施工员工程完工总结PDF

施工员工程完工总结PDF 年 终 总 结 2010年即将过去新的一年也即将开始在这辞旧迎新之际回顾一年来的工作历程总结这一年来工作中的经验、教训有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。 一、 今年的主要工作 在过去一年做为施工现场施工管理人员按照公司和领导的要求按时按质的完成了六十四团小学宿舍楼和六十四团逸夫教学楼抗震加固施工管理工作。 1、施工管理 做为施工员过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力我工作的好坏已不是个人问题直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 以确保施工质量在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来以便技术交底中不遗漏尽量做到事先预料事前解决针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照PVCA 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 实施施工期间我不间断的在施工现场巡视对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。 2、资料管理 在资料方面按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制配合资料员完成检验批验收记录并及时找驻地工程师签字盖章做到了施工资料与实际施工日期相吻合满足了资料的编制要求。 二、 工作中存在的问题 1、 自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断对问题考虑不够全面盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论从而造成了不必要的损失。在管理上对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态至使在后期管理工作中出现了出现管理失控也就形成安排工作难现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用对施工班组做到奖罚分明形成绝对以项目部为中心领导方法对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软施行严打、严抓以此来树立施工威信。 2、 在施工技术方面由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂从而增加了施工成本这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。 3、 在工程量的计算过程中由于不够细心在计算时常出现漏算、掉算情况计算式的扎乱无章从而导致计算结果不准确、多次计算结果相差较大。在以后的工程量计算中我要做到详细查看图纸不放过任何一个细节不放过任何一个施工角落并列出详细的表格写清楚计算部位计算方法均列出来并详细的列出计算式来争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法并能准确找出计算错误从而达到预算准确无误。 以上问题虽没有影响工程验收但“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针的自己觉得没有尽到一个技术人员的职责在以后工作中自己将努力做到更好。 三、今后的工作打算 通过总结一年来的工作找出工作中的不足以便在以后的工作中加以克服同时还需要多看书认真学习好规范规程及有关文件资料掌握好专业知识提高自己的工作能力加强工作责任感及时做好个人的各项工作。 总之在今后的工作中我将不断的总结与反省不断地鞭策自己并充实能量提高自身素质与业务水平以适应时代和 企业的发展与公司共同进步、共同成长 目 录 一、本年度工作总结 一工程质量控制 二进度控制 三投资控制 四合同及信息管理方面 五安全生产、文明施工管理 六目前的形象进度 二、下年度监理工作计划 三、关于本工程的几点意见和要求 监理年度工作总结 各位领导、各位同仁 大家新年好在这里我谨代表 工程建设监理有限公司祝大家身体健康、万事如意、合家欢乐 本年度我公司受建设方的委托对 工程主体结构工程、装饰工程、安装工程及室内精装修部分实施监理。我监理部人员恪守《监理人员守则》本着“守法、诚信、公正、科学”的原则坚持“科学管理、严格控制、监帮结合、热情服务”的工作准则对该工程实行全过程的跟踪监督管理在委托职权范围之内履行自己的职责工程建设基本达到预定目标。年度工作总结如下 一、本年度工作总结 一工程质量控制 1、 检查质量管理体系工程开工前对施工单位的质保体系、技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、技术 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工。 2、 分包单位的资格审查对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等均进行审查符合要求。 