软件项目风险评估报告

1 想法就是将“软件工程”+“项目管理”+“网络工具化”结合起来 口号----“知识帮助生活更美好” 软件项目风险评估报告 由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开发起负面的影响，所以 风险 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 的不足，或是风险回避措施不得力，都很有可能造成软件开发 的失败。风险分析是在事前的一种估计，凭借一定的技术手段和丰富的 经验，基本能够对项目的风险做出比较准确的估计，经过慎重的考虑提 出可行的风险回避措施，是避免损失的重要环节。 主要风险综述 任何软件的开发，其主要风险均来自于两个方面，一是软件管理，二 是软件体系结构。软件产品的开发是工程技术与个人创作的有机结合。 软件开发是人的集体智慧按照工程化的思想进行发挥的过程。软件管理 是保证软件开发工程化的手段。软件体系结构的合理程度是取决于集体 智慧发挥的程度和经验的运用。 软件管理将影响到软件的下列因素： 软件是否能够按工期的要求完成：软件的工期常常是制约软件质量的 主要因素。很多情况下，软件开发商在工期的压力下，放弃文档的 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 写， 组织，结果在工程的晚期，大量需要文档进行协调的工作时，致使软件 进度越来越慢。软件的开发不同于其他的工程，在不同的工程阶段，需 要的人员不同，需要配合的方面也不同，所有这些都需要行之有效的软 2 件管理的保证。 软件需求的调研是否深入透彻：软件的需求是确保软件正确反映用户 的对软件使用的重要的文档，探讨软件需求是软件开发的起始点，但软 件的需求却会贯穿整个软件的开发过程，软件管理需要对软件需求的变 化进行控制和管理，一方面保证软件需求的变化不至于造成软件工程的 一改再改而无法按期完成；同时又要保证开发的软件能够为用户所接受。 软件管理需要控制软件的每个阶段进行的成度，不能过细造成时间的浪 费，也不能过粗，造成软件缺陷。 软件的实现技术手段是否能够同时满足性能要求：软件的构造需要对 软件构造过程中的使用的各种技术进行评估。软件构造技术通常是这样： 最成熟的技术，往往不能体现最好的软件性能；先进的技术，往往人员 对其熟悉程度不够，对其中隐含的缺陷不够明了。软件管理在制定软件 开发计划和定义里程碑时必须考虑这些因素，并做出合理的权衡决策。 软件质量体系是否能够被有效地保证：任何软件管理忽略软件质量监 督环节都将对软件的生产构成巨大的风险。而制定卓有成效的软件质量 监督体系，是任何软件开发组织必不可少的。软件质量保证体系是软件 开发成为可控制过程的基础，也是开发商和用户进行交流的基础和依据。 软件体系结构影响到软件的如下质量因素： 软件的可伸缩性：是指软件在不进行修改的情况下适应不同的工作环 境的能力。由于硬件的飞速发展和软件开发周期较长的矛盾，软件升级 的需要显得非常迫切。如果软件的升级和移植非常困难，软件的生命期 必定很短，使得化费巨大人力物力开发出的软件系统只能在低性能的硬 3 件或网络上运行，甚至被废弃不用，造成巨大的浪费。 软件的可维护性：软件的维护也是必然的事情，为了保证软件的较长 使用寿命，软件就必须适应不断的业务需求变化，根据业务需求的变化 对软件进行修改。修改的成本和周期都直接和软件的体系结构相关。一 个好的软件体系结构可以尽可能地将系统的变化放在系统的配置上，即 软件代码无需修改，仅仅是在系统提供的配置文件中进行适当的修改， 然后软件重新加载进入运行状态， 就完成了系统部分功能和性能要求的变化。对于重大改动，需要打开 源代码进行修改的，也仅仅是先继承原先的代码，然后用新的功能接替 原先的调用接口，这样将把软件改动量减小到最低。 软件易用性：软件的易用性是影响软件是否被用户接受的关键之关键 因素。在软件产品中，设计复杂，功能强大而完备，但因为操作繁复而 被搁置者屡见不鲜。造成的主要原因在于缺乏软件开发中软件体系结构 的宏观把握能力。