设计人俱乐部品牌运营升级战略规划方案

设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 人俱乐部品牌运营升级战略规划 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计人俱乐部 品牌运营升级战略规划方案 一、 前言: 1、外部环境:协会或学会或俱乐部等等各种各样组织形式的民间团体组织在政府放宽条件下得到许可而相继成立，也有未经许可而成立的松散团体，于是，由于出现社团多而彼此又不形成竞争于是出现不经营不劳作的现象的原故，一般性协会组织逐步沦落为年初开会收会费哄领导年尾总结吃团圆饭选领导过家家式的形式主义，且很多依靠政府关系维系着协会的牌子其实并不为所属行业做出其特有的应有的贡献，形成了部分权势商贾维系自身市场的小圈子，一般小民营企业或与领导关系疏远的企业则被排挤在圈子之外，于是又会再滋生出新的协会组织，相互之间并不融合，各自关起门来自娱自乐，长此以往，大家也就累了疲惫了，行业组织也就丧失了其本性，成为空架子或花架子，最终成为被少数人把持又不为公众或行业或专业贡献力量的干枯的工具，逐渐失去民心企心。 东莞设计人俱乐部也正是在这样一种行业环境下由部分“核心圈”圈外人士重新划定的新的圈层，希望能借此团结更多乐于奉献愿意抽出宝贵时间和经历为所处行业贡献微薄力量的设计人、为设计行业创造集体的优质品牌形象，为大家营造更和谐更催人奋进的市场氛围。但是，瘦田没人耕、肥田有人争，在没有开荒时谁也不愿第一个扛起锄头走在最前面去带头清除杂草瓦砾，一但开垦出田土并培养经营到一定肥沃程度，就势必引来部分人前来争夺，行业协会的经营也是一样，当东莞设计氛围被营造得越来越活跃时，那些以前保持沉默静守的人也开始突然醒目了，迅速组织力量加入了“竞争”行列，有竞争当然是好事，这样更利于培养东莞设计的城市品牌和行业活跃气氛，但对年轻的东莞设计人俱乐部而言，无疑增加了巨大的压力，生存空间受到巨大冲击～东莞设计人俱乐部带领东莞设计人不断走出东莞，一步一步地艰难地塑造着设计人带有东莞符号的整体形象，这过程是不容易的，面临着非常多的困难。在成立一年多的时间里，先后断断续续地做了很多公益性的活动，成绩显著但后劲乏力，就在金羊奖2009年度东莞赛区颁奖典礼迫在眉梢时，执行团队人才严重流失，组织力量明显难以支撑，设计人俱乐部开始将希望寄托在新任会长的身上，而曾是CIID东莞专业委员会会长的东莞设计人俱乐部理事卢迅先生成为了不二人选，众望所归，于是在时任会长李坚明的推举下，卢迅先生当选为东莞设计人俱乐部第二届会长，当然，会长不是那么容易当的，要对俱乐部品牌进行重塑与升级，这是任重而道远的，即将要面对的路更加充满艰难困苦。 任何协会组织都需要经营，某种程度上跟公司没有区别，只是企业更注重商业价值，而行业社团组织则更多倾向于社会公益价值，但这两者并不存在直接的不可调和的矛盾。 面对日益激烈的竞争环境，东莞设计人俱乐部要确保人才尽可能少地流失，组织力量方得以顺利延续，就需要正视自身的历史使命和存在的价值，变革，势在必行，这，也是对团队自我省视的一个过程，品牌升级与重塑成为当下最要紧的任务。 2、内部环境:随着第一笔启动资金消耗殆尽和活动招商的难度增大、以及员工待遇诉求的增加，经费迅速枯竭，于是杂志停刊、人才大量流失，业务集中凸显盲点，机会主义早已不复存在，盲动主义势必让协会组织蒙受巨大重创，重新省视自我，迫切需要内强素质外树形象，重新思考品牌化运营的战略问题，因为战略决定成败，战略规划决定了，方有细节的执行。 原有的运作模式显得松散而无章法可遵循，摸着石头过河，综合竞争能力需要显著提高方能应对日渐失去新鲜感而市场竞争更惨烈的新环境，在对外拓展的深度与广度上下硬功夫，从单一装饰行业的室内设计人才群体向平面设计、建筑设计、家具设计、服装设计、动漫设计、陈设设计等创意设计领域扩散，方能真正体现作为设计人俱乐部的价值。 