腾讯渠道战略分析

nullnull腾讯渠道战略null登陆中…null企业简介腾讯简介： 腾讯简介： 腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号700）。 四大网络平台 四大网络平台 nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull企业成长历史 所有产品展示null企业成长历史 所有产品展示null产品nullQQ IM TM（商务） RTX（企业） TT浏览器 QQ医生 QQ邮箱 Foxmail QQ影音 QQ拼音 QQ旋风 QQ软件管理 腾讯网 搜搜大型MMOG：7款 FPS：2款 Q版MMOG：4款 休闲游戏：6款 桌面游戏：2款 游戏平台：1款手机腾讯网 手机QQ 超级QQ 手机游戏 手机QQ音乐拍拍网 财付通QQ空间 QQ会员 QQ秀 QQ音乐 QQLive腾讯公司null业务线QQ邮箱 QQ软件 QQ秀 QQ会员 号码 和悦大型MMOG QQ空间 相册 音乐 QQLiv e播客 Q吧 QQ校友QQ无线 超级QQ 手机游戏 手机QQ wapQQ拍拍网 财付通 QQ充值 手机充值 返利QQ游戏 炫舞 宠物 飞车 英雄岛 QQ堂 丝路寻仙 地下城与勇士 穿越火线 自由幻想 三国nullnull网游渠道Qq游戏Qq游戏Qq炫舞Qq炫舞英雄杀英雄杀QQ飞车QQ飞车地下城与勇士地下城与勇士穿越火线穿越火线英雄联盟英雄联盟腾讯游戏腾讯游戏网络游戏*网络游戏null实例——各职能在运营中扮演的角色网络游戏渠道商的概念和具体职责*网络游戏渠道商的概念和具体职责 网络游戏渠道商：为最终端用户提供支付手段的并以此获得利润的商家，通过店面、网吧、网站或电子商务平台等通过将网络游戏及其相关产品推向用户购买的商家，其中分为2种： 一种是网络游戏运营商自身建立的渠道，比如盛大。 另一种则是纯粹的第三方渠道商，比如连邦，骏网。 淘宝作为C2C的平台，是一种特殊的第三方渠道商 网络游戏渠道商由于和消费终端关系紧密，一般兼有线下推广商的职能腾讯自身渠道商的概念*腾讯自身渠道商的概念 腾讯自身渠道合作伙伴有代理商、在线卡直销商与采购商三种类型。 代理商:是指获得授权可从腾讯公司采购Q币相关产品，在指定区域进行分销，并根据本地消耗业绩享有销售返点奖励的合作伙伴。 在线卡直销商:是指从腾讯Q币代理商处采购QQ在线卡进行销售，并可与隶属同一上级代理商的直销商相互转账的合作伙伴。 采购商:是指获得授权可从腾讯公司采购Q币相关产品用于产品或业务推广、促销，不享有销售返点奖励的的合作伙伴。网络游戏渠道商——在腾讯 *网络游戏渠道商在腾讯对应的各个部门： 互娱渠道部：QQ卡，esales，分销商管理 在线支付部：网上银行和财付通等支付平台的建设 电信事业部：声讯电话，宽带支付 移动通信部：手机支付渠道 网络游戏渠道商——在腾讯 终端的类型* 网吧：最基本的渠道，渠道商通过和网吧业主的联合，通过网吧销售网络游戏相关产品 专卖店：传统的方式，比如连邦，在出手电子软件的同时也进行诸如点卡的销售 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 报亭：政府支持的渠道，为了便民，因此覆盖面非常之广，同时也是渠道商另一个联合点 网上银行：这个渠道多用于网络游戏运营商自主建立，第三方渠道商虽然同样会建立但效果和性质不相同。 电话与手机：与移动及联通、与电信及网通渠道合作，实际上的第三方代收费业务终端的类型合作产品类型-在腾讯合作产品类型-在腾讯腾讯QQ在线卡：即原Esales在线直充Q币。是指无实物，只能通过腾讯QQ卡在线销售系统存储、流通的Q币充值卡。 腾讯QQ实物卡：是一种具有实物载体的Q币充值卡，设有卡号和密码，可以在卡面载明的有效期内使用。 腾讯QQ电子卡：即原腾讯QQ虚拟卡。是一种电子形态的Q币充值卡，没有实物载体，设有卡号和密码，可以在我方告知的有效期内使用。 支付渠道的分类*支付渠道的分类QQ幻想的支付渠道举例QQ幻想的支付渠道举例网络游戏推广的概念和具体职责*网络游戏推广的概念和具体职责网络游戏推广简而言之就是拉人进来玩，让更多的人知道这个游戏。说的复杂一点就是：通过各种渠道、媒体，利用广告、海报、推广员系统等方式将网络游戏这一产品向大众进行宣传，促使、吸引更多的用户进入。 其具体的职责：拉人！进一步就是：增加真实的、有效的、付费用户。