另一方面，缺乏有效的手段进行软件需求的确定和对 潜在需求的挖掘。 项目管理的风险 软件项目管理的风险来自于软件项目自身的特点： 软件产品不可见：开发的进展以及软件的质量是否符合要求难于度 量，从而使软件的管理难于把握。 软件的生产过程不存在绝对正确的过程形式：可以肯定的是不同的软 件开发项目应当采用不同的或者说是有针对性的软件开发过程，而真正 合适的软件开发过程是在软件项目的开发完成才能明了的。因此项目开 4 发之初只能根据项目的特点和开发经验进行选择，并在开发过程中不断 的调整。 大型软件项目往往是"一次性"的。以往的经验可以被借鉴的地方不 多。回避和控制软件管理风险的唯一办法就是设立监督制度，项目开发 中任何较大的决定都必须有主要技术环节甚至是由用户参与进行的。在 该项目中项目监督由项目开发中的质量监督组来实施。 一般参与软件开发的人员（包括管理者和技术人员）和其责任进行 分析如下： 参与者 项目经理 1 人 主要职责：进行全局把握，侧重于项目的商务方面，充当项目组同 客户正式交流的接口环节。 项目负责人 1 人 主要职责：制定项目开发计划和开发策略，参与项目核心系统的分 析设计，同时努力保证开发计划的按时完成和开发策略的真正贯彻落实。 领域专家 1 或 2 人 主要职责：在软件分析阶段帮助分析人员界定系统实现边界和实现 的功能，对特定检测点进行算法审核，同时对测试策略和软件操作界面 提出参考意见。 质量监督组 1 或 2 人 主要职责：编制软件质量控制计划，并负责落实；控制必要文档的 生产，通过文档，监督项目实施过程中软件的质量，并产生软件质量报 5 告，提请项目经理和项目负责人审阅；对于项目中出现的质量问题，主 持召开质量复审会议。 系统分析员 1 或 2 人 主要职责：协同项目负责人进行软件系统的分析和设计工作，书写 软件需求分析和系统设计相关文档。在软件实现阶段进行测试策略的编 制和对性能测试的指导。 程序员 2 或 3 人 主要职责：协助分析人员进行详细设计，和软件系统的代码实现， 并进行适当的白盒测试。 测试员 2 或 3 人 主要职责：已经实现的软件组件、构件或系统进行正确性验证测试， 整合后的系统的性能测试等。书写测试报告和测试统计报告提请质量监 督组复审。 技术支持 2 或 3 人 主要职责：协同系统分析人员听取用户需求，对需求分析进行参考 性复审。协同测试人员进行测试，书写操作手册和在线帮助，在项目交 付用户之后进行跟踪服务。 文档组 1 或 2 人 主要职责：对各部门产生的文档进行 格式 pdf格式笔记格式下载页码格式下载公文格式下载简报格式下载 规范、版本编号和控制、 存档文件的检索；协助质量监督组进行软件质量监督。 通过适当的人员 配备和职责划分，能有效的降低软件开发在后期的失控的可能性，和软 件对关键人员的依赖性。 6 软件技术风险 本系统拟订采用的两个重大的软件技术是面向对象的构件和基于微 软的 COM 组件技术。组件和构件技术都是为了提高软件的可靠性和软件 的可扩展性而采用的技术手段。从技术成熟度上说不存在风险，但为了 实现良好的软件构架和稳定的组件，与传统开发 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 比较，有相当的多 的额外工作需要做，这会给项目工期带来较大的风险。 回避和控制这部分风险的办法是在项目进行的过程不断的对该阶段 进行风险估计和指定有效的里程碑。同时采用"范例"方式提高开发人员 的构件组件的分析识别能力，适时调整构件组件的数量和粒度。 软件过程风险 软件需求阶段的风险 软件的开发是以用户的需求开始，在大多数情况下，用户需求要靠 软件开发方诱导才能保证需求的完整，再以书面的形式形成《用户需求》 这一重要的文档。需求分析更多的是开发方确认需求的可行性和一致性 的过程，在此阶段需要和用户进行广泛的交流和确认。需求和需求分析 的任何疏漏造成的损失会在软件系统的后续阶段被一级一级地放大，因 此本阶段的风险最大。 设计阶段的风险 设计的主要目的在于软件的功能正确的反映了需求。可见需求的不 完整和对需求分析的不完整和错误，在设计阶段被成倍地放大。