防洪防汛应急
方案
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防洪防汛应急方案 随着雨季的到来,防洪防汛工作迫在眉睫。我项目部为了安全度过汛期,制定了防洪防汛应 急情况方案,成立了防洪防汛领导小组,并配备了相应的物资、设备和其他防洪防汛用品, 确保工程安全度过汛期。其应急方案如下: 应急原则: 项目部坚持以预防为主,防抢结合,统一指挥,统一调度,服从大局的原则,团结抗洪的精 神,在领导小组的统一指挥下,积极配合,团结一致,确保工程安全度过汛期,同时保证工 程安全度过汛期。 1、工作
计划
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: 制定防洪防汛安全
管理制度
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, 并做到各个成员都有防洪防汛意识, 并将这种意识做到每个成 员心里,做好安全度汛教育和防洪防汛安全责任教育。经常检查防洪物资准备情况,防洪设 备运行情况,确保洪水来临时的应急,加强后勤保证和服务,确保人员设备、物资及现场工 程一切安全。 2、成立防洪防汛前线指挥部,明确职责: 组长: 对工程范围内防洪防汛负责,统一指挥全面工作。 副组长: 负责现场全部机械、工具和物资后勤的保障和储备工作。 副组长: 负责组织和领导
施工
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人员进行防洪抢险、人员调度及安全防护工作,随时关注水文、水利、 气象等因素,协调统一积极配合,负责全标段防洪防汛工作。 3、组员: 积极组织、协调现场施工人员,配合防洪防汛领导小组,做好防洪防汛指挥的现场抢救、抢 险工作。 4、应急预案: 我项目部根据现场需要,已购买 300 多编织袋,作为防汛用,已准备 10 套救生服和救生设 备以备急用,各种救生用品。现场有 2 台挖掘机、1 台汽车和 1 台拖拉机等机械设备在洪水 来临之前已经做好准备。洪水一旦到来立即投入现场抢险工作,施行必要的抢救工作。 5、具体的应急方案: 1)组织
保障工作措施: 建立以项目经理为指挥的防洪前线指挥部,分工负责,明确责任,加强调度,做到一切行动 有指挥,汛期到来时安排专人现场值班,落实抢险预备队。 2)物资保障措施: 做好物资供应计划, 安排好防汛度汛物资的准备工作, 在汛期来临之前准备好足够的编织袋、 救生衣等防洪物资。 3)设备保障措施: 投入现场的挖掘机、汽车、拖拉机,同时加强维护与保养,确保汛期来临时能够正常运 转,特殊时期能够发挥设备的应急作用。 6、加强防洪防汛的安全管理: 进行合理的施工组织,统筹安排,受洪水影响较大的工程在非汛期进行施工,减少洪水对工 程的影响。严格执行国家的相关的防洪防汛的政策法规,针对当地条件,对各级人员进行防 洪教育;下雨时加强施工现场的巡查,发现问
题
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及时上报处理;展开施工时对场地布置、设 备放置充分考虑,雨季施工时做到收工时机具及时撤离,确保人员和工程的安全。