原来本意在于构建一个单纯的设计人之间的交流的内圈层，而事实上，这种纯粹自我陶醉的自娱自乐的方式终将失去魅力被人遗弃，于设计人于设计企业而言更多的是需要面对公众面对大众与更多行外人士交流以寻求更多合作机会，唯有如此，这个圈子才是动态的和充满生机焕发青春的有机体，也方能有生命力和竞争力～ 任何组织的发展都离不开经济基础的支撑，同样，东莞设计人俱乐部需要经费来维持其良性运作，在这个过程中，得到了众多建材商家和家居企业的赞助支持和众多设计师同仁的人气精神支持，要保持或催化这种支持的力度变得更大更有效，则迫切需要寻找到一种粘合机制，那，或许就是大家一直所期盼的公开透明的对外政策和详细的品牌运营方略了。 其实，所有的变革目的都是一样的，那就是探寻一条更好走的路，所有的方法也都归纳为两方面，一是内强素质增强战斗力，二是外树形象彰显组织魅力。 设计人俱乐部“三年五年战略 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ”: 二、 三年战略:实现平稳运营并成为国内最活跃的具备相当影响力的市级行业组织团队，打造东莞创意设计形象代言的实力团队组织，帮助绝大多数有上进心的东莞设计人逐步实现个人品牌及其企业品牌双飞跃的理想，品牌影响力与行业号召力以及综合竞争力与品牌运营水平在东莞乃至珠三角同行内名列前茅的协会组织，成功实现东莞设计人俱乐部、时尚家杂志及时尚家网(设计联盟网)三位一体协调发展的同时各自品牌形象得到显著提高。 三年战略分解: 1、第一年完成内外资源的全面整合，尽量实现人才结构与组织框架的稳定，外拓业务的显著突破，东莞设计人俱乐部品牌的表现突出，解除在业务上对传统中小材料商的过度依赖，避免沦为材料商的附庸而失去主动性与主导性优势，使业务与经营步入市场化发展道路，成功促使金羊奖东莞赛区的高规格推进，重塑《时尚家》杂志品牌形象促使其成功成为东莞媒介圈认可的专业杂志读本，并将俱乐部、杂志和网站合理协调同步发展并有效促进各自良性发展以推进品牌形象整体升级。争取在各级政府领导心中留下良好印象并为东莞设计人赢得整体上的关注。 2、第二年实现外拓业务水平的显著提高确保有足够经费维护团队运作，促使品牌成熟并在行内形成显著影响，将东莞设计人俱乐部打造成东莞设计行业不二的标杆组织，行内凝聚力与影响力超越东莞市内同类社团，成功创建并维护运作一到三个镇区区域型分会组织，帮助更多设计师实现品牌理想，在进一步提升金羊奖在东莞区域的影响力与吸引力的同时，创造永久属于东莞的标志性的大奖，将杂志与网站品牌影响力导向全国层面并赢得肯定，成功实现跨行业整合建筑设计、室内设计、平面设计等人才，整合并形成较成熟的协调机制。争取在各级政府领导心中赢得肯定并为东莞设计人赢得整体上的社会认知。 3、第三年全面落实和完成三年战略计划，使东莞设计人俱乐部的主要精力从会员发展向大赛推动与维护全面过渡，业务拓展从被动接受到主动选择阶段过渡，杂志运营水准显著提高并实现在国内具备一定的影响力，全面解除对中小建材代理商的依赖，业务外拓涉足珠三角全区域并部分影响全国范围，创造活跃的会员交流与品牌展示氛围，打造强势的东莞设计集体品牌，引导会员将业务向全国蔓延并成功实现升级。积累一定业务经费为五年战略奠下坚实基础。争取在各级政府领导心中赢得赞许并为东莞设计人赢得整体上的社会认同。 五年战略:在经过漫长而艰难的三年奋斗所打下的坚实的基础上，积极推动东莞设计人俱乐部品牌运营的二次升级，进一步稳固会员人心和赞助伙伴关系。实现完全平稳运营并成为国内最活跃的影响力显著的行业组织团队，打造成为东莞创意设计形象代言组织力量不二选择，争取在各级政府领导心中赢得嘉奖并为东莞设计人赢得整体上的社会青睐。 三、服务范围: A、个人会员发展与管理。 