读后感10篇(千字以上)

1. 敬业才能立业—畅销书《敬业精神》读后感 任何一家公司,如果没有敬业精神作支柱,那么这家公司倒闭只是早晚的事情;任何一名员工,如果缺乏敬业精神,那么他丢掉工作也是迟早的事情。敬业既是公司发展的需求,同时也是自我发展的需要。因为敬业才能立业。 敬业的人对自己的职业水准有很高的要求:精益求精,永远对工作现状不满意,永远在改善工作。这种敬业精神,在个人职业生涯发展道路上,直接决定着事业发展的高度。 如果你去问今天的大专院校的毕业生们,工作好不好找,我相信有相当一部分会说不好找;如果你去问今天的公司经理们,人才是不是很易得,同样也会有相当一部分会说找个合适的人才并不容易。而其中的原因,绝对不是仅仅用“信息不对称”所能解释的,更主要的是由于人们缺乏敬业精神。从这个角度说,敬业精神又是一种职业能力。所以,缺乏敬业精神就不单单是职业道德的问题,同时,它更是一种职业能力的缺失。 在工作中,有了敬业精神我们就会深深地喜欢上我们所从事的职业,由此我们才会专心致志地从事我们所做的事情,从而达到专业的高度,专家才会成为赢家,如此才能更好地成就我们的事业。 在《敬业精神》一书中,作者讲了这样一个故事发人深省。 汤姆?布兰德起初只是美国福特汽车公司一个制造厂的杂工,然而,由于他的敬业精神,他获得了快速的成长,并成为福特汽车公司最年轻的总领班。应该说,在有着“汽车王国”之称的福特汽车公司里,30岁不到就升到总领班的职位,的确不是一件容易的事,他是怎么升起来的呢? 汤姆?布兰德是在20岁时进入工厂的,工作一开始,他就对工厂的生产情形做了一次全盘的了解,他知道一部汽车由零件到装配出厂,大约要经过13个部门的合作,而每一个部门的工作性质都不相同。他当时就想,如果自己想要在汽车制造这一行做一番事业,就必须对汽车制造的全部过程都能有深刻的了解。于是,他主动要求从最基层的杂工做起。在福特汽车公司里,杂工不属于正式工人,也没有固定的工作场所,哪里有零活就要到哪里去。而正是因为这项工作,汤姆才有机会和工厂的各部门接触,因此对各部门的工作性质有了初步的了解。在当了一年半的杂工之后,汤姆?布兰德申请调到汽车椅垫部工作。不久,他就把制椅垫的手艺学会了。后来他又申请调到点焊部、车身部、喷漆部、车床部等部门去工作。在不到三年的时间里,他几乎把这个厂各部门的工作都做过了。最后他又决定申请到装配线上去工作。尽管汤姆?布兰德干得非常起劲,可是他的父亲却对他的那些举动十分不解,他问汤姆?布兰德:“你工作已经三年了,可总是做些焊接、刷漆、制造零件的工作,这样恐怕会耽误你的前途吧?”“爸爸,你不明白。”汤姆?布兰德笑着说:“我并不急于当某一部门的小工头。我是以能胜任领导整个工厂为工作目标,所以必须花点时间了解整个工作流程。我现在正在把我的时间用来做最有价值的事情,因为我要学的,不仅仅是一个汽车椅垫如何做,而是要知道整辆汽车是如何制造的。”当汤姆?布兰德确认自己已经具备管理者的素质时,他决定在装配线上崭露头角。汤姆?布兰德在其他部门干过,懂得各种零件的制造情形,也能分辨零件的优劣,这为他的装配工作增加了不少便利。没有过久,他就成了装配线上最 出色的人物。很快,他就晋升为领班,并逐步成为15位领班的总领班。 在竞争越来越烈的现代职场,敬业精神是成就大事不可或缺的重要条件。它是强者之所以成为强者的一个重要原因,也是弱者变为强者应该具备的职业品质。你如果在工作中具备敬业精神,那么无论从事什么行业,你都将是所在领域里出类拔萃的佼佼者。 通用电气公司的前总裁杰克?韦尔奇曾经说过:“任何一家想靠竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业。”具有敬业精神的人是企业争抢的香饽饽。员工敬业的最直接结果就是促进企业的不断发展。而希望自己的事业兴旺发达,则是每个老板的愿望。本着这样的愿望,他自然就会需要一个、几个乃至一批兢兢业业、埋头实干的下属。你如果具有这样的品质,那你必然是深受老板欢迎的人。而且,你的这种敬业精神也会在一定程度上感染你身边的其他人,形成良好的工作氛围,你会受到同事的欢迎。因此,你被认可、被重用、被提拔将是再自然不过的事情了。 敬业是立业的前提和基础。有了敬业精神,才能有立业之志、立业之能。敬业精神会化苦为乐,化复杂为简单,化踌躇为果断,敬业会让我们产生无穷的毅力和决心,从而实现立业的目的。 2. 细在于分解精在于执行重在于管理 ——《赢在精细化》读书体会 近期,按照公司总体部署安排,我认真研读了由严家明、吕国荣编著的《赢在精细化》这本书,书中从工作、质量、成本管控、安全生产、服务、执行六个方面对精细化管理进行了细致的阐述。作为集网络开发、产品销售、费用控制、物流优化、安全管理、人事管理、数质量管理、标准化服务等为一体的综合型销售企业的一员,通过对“精细化”管理的学习,感触颇深,对各项工作的有序开展、过程控制、结果评定又有了新的感受,对我来说受益匪浅,精细化管理我认为“细在于分解、精在于执行、重在于管理”,各项工作先要“细”,“细”就是把工作做细,管理做细,流程细化。按照细化后的工作步骤严格执行,追求最佳、最优,这就是做“精”。把细化的工作精准地完成,使各项工作程序化、标准化,这样才能优质地完成各项工作,才能打造一流的销售企业。下面我结合实际工作谈一下心得体会: 一、细在于分解 精细化管理,先从“细”谈起,“细”在实际工作中有着丰富的内涵。