招投标与合同管理的重要性

招投标与 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理的重要性 招投标与合同管理的重要性 篇一: 招投标与合同管理的心得 招投标与合同管理的心得 通过近两个月的实习，让我学到了很多关于《工程招投标与合同管理》的实践应用，学会将课本中的理论知识与实践相结合。单位也培养了我的实际动手能力，增加了实际的操作经验，同时我也学到了一些做人做事的方法，变得更加成熟稳重，也认识到学习的重要性。对于时间的观念也提高了，明白了任务要及时完成。让我更加认识到参加工作了就应该认真仔细的对待，在工作中要有一种不耻下问的精神。不管遇到什么事都要去用于思考，多听别人的建议，不能太过急燥，要对自己所做事去负责，要努力的完成自己的工作。 我知道工作是一项热情的事业，并且要持之以恒的品质精神和吃苦耐劳的品质。我觉得重要的是在这段实习期间里，我第一次感觉自己真正的融入了社会，在实践中了解社会掌握了一些与人交往的技能，并且在次期间，我注意观察了前辈是怎样与上级交往，怎样巧妙处理与领导之间的关系。利用这次难得的实习机会，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。言而总之，这次实习机会，让我更深入的了解了课本知识，也同时学到了不少社会经验。 实习期间，我也向师傅请教了一些课本以外的知识，比如说;招投标与合同管理的关系,他们是不是纯粹是两码事,他们的不同点有哪些,师傅总是耐心的为我一一解答，他告诉我，其实招投标和合同管理可以放在一起，并不是纯粹的两码事。有一定的内在联系，如果从总的关系来讲，合同管理和招投标都是对经济事务进行的经济管理活动。如果从狭义来说招投标是合同管理的基础之一，是合同管理的前一个步骤;而广义上来说，招投标也可以看作合同管理的一部分。他们的不同点可以从四个方面来讲，分别是时间、内容、目的和持续度。 1)从时间上来说，狭义角度出发，对同一个经济事务，一般招投标比合同管理在时间上更加提前，招投标的成果一般成为合同的重要构成部分和前提，合同是在招投标基础上的进一步明确以及双方意志的进一步细化。 2)从内容上来说，招投标更加强调竞争性条款的成果，比如价格、其他优惠条件等，而合约内容更加全面系统。 3)从目的性来说，招投标目的是比较、挑选出最合适的中标人作为项目的执行对象，而合同管理的目的是约定系统的明确双方责权利，并在此约定基础上实施好项目。 4)从持续度来说，招投标是个例的管理，在某个事件点或特定短的时间段里发生的管理事件，而合约管理是一个系统的，期间性的管理活动，一般要持续到项目完工，或者更长事件。 还有一些基础的问题以及一些文件组成构成，无论我提的问题有多么无厘头和简单，师傅总是细心的为我讲解，例如;工程实施控制的主要内容是什么,答:程的预算目标控制，工程造价控制，工程进度控制，质量控制等。建设工程投标报价的组成有哪些,答:由封面、投标总价、总说明(如有)、工程项目投标报价汇总表、单项工程投标报价汇总表、单位工程投标报价汇总表、分部分项工程量清单与计价表、措施项目清单与计价表 (一);措施项目清单与计价表 (二)、其他项目清单与计价汇总表、暂列金额明细表(如有)、材料暂估单价表(如有)、专业工程暂估价表(如有)、计日工表(如有)、总承包服务费计价表(如有)、规费、税金项目清单与计价表、工程量清单综合单价分析表、措施项目综合单价分析表、主要材料价格表组成的。工程合同管理中存在问题的主要原因是是什么,答: 原因有:工程招投标与合同管理》的实践应用，学会将课本中的理论知识与实践相结合。单位也培养了我的实际动手能力，增加了实际的操作经验，同时我也学到了一些做人做事的方法，变得更加成熟稳重，也认识到学习的重要性。对于时间的观念也提高了，明白了任务要及时完成。让我更加认识到参加工作了就应该认真仔细的对待，在工作中要有一种不耻下问的精神。不管遇到什么事都要去用于思考，多听别人的建议，不能太过急燥，要对自己所做事去负责，要努力的完成自己的工作。 我知道工作是一项热情的事业，并且要持之以恒的品质精神和吃苦耐劳的品质。