渠道在网游推广中的作用渠道在网游推广中的作用综合项目组：市场推广 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的整体 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 ，产品概念，推广目标的制定 市场部：推广计划的制定和执行，媒体广告的投放和内部资源的分配执行 渠道部和片区：线下推广的执行和反馈 无线产品部、电信事业部等：各种内部合作推广的执行 公司广告部、市场部BD组：各种异业合作的资源和执行 null应用软件剽窃的艺术剽窃的艺术松下无愧世人赞，索尼也可逞武功。推陈出新真君子，借鉴更新亦英雄。null南征北战南征北战Q Q 强行绑用户，知识产权转头空。 null复制万岁复制万岁拍拍搜搜纯模仿，视音微博拿来用。邮箱不及漂流瓶，积分下载成旋风。null垄断无敌垄断无敌又欲践踏杀毒业，鸿祎拍案天下惊。联合声明至用户，挟持会员逞道行。 null得渠道，得天下得渠道，得天下即时聊天一工具，全凭刚性渠道硬。试问天下谁最贱，腾讯公司马化腾。nullnull推陈出新真君子，借鉴更新亦英雄。 松下无愧世人赞，索尼也可逞武功。 Q Q 强行绑用户，知识产权转头空。 拍拍搜搜纯模仿，视音微博拿来用。 邮箱不及漂流瓶，积分下载成旋风。 又欲践踏杀毒业，鸿祎拍案天下惊。 联合声明至用户，挟持会员逞道行。 及时聊天一工具，全凭刚性渠道硬。 试问天下谁最贱，腾讯公司马化腾。 null盈利模式null盈利模式null* 可以看到，2000年11月以前，腾讯公司的收入水平很低，靠创业原始资金苦苦支撑；2004年以前，腾讯公司的利润收入主要来源于无线固网增值，即由移动QQ等带来的收入，而网络广告的收入较少，2004年以后，互联网增值业务的收入占据主导地位，成为腾讯公司的重要利润增长点，尤其是网络游戏的开发让腾讯公司的盈利水平大幅度提高，同时网络广告的收入水平也在逐步上升。null*关于腾讯网的盈利，主要来自三方面： （1）互联网增值服务：括“QQ空间”、“QQ 会员”、“QQ 秀”、“QQ 宠物” 以及腾讯网自己开发的一些游戏：比如：地下城勇士、穿越火线、QQ 游戏等 （2）移动及电信增值服务：括捆绑短信包月服务和手机游戏业务。具体表现有移动QQ、手机图片铃声下载等。腾讯公司还持续在现有互联网应用基础上，开发各类移动互联网应用，包括WAP 门户、即时通信、社交网络服务和游戏 （3）网络广告null腾讯成功因素 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 4C 理论是由美国营销专家罗伯特． 劳特伯恩教授在1990年提出的，它以消费者需求为导向，重新设定了市场营销组合的四个基本要素：即消费者、成本、便利和沟通。它强调企业首先应该把追求顾客满意放在第一位，其次是努力降低顾客的购买成本，然后要充分注意到顾客购买过程中的便利性，而不是从企业的角度来决定销售渠道策略，最后还应以消费者为中心实施有效的营销沟通。其实腾讯的成功也可以用4C 理论来进行分析。null*1、消费者null*null*2、成本腾讯网在收取会员费等方面也经常举行一些促销打折活动。如QQ 会员包年就享受多少折的优惠等，这是 从货币成本考虑。还有就是从时间和精力成本上，腾讯网也是最大限度的减少消费者花费时间和精力获取信息。比如迷你首页和弹出式消息的报道。这种方式在很大程度上减少了网民搜索和甄别信息的时间和精力成本。而且很多用户把这种方式变成了浏览新闻的习惯，这就直接导致腾讯网的点击率上升，从而使得网络广告的收费也增多，而且习惯一旦养成，就会形成一股巨大的力量左右着人们的行为。null* 腾讯QQ很善于将各个业务进行整合，由一个业务带动另一个业务的发展。QQ后来开发的门户网站，也是借助QQ得天独厚的优势使得后来者居上，在中国网站中排名第二，仅次于百度搜索引擎，超过了网易、新浪等专业门户网站。腾讯很善于利用现有的客户资源，客户登录后的腾讯迷你首页以及在线状态的即时新闻提醒，很好地利用了QQ软件巨大用户群的优势，推动腾讯门户网站的快速发展，这是其他门户网站不具有的资源优势，这种资源优势在腾讯得到了很好的发挥。3、便利null*4、沟通 腾讯网和网民的沟通可谓方式多样，下面就例举一些方式： 第一种在进行广告营销的时候让腾讯的受众加入，形成一种独特的网络营销方式。比如2008 年腾讯与可口可乐公司的奥运火炬在线传递活动和与宝马合作的世博网络志愿接力者活动。这种第二种是在新闻的 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 上，很多新闻内容都是腾讯用户来发布。腾讯的用户不仅是受众，而且还成了传者，这样就更加加深了腾讯网和网民之间的互动。第三种是利用文化和QQ 用户进行交流。在一些特殊的节日，在QQ 用户登入的窗口上面的图画都会根据不同的节日而发生变化。null谢谢观看