企业组织机构中的职能和岗位、管理体系健全,责权利明确需要细分;市场开发和客户维护,全面准确把握市场变化和客户需求,产品定位需要细分;企业每一项战略、决策、目标、任务、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、指令,具体执行部门、执行岗位需要细化;企业 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节需要细分。 在实际工作中,我们接触到的工作细化分解有很多。“加油十三步曲”是将加油这项工 作分解为十三个步骤,“收银六部曲”是将收银工作分解为六个步骤。“加油站油品接卸步步确认卡”在理论上保证了油品接卸的安全。加油站综合大检查内容更是将这项工作分解为“255”条,使看起来纷乱复杂的工作条理清晰,步骤明确。而“十二五”发展规划,更是制定了2011年至2015年每一年的目标及最终实现的目标。检维修、改扩建结束,某个油站即将投用,开业前准备工作涉及每一个部门,是不是要求各部门各司其职、按时完成就行了,这样恐怕不行。我们还要把各部门负责的工作逐条梳理,排出时间顺序,先做什么、后做什么,部门之间在哪个环节应该沟通协调,工作完成要达到什么标准,这就是把工作细化分解。在成本控制方面更应该细致地分析每一个单位的费用构成,然后才能有效地进行控制。 细在于分解,合理地细化分解各项工作,使工作条理清晰;合理地分解总体目标,使阶段性目标明确;细致地分析费用构成;使运营费用得到有效控制。这就是“细”在工作体现的关键所在。掌握了“细”的关键,精髓并合理在实际工作中体现,是实现“精细化”管理的基础。 二、精在于执行 在实际工作中,许多工作都是已分解好的,但往往在执行层面上出现偏差,一个员工的偏差相对于整个企业而言也许是微乎其微的,但是如果每个员工都出现一点偏差,这些偏差累计起来的结果将是致命的,由此可见,执行力是决定企业成败的关键。 所谓执行,就是积极主动、尽心尽力、保质保量地完成工作。首先,执行不是拖沓、懒散、推诿、敷衍,而是瞄准目标、迅速采取最佳策略,讲求实效地投入到工作中,以快制胜,以准制胜;其次,执行力不是盲目服从,不是只顾接受命令,不管工作效果,而是自主自发地把工作做细、做好;再者,执行力不是只注重表面功夫,而是脚踏实地,切切实实地将工作每一个细节做透。 执行力之于精细化,就是要把事情踏踏实实做到位,做到精准、精密、精益求精。追求精益求精,一是要避免“做一天和尚撞一天钟”的态度,站在企业的角度,放眼大局,主动出击,不断提高工作效率和工作质量;二是要“用心”去做,勤思考、多积累,最大程度地发挥潜能,从而把事情做到尽善尽美、善始善终;三是要有追根究底的精神,熟练掌握每一个工作环节,把每一个细节研究透彻。 三、重在于管理 要想真正将“精细化”落实到实处,还要靠管理。从字面意思理解,“管”指的是硬性条件,即要有一套全面、实用、完善、可操作的规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和监督机制,使得各项工作有章可循、有据可依;“理”即软约束,通过有感领导营造良好的氛围,强化员工意识,提高其自觉性、主动性。对整个过程进行控制与回顾,用标准来衡量工作完成的好坏,这就是管理的作用,管理是使工作实现精细化、并且不断优化的方法和手段。 在实际工作中,加油站巡检路线、巡检点、巡检时间、巡检重点都有明确确定,可以说按照标准要求能够很好地完成此项工作。但是,为了挂牌而巡检的情况时有发生,这就需要各级管理部门的控制,采取稽查、夜查等方式来监督工作的完成情况。同时,我们采取培训、宣传教育等多种渠道,提高员工对巡检工作重要性的认识,逐步培养员工的良好习惯,促使 其严肃认真地对待巡检工作,确保取得实效。 所谓精细化管理就是管理层面要对整个工作进行部署、控制、指导、总结,不断深化、细化、完善现有机制,通过有感领导进一步强化执行力,使工作真正落实到实处。赢在精细化重点就是赢在精细化管理上。这就不仅要求管理层牢固树立大局意识,用长远的眼观审时度势,从点滴入手,研究企业发展之道,还要抓执行、重落实、讲求实效,确保战略政策向着既定目标延伸。 综上所述,精细化管理中精、细、管理三者缺一不可,只有把这三者有机地统一到一起,灵活合理应用,才能使我们的各项工作不断优化,不断提高完成的水平,才能实现赢在精细化。 3. 责任使命执行 ——《责任面前,没有任何借口》读后感 近期,在集团公司人才理念宣贯以及公司读书活动氛围的熏陶下,读了《责任面前没有任何借口》一书,掩卷长思,感慨万千,同时也让我又一次冷静思考“责任、使命、执行”的关系。 当今社会的竞争如此的激烈、残酷,我们每个人都在为自己的一个位子而苦苦打拼。在这个打拼的过程中,有的人上升,有的人却下降,甚至最后潦倒。当每个人都怀揣希望站在事业的起跑线上时,我相信,我们的憧憬都是一样的,我们对未来的期许也是一样的。但是,为什么在跑步的过程中,结局却不一样呢?这本书给了我最好的诠释,其实成功和失败看起来似乎有天壤之别,但促成它们形成的原因,也许就是一些小小的细节,小小的习惯,比如:常常为自己没有完成的事情而寻找借口。“一个有责任感的员工应时刻要求自己:责任面前,没有任何借口!”这是这本书给我的最大启迪。因为借口不是理由,执行才是硬道理,与其找借口抱怨,不如想办法改变。正如通用电气前CEO杰克·韦尔奇所说:“在工作中,每一个人都应该发挥自己最大的潜能,努力工作,而不是耗费时间去寻找借口,因为公司安排你在某个岗位上,是为了让你解决问题,而不是听你那些关于困难的长篇累牍的分析。” 