B、设计类企业会员的发展与管理。 C、产品类企业会员的发展与管理。 D、金羊奖东莞赛区的推进与维护并寻求和接受不同程度的赞助支持。 E、创建并推动符合东莞设计业历史需要的大赛与嘉奖活动并接受赞助支持。 F、《时尚家》杂志的整合运营。 G、设计联盟网(时尚家网)网络平台的整合运营。 H、产品代理商或生产商或品牌商的店庆、开业、纳彩、促销活动的组织策划与实施。 J、组织会员设计师针对不同情况对外交流与合作。 K、其它一切可操作的可创造社会效益和经济效益的合法业务。 四、市场状况与远景 1、市场状况: 目前，建筑装饰设计行业正从不 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 不透明的混乱局面向公开招标公平竞争的有序经营过渡，同时，全国上下对设计尤其是创意设计为核心的创意产业表现出前所未有的积极推动热情，这对于所有设计人才群体中最为活跃的室内设计人来说创造了最大的表现机会和市场机遇，而单独的设计人是微薄和柔弱的，人人渴望成功，而最为便捷的道路莫过于抱团形成集体组织，集体的力量永远比单体要大得多，当大多数设计人出现这种想法时，这对东莞设计人俱乐部的发展也同样是一个机遇，同时，在东莞，各类大赛层出不穷，各种媒体和组织机构相继积极参与到对东莞设计氛围和文化思潮的推动中来，为东莞设计人赢得越来越多的社会关注。为了更符合东莞设计人俱乐部的品牌名称与定位及创建目的，使东莞设计人俱乐部充分发挥其历史使命，为东莞设计创造更多成功机会和品牌升级途径，东莞设计人俱乐部必须从单一的室内设计领域向建筑设计、平面设计及产品设计扩展，而且，由于东莞区域经济的特性，在地域上也需不断向各镇区延展，率先帮助更多经济发达镇街的设计人才找到通向全国大舞台的途径，逐步将东莞设计人俱乐部的组织力量深入到所有镇街，不仅在会员数量上而且还要在会员企业分布上实现全覆盖，以应对日益强烈的品牌时代的竞争格局。 A、主要强势交流与合作区域:东莞、佛山、珠海、惠州、清远等城市。这些城市的城市化运营水平与东莞不相上下，各设计企业品牌化运作经验不足、艺术与空间经营理念想对落后，各协会社团起步与发展差不多，彼此均希望相互支持与协作，可以作为交流与合作的友好城市。 B、相对弱势交流与合作区域:深圳、广州、北京、上海、大连、成都、重庆等城市化发展历史悠久或地域性较远的大城市。这些地方同行协会组织发展迅速、设计人才非常集中且竞争力相对东莞设计整体上暂时较强，因而对东莞各协会社团而言协调筹码相对较弱，但仍可借势合作与交流，因为他们同样希望开拓东莞市场。这些大城市的设计企业均有较强的行业背景和专业意识，综合实力竞争更明显，可作为俱乐部邀请的讲师或嘉宾，同时，对东莞设计人才而言渴望与这些地区的优秀设计人才实现交流与合作，而东莞设计人俱乐部可以借助当地协会及强势设计企业帮助东莞设计人才实现这一愿望。 C、东莞除了市区内的南城区、莞城区、东城区和万江区外，两大城市副心和八大重点镇区的设计人才也是相当集中，并有一定的实力与影响力，作为东莞设计人俱乐部会员发展的巨大替力区域和影响力覆盖空白区，且缘于东莞地域经济的特性，这些镇区的设计人才也表现得较为活跃，可以邀请当地最有实力又热心的设计企业及优秀设计人才来创建分支机构并配合东莞设计人俱乐部推动区域设计氛围的活跃。 2、竞争与合作: A、协会社团: 东莞建筑装饰协会、CIID东莞专业委员会、东莞材料协会、东莞家居品牌联盟、东莞工业设计协会、东莞动漫协会、东莞服装设计协会、东莞建筑学会、东莞设计协会等东莞本土近似组织存在微妙竞争关系与巨大合作空间。 优势互补协作的民间组织对象:东莞商会、虎门商会、湖南商会、四川商会、东莞中小企业联合会、东莞家具协会、佛山陶瓷协会、东莞市中小企业发展促进会、东莞市信用担保协会、东莞市青年企业家协会、东莞电子商务协会、莞城文化协会、东莞市网络文化协会等等。 