我觉得重要的是在这段实习期间里，我第一次感觉自己真正的融入了社会，在实践中了解社会掌握了一些与人交往的技能，并且在次期间，我注意观察了前辈是怎样与上级交往，怎样巧妙处理与领导之间的关系。利用这次难得的实习机会，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。言而总之，这次实习机会，让我更深入的了解了课本知识，也同时学到了不少社会经验。 实习期间，我也向师傅请教了一些课本以外的知识，比如说;招投标与合同管理的关系,他们是不是纯粹是两码事,他们的不同点有哪些,师傅总是耐心的为我一一解答，他告诉我，其实招投标和合同管理可以放在一起，并不是纯粹的两码事。有一定的内在联系，如果从总的关系来讲，合同管理和招投标都是对经济事务进行的经济管理活动。如果从狭义来说招投标是合同管理的基础之一，是合同管理的前一个步骤;而广义上来说，招投标也可以看作合同管理的一部分。他们的不同点可以从四个方面来讲，分别是时间、内容、目的和持续度。 1)从时间上来说，狭义角度出发，对同一个经济事务，一般招投标比合同管理在时间上更加提前，招投标的成果一般成为合同的重要构成部分和前提，合同是在招投标基础上的进一步明确以及双方意志的进一步细化。 2)从内容上来说，招投标更加强调竞争性条款的成果，比如价格、其他优惠条件等，而合约内容更加全面系统。 3)从目的性来说，招投标目的是比较、挑选出最合适的中标人作为项目的执行对象，而合同管理的目的是约定系统的明确双方责权利，并在此约定基础上实施好项目。 4)从持续度来说，招投标是个例的管理，在某个事件点或特定短的时间段里发生的管理事件，而合约管理是一个系统的，期间性的管理活动，一般要持续到项目完工，或者更长事件。 还有一些基础的问题以及一些文件组成构成，无论我提的问题有多么无厘头和简单，师傅总是细心的为我讲解，例如;工程实施控制的主要内容是什么,答:程的预算目标控制，工程造价控制，工程进度控制，质量控制等。建设工程投标报价的组成有哪些,答:由封面、投标总价、总说明(如有)、工程项目投标报价汇总 表、单项工程投标报价汇总表、单位工程投标报价汇总表、分部分项工程量清单与计价表、措施项目清单与计价表 (一);措施项目清单与计价表 (二)、其他项目清单与计价汇总表、暂列金额明细表(如有)、材料暂估单价表(如有)、专业工程暂估价表(如有)、计日工表(如有)、总承包服务费计价表(如有)、规费、税金项目清单与计价表、工程量清单综合单价分析表、措施项目综合单价分析表、主要材料价格表组成的。工程合同管理中存在问题的主要原因是是什么,答: 原因有》(以下简称《招投标法》)规定:招投标法》)规定》(以下简称《合同法》)规定:合同法》)规定》第三条规定: 在中国人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标: (一)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的的项目; (二)??(条文以后的部分详见《招投标法》) 。 虽然法律已经明文规定所有需要招标的项目，但某些单位为了自己的利益挖空心思抵制招标。从小处讲，是扰乱建筑市场的秩序;从大处讲，就是严重的违法行为。 1.4.2假中标和分包 建设单位与施工企业有一定的关系，私下达成协议:招投标法》) 。 虽然法律已经明文规定所有需要招标的项目，但某些单位为了自己的利益挖空心思抵制招标。从小处讲，是扰乱建筑市场的秩序;从大处讲，就是严重的违法行为。 1.4.2假中标和分包 建设单位与施工企业有一定的关系，私下达成协议》 第二条明确表示“本法所称合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议??” 因此可见，一个合格的主体必须是具有民事权利能力和民事行为能力的自然人、法人或是其他组织。当合同签订时，首先要保证合同的主体双方合格。篇四: 浅谈合同管理在招投标及项目施工中的作用 假如我是一名建造工程师 ——浅谈合同管理在招投标及项目施工中的作用 摘 要: 随着招投标市场的不断深入，许多企业的生产模式迅速的由工厂化走向了项目化。合同管理在招投标及项目施工中被广泛应用并成为施工企业获取经济效益的重要因素。 