光阴荏苒,转眼大学毕业已三年,在不同的工作岗位上,给了我太多的砺练,同时也给我了太多的人生哲理,但让自己体会最深的就是一直坚信“选择了工作就意味着选择了责任”,不管何时何地,我都告诫自己:无论做什么事情,都要记住自己的责任;无论在什么样的岗位,都要对自己的工作负责;无论自己是什么身份,都要用责任为自己赢得尊重。因为,在我的意识里,有责任心方能去承担工作本身赋予你的全部使命,方能释放那种完美的执行能力。 在工作中,接受使命就意味着要肩负起责任,要有敢于担当的勇气,同时还要具备战胜苦难的过人智慧,更要有坚韧不拔的毅力,只有这样才能不辱使命,不负重任。作为大唐人,我们应有与其同生息共发展的责任感和使命感,而怎样才能不负使命,这需要我们每一个大唐人的努力,需要我们清楚自己的责任并全力以赴地实践。 作为一名政工人员,要怀着爱心和耐心从容应对每项工作,一个没有爱心和耐心的人是做不好思政工作的,无论是接听一个电话,还是查找一张照片,还是……都需要我们每位有足够的热情和耐心、细致认真地了解清楚对方的需求,让人感受到对他的尊重和信任,也许一天、两天容易办到,但一年、两年那则是对人意志的考验,这就是我们常说的“做好一件小事不难,难的是一辈子都把一件事做好。”你必须不断去克服内心对重复而琐碎工作的厌倦,还要针对新问题开动脑筋从容应对,这无疑是一种挑战,更是一种甘于平凡的执着。其实,工作就意味着责任,没有不承担责任的工作,更没有不承担工作责任的工作者。用心去做好本职工作,不但是对公司负责的表现,同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。有了责任心,精力就会集中在发展上,干工作就会热心、用心、尽心,就会精益求精,就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实,执行就会没有任何借口。 作为大唐运电人的使命我找到了,但作为一个中国人,我一直在思考我们的使命到底是什么?近几年来,无情的自然灾害给我们带来了太多的伤痛,但也深深地被那些其中的故事感动着,汶川地震中,为救同学而断臂的白乐潇;玉树地震中,香港义工黄福荣“为善不欲人知”……从他们身上,我也找到了一直困惑我的答案:作为中国人的使命就是做一个永远有良知有责任的人,做一个永远崇尚真善美的人。这其实与年龄无关、与民族无关、甚至与国家无关,在这个依旧有战争、有地震和海啸、有我们无法预料的伤痛随时会发生的世界,一直支持着我们充满着希望、向往着光明乐观生存下来的力量来自哪里?它就源自每个人心中对真善美的崇尚、期盼和渴望,当我们执着地完成一个大唐人的使命时,请千万不要忘记作为一个普通人,我们有责任去传递一份善良和关爱,让我们在这个充斥着人性的冷漠和自私,经常有灾难降临的时代能时刻感受更多的温暖。 4. 读《岗位在哪里,责任就在哪里》有感老师常常教育学生说,做人要有“三心”:孝顺心、上进心、责任心。其实,对于已是职场中人的我们来说,又何尝不是如此呢!尤其是在就业形势严峻,工作压力巨大的今天,任何一个职员心中如果没有“责任”二字,我相信,他的职场前景一定是暗淡无光的,诚如一位成功人士所常言的那样——有岗就有责,有为才有位。对此,我是深以为然的。 其实,关于“岗位”、关于“责任”,我们大家都并不陌生,甚至可以说是非常熟悉的——林林总总的岗位制度比比皆是,五花八门的责任考评接二连三,所以,当我拿到单位赠送给我们每个员工的必读书——人民邮电出版社出版、严家明博士所著的《岗位在哪里,责任就在哪里》这本书时,我有点心生不屑:又是一个毫无新意的老生常谈!然而,通读之后,我的印象大为改观,敬意油然而生:作者以其深厚的文化素养,丰富的社会实践,独特的真知灼见,竞将一个貌似“假大空”的老大难问题梳理成一部十万余言的皇皇巨著,并且以一 种亲和的方式为我们每一个职场中人娓娓道来,读后令人在信服的同时又多了几分叹服! 岗位就意味着责任。在这个世界上,没有不需完成任务的工作,也没有不需要承担责任的岗位。工作的底线就是尽职尽责。坚守岗位,完成任务,这就是我们所说的岗位责任。岗位连着责任,责任系着岗位,二者不可分离。 在实际工作中,我们怎样才能处理好岗位与责任的关系呢?通用电气公司(GE)前CEO 杰克·韦尔奇是这样说的:“员工在履行职责的过程中,用心是做好工作的第一步,要用行动去体现,岗位在哪里,责任就在哪里!”在杰克·韦尔奇看来,在企业和组织里,有众多的岗位,无论你在哪个岗位工作,无论你在哪个地方,都必须全力履行职责,也就是说,岗位在哪里,责任就在哪里! 在这个世界上,每个人都有自己的职位,每个人都有自己的工作准则。而责任无处不在,存在于每一个岗位。医生的职责是救死扶伤,军人的职责是保卫祖国,教师的职责是教书育人,工人的职责是生产合格的产品……社会上每个人的职位不同,职责也有所差异,但不同的职位对每个人都有一个共同的工作要求,那就是:岗位在哪里,责任就在哪里。 方太集团总裁茅忠群曾说:“一旦你踏上了任何一个岗位,即是你选择了一份责任,拥有了一份使命。承担职位赋予你的责任,按时按质完成你负责的工作,对所做工作的结果负责,尽量避免让上司修改作业或收拾烂摊子。不要轻易上交矛盾和问题,自己的孩子自己管好。” 茅忠群这段话说的主要是岗位与责任的关系,在工作中,最基本的底线是应该对自己岗位的职责一清二楚,在此基础上,应按照既定的流程、既定的权限,负责任地做好本职工作。当工作中出现矛盾或问题时,首先想到的,是从自身工作中查找问题,把矛盾和问题处理在萌芽状态,处理在自己的职责之内,不到万不得已,不将问题上交,该承担的责任,自己主动承担。 我们所从事的各项工作中,各个岗位都有着不同的工作职责和工作要求,岗位职责要求我们必须在其位、谋其政,恪尽职守,认认真真地做好本职工作。