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报告
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致:河南鑫都实业股份有限公司
我单位城建贵公司的鑫地科技广场科研设计综合楼消防工项已按图纸设计要求施工完毕。因一些客观因素，造成
合同
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交工日期延误。现将工期延误的因素向贵单位汇报如下:
1?因素一，2010年11月15日我方按贵方要求组织工人进场动工，但我方进场时总包方的主体、二次结构及粉刷部分完成工作量不足50?，不具备我方施工的作业面，造成我方施工人员、机械停滞，直至2011年04月份我方的作业条件才基本具备施工要求。
2?因素二，贵单位科研综合楼实用功能的变更给我方造成施工难度加大。房间喷淋配合二次装修部分增加了工作量及工作难度，至2011年06月份，我方喷淋管道已施工打压完毕。但迫于装修的美观要求需我方配合装修。2011年06月-09月份我方施工工人基本上为满足装修进度、牺牲我方的宝贵时间。
3?因素三，因装修的吊顶工作造成我方的报警线路预埋管被打断，大大加重了穿线工作量及难度，造成我方费用增加工期滞后近2个月。
4?因素四，多工种交叉作业的影响:进入装修阶段综合楼施工班组近30多个，工作面较为集中，施工
材料
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的上料、工人的施工工效都存在降效现象。总包单位的施工电梯远远不能满足施工要求。
5?因素五，消防水箱及稳压装置，外网对我方工作的影响。
1.消防水箱，稳压装置的运货工作，贵方也极为重视经检查对比后，由我方组织运货生产，期间周期较长，消防水箱间安装工作滞后，系统打压工作难度增大。
2.直至2012年05月份贵方的外网工作才具备通水条件。科研楼整体系统调试才能进行。
综上所述，望贵单位领导对我方实际情况予以理解和帮助。我方也深刻认识到了在施工管理过程的缺点与不足。未能给业主及时沟通、汇报，也请贵方领导批评、谅解。对我方工期延误的情况予以理解，对我方的困难予以帮助。
2012.07.07
浙公网安备 33021202002483