关键词: 合同管理 招投标 项目施工 作用 If I was a construction engineer -- On the bidding and contract management in the role of project construction Abstract: With the deepening of market bidding,many panies produce models quickly toward the project by the factory of.Contract bidding and project management in construction has been widely used forconstruction enterprises and bee an important factor in economic. Keywords: contract management bidding project construction effect 1 合同管理在招投 标中的作用 1(1 合同管理与招投标的关系 工程招投标与施工合同有着密切的联系。 是因为工程招投标的过程是施工合同谈判和订立的过程，就是双方当事人提出订约提议和接受订约提议的协商过程。 二是工程招投标的过程是交易行为的过程，在这过程中，双方还没有建立依托法律的交易关系，这个关系只受有关招投标方面法规的调整，只有决标后，双方签订了施工合同，这种交易行为才通过合同这种法律形式被正式确定 来，双方的权利义务关系，才能受到法律的保护。 三是招标文件包含合同主要条款，而组成合同的主要文件同样包括招标文件，两者互为主要内容，这就更进一步说明它们之间的不可分割性。 1(2 合同管理在招标投标中的作用 1(2(1合同管理与招投标相脱离给后期项目施工带来的弊端 施工合同管理与招投标管理有着密切的内在联系，它是有效控制施工进度、工‎‎程质量、资金投人的法律性文件。然而在实际操作中，施工企业编制投标文件中“商务标”、“技术标”的部门一般与项目施工合同管理、项目管理是由不同职能部门实施。一旦投标中标，与建设单位签订施工合同后，此“合同”只是以文件形式转发给项目经理部具体实施，施工合同的技术交底往往只流于形式，对施工合同不进行有效跟踪实施，最终使得合同管理与招投标管理在实施过程中严重脱节。 (2合同审查的必要性 前几年由于没有建立合同正式签订前的审查制度，没‎‎ 1(2 有经过审查的合同签订后存在着许多严重问题，而且由于签约行为的不 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，引发的工程顷量、工期、资金等方面的违约现象比比皆是，给国家、企业带来许多不必要的经济损失。针对以前的种种弊端，目前我国已经建立了完善的合同评审制度，依据招标文件、合同文本及业主的要求组织相关部门进行合同前评审。严格做到先审而后定，这样就可以尽量减少或避免合同签订后的许多纠纷。 1(2(3正确处理招标投标与合同管理的关系 在实际工作中我们体会到，不但管理部门要正确处理好招投标与合同管理的关系，还要不失时机的向建设、施工单位宣传好如何看待这二者的关系，只有将两者密切地结合起来，才有利于建筑市场的健康发展。 1(3 合同管理如何与招投标配合 1(3(1参与招标文件的审查 在投标过程中，合同管理部门要与招标部门密切配合，共同审查工程施工招标文件。合同管理部门的提前介入可以有效的对招标文件中合同存在的问题进行发觉，这样我们就可以在投标过程中以答疑的形式向业主提出，避免中标后由于招标文件中合同文本的不完善导致后期施工过程中出现不必要的纠纷。 1(3(2参与招标活动的全过程 配合参加较大工程的开标和现场勘察，在开标会上，各投标企业要宣读投标书，发包方要宣布标价等，这些内容中有许多都是招投标当事人对将来签订合同条款真实意思的表示，作为合同管理人员参加开标，全面掌握招投标中的第一手资料，将更有利于合同的审查，使合同更具有合法性、真实性和可靠性。参加现场勘察，了解现场情况，是因为在合同中有诸多条款是涉及到施工现场条件的，合同管理部门掌握一些现场情况，有助于调解合同当事人的不同意见，起到协调关系、达成一致意见的作用。 