以高度的“责任心”认真履行好各自的岗位职责,正是做到“岗位在哪里,责任就在哪里”的关键所在。 比尔·盖茨曾经说过这样一句话:“无论做什么工作,都要记住自己的责任,无论在什么样的工作岗位,都要对自己的工作负责。” 一个岗位就是一份责任。岗位在哪里,责任就在哪里,只有心中时刻装着岗位、装着工作,清醒地认识到责任的重要性和必要性,才能不负重托、不辱使命。 每个人都应提高岗位责任意识,用行动来兑现“我的岗位我负责,我在岗位你放心”这个对企业和单位最慎重的承诺。现实中一个个鲜活的实例告诉我们,只有坚持了“岗位在哪里,责任就在哪里”这一重要原则,以承担自己的岗位责任作为自己的职场准则,我们才能化被动为主动,更好地掌握自己的命运,拓展自己的职场前途。 通读《岗位在哪里,责任就在哪里》之后,我以为本书特点是颇多的。体例新颖严谨:本书是以“观点+案例+思考”的模式展开的,作者观点犀利,案例鲜活,思考深入,非常符合读者的一般认知规律;语言朴实无华:作为一本面向在职人员的素养读物,其淳朴的文风令人耳目一新——比起市面那些看似噱头十足,实则空洞无物的所谓成功学畅销书,本书如同一位职场前辈的谆谆教导,言简而意赅,令人回味无穷,如沐春风;案例真实可信:在该书选取的众多案例中,既有职场成功人士的肺腑之言,又有职场新人的切身体验,正反结合,针对性强,实用性好。让人读后不仅对工作中如何做到“角色与责任的双到位”有很大启发,也对自己平时的为人处世有着相当大的参考价值,可谓是意蕴丰富,含味隽永,让人三思而后有得。 回顾自己的职场经历,虽称不上一路坎坷,但也颇多艰辛,于这种艰辛中也有了自己对职场的感悟:既然你已经在团队中扮演了一个角色,你的所作所为就应当尽心尽力的去 切合该角色的所有要求。如此,你才算尽职尽责,而你也会因为自己的尽职尽责而收获良多:内心充实,同事信任,领导认可……而这正是这本书要告诉我们每一个职场中人的! 古人说“书犹药也,善读之可以医愚”。我相信,这本书不仅可以“医职场之愚”,还可以“治人生之病”。我相信,这本书一定会给我们每一个职场人士以无数个有益的启迪,让我们在各自的职场中擦亮梦想,舞动人生,演绎精彩,铸造辉煌。 5. 扛起生命的信念 ——读《岗位在哪里责任就在哪里》有感 一群男孩在公园里玩模拟战争的游戏,有人扮演将军,有人扮演上校,有人扮演士兵。有个小男孩抽签抽到了扮演士兵的角色,他要接受所有长官的命令,并按命令丝毫不差地完成任务。小男孩的任务是在一个“弹药库”旁站岗,没有“上校”的命令不准离开。男孩愉快地接受了,但直到天色渐晚,他站得腿脚发酸也没有“长官”命令他离开,孩子们或许都跑回家吃饭了,只有他依然坚守着自己的岗位。“我在站岗,没有长官的命令,我不能离开。”男孩拒绝了路人劝他回家的好意,执著地认为即使是游戏,也要遵守诺言,直到一位真正的军官以上校的身份郑重地向他下达了离开岗位的命令,男孩才离开“岗位”回家了。 这是我小学时学过的一篇名为《诺言》的课文里讲述的故事,多年过去了,却清晰记得文中有这样一句话:“一个孩子有这样坚强的意志,对自己说的话这样负责,等他长大了,一定会成为一个真正的人的。”读了《岗位在哪里责任就在哪里》一书,我重温了这个小男孩的故事,再一次被男孩的负责、服从、敬业、践诺精神所感动,而且知道了那个男孩后来果然成为了一名赫赫有名的军人——艾森豪威尔将军。在“赠书促学”活动中,公司向每名员工发放了严家明撰写的《岗位在哪里责任就在哪里》一书,旨在培养员工责任意识,提升执行力,促进企业健康发展。而《岗位在哪里责任就在哪里》一书正是传递了一种“我的岗位我负责,我在岗位你放心”的责任意识,一种不敷衍、不逃避、不推诿、不拖延、不找借口的执行力,一种对工作负责、对自己负责的态度,一种勇于担当、忠诚信守、尽职尽责的精神。 一个岗位就是一份责任,没有不需要完成任务的工作,也没有不需要承担责任的岗位。尽责是对工作的出色完成,是忘我的坚守,也是人性的升华,是最基本的职业精神,更是一个人做事的基本准则。工作是我们的谋生手段,也是我们对社会的一份责任,不是每个高学历、高能力的人都能做出成绩,但是,高度的责任心和使命感却是我们做好事情的关键。缺乏责任,不但会影响事业的成功,也可能造成许多本来可以避免的悲剧和灾难。俗话说“失之毫厘,谬以千里”。很多时候,往往是一些看起来毫不起眼、多数人都不会放在心上的小疏忽,最终铸成了大错。建筑时的一个小小误差,就有可能使整幢大楼轰然倒塌;随意丢到地上的烟蒂,就有可能令整片森林化为灰烬;开车的司机多喝了几口酒,就可能导致一起车毁人亡的惨剧;作业工人因为一点点的失误,就可能使一批产品统统报废……很多低级错误,很多不该发生的重大事故,很多不应出现的决策失误,追根溯源就是由一个个不足挂齿的不落实责任的细节积累而成的。 微软公司创始人比尔·盖茨说:“无论做什么工作,都要记住自己的责任,无论在什么样的工作岗位,都要对自己的工作负责。”一个岗位就是一份责任。岗位在哪里,责任就在哪里。我们为工作尽责,就是要主动争取做得更多,承担更多;我们为工作尽责,就是要全力以赴,满腔热情地做事;我们为工作尽责,就是为企业分忧解难,用心履职。不论你是决策层、管理层,还是执行层,你都是企业的一份子,你的肩上就扛着企业兴衰成败的责任。一个人能有多大的事业,往往取决于他有多大的责任心。如果事业舞台是一个圆的话,那么责任心便是这个圆的半径。每个人只有从心底里对工作负起责任,才有可能得到更多的机会与平台,进而走向成功。 一种职业,一份责任;一个岗位,一份使命。