开发区机构和人事改革
方案
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一、改革目标
提高效率。
二、改革内容
1、副科级及以上干部职位和岗位分开~组织上安排的职
位不变~但根据工作需要安排岗位。
2、减少管理层级~党工委、管委会分管领导直接兼任办
局主要负责人。
3、政企分开~开源公司单独运作。
4、适应开发区扩域需要~成立东区管委会。 5、分区域、分产业、分园区设立招商局~形成竞争态势。 6、副科级以下人员竞争上岗~末位换岗。 7、明晰岗位职责~办局根据工作需要下设科。 8、一个办局只设一个副职。
9、所有岗位任期为一年。
三、改革步骤
1、元月3日上午~副科级及以上干部改革到位。 2、元月3日晚~办局副职改革到位。
3、元月4日~各办局岗位人数确定到位。 4、元月5日~一般工作人员改革到位。 四、改革方法
1、副科级及以上干部采用领导班子票决确定。
1
2、办局副职采用个人自荐并发
表
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竞选演说、分管领导确认、领导班子成员会议讨论决定的办法。
3、一般工作人员先由个人选岗~然后由办局负责人选定~但原本办局人员不得全选~5人以下办局至少1人交流~5人以上办局至少2人交流。2009年新进人员均在现岗位工作~不予交流。
二〇一〇年一月二日
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