1(3(3参与招投标项目的后期管理 配合好招投标项目的回访工作，巩固招投标成果。在回访过程中，要依据施工合同、招标文件、投标书等资料，对工程进行合同履约检查，建立考核制度，及时进行调解、处理合同履行中出现的纠纷，强化双方的合同意识，督促其强化内部管理和自我约束，提高合同履约率。通过对施工合同履行的检查、监督，建立工程招标投标跟踪管理档案，作为今后投标的参考资料。 2 合同管理在项目施工中的作用 2(1 建立合同实施保证体系 投标项目签订合同后，为了避免合同管理在项目施工中留于形式，确保合同实施过程的有序进行，使工程项目的全部合同事件处于受控状态，就要建立一套完整的合同实施保证体系，来保证合同目标的顺利实现。 (1) 投标项日及合同交底。交底完毕后分解合同责任，实行目标管理。在承包合 同签订后，首先由投标部门组织公司合同执行中涉及的其它部门及项目部的主要管理人员进行投标项目及合同交底，在了解投标项目前提下，认真学习合同条款，对合同进行研究、分析和分解。合同交底的重点是项目部，因为合同的具体的执行者是项目部人员‎‎，公司交底完毕后，项目部要进行二次交底，项目经理、主管经理要向项目各部门负责人进行合同交底，对合同的主要内容及存在的风险做出解释和说明，并对合同责任进行相应分解，实行目标管理。 (2) 加强合同管理人员的培训教育。合同管理人员业务素质的高低，直接影响着 合同管理的质量。通过学习培训，使合同管理人员掌握合同有关知识和合同在工程项目中的应用，掌握合同管理和项目索赔意识。 (3) 建立规范合同管理的工作程序。在工程项目实施过程中，合同管理的日常事 务性工作很多，一方面要建立定期或不定期的协调会制度;另一方面，对于一些经常性的工作应订立工作程序，协调好各方面关系，使工程合同的实施工作程序化、规范化，使管理人员有章可循。 (4) 建立文档系统。工程的原始资料都是在合同实施的过程中产生的。因此，在工程项目中要设专职或兼职的合同管理人员，对这些文档进行建档管理这对日后工程的索赔与反索赔有着重要的意义。 (5) 建立报告和行文制度。承包商和业主、监理工程师的沟通都应以书面形式进 行，这既是合同的要求，也是工程管理的需要。在工程施工过程中发生的特殊情况及其处理的书面文件，如工程环境的突然变化、不可预测的地质条件以及双方签署的意见、指示等都必须有监理工程师及承包方的认可。使工程活动有依有据，为全面履行合同打下基础。 (6) 重大合同审查管理。施工企业重大合同主要有: 工程建设合同、大宗材料采 购合同、设备购买合同等。把这些对企业的生产经营活动和经济效益影响大的合同挑出来，作为合同的重点管理对象，从合同的项目论证、对方的资信调查、合同谈判、文本修改、签约、履行或变更解除、纠纷处理等过程，都应由企业法律顾问部门参与，有效维护企业合法权益。 (7) 履行监督管理。合同是保障双方的权利和义务，使合同及时有效履行，防止 违约行为的发生，企业法律顾问对合同的履行进行监督防止违约事件的发生。 2(2 加强合同实施过程控制 合同实施控制是合同实施过程中对合同实行控制的重要环节。 (1) 依据合同对工程目标进行有效控制。工程合同定义了整个工程建设的总目 标，将总目标分解后落实到项目各部门形成目标体系。并围绕总目标严格执行。 (2) 对合同实施进行跟踪和监督。在工程项目实施的过程中，一方面受社会、自 然条件等外界因素的影响;另一方面由于工程建设周期长，合同实施条件在不断变化，这就需要对合同实施进行全程跟踪和监督，不断找出偏差并调整，确保合同目标实现。 (3) 在合同实施过程中加强信息管理。要加强合同实施过程的信息管理，必须从 三方面着手，首先是明确信息流通的路径; 二是建立项目计算机信息管理系统，对有关信息进行链接，做到资源共享，加快信息的流速，降低项目成本费用; 三是加强与业主、监理、分包商等的信息管理，对信息发出的内容和时间有对方确认，对信息的流入要及时处理。 (4) 建立健全规章制度。要使合同管理规范化、科学化和法律化，首先要从完善制度入手，制定切实可行的合同管理制度。做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的受控状态。 