员工的责任心就是企业的生产力,任何时候,我们都不能放弃肩上的责任,扛起它,就是扛起自己生命的信念。无论身处怎样的境遇、遭遇怎样的困难,都不要寻找借口,都不要放弃行动,只有把责任心放在第一位,才能责无旁贷地承担起任务,才能想方设法、尽一切可能,保证工作完成到位。 6. 双赢才是真赢 ——读《企业成功,我成长》一书有感最近拜读了吕国荣和俞继宗两位老师所著的新书《企业成功,我成长》,使我深受启发,让我对企业和员工之间的关系理解更为深刻和透彻。简而言之,企业和员工是一个利益共同体、风险共同体、命运共同体。企业兴,员工兴;企业衰,员工衰,这两者之间是一种互为依托、唇亡齿寒的关系。 然而,工作中,许多员工总认为自己只是一个打工者,自己与企业之间只是一种雇佣与被雇佣、剥削与被剥削的关系,有的甚至还有意地将自己置于与企业对立的位置,心想这家企业倒闭了再找下家,反正都是给人打工。这实在是一种错误的想法,他们没有认识到企业与自己的命运有着千丝万缕的联系;他们不知道企业的成功与发展不仅有利于老板,也有利于自己;他们不知道,只有自己所在的企业不断地发展壮大,自己才会得到发展和成长。参与企业的奋斗过程,与企业一起成长,这样的员工更容易取得成功,这样的双赢才是真赢。书中提到了这样一个案例,让我印象颇深。 1999年底,李彦宏从美国硅谷回来创业,赶上了互联网最后的热浪时期末班车,他决定做中文搜索引擎。该取个什么样的名字呢?他一直在思索着,“众里寻她千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑火处。”这正是他此时的写照,他想起了辛弃疾的那句著名的宋词,于是,他挑取“百度”来作为自己初创的网络搜索引擎公司的名字。 经过5多年的艰苦创业,2005年8月5日,百度公司的股票在美国纳斯达克正式上市发行了,发行价27美元,开盘价是66美元。之后一路狂飙,到交易首日收盘时,百度股价定格为122.5美元,市值达到39.58亿美元,股价涨幅达到了疯狂的353.85%!创造了美国股市213年以来外国公司首日涨幅的最高 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ,并成为美国历史中上市当日收益最多的十大股票之一。 “不鸣则已,一鸣惊人。”6年的苦苦追寻与坚持,李彦宏成功了,他和百度以近乎完美 和疯狂的形式向世人再次彰显了新经济的魅力。百度上市,公司瞬间造成了8个亿万富翁, 51个千万富翁,240个百万富翁,据说百度的前台小姐身价都是水涨船高,一夜之间达到了几百万,令人羡慕得甚至有些不知所措。此时,百度员工的平均年龄只有23岁。 这是一个企业和员工实现双赢的传奇,当初应聘百度的员工一定没有想到六年后的梦幻财富,他们默默地尽职尽力地工作,同李彦宏和公司一起度过了创业艰难、互联网低潮和坚韧打拼阶段,以自己的能力和表现获得公司的期权,与公司结成牢牢的利益共同体。结果,他们与公司一起收获了巨大的成功。 放眼天下,哪一个商界精英不是依靠企业而成功、成长起来的?杨元庆因为联想集团而家喻户晓,吴士宏因为微软公司而成传奇,唐骏因为盛大网络而声明雀噪。那些春风得意的职业经理人们,都因为在各自企业中显露峥嵘而获得荣耀。没有企业提供的平台,他们仅凭着单打独斗,想要取得如此成绩实难想象。 现在社会上比较常见的现象是:有些员工始终在不断跳槽,一家换一家却仍然找不到合适的位置,而有些员工却能在同一家公司不断晋升;有些员工不断遭到辞退,而有些员工却能让老板主动加薪。究竟如何才能做到和企业共同成功、一起成长?这本书给出了答案。 首先,我们要把企业当成自己的家园。当我们把企业当成了自己家的时候,自己就成了企业的主人,就会像爱自己的家一样来守护自己的公司利益,并能把“爱企如家”作为一项重要内容,凝入到思想中,落实在行动上。普通人很难做到这一点,因为他们的目光所及之处只有金钱和物质,如果企业遇到危机了,他们就甩手走人,而高瞻远瞩的人却明白自己是在为梦想和事业打拼,苦一点没什么,大家同舟共济一定能渡过难关。要知道,越是面对困难,越能够显示出忠诚的可贵,只有那些在关键时刻“不抛弃、不放弃”,与公司“同艰苦、共患难”的人,才能够得到老板的信任。 其次,很多人找工作时,首先考虑的是这家公司能给我什么样的待遇,而从来不问自己能为公司的发展做些什么。企业是每一个员工发展和成长的载体,员工的发展与企业的发展息息相关。试问,如果我们不能为企业做好工作,企业如何生存发展?只有我们为企业做得更多,企业才能为我们做得更多。如果以“我能为企业的发展做些什么”的策略来指导自己的工作,我们就会发现,成功是如此的轻而易举。 最后,我想说的是,员工的成长就是蕴含并体现在企业一步一步走向成功的过程中。成长其实是一种责任,当员工主动承担起推动企业成长的责任时,就已经迈出了和公司一起成长、共同提高的脚步。微软创始人比尔?盖茨也曾经说过:“没有企业的成功,就没有员工的自我实现;没有员工的成长,就没有企业的长盛不衰。员工成长是企业的动力,企业发展是员工成长的根基,只有共同成长才能实现双赢。” 很多人都会忽视企业对自己的重要性,我们必须明白,一滴水,只有在大海中才能得到永恒;同样,一个人,也只有融入一个团体中才有可能追求更好的发展。事实证明,企业的成功和员工的的努力息息相关,时刻和老板保持一致并帮助老板取得成功的人,往往最终会成为企业的中坚力量,自己也会成为令人艳羡的成功人士。企业助我成长,我助企业辉煌,希望我们都能与企业一起成长,实现双赢! 7. 《职业化员工》读后感 现在越来越多的企业认识到,制约企业发展的最大瓶颈是:缺乏高素质的职业化员工。 