3、 施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 和施工方案的审核对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案并进行审核提出合理化建议督促施工单位做好技术交底工作严格按方案实施。 4、 检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量实行报验制度对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均进行严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书按规范要求进行旁站见证取样复试合格后方准使用于工程上。 5、 审查和检查各种配合比各种配合比经过试配后予以批准并在过程中建立计 、 技术复核对测量定位成果及施工放样等均进行复量制度随机抽查配合比情况。 6 核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查发现偏差及时要求施工单位改正。 7、 隐蔽工程验收对所有隐蔽工程均进行验收上道工序达不到合格要求不准进入下道工序施工做好隐蔽工程验收记录。 8、 采取主动控制措施对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底提出预控措施。 9、 对施工过程进行检查实行巡查制度在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改关键部位、重要工序施工时实行旁站监理如桩基工程、基坑围护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。 10、 对工程质量进行验收和评定对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评定做好检查验收记录。 通过以上措施工程质量得到了有效的控制达到合格要求。 二 进度控制 1、 根据施工合同要求施工单位编制总施工进度计划按总进度计划的要求编制月进度计划和周进度计划审核其科学性和合理性提出合理化建议。 2、 实行周报和月报制度定期检查工程进度并对比分析找出偏差并分析原因。 但由于种种不利因素的影响工程进度均有拖延主要存在以下几个方面原因 1施工方计划性不强对不利因素及突发事件估计不足预控措施不到位计划发生偏离后未及时分析原因并采取调整措施。 2各参建单位间协调配合不够没有统筹计划造成相互之间影响。 3对不利因素及突发事件估计不足预控措施不到位计划发生偏离后没有及时分析原因及采取纠偏措施。 4原材料及劳动力供应不及时。 5施工图纸定位不及时、工程变更较多。 6天气影响 三 投资控制 对每月完成的工程量进行认真的计量和审核审查进度付款申请。 四 合同及信息管理方面 1、 根据建设单位的授权发布停工令和复工令 在施工单位其质保体系运行情况及对工程质量、安全无控制措施的情况下征得建设单位的同意发布工程暂停令限期要求施工单位整改复查达到要求后签发复工令。 2、 每周组织一次例会主要是对上周施工进行评价分析偏差原因提出施工中存在的问题安排下周施工计划提 出预控措施协调各方关系。并按工程需要召开质量、进度等专题会议解决工程中实际存在的问题。 3、 及时向业主提交监理月报。对已完工程及时进行评价提交有关阶段的、专项的和总体的质量评估报告。 4、 做好各项监理记录建立完善的监理台帐力求资料的及时性、真实性、完整性并做好档案的管理工作。 5、 做好新材料、新工艺的考察和认定工作。 五安全生产、文明施工管理 1、 检查施工单位的安全管理措施是否有效、安全生产管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落实。 2、 定期、不定期地进行安全检查及时发现安全隐患并督促施工单位进行整改。 3、 加强安全审批制度对进场的机械设备未经安全检查验收合格不准投入使用对各项安全生产专项方案进行严格地审查并提出合理化建议批准后督促施工单位严格按方案实施。 经过各单位的努力本工程被评为“绿色工地”并通过安全生产、文明施工的双标化验收。 六目前的形象进度写字楼初装修已基本完成进入精装修阶段酒店式公寓六至十层精装修基层已基本完成幕墙写字楼玻璃安装至五层。现正安装石材酒店式公寓龙骨安装已基本完成进入板块安装阶段。 二、下年度监理工作计划 1、继续加强 、继续加强对后续各个施对各个施工方的各种管理体系进行检查并监督其运作。 2 工方案、进度计划等进行全面审核并提出合理 化建议 3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。 4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。 5、做好各阶段的质量验收和评定工作提交有关阶段的、专项的或总体的工程报告。 6、 协助施工单位按拟定节点目标要求进行科学、合理 、 组织施工将计划目标进行分解及时进行对比分析发现偏离及时采取纠偏措施。 7组织工程预验收参与工程竣工验收协助业主完成综合验收。 8、 定期组织工地会议、专题会议并做好会议纪要的整理工作。 9、 及时提交监理月报反映工程进展的真实状况。 