2(3 加强合同变更管理，注重合同的索赔 (1) 加强合同变更管理。合同的频繁变更是工程合同的特点之一，承包商在合同 的执行阶段必须细心研究合同中的相应条款，找出实际与合同的差异部分，同时要注重资料的收集与积累，作为合同变更的依据。我公司承揽的某一制梁项目，合同中的范围是桥梁预制，而施工过程中增加了桥梁的横向张拉及湿接缝，工程内容发生了变化，导致费用增加，原合同价款的费用发生了变化，通过与业主单位对合同的探讨、交涉和书信澄清，最后将原合同价款进行了变更。 (2) 合同实施的索赔与反索赔管理。对承包商来说，合同索赔同样有两个方面， 一是与业主的索赔; 二是与分包商的索赔。合同管理贯穿工程实施的全过程和各个层面，而合同管理的重要组成部分就是施工索赔。一方面承包商要根据合同条件的变化，向业主提出索赔，以减少工程损失;另一方面利用分包合同中的有关条，对分包商提出的索赔进行合理合法的分析，按合同条款公平对待各方利益，坚持谁之过，谁赔偿。在索赔与反索赔过程中要注重客观性、合法性和合理性。在全球经济日趋一体化，建筑市场竞争更加激烈的今天，如何适应国际市场竞争和国外工程管理，已成为施工企业生存、发展的战略性课题。而作为施工企业从工程投标、中标、项目实施直至质保期满和收到最后的质量保证金为止，充分发挥合同管理在项目投标及实施中的作用是施工企业工程项目管理的核心。 参考文献 【l】中华人民共和国招标投标法 【2】中华人民共和国招标合同法 【3】工程招投标与合同管理 【4】建筑工程招投标合同范本 【5】建设工程施工招标文件范本篇五: 招投标与合同管理 津 财 天‎‎ 经 大 学 管 理 科 学 与 工 程 系 本科结课论文 课程名称: 工程招投标与合同管理 姓名: 班级: 工程XX班 学号: 工程投标中技术标书的编制 ——以天财公园二层独栋别墅项目为例 摘要: 本文结合天财公园二层独栋别墅项目的招投标模拟试验情况，对技术标部分进行概述，概括了技术标的编制流程及技术标书的主要内容，并作出建议与结论。 关键词: 工程招投标 技术标 标书编制 施工组织设计 一、 技术标概述 任何一个工程项目的投标标书一般包括经济标、技术标和商务标三大块。其中技术标,是指工程的施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,它是投标单位投标报价的前提条件,也是招标单位评标时要考虑的因素之一。技术标应由投标单位的技术负责人主持制定,主要应考虑施工方法,主要施工机具的配置,各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡,施工进度及分批竣工的安排,安全措施等。施工方案的制定应在技术和工期两 同时又有助于降低施工成本。目前的招标评标办法中应方面对招标单位有吸引力, 用最广的是合理最低标法和百分制评标方法2种,其中百分制评标方法,分为技术分与商务分。而技术分与商务分又根据工程的实际情况有不同的分值比例,技术分一般在20~50分之间。也有将技术分分为合格与不合格的通过制评标方法。对于一些小的水利工程招标,目前选择技术分通过制评标方法占大多数。因此对投标单位来说,在投标过程中,如何做好技术标,顺利地通过评标委员会的评审,然后再进入下一步商务标的评审,是确定能否中标的关键因此，最能体现施工企业真实实力的就是工程技术标书，它在整个项目的投标环节中占有决定性的地位，也是衡量一个施工企业能否中标的关键所在。 二、项目概况 本项目概况如表1所示。 表1: 天财公园二层独栋别墅项目概况 三、编制过程 (一)研究工程概况和施工条件 投标企业在获得招标信息后,应对工程有关的信息资料进行收集,首先是对投标和中标后履行合同有影响的各种客观因素、业主和监理工程师的资信以及工程项目的具 体情况等进行深入细致的了解和分析,来决定投不投标以及投哪个标段。其次是对所投标段工程概况和工程施工条件进行研究,详细了解所投标段的施工难点、质量控制要 点、管理重点,以及施工条件对该工程的制约情况,编写出具有针对性、高质量的施工方案。对工程概况和施工条件的研究,包括施工图纸和说明书,现场地上、地下条件,如地形、交通、水源、电源、土壤地质、水文、气象等。