农行北海公馆支行邱盛德行长认为：要做好机构撤并和减员分流后期工作
农行北海公馆支行邱盛德行长认为:要做好
机构撤并和减员分流后期工作
收,单纯靠城市的竞争是不够的:随着经济的纵 深发展,乡镇建设,项目开发,开发区,城市新区 建设速度在不断加快,经济环境条件也将得到快 速发展,这些都为金融业的生存和发展提供广阔 的市场空间.农行应在力求城市竞争取得"双 赢"的同时,发挥自己熟悉农村的长处,在新区, 城乡结合部,中小企业集聚的乡镇增点设点,可 通过搬迁网点的方式解决,建立布局合理稳固的 "势力范围",增强发展后劲:(5)经营行盈利的 前提下,应尊重经营行的自主经营权:目前的经 营情况是,管理行对经营行层层下达经营指标任 务.存贷款,财务收入,利润任务年年增长,而机 构撤并也跟着下指标,地盘阵地不断收缩,而与 此同时,其他同业(如信用社,邮储等)却乘势跟 进扩充网点,占领地盘从长远看,这对于农行的 竞争是不利的.因此,在经营行实现盈利的情况 下,应根据经营行的承受程度,对有发展前途的 网点予以保留,使经营行具有广阔的发展根基和 后劲:(6)要以科学的态度看待人均效益人均业 务量:金融以经济为依存,金融与经济是紧密联 系的,没有超脱经济的金融,敞开经济总量经济 水平去追求金融人均效益人均业务量是不切实 际的.正如广西的经济与上海,广东比差距很大, 金融差距也大一样,经济发达地方的金融要比贫
困地方的金融强是合乎客观经济发展规律的. 农行那坡支行黄于容行长认为:
提高业务操作效率的思路
一
是要树立经营服务理念,竞争理念和以客 户为中心的经营理念,从这一角度出发去开展工 作,提供优质服务.二是建立建全各项工作
制度
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, 建立贷款绿色通道,增强竞争力:如建立与政府 定期联系制度,建立健全支行的前后台部门协办 沟通制度,建立上下级联系沟通制度,建立完善 转授权制度等等:基层行办理业务需要简化手 续,而简化手续要有一定的授权,建议上级行要 对下级行转授权,要从有利于业务发展和风险防 范的需要出发,进一步完善转授权制度:根据那 坡支行的情况,一方面二级分行在个人贷款方面 要适当加大对那坡支行的转授权,以利业务的拓 展,增强竞争能力.另一方面,加大对小水电贷款 的转授权三是以效益为目标,优化中间业务新 产品结构,增加业务收入:要对当前开办的代理 业务进行清理,对低效,无效或得不偿失的中间 业务坚决停办,进一步优化中间业务新产品结 构:同时提高经办行代理手续费
标准
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,对一些金 额小,笔数多,如代收罚没款要按笔数来计算手 续费,不能按金额计酬.按照谁受益谁付款的原 则,正确处理好经办行(网点)与主办行(由户所 在行)的利益关系,提高给付网点代理手续费的 比例,确保基层网点付出的劳动与收入成正比, 调动网点员T的积极生:四是上级行要减少报
表
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和文件以及不必要的检查,减轻基层行的工作
量.五是完善业务操作规程,根据减员后的实际 情况,重新制定具体业务操作规程,简化手续,提 高工作效率
农行北海公馆支行邱盛德行长认为: 要做好机构撤并和
减员分流后期工作
(一)要及时调整充实未撤并网点的临柜人 员.机构的收缩后,未撤并网点的业务量和劳动 强度会相应增大,上级行应着手解决好柜员劳动 组合的问
题
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,按制度配员亦好,按业务量配员亦 好,都要及时调整充实当班员工,以免影响柜台 办理业务的工作效率,使员工的劳逸结合得到保 障:同时还要注重员T的更新和交流,从这两三 年的减员分流政策看,所分流出去的员工都是年 轻熟业务的临时代办员,继续坚守岗位的员_T大 都年龄偏大,工作效率相对下降,对农行今后的 发展和业务的拓展极为不利:所以,农行在分流 那部分员T后,应及时补充新鲜的血液,招聘一 些素质较高的大学毕业生进来,新老交流,相互 提高.
(二)建立能进能出的用人机制:要建立一 种以业绩论去留,以业绩论英雄的用人机制,不 论是临时的代办员,还是干部,只要对农行的发 展和改革有利,就是继续坚守农行工作岗位的合 适人选.代办员中也有工作的佼佼者,干部中也 有不尽职尽责的,所以,要建立一种业绩和品德 行为兼备的考核机制,尽可能分流那种斤斤计 较,文化素质又低,T作业绩末位的员工,把负有 强烈事业心和责任感,工作业绩显着的员T留下
来,农行的未来才有希望:
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