雅鹿qc QC小组活动
发布人: 关于高支模施工过中的质量控制 雅鹿臻园一期项目部“QC”小组
一、 基本概况
1、 工程概况
本工程主要由三幢18层小高层、二幢7层、八栋4层别墅和一幢3层会所组成;主要结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，屋面为钢筋混凝土现浇屋面，总建筑面积约8万平方米。其中会所工程长53米，宽为22.3米，总建筑面积约3500平方米，其中高支模位置为1~6轴间B~D轴间，此部位层高11.3米(局部16.3米)，楼板厚120mm;
主要梁截面为300×900mm、300×750mm、250×650mm;主要柱截面为1400×600mm、600×600mm。 二、QC小组简介 1、QC小组基本情况
2、QC小组活动
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
?、根据流程制定活动计划:
?、活动
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
?、QC活动每星期活动2次，每次活动不低于60分钟
?、每次活动QC小组成员必须到场，另外对于有需要进行交底的班组长可以到会参与。
?对现场的薄弱环节都要进行PDCA循环，以确保工程质量有所提高。
三、课题选择
1、公司的质量方针:
2、该工程的管理目标:苏州市优质结构、苏州市文明工地。
3、该工程作为大型住宅工程，具有一定的社会影响力。
3、工期要求:由于会所是整个工程中需要提前交付使用的部分，而且交付后会成为售楼处，所以对于进度和质量有着严格的要求。
4、质量要求:本工程质量要求较高，公司要求争创姑苏杯。本
工程施工
建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制
难度较高，支模高度11.3米(局部16.3米)，属于重大危险源项目，项目部从未施工过超过10米的高大支模系统，此支模系统的质量直接影响工程质量。
5、技术要求:本工程在课题选定时，已按要求编制了专项
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
，并组织了专家认证。但如何让方案能够完整落实到工作中去，就成了施工过程中的难点。
因此，我们QC小组选择“高支模施工过中的质量控制”为活动课题。
四、现状调查
在确定目标后，我小组组织现场有经验的专业工程技术人员对图纸及方案进行熟悉后，开展了对本作业层施工团队的前一个施工层排架系统进行了一次调查，共检查点位350个，其中发现86处问题，其合格率为75.4%，小组成员对调查结果进行了分析汇总，结果如下:
高支模施工的质量问题情况调查表
高支模施工质量不合格项目统计表
根据ABC因素分析法得出以下结论:累计频率80%以下为A类因素，是影响支模质量的主要问题，是我们QC小组需要解决的问题。
五、确定目标
经过QC小组的讨论，结合现场施工环境及队伍实际情况确定本次QC活动的目标:
1、 钢管保证相邻接头不在同一平面，且错开50cm以上，保证
错开接头合格率达到92%以上。
2、 使用力矩扳手进行加固，确保螺栓的拧紧力矩达到
40N?M~60N?M，保证率达到92%以上。
3、 保证垂直受力钢管对接，不允许搭接，保证率达到98%以上。
4、 扫地杆设置需符合要求，不允许间隔搭设，保证率达到95%
以上。
经过小组论证将平均目标值设定为:高支模质量控制的合格率为94%
六、原因分析
QC小组在项目部会议室召开了原因分析会，对存在的问题进行了集中讨论，大家集思广益，将影响高支模施工质量的主要问题进行了原因分析，并进行了整理记录，绘制了鱼刺图，见图1。
七、要因确定
通过原因分析我们找出了影响高支模施工质量的因素，为了找出因素中的要因，我们制定了要因确认计划，并安排相关人员对12个因素分别进行了分析确认，见下表:
八、制定对策
针对各项要因制定了针对性对策，见下表:
九、组织实施
1、根据对策表，小组成员进行组内分工，并认真实施。
具体情况如下:
? 与班组签订质量协议、制定奖罚措施
与班组签订质量协议时，明确奖罚制度，搭设时要安装交底及专项方案内容进行施工，否则出现的返工等情况费用由各班组自己负责，对于施工速度快、质量好的班组进行奖励，如果有班组不服从管理，项目部坚决淘汰。 ? 与租赁单位签订租赁协议
与钢管租赁站签订租赁协议，提前提供各种长度钢管尺寸，以便
租赁站可以提前准备各种长度钢管。再协议中还明确，所有运至现场的钢管、扣件(直角、万向、对接)、螺杆必须进过检测，合格后方可使用，如果不合格，坚决退回租赁站。
? 发现有质量不合格材料坚决更换
在施工现场有数量较多周转过多次的模板、木方，已经有脱胶、变形弯曲等现象，为了保证高支模的施工质量，对问题模板、木方进行更换，确保将来混凝土浇筑质量稳定。
? 购买多把力矩扳手用于施工，加强检查。
为了确保排架搭设质量，确保钢管连接质量。增加用于紧固扣件的力矩扳手，便于控制螺栓紧固力，确保排架刚度万无一失。 ? 技术资料全员交底，并随时检查。
将高支模专项方案及图纸进行详细分解，结合规范要求，总结成
技术交底
金刚砂技术交底断桥铝门窗监理交底卫生间技术交底喷播草籽技术交底钢结构雨棚安全交底
资料，对参与搭设人员进行全员交底。在施工时随时检查质量，对施工质量不合格者，调离岗位，保证排架搭设的高质量。
十、效果评价
实施措施后，对支模系统进行检验，对各参数取50点进行对比，参数如下。
十一、巩固措施
为了保持并提高本次的QC活动成果，特制订以下巩固措施: 1、 对施工部位的图纸、施工专项方案、规范一定要认真分析、
仔细研究，总结出最可行的施工流程及要求，按要求对全体施工人员做技术交底，并做好书面记录。
2、 对于一些材料的供应商一定要严格要求，签订一个对项目所
用材料有质量保证的合同或协议。
3、 对工程中使用的材料或配件，有检测要求的100%送检，不在
现场留隐患。
4、 严格用人制度。奖励先进、鼓励一般、辞退屡教不改人员。 5、 在施工中用到的一些特殊工具虽然价格比较贵，但是对施工
质量有保证，项目部必须舍得投入。 十二、总结、打算
本次的QC活动圆满的完成了前期制定的目标
经过本次QC小组的活动，本小组人员不仅提高了个人的技术水平，而且感受到了团队协作对施工质量的促进作用。
浙公网安备 33021202002483