pmc经理考核
表
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PMC部PMC经理
绩效考核表
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姓名: 岗位:PMC经理 时期:2014年 月
工 作 任 务 评 价 尺 度 标副总 绩考委 考评项目 自评 题 评 分 评 分 A
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
目标 实 际 B C D
交期达成 ,90%～0分,达成率=按期出货批 ?100% ?100%～20分 ?95%～15分 ?90%～ 10分次/计划出货批次*100% ,20分,
计划达成 ,95%～0分,达成率=实际完成数 ?98% ?98%～15分 ?96.5%～10分 ?95%～5分 量/计划数量*100% 15分 关 ,90%～0分,物料调配、退补料等投诉?95%/0缺失～15分,退补料不及时物料调配 100%及时、准确/0100%及时、准确键 或缺失?5次～0分,工程部考核RMA维准确/停拉/急转拉/投诉等缺失扣 修物料～如有不及时/不准确/投诉～扣缺失 /0缺失～20分 ,20分, 3-6分/次,?90%/0缺失～10分 绩 3-6分/次。
效 每消耗1笔呆滞物料须填报《呆滞消耗,20000?35000元150?差额?40000元～20提报单》经仓库/采购/财务/副总审核呆滞差额 呆滞消耗降增差分,?30000元元～0分,差额?0及 签认～并月份汇总,呆料增额由各仓库分,呆滞差额= 10分,?20000元～每负增长500额?40000元 提供月份汇总表～由采购/财务/副总审,20分, 消耗额-增加额 元5分, 元倒扣2分 评 核签认。
分 ?90%退货,/赔?85%～8分,退货/赔款/投诉等扣2-6客户满意 外部客户?90%/0,70%～0分,缺失?4次～0分,外销评款/投诉0次分/次,损失?3000元～0分,?5000～10 标 分人:shelly内销评分人:何月义 退货/赔款/投诉 ,10分, 分 元～取消绩效,?70%～5 分
准 参加
培训
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部门培训?2H/公组织部门培训每少1H扣3分;参加公司培训每少1次扣3分 司培训?2次 ,10分,
上级满意 1.依据部门整体运作、上级交办事项及本岗位各项KPI指标达成情况进行综合评价,2.依据 100% 报表如有数据虚假、隐瞒～或无报表者～此项为0分。 ,5分,
合 计
被考核者意见及对工作的展望: 分管副总意见:
签名/日期: 签名/日期:
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绩考委评价:
签名/日期:
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浙公网安备 33021202002483