可以说企业核心竞争力的大小在很大程度上取决于员工职业化程度的高低。就像一场足球比赛,职业运动员与业余运动员同场竞技,其结果不言自明。 有人统计,目前中国企业的效率是美国的1/25,日本的1/26,为何有如此大的差距?主要就是中国企业的员工目前还不够职业化。 有一家生产乐器的中国企业,废品率高于10%。有一次其公司负责人了解到日本同行的废品率仅是1%。于是他去日本企业考察,发现在日本的企业里,员工进行生产的操作台上面物品摆放整齐划一,没有任何私人的物品。桌子上面都画好格子,哪个位置放置什么工具,哪个位置放水杯,而且位置的安排十分符合劳动操作规范和程序。楼梯上也有一条线,员工走楼梯都靠右侧行走,以方便他人紧急通行。日本员工在工作时间几乎没有闲聊的,都是在聚精会神地做自己的本职工作。 而在同行的这家中国企业里,上班时间员工聊天、吃东西、干私事,可以说干什么的都有,上个厕所也要花半个多小时。 对此,那位公司负责人不由得感叹道:员工职业化程度的高低的确影响着企业的效率和效益。 其实道理很简单,因为无论什么样的战略最终都需要员工来完成,而员工能否出色地完成工作则取决于其职业化程度的高低。所以说,职业化员工是企业基业长青的基石,是企业制胜的关键。因为制度制定得再完美,如果没有职业化员工去贯彻执行就等于一堆废纸。 令人欣慰的是,在中国很多优秀企业的领导人对员工的职业化问题越来越重视了。 美国某报社记者曾经采访张瑞敏,问他在企业中扮演何种角色。他说两种角色:一是设计师,二是牧师。要不断布道,使员工接受职业化教育,并将其融入自己的工作中。 瑞敏强调:企业要靠无形资产来盘活有形资产。只有先盘活人,才能盘活资产,而盘活人的关键在于铸造职业化员工,提高员工的职业素养。 有一次,海尔驻广东分公司的一名员工用出租车给潮州的一位客户送当时还十分少见的滚筒洗衣机。然而,在离潮州还有2公里的地方,出租车被检查站扣住了。这名员工只得卸下洗衣机,站在路边拦车,但没有一辆车肯停下来。 最后这名员工背着75公斤的洗衣机走了3个小时,硬是把它送到了客户家中。知道了事情真相的客户,非常感动。 的确,员工职业化程度的高低不仅决定了员工的未来和发展,而且还直接决定了企业发展的潜力和成功的可能。 调查统计显示:一般情况下,一个员工只能发挥自身能力的40%~50%;但如果这名员工能够受到良好的职业化素质教育,那么他就能发挥其能力的80%~90%,从而既提高了工作的效率,也提升他个人的职业竞争力。我们常常听到一些企业的部门经理摇着头感叹:“这个人能力尚可,就是职业素质太差了。” 其实,我们的身边不乏很多高智商、高学历,甚至是高能力的失败者,他们的失败并非能力不足、学识不够,而是在于缺乏职业化素质。同样,我们身边也大有学历不高,却取得职业成功的人,但他们的成功无一例外都是由于具有高度的职业化! 那么,怎样才能将自己打造成职业化员工呢?我认为主要应从以下五个方面来要求自己: 第一,要有职业化的工作态度; 第二,要有职业化的工作道德; 第三,要有职业化的工作技能; 第四,要有职业化的团队意识; 第五,要有职业化的工作形象。 8. 《战争与和平》读后感 这恐怕是世界上最伟大的一部小说了。 十二岁的时候我开始读它,到现在已经整整七年,我读了一遍又一遍,最终才发现,这本书是我永远也读不完的。 有人说,托尔斯泰写《战争与和平》的契机是为了探寻俄国社会的出路,我却始终觉得这种观点过于片面。我认为,一部真正伟大的小说,应该是包罗万象的,而不仅仅局限于一个小小的目的。从《战争与和平》里面,我们可以学到很多东西,包括哲学、历史学、政治学、经济学、军事学甚至宗教学等等,这一切综合起来,就构成了一个庞大的思想体系。这个体系既是主观的,同时又是客观的。说它主观,是因为他来源于托尔斯泰的思考与总结,很多地方都打上了“托氏烙印”;说它客观,则是因为他并不强加于人,而是对人产生潜移默化的影响,使人在“托化”的同时又逐渐凸显出自己的个性来。 另一方面,我又认为,以托尔斯泰的眼界之高、目光之远,他未必会把人类的所谓政治放在眼里。从根本上讲,托尔斯泰所关心的,应该是更广阔的精神与永恒。《战争与和平》里面,托尔斯泰曾不止一次地借皮埃尔、安德烈的大脑来探讨这个问题,探讨的最终结果,他没有告诉我们,这也正是其客观之处。他似乎希望我们去独立思考,并找出答案来。然而,人的思想是不同的,每个人都有自己的观点与见解,所以,凡是读过《战争与和平》的人,都在心里构造了一部属于自己的《战争与和平》。 应该说,《战争与和平》这部书最大的成就在于其思想性,那是无与伦比的。但是,在其它方面,它的成就也同样不凡。 结构安排方面,要处理好这样一部浩瀚的作品原本是非常困难的,托尔斯泰却能够凭借自己的艺术天才,在战争与和平之间穿来插去,井然有序,分毫不乱。而且,托尔斯泰似乎特别擅长描绘那种高难度的大场面,战争、舞会、宴席,他可以用极简短的话把每个人的性格及心理和盘托出,却从无顾此失彼杂乱无章的感觉,这是其他任何作家都望尘莫及的。 语言方面,《战争与和平》始终保持一种质朴大气且与众不同的风格,它并不旗帜鲜明,但内蕴深邃,使人一看便知是托氏文字,比起莎士比亚的雕章琢句来,要强出许多。 人物性格方面,《战争与和平》也有其高超过人之处。首先,书中几乎每一个人物,包括那些并不重要的配角,如伊波利特、莫特玛、小尼古拉等,都有他们自己的性格(要做到这一点是比较困难的,其它小说如《红楼梦》、《水浒传》也有类似成就)。其次,书中许多人物的性格,都在不断变化。