公司专业技术人员考核办法及细则
公司专业技术人员考核办法,初稿,
为加强公司专业技术人员队伍建设,激励其积极性和创造性,督促其提高技术业务水平,同时结合公司技术人员“大部制”管理模式,特制定本办法。
一、考核范围
公司所有在编的专业技术人员,含技术队长,。 二、考核内容
从德、能、勤、绩四个方面进行考核。
德,主要考核思想
表
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现、职业道德与遵纪守法,大局观念、团结协作以及工作态度与工作作风等。
能,主要考核业务水平与专业知识,本专业技术熟练程度及完成本职工作能力,独立工作能力和协调能力等。
勤,主要考核工作态度、敬业精神,组织纪律、工作纪律以及出勤情况等。
绩,主要考核完成工作质量,工作效率与成绩,就本职工作提出合理化建议情况,开展新技术与创新情况等。 三、考核等级
依据考核分数和下列条件,将考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四类,考核总分采取百分制。
优秀,90分以上(含90分,
称职,80分以上,含80分,
基本称职,70分以上,含70分,
不称职,70分以下一律视为不称职
四、方法和程序
1、公司实行技术人员“大部制”管理模式,由公司技术部成立考核工作小组,承担公司的专业技术人员考核工作,考核时间周期为6个月。
2、被考核人根据本人工作情况,做出个人
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
,填写自评表。
3、考核小组根据个人的总结和平时工作情况,进行考核评估,提出考核等级意见。
五、考核结果
1、考核为优秀者,优先考虑参加各类评优工作,并在公司选拔技术人才时作为参考依据之一。
2、考核为称职的,可以续聘。
3、被确定为基本称职的,提出要求限期改进,6个月,,然后确定称职或不称职。
4、考核为不称职者,不能胜任本岗位工作,应予以“轮岗”。
5、工作中出现过错被公司考核的技术人员,除接受公司处理外,直接扣除其考核分5分,出现重大过错的,该考核周期内直接视为不称职。
六、技术人员考核指标
明细表
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,自评表,
评估结果
考核要素及权重 考核要点 自评 考核最终
小组 得分
迟到早退一次扣一分，两次以上该项不考勤(4分) 得分
遵守企业规章
制度
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，听从领导工作上的自律性(4分) 安排 工作态
度(20主动性(4分) 无须督促，自觉完成份内的工作 分)
责任心(4分) 任劳任怨，努力做好本职工作
积极主动地与他人合作，共同有效地完协作性(4分) 成工作
保养无计划、无检查验收每次扣2分，不
到位每处扣1分，由于保养不到位造成设设备保养情况(10分) 备故障甚至机损事故的，视情节严重，扣
5-10分
点检不到位每次扣1分，由于点检不到位工作业
造成设备故障甚至机损事故的，视情节设备点检情况(10分) 绩(60
严重，扣5-10分 分)
1(卫生清理不及时，设备卫生状况较极
差，每次扣1分;
机容机貌情况(10分)
2(重要传动部位有积煤不及时清理的，
每次扣2分;
1(设备完好率(10分)固机每月设备完
好率不得低于95%，低于1个百分点扣1分
，低于90%该项不得分;流机每月设备完
好率不得低于90%，低于1个百分点扣1分
，低于85%该项不得分
设备技术指标情况2(设备故障率(10分)固机每月设备故 (20分) 障率不得高于0.5%，高于0.1个百分点
扣1分，高于1%该项不得分;流机每月设
备故障率不得高于2%，高于0.1个百分点
扣1分，高于2.5%该项不得分
设备台账情况(10分) 台账记录不及时、不全面的每次扣1分
专业知识(4分) 对本专业知识的掌握程度
发现和解决问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
的能是否善于发现一般性、疑难性问题并加以 力(4分) 解决
工作能工作有计划性，并能根据事情的轻重缓力(20计划能力(4分) 急做出正确的判断和决策 分)
是否能合理地安排工作，较好地协调与组织协调能力(4分) 他人的关系
灵活应变能力(4分) 根据客观情况快速地采取相应的措施
附加事项:
(,)对在技术上有特殊贡献(技术改造、技术专利等)，且贡献经采用后获
得显著绩效者，给予特别奖励，并记入绩效考核记录。 (,)对防患于未然，使公司免遭重大损失者，根据情况，给予不同程度的加
分和奖励。
(,)对严重违反公司规章制度者，一次扣10分。
(,)对于因对可预见的事故疏于觉察或防范导致公司遭受损害者，除接受公司
处理外，视情节严重情况给予不同程度的扣分。
浙公网安备 33021202002483