10、 做好各项监理记录及资料的收集整理工作加强档案管理工作。 11、 及时准确地审核月完成工程量签发工程款支付令。 10、协助业主进行竣工结算工作。 11、文明施工、安全生产的管理工作。 三、关于本工程的几点意见和要求 1、 工程如需变更时应尽早提出并及时出具设计变更联系单要考虑到对其他相关专业的影响并作出相应调整尽量减少因工程变更而造成返工、误工损失。 2、 施工单位应根据目前的施工现状结合施工合同的要求编制出科学、合理的施工计划安排合理的组织人力、物力在计划工期内完成施工任务。 3、 施工单位在安排施工计划时要充分考虑各种不利因素的影响并拿出一定的预控措施。施工过程中及时的对计划和实际相比较找出偏差分析原因有针对性的及时调整施工计划并予以实施。 4、 施工单位应加强现场的管理力度加强对班组的技术交底和监督管理做好“自检、互检、交接检”工作。 最后我相信在业主的正确决策下通过施工单位的精心组织、科学管理、严密施工和监理单位的严格控制、协调管理之下该工程将以优良的质量、崭新的面貌充分体现出现代城市生活的完美结合为美丽的城市再添一颗璀璨的明珠。 谢谢大家 个人年终工作总结 2010年我负责古镇项目部的生产管理工作本人的各项工作在公司各级领导的支持及各部门密切配合下基本进展顺利。 一、端正态度认真工作。 回顾古镇项目部2010年的工作我作为古镇项目部的生产管理工作负责人各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持由于我本人还有许多不足的地方使我自己深深的感到工作责任心的重要性。 今年古镇项目部的工程进度情况格外严峻。天气恶劣、施工场地复杂劳务队伍不协调甲方付款不及时。我一直在努力摆正自己的位置合理到位地安排各项事务总结施工现场中的问题分清主次找到合适的处理方法避 免工程上不必要的损失。另外自己一直在加强专业知识的学习提高自身专业素质。 现场的施工管理中我不间断地在施工现场巡视对重点施工部位严格管理积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求努力全面掌控施工现场的情况。为保证工程的进度目标得以实现我积极联系有实力的各分项班组进场解决班组在施工中的困难调节各班组之间的矛盾严格管理从而保证了工程进度。 现场施工管理中明确自己的立场发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚分明形成绝对以项目部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信。 现场施工管理中准确找出施工中存在的毛病把施工图纸和国家规范灵活运用使实际施工过程中基本符合理论要求节约了施工成本。 二、对公司的合理化建议。 对于项目部的实际困难公司应该主动协调解决这样才能保证工程顺利进展公司才能盈利。 公司应该主动组织管理人员进行专业培训以提高公司管理人员的素质为公司未来的发展储备力量。 公司技术力量比较薄弱公司应该积极引进技术人员使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中节约施工成本提高工程效益。 三、未来的工作计划。 通过总结一年来的工作我找出工作中的不足以便在以后的工作中加以克服。同时认真学习国家规范掌握专业知识提高自己的工作能力加强工作责任感。 总之在今后的工作中我将不断地总结与反省不断地鞭策自己并充实能量提高自身素质与业务水平以适应时代与公司的发展与公司共同进步共同成长。 一般土建施工员在工地要用到一建筑工程测量知识水准仪经纬仪全站仪等仪器的正常使用如对外墙内墙的分中找平垂直角阴阳角等都要用以上仪器内测外测都应该会二建筑工程制图识图对设计部门设计的施工图建施图结施图水电施工图设备施工图要能知道图中每条线每条轴线每个尺寸是表示什么内容尤其对结构施工图钢筋的品种钢筋的大小钢筋的放置钢筋的搭接等如钢筋下料用料的计划等三施工技术砖墙的砌筑方法如三顺一丁一顺一丁空斗砂浆的配合比混凝土配合比钢筋的制作绑扎。如施工技术交底配合比的用料。四对内外脚手架的搭设方法要掌握要知道怎样搭才正确如立杆多少米的间距安全网的挂放位置各种临边的防护五要对现场的施工临时用电也要掌握会算单位工程单项工程在施工中施工机械及照明大概用电多少用什么电线如线径铜铝等线六对建筑材料的物理性能和化学性能要清楚对地方建筑材料要会用肉眼判断质量的好坏以上就是做一个合格的施工员必备的知识 建筑施工员工作总结 光阴荏苒、时间飞逝转眼间在紧张忙碌中一年过去了。回首旧年这一年是紧张的一年也是充实的一年。展望未来在以后的工作中我将总结经验、吸取教训付出更大的努力以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去???? 我所负责标段工程概况工程名为成都国际医学城定向商品房总建筑面积 31760.36平方米建筑总高度为55.05米地上建筑面积为31760.36平方米建筑类别为二类高层层数为18层建筑层高为3米地上18层地下0层结构类型为剪力墙结构。 在工程建设中一是抓工程质量二是抓工程进度三是抓安全文明施工。加强与各职能部门的协调配合营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面必须搞好协调配合。在施工过程中统一步调形成合力对在项目实施过程中遇 到的问题和情况主动和领导汇报作到沟通、协调从而保证了项目建设顺利实施。 