这些情况是拟定施工方案的依据和条件。 (二)研究业主对该项目的施工要求 了解业主对本项目的要求,是技术标书取得业主和专家认可的最主要条件。一般情况下,业主的要求应该得到无条件地满足,否则很有可能造成废标。业主的要求,主要包括质量,工期,主要机械设备,劳动力安排,环境保护等。在编制投标书时应对上述要求做出针对性的安排和说明,以保证业主的要求得到保证。如在工期要求比较紧的项目,尽可能地提前。 本项目业主的施工要求是: (1) 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 开工日期为2017年5月6日，计划竣工日期为年2017年8月22日，工期98日历天; (2)工程质量要求符合《建筑工程施工质量验收统一 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 》(GB50300-2017) 。(三) 选择有利的投标标段 选择投标项目要有明确的原则,不能有标就投,漫无目标。在选择投标项目时要考虑以下几个方面: (1)要考虑项目的可行性和可能性。要结合企业自身情况,选择标段工程施工内容应与本单位施工强项相吻合,能充分发挥企业的特长,技术和装备优势;并且能保证企业均衡、连续地施工; (2)要考虑项目的可靠性。充分了解建设项目是否正式批准,资金来源是否可靠,业主前期准备工作是否到位、主要材料和主要设备是否已经落实等; (3)要根据利润的测算,有选择地进行投标;(4)是要注意避开实力较强的竞争对手。 (四)研究招标文件 招标文件是投标单位进行投标的主要依据。投标单位报名参加或接受邀请参加某一工程的投标,通过了资格审查,取得招标文件之后,首要的工作就是认真仔细研究招标文件,认真踏看施工现场,充分了解招标文件的内容和要求,以便有针对性地安排投标工作。如评标办法中有技术分的,则投标单位应编制技术标书。一般招标文件中技术评审包括: (1) 资信业绩分，主要包括:企业有关管理体系认证;工程质量获得的有关奖项近三 年类似工程业绩;项目经理和技术负责人简历。本项目对于投标单位要求如表2所示。 表2: 资格预审必要条件标准 (2)施工组织评审。主要包括:管理人员的配备和劳动力的安排;施工现场总平面布置的合理性;施工工期安排和保证措施;施工质量的控制和保证措施;机械设备的配备;关键部位的施工方案;施工度汛;安全、文明、水保等保证措施。其中施工组织评审为技术评审中的关键部分,而所占分值又以施工工期和保证措施、施工质量和保证措施、关键部位的施工方案为最大。 (五)编制技术标书 技术标书包括施工组织设计，项目管理机构配备情况以及拟分包项目情况表三部分。其中主要是施工组织部分。 施工组织设计包括管理人员的配备和劳动力的安排，施工现场总平面布置，施工工期安排和保证措施，施工质量的控制和保证措施，机械设备的配备，关键部位的施工方案和安全、文明、水保等保证措施七部分。 管理人员的配备和劳动力的安排。应提供管理机构框图,管理人员中特别是对技术负责人职称有要求的,应尽量按要求进行配备。劳动力的安排,应根据工程施工中涉及到的专业人员进行配备,劳动力数量合理,特别是重点工种人员的配备必不可少 施工现场总平面布置。应布置合理,图示要表达清晰,让人一目了然,项目部、工人工棚、砂石堆场、拌和场、施工便道、施工围堰、施工导流、施工用电用水线路、自备发电机、机械设备停放、加工场、仓库、围墙等尽量在图中标明,尽量用颜色进行标示。并对‎‎平面布置进行必要的文字说明。 施工工期安排和保证措施。要附有进度计划图表,在各工序施工的时间安排上要有合理的搭接。工期安排至少要比业主限定时间提前10 d以取得标书评审中工期提前奖励得分。工期保证措施中要突出关键节点和关键线路,说明本工程中那些是关键节点和关键线路,需要在施工中重点控制。保证措施要有针对性,以及科学、可行。 施工质量的控制和保证措施。从人、机、料、法、环5个方面阐述对施工质量的控制,以及采取什么样的检验手段来保证施工质量。其中重点要对原材料、半成品、外购件的质量保证进行说明。要附有质量控制体系图 机械设备的配备。应根据工程实际需要配备齐全,不可缺少关键的施工机械设备,也