设计阶 段的主要任务是完成系统体系结构的定义，使之能够完成需求阶段的即 定目标；另一方面也是检验需求的一致性和需求分析的完整性和正确性。 7 设计本身的风险主要来自于系统分析人员。分析人员在设计系统结 构时过于定制，系统的可扩展性较弱，会给后期维护带来巨大的负担， 和维护成本的激增。对用户来说系统的使用比例会有明显的折扣，甚至 造成软件寿命过短。反之，软件结构的过于灵活和通用，必然引起软件 实现的难度 增加，系统的复杂度会上升，这又会在实现和测试阶段带来 风险，系统的稳定性也会受到影响。从另一个角度上看，业务规则的变 化，或说用户需求和将来软件运行环境的变化都是必然的情况，目前软 件设计的所谓"通用性"是否就能很好的适应将来需求和运行环境的的变 化，是需要认真折衷的。这种折中也蕴涵着很大的风险。 设计阶段蕴涵的另一种风险来自于设计文档。文档的不健全不仅会 造成实现阶段的困难，更会在后期的测试和维护造成灾难性的后果，例 如根本无法对软件系统进行版本升级，甚至是发现的简单错误都无从更 正。 实现阶段引入的风险 软件的实现从某种意义上讲是软件代码的生产。原代码本身也是文 档的一部分，同时又是将来运行于计算机系统之上的实体。源代码书写 的规范性，可读性是该阶段的主要风险来源。规范的代码生产会把属于 程序员自身个性风格的成分引入代码的比例降到最低限度，从而减小了 系统整合的风险。 维护阶段的风险 软件维护包含两个主要的维护阶段，一个是软件生产完毕到软件试 运行阶段的维护，这个阶段是一种实环境的测试性维护，其主要目的是 8 发现在测试环境中不能或未发现的问题；另一个阶段是当软件的运行不 再能适应用户业务需求或是用户的运行环境（包括硬件平台，软件环境 等）时进行的软件维护，具体可能是软件的版本升级或软件移植等。 从软件工程的角度看，软件维护费用约占总费用的 55%~70%，系统 越大，该费用越高。对系统可维护性的轻视是大型软件系统的最大风险。 在软件漫长的运营期内，业务规则肯定会不断发展，科学的解决此问题 的做法是不断对软件系统进行版本升级，在确保可维护性的前提下逐步 扩展系统。 在软件系统运营期间，主要的风险源自于技术支持体系的无效运转。 科学的方法是有一支客户支持队伍不断收集运行中发现的问题，并将解 决问题的方法传授给软件系统的所有使用者。 项目风险表 风险评估表中所提到的风险是一般项目在开发过程中都客观存在 的，表中所列出的风险系数是指在不对风险进行深入的分析和有效的规 避的情况下，该风险项发生的概率。比如软件产品的设计目标是运行十 年，体系结构不合理的风险是 40%的含义是，如果不对系统进行深入的 分析，未采用最合理的软件技术进行设计，则生产出一个不具备可扩展 性的软件系统的概率是 40%。由于客户公司是仍将不断发展的，在十年 内，该软件系统都能满足公司运营要求的可能性极低。由此而可能产生 的灾难性后果是公司在业务发展的时候，必须重新开发新系统。 向客户提供风险评估，是按照国际惯例进行的例行操作，一方面让 客户对潜在的风险有更充分的了解，表明公司诚信 为本的态度，另一方 9 面也用以鞭策和激励全体开发人员严格执行开发 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，共同监督项目开 发过程，努力避免风险的发生。 --------------------------------------------------------- 风险 概率 影响 --------------------------------------------------------- 规模估计过低 60% 严重的 交付期限太紧张 50% 严重的 用户需求变化频繁 75% 严重的 技术达不到预期效果 30% 轻微的 质量保证体系的措施实施不利 60% 严重的 软件体系结构设计不合理 40% 灾难性的 人员流动 30% 严重的 ----------------------------------------------------------------------