我在项目经理的领导下在定向商品房的建设中包括在主体砖砼结构砌筑浇筑完成内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段经历了从理论到实践的转换过程。在此工作过程中有成绩也有失误对于自己取得的成绩将继续保持发扬对自己工作中存 在的失误将认真的总结深刻的反省尽可能减少工作失误的发生。我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨积极主动地完成各级领导交给的任务并在做好本职工作的基础上不断学习钻研努力提高自己的业务水平同时在思想上严格要求自己不断加强党性修养按时参加保持共产党员先进性的学习活动在作风上艰嗥?素、求真务实为贺村花园建设尽心尽力努力工作。建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工 人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中而且还包括组织种类繁多的数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作 组织施工机具的供应、维修和保养工作以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时 建筑物等工作。这些工作的组织与协调对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。建设工程也具有时效性的特别各种规范不断的更新和发展我不仅需要自己不断学习更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短不断增强自身业务知识和技术今后我们要切实提高自身综合素质树立自觉的学习意识循序渐进温故知新持之以恒坚持不懈扎扎实实地学习才 2011能学到真才实学才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。 本人自年毕业后就参加了建筑施工工作一直在建筑单位从事技术工作通过工程现场实践工作的锻炼 积累了一定的工作经验主要得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导现在已逐步成长为一名合格的技术人员并且有信心把建筑公司项目工程部交给的工作按照规范及业主的要求圆满地完成。 作为一名刚加入建筑公司项目部工作的技术人员 我将工作定位为协助好技术负责人的 工作和不断的自我学习充实在参与建设的工程中除了协助技术负责人编制项目质量计划、施工方案、作业指导书、技术交底并负责进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制和施工员一起进行现场质量检查以及施工测量工作。 在工程施工过程中我一直以积极的心态认真地对待自己的工作在从事的各项工作中都能尽职尽责以求完满的完成工作任务。“ 不要急于出成绩埋下头来干工作 ” 是我常拿来提醒自己的警言提醒自己不要好高骛远而要脚踏实地多干实事在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程要搞好工程施工就必须首先熟悉施工图纸掌握设计师的意图完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程 即完成图纸的施工前会审 其次要强化对图纸的了解程度熟悉工程概况并能积极的落实以下工作要求 一、履行岗位职责作为项目部的管理人员单体楼 13的总楼号长我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明 1、工程质量管理。针对望湖城项目的特殊性故工程质量要求高标准、高起点。施工前期注重对班组的技术 交底给班组人员在思想上给予重视在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求为后 期施工奠定良好的基础。 13作为施工的单体同时结构为剪力墙结构严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工并且预留下影象资料照片等要求单体项目的班组负责人上来观看提出自己意见并且要求其他单体项目按照国家规范标准的要求施工。此措施取得良好作用也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体项目在后期的质量管理上达到监理单位验收全部通过取得建设单位和监理单位的好评。 2、13楼各单体项目分工及交差施工管理。 3、班组的管理协调工作 1施工管理员是所内最基层的管理者既是指挥员又是战斗员是领导意志、意见的体现也是基层问题的反馈者因此更要树立 起良好的自身形象在工作中成为同事的榜样在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到要求大家树立高质量的标准所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加注重过程控制对一些质量通病控制的萌芽状态。 2关心同事遇到同事有事主动帮助替班并组织全班一起关心慰问形成一种大家庭气氛。 3注重对四个单体的楼号长的培训在每次的会议上针对施工配合存在的问.