如皮埃尔,从单身到结婚、从私生子到继承人、从海伦到娜塔莎、从雅各宾派到共济会、从战争前到战中到战后、从贵族老爷到俘虏再到释放、从初出道时的年轻气盛到后来的好学深思,他的性格一直处于一种无法停止的状态,每经历一件事情,他都会产生一些新的想法,并在不知不觉中完成自身的转变。再如安德烈,他的一生经历过很多大的变故,从军、负伤、丧妻、对娜塔莎的爱情及娜塔莎的变心、还有死亡。相比皮埃尔而言,他的性格的变化是比较突然的,这与他所处的环境及自身特点有关。娜塔莎的变化最大,尤其是与皮埃尔结婚后,她由原来那个活泼、快乐、爱唱爱跳的小姑娘变成了一位不修边幅、甚至有点吝啬的母亲,以至杰尼索夫再次见到她时,竟会大吃一惊。但,无论这些人物的变化多么不可思议,我们都会觉得它合情合理,提不出任何异议,似乎一切事情就应该这样。而且,无论他们怎样变化,皮埃尔还是皮埃尔、娜塔莎还是娜塔莎、安德烈还是安德烈,他们天生具有的根本性特点是永远不会改变的。这就是托尔斯泰的高明之处,他总是能够站在一个客观的高度,从客观上描述并观察人物的性格,而不因为任何主观因素来刻意 创造。表面上看,这种旁观者的白描手法似乎缺乏情感,太过冷峻,但如果往深处挖掘,你便会发现,托尔斯泰其实在他笔下的人物身上寄寓了很多东西,包括这个世界上最为深沉的感情和悲悯。也正是这种最深沉的感情,才使得托尔斯泰与他所热爱的东西始终保持着一定距离,他可以客观地评判,却很难一厢情愿地投入。记得高尔基在致契可夫的一封信中说:“您可知道,在您的戏中,我觉得您处理人物比魔鬼还要冷酷,您对待他们像雪,像风雪一样的冷。”可就是《万尼亚舅舅》这部戏却使高尔基感动得哭了。读《战争与和平》也让我有类似的感受。 《战争与和平》给了我许多东西,包括宇宙万物运行的道理、人生的启发以及心灵上的慰籍。一直以来,我都很喜欢皮埃尔这个人物,并在精神上把他当作一个知心朋友来对待。他随和、善良、落拓不羁、贪享受却又没有贵族老爷的架子,常常沉浸在精神世界里以至于显得魂不守舍,这些特点都让我感到亲切。娜塔莎很可爱,不过略显轻浮了些,所以一经阿纳托里诱惑便放弃了对安德烈的爱情。经历了战火洗礼后的娜塔莎沉稳多了,成熟多了,但同时她又失去了以往的活泼与快乐。安德烈则是另一种性格,他冷峻、聪明、善良、敏感,但遇事往往缺乏皮埃尔的那种宽容气度,所以常常后悔。安德烈的死很可惜,但除此以外,我们找不到一个更好的结局来安排他,毕竟在临死时他彻悟了。 《战争与和平》里面有很多精彩的片段,值得我们咀嚼回味,如罗斯托夫一家因战乱迁出莫斯科时娜塔莎与皮埃尔告别的场景。娜塔莎从车窗里探出头来,看到穿着邋遢匆匆走过的皮埃尔,就向他打招呼。他们简单聊了几句,皮埃尔因为痴恋娜塔莎又考虑到自身的处境而显得漫不经心,最后他向娜塔莎挥手道别:“明天,不!再见,再见了。”随即停下脚步落在了马车后面。娜塔莎则好一阵子还把头伸出窗外,对渐渐远去的皮埃尔露出亲切、快乐的微笑。 这一段特别使我感动,虽然他们之间的谈话非常平淡,几乎没有什么出奇的地方,但我仍然可以感觉到战争阴影下人与人之间的依依真情。尤其是皮埃尔那句:“明天,不!再见,再见了。”更加可贵。他似乎觉得这一分别,与娜塔莎将永无再见之日,战争逐渐临近,明天风雨不定,所以说出这么看似不经意却沉痛之极的话来。 有人说,托尔斯泰那种僧侣式的不抵抗主义使得他像个可笑的懦夫;又有人说,托尔斯泰属于农民阶级,他所提倡的农民宗法制观点带有很大局限性。对此,我要说,我们这个世界所缺乏的正是托尔斯泰的不抵抗主义。因为人类太好胜了,他们不但要超过自己的同胞,还想进一步征服那生养自己的大自然。很明显,人类是不可能征服自然的,他们将为自己的好胜付出代价,酸雨、臭氧层空洞、大气变暖,这一系列的事实难道不正说明了这一点吗?至于所谓的农民阶级局限性,那是不值一哂的,如果拿阶级来划分托尔斯泰这样一个伟大而超前的人物,就好比用米尺丈量地球,可笑透顶。 不管怎么说,托尔斯泰都是一位伟大的人物,他的思想是很多人无法理解的,所以,我们没有资格站在这么一个伟人面前指手画脚。尽管他不抵抗,偏向农民,但这毕竟是他自己的个性,像很多其他人的个性一样,我们没有理由不尊重。而且,我更认为,正是因为这种独特的个性,托尔斯泰才成其为托尔斯泰,否则他只是一介庸夫罢了。 《战争与和平》究竟是一部什么样的作品呢?托尔斯泰曾经说过:“它不是传奇,不是长诗,尤其不是历史记事。《战争与和平》只是作者想借以表达和能够在其中表达他所要表达内容的那种形式。”他说的是实话。孟子也曾有过类似的言语:“吾辞达而已矣。”辞能达意,就这么简单。托尔斯泰认为,文学只是表现思想的一种形式,作为形式,它远不如内在的灵魂重要。后人读《战争与和平》,往往呼为史诗,那样其实正好违背了托翁的意愿。真正读懂《战争与和平》的人,最终会发现,这是一部思想的结晶,却非文学。而小说的作者托尔斯泰,则纯然是一位伟大的思想家了。 《爱上自己的工作》读后感 本书详细地阐述了如何爱上自己的工作,进而全力以赴地对待自己的工作,使自己通过工作成就自己的理想和抱负,让我深受启发。罗斯金说:“只有通过工作,才能保证精神的健康,在工作中进行思考,工作才是件快乐的事,两者密不可分。”只有爱上自己工作的员工才能全力以赴地对待自己的工作,如果一个鄙视、厌恶自己的工作,那么他必将失败。面对同一种工作,一种人面带微笑,热情地投入工作,而另一种人则抱怨不断,消极地对待人与事,结局可想而知。因为引领成功的磁石,不是对工作的鄙视和厌恶,而是真挚,乐观的精神和百折不挠的毅力。 作为海螺集团的一分子,我把读后的体会和海螺企业文化,经理念相结合,感悟以下四点: 一、应树立积极的工作心态 作为一名公司员工,要时刻保有积极的工作心态。