案例--绩效考核相关表单

公司年度KPI考核表 指针及任务 基本目标 期望目标 分数 计算公式 加减分描述 完成情况简述 人力资源部评分 总经理评分 1 2 3 4 5 签名 共 个KPI / / 100 / / / KPI之外其他特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过10分） 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 1 加/扣（ ）分 2 加/扣（ ）分 编制人： 时间： 审核人： 时间： 确认人： 时间： 绩效考核委员会评价 最终决策评分 绩效考核委员会最终签名确认 年度（ ）月度公司核心经济指标考核表 指针及任务 基本目标 期望目标 分数 计算公式 加减分描述 完成情况简述 人力资源部评分 总经理评分 1 2 3 4 5 签名 共 个KPI / / 100 / / / 总经理评价 最终决策评分 总经理最终签名确认 年（ ）部门（ ）月度KPI考核表 指针及任务 基本目标 期望目标 分数 计算公式 加减分描述 完成情况简述 人力资源得分 领导评分 1 2 3 4 5 签名 共 个KPI / / 100 / / / KPI之外其他特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过10分） 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 1 加/扣（ ）分 2 加/扣（ ）分 编制人： 时间： 审核人： 时间： 确认人： 时间： 总经理评价 最终决策评分 总经理最终签名确认 被考核者最终确认签名 员工（高层、经理、课长）年度KPI考核表 指针及任务 基本目标 期望目标 分数 计算公式 加减分描述 完成情况简述 自评得分 领导评分 1 2 3 4 5 签名 共 个KPI / / 100 / / / KPI之外其他特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过10分） 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 1 加/扣（ ）分 2 加/扣（ ）分 编制人： 时间： 审核人： 时间： 确认人： 时间： 自我工作评价与提议和 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 直接上级工作评价及意见和建议 最终决策评分 直接上级最终签名确认 被考核者最终确认签名 年（ ）月度（ ）部门（ ）员工绩效考核表 考核 内容 KPI名称 分值 加减分描述 完成情况 自评 得分 上级评分 KPI 考核 内容 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 分值 计划项目 节点要求 完成情况 自评 得分 上级评分 工作 计划 专项工作的加分/减分描述 加减分情况 加分 事项 减分 事项 备注：1、本表仅适用于每个部门普通员工的月度绩效考核；2、普通员工的考核内容包括三项：KPI、岗位工作计划、其他工作。3、专项工作包括额外增加工作、临时增加工作等，专项工作加减分的权力在部门负责人，加减分额度控制在±10分以内。 考核表 编 制：员工： 日期： 经理签字： 日期： 考核结果确认：员工： 日期： 经理签字： 日期： 年度素质考核表 部门： 岗位： 被评价人姓名： 评价人姓名： 评价方式：□自评 □同级评 □上级评 □员工代表评 素质专案 C（远低于要求） B（低于要求） A（达到要求） S（高于要求） 评价得分 □10分 □20分 □30分 □40分 □50分 □60分 □70分 □80分 □90分 □100分 □110分 □120分 指针信息收集提报表 指标名称 计算公式 指标归属部门 信息输出部门 输出时间 信息输入部门 绩效指标变更表 申请部门 申请时间 指标名称 KPI申请变更的理由说明 KPI变更前后比较 变更前： 变更后： KPI变更后风险评估 受影响的其他指标 受影响的部门 对公司总体目标的影响评估 人力资源部审核意见 总经理审核意见 相关KPI的变更描述 变更后需要知会的相关部门： 绩效申诉表 申诉部门 申诉人 申诉时间 申诉原因说明 对本部门的影响 期望解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 人力资源部审阅意见及可验证事实说明 被投诉部门处置意见 总经理审阅意见 年（ ）部门（ ）月度绩效工资分配表 部门应得绩效工资 当月部门绩效成绩 对应绩效等级 部门当月绩效系数 部门当月实得绩效工资 员工强制分布比例 员工姓名 员工应得绩效工资 员工绩效成绩 强制分布绩效等级 对应绩效系数 员工实得绩效工资