联想案例
分析
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, 改进前存在的问题
随着经济的发展，联想集团的产品销售量增多，由于信息系统的不完善，信息数据和信息反馈的滞后使得集团问题不能及时得到解决，消费者的意见与建议不能得到及时的回复，于是在销售方面公司的利益便得到了影响。信息的滞后使得公司高层领导不能做出及时的决策，影响公司的正常运作，从而也就影响到公司的收益。企业未实现信息化，各信息系统之间独立，信息不能即时传送到位，一来使得工作效率降低，然后职员的工作量增大，大量的职员人数使得公司开销增加，于是便从另一方面降低了企业利益。 , 信息系统解决问题
一、解决库存周转时间长的问题
公司信息管理系统不到位，信息传送慢，反馈不及时，仓
库库存与销售量的一段时间内不一致，避免不了管理混
乱，产品数量统计不到位等问题。但是信息系统的建立与
完善恰好可以解决这个问题，从总公司到各个分公司，再
到各销售商，通过网络信息系统将其联系起来，网络的快
速准确使得信息得到及时的传送，从生产量到库存量到销
售量可以在很短的时间内对应起来，达到一致。使统计更
精细准确。
二、积压损失
信息的滞后使得应收帐与实收账信息不对应，总部财务方面必然受到影响，于是在预算和实际花费以及收入方面的统计受阻，赚钱与亏本便不能很快的得知，就不能对产品的决策作出及时正确的调整，于是损失的增加与利益的降低也就在意料之中。然而信息系统却对此有极大的帮助，及时的获取，及时的反馈，也就有了及时的决策调整，避免的领导盲目的决定，增加了决策的可依据性与可靠性。
三、应收账坏账
纯人为的手工计算统计错误率偏高，于是坏账的数量可想而知，带来的损失也就尽在不言中，为了减少坏账数量就必须多次计算，于是工作量也就增大。效率降低。但电脑却可以比人工做到更准确更快速，出错几率可以说是微乎其微。而且计算机统计更简洁更方便，保持时间长，不会轻易丢失或毁坏。
四、公司总体费用
信息系统的快、精、准为企业带来前所未有的好处。工作效率的增加，工作人员的成本减少，账目的统计准确，人力物力都有减少，这样方方面面都在减少公司费用。 五、公司电脑销售量
以上各个方面的问题得到解决，是系统运作更完善，
各个放卖弄畅通无阻，电脑的销售量的增加也就无可厚
非。从生产到存储到出售再到反馈，一路上的问题因为信
息系统的出现得到了解决。
, 联想企业信息化建设
企业信息化以客户为驱动的，协同上下游合作伙伴、资源一体化。联想企业信息化各系统之间并不是各自独立分离的，他们是集成的、一体化的。
联想把客户的需求分解成使用需求、购买需求和服务需求。客户通过网页、电话、面对面等方式将需求传递给联想，进入联想的客户关系系统、产品研发系统、供应链系统。这3个系统驱动资源计划系统合理调动企业人、财、物资源，分别满足客户在服务、产品和供应3方面的需求。企业各级管理者通过构架在网络办公基础上的管理驾驶舱，实时掌控企业各环节的运作状况和管理绩效，准确地做出决策和判断。
, 信息管理在组织机构中的作用
帮助组织机构将正确的信息按恰当的时间提供给需要的人。支持组织机构中的信息处理任务作为企业创新的必要条件，用于浓缩时间和空间，为了满足社会实践活动的需要，人类不但创造了各种各样的信息技术，而且还在不断发展和创新信息技术以适应社会需要的发展变化。
及时准确的信息资料，可以帮组决策者掌握大量的信
息，可以纵观全局，统筹兼顾，更科学的作出指令。信息管
理不如步入正规化、
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
化，组织机构的管理步入科学化、
信息化、网络化，可以及时的获取信息，及时准确的操控机
构。
, 企业信息化的必要性和意义
信息化与信息管理是现代社会各个组织的活动基础再
造，源泉，几年来大规模的信息化建设，使联想的各项成本
明显降低、经营效益显著提高，有力地促进了企业竞，力的
提升，各组数据可以说明信息化给联想带来的可喜变化。
放眼当今世界，信息化的浪潮汹涌澎湃，正义迅不可挡之势深入到人类社会的各个方面，并在不同的层面上促进者社会的几句变革和加速发展。企业的信息化不但促进传统企业的改造，使传统企业的组织结构、管理体系、经营模式都发生了彻底的变革，而且反过来又使社会信息需求得意极大的扩展，带动企业的发展壮大。
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