努力爱上自己的工作,积极地对待自己的工作。不要觉得工作是一种迫不得己的谋生手段,要从工作中得到乐趣,把自己变成工作的主人而非奴隶。工作是为自己,不调整好心态,那大好的青春年华将在漫无目的中虚度。最终与成功无缘。海螺员工正是具有这种积极的工作心态,才使海螺集团飞速发展,让竞争对手望尘莫及。海螺员工这种积极的心态,为海螺事业的腾飞,提供了有力的精神支持。 二、应具备良好的职业素质 一个人一旦爱上自己的工作,他就会全身心地投入到工作中去。因为这样的人把工作当成一种享受,这种内在的精神力量,才鼓舞人们认真工作,爱岗敬业的动力。只有爱上自己工作的员工才能不断提高自己的职业素养,并在工作中最大限度地发挥自己的潜能,为公司创造更大的财富,从而实现自身价值。具备良好的职业素质应做到100%投入,让自己不可替代;具有挑战新工作的勇气;不断完善,力求最好;随时掌握有价值的信息,创新、创新、再创新。海螺为世界创造巨大财富的同时,也为国家培养了大批具有良好职业素质的人才。 三、服从就是一切 服从是优秀员工应尽的义务,而快乐服从才能达到真正服从的目的。一个员工只有爱上自己的工作,服从才能达到最佳效果。以服从的精神投身于我们所从事的工作,是每个员工应具备的品质和意识,服从精神是尊重、责任和纪律的统一体。作为海螺业务员应做到服从公司决策,遵守公司规章制度,服从公司一切人事调动等。海螺业务员在服从的前提下,应“眼观六路,耳听八方”,随时掌握市场、客户、竞争对手信息,并有义务将这些信息于第一时间反馈给公司,使公司及时调整和制定策略,这也是为了员工更好地服从公司决策。 四、注重团队精神 公司是一条船。当你加盟了一家公司,你就成为这条船上的一名船员。这条船是满载而归还是触礁搁浅,取决于你是否与船上其他船员齐心协力、同舟共济。快乐地融入到自己的团队中去,是让团队前进的催化剂和助推器。一个没有团队意识的员工,即使再喜欢自己的工作,也很难在工作中创造出卓越的成绩,即使他非常有才华。所以,优秀的员工要善于和周围的人合作。作为海螺员工,对团队的理解应包括:团队的目标高于一切;依靠团队战胜困难;有完美的团队,没有完美的个人,因为团队是互补的。海螺业务员工资考评方法不单看个人销量,还看整个销售处销量,以小见大,海螺注重团队建设。 上述四个基本观点,是本人根据自身情况和海螺现状体会出来的,仁者见仁,智者见智,希望每位读者都有所悟、有所感。把感悟应用于实践中,真正爱上自己的工作,使自己的思想水平、职业素质、工作能力全面提高。 10. 读特朗普《创》有感 -又一个伟大的推销员 特朗普的新书《创》的中文简体版出版了。读罢全书,周身被一种特朗普式的激情包围。我敢断言,这本书即使称不上一本伟大的书,至少也能称得上一本成功的书。 这本书的出版人刘丛星得意地声称,这本书将大大提升中国人的成功指数,他说这本书道出了特朗普点石成金的秘密。 特朗普是谁?许多人听到这个名字的时候可能会问这个问题。你可能不熟悉这个名字,但是提到以下这些赫赫有名的建筑,你一定不会感到陌生:君悦饭店、特朗普大厦、华尔街40号等等——自信也好,自负也罢,特朗普就是喜欢以自己的名字命名自己的建筑项目,因此特朗普的名字几乎成为纽约摩天大楼的代名词。 在美国,你可能不知道韦尔奇、索罗斯,但一定听过唐纳德?特朗普的大名,由此可见,特朗普的知名度之高。 毫无疑问,唐纳德?特朗普是美国著名房地产开发商、赌场老板、超级电视明星,但是从某种意义上说,他更是一个营销天才。 特朗普其实才称得上“世界上最伟大的推销员”。他推销的不仅仅是自己的产品,更是其本人。首先,他经常通过个人曝光来吸引众人的关注,如通过介绍自己奢华生活或者婚姻问题吸引眼球。其次,用自己的名字来命名其开发的建筑物,如特朗普大厦,就是两英尺高的金色大字,另外还有特朗普广场、特朗普城堡、特朗普泰姬陵酒店以及其他众多地标性建筑甚至于一些比赛。第三,通过主持电视节目推销自己,他主持的真人秀节目《学徒》是2004 -2005年度收视率最高的娱乐节目,也是其引以为自豪的事情。第四,他通过著作包括《让你赚大钱》《交易的艺术》、《跟亿万富翁学徒》、《重新崛起的艺术》和《身为美国人、我们自豪》进一步推销自己。但是,推销自己并不是他的目的,推销自己是达到目标的手段,他的目标就是希望自己的生意越大越好。 我们是不是可以把《创》看作他的另一个营销利器呢? 《创》这本书推销的不是别的,正是许多人渴望的成功、富有。 这本书的序言本身就是一个很生动的励志故事。LA公司原来是一个专门做培训的小公司,遇到特朗普以后,这个小公司迅速成长为一个年营业额达到 1亿美元的大公司。这本书所讲述的大部分故事都与LA遇到特朗普有关。LA公司为了请特朗普给学生们讲课,董事长也是《创》的第二作者比尔?赞克曾经“三顾茅庐”:第一次开出的酬金是1万美元每个小时,特朗普的秘书不屑一顾;第二次开出2.5万美元,对方没有兴趣;第三次开出“史无先例”的10万美元,秘书仍然告诉他,特朗普不会去的。几次受挫后,赞克有点气馁,想放弃,但是这次他做出了一个自己都无法相信的“疯狂”的决定:一个小时给特朗普100万美元!这个决定改变了LA,改变了赞克,也改变了一大批美国人的命运,特朗普最终被打动,参加了LA财富论坛,这本书是特朗普的点石成金术的总结。 特朗普的成功“秘密”是什么呢?拥有牛气冲天的态度,保持激情,相信自己的直觉,创造自己的运气,保持警惕,以牙还牙,签订婚前 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ,保护自己的财产等等。这些都是特朗 普商业人生中的智慧、教训的结晶。