B、本土纸媒: 《东莞时尚》杂志、《东莞经济》、《文化周末》杂志、《文化周末》报纸、《生活设计》等杂志类存在一定合作空间与微妙竞争心态。 东莞日报、东莞时报、南方都市报、羊城晚报、新快报、信息时报、广州日报、参考消息、亚太经济报等本土及全国性报纸的东莞版，以及各镇区的镇报，存在一定的合作空间，但需要更多交流与协调。 C、互动网络: 搜房网、Sina、房掌柜、阳光网、焦点房产网、搜狐网、房博士、房讯网、163新闻、QQ新闻、腾讯蓝房网、新狐网、中新网东莞新闻、东莞新闻网、东莞网、东莞信息网、东莞装饰网、众点才经网、东莞信息港、东莞房地产网、东莞建设网、房龙网、中国团购在线等等众多网络可以作为合作媒体与互动传播伙伴，但是，前提是俱乐部自身策划能力得到进一步提升之外、自身的网络平台的修整与优化也是必不可少的～ D、电视电台 由于东莞广播电视台的自我强势地位心态，加上东莞设计人俱乐部的操作理念与手法存在的弱势与弱导表现，合作空间虽然巨大但缺乏最根本的主导和主动权，且，双方办事风格与权衡心态存在巨大差异。南方电视台及其它省内大台，由于地理距离，虽然有机会合作，但操作上存在问题。因此，两年内与东莞本土电视台的合作机会暂时不是太大～除非俱乐部迅速强化组织能力与策划能力，并充分整合资源，掌握足够谈判筹码的同时各级本土台视台又愿放低姿态，方有机会大展手脚，创造更为广阔的共同舞台～ 3、优劣势分析: A、优势: a、较为长久的室内设计行内整合与号召能力的沉淀。 b、《时尚家》杂与设计联盟网(时尚家网)两大传播工具助力。 c、积累并储备了可开发的建材赞助企业资源，并在其中树立了一定影响力与感染力。 d、较为可靠的设计行业内的品牌与整合传播力以及国内行内组织与赛事操办者之间的强势合作地位。 B、劣势: a、缺乏强势整合传播能力与招商策划能力。 b、缺少权威协会、政府机构及大企业的支撑与合作。 c、知名度与公信力相对较弱。 d、独立营运经验有一定积累但缺乏战略思考与策划思维，自信心不足，团队综合竞争力非常弱，缺乏核心人力资源积累，人才流失严重。 e、合作模式与业务模式不够建全。 f、外拓业务经验与市场控制能力不足。 4、远景: 纵观东莞本土设计类行业协会组织发展历程及现状，东莞设计人俱乐部仍在影响力和设计人认可趋同方向占据着显要的江湖地位并具备一定的号召力，就目前为止，仍然在设计人才及其企 业中保持积极向上的正面形象，亲和力与包容度仍然是最强的，在组织策划方面仍然保持着最优化配置及对外形象一定的新鲜度。 尽管仍缺乏系统的战略规划及组织策划能力，但只要加以时日不断努力改进，通过对内外部资源的全面整合，发挥自身优势，强化合作领域，逐步分阶段突破竞争困境，以东莞市区为根据地中心，以室内设计人才为核心团结队伍，逐步向各镇区扩展，并不断吸纳其它领域专业设计人才，不断创造为设计人才提供宣传展示价值及行业专属荣誉光芒以及不断交流与进步的机会，肯定最终能吸纳进绝大多数东莞最优秀的及最活跃的积极向上的设计人才，并逐步实现“三年?五年计划”任务，成为东莞设计唯一的专属的行业价值载体及东莞城市品牌代言名片(设计类)的塑造者和推动者以及持有者。 五、内部整合 (一)CIS导入 、 运营理念与战略思想: 1 东莞设计人俱乐部成立的目的和存在的意义是什么呢,这个问题不解决，就永远无法找到解决东莞设计人俱乐部发展困境和突破发展瓶颈的关键办法～ 一个行业协会的宗旨或者说主张决定了其号召力与影响力，实事求是，这也是吸引人才加入的最根本理由，物以类聚、人以群分，只有意识相近终极目标相同道路相仿才会最终走到一起来的，组织要想有强大的竞争能力与生存能力就需要加强运营，运营理念与战略思想决定了这个组织的高度和广度，而要落实这些时，我们借助CIS系统的导入更能帮助这个组织实现品牌化运作，也是塑造良好形象与传播品牌价值的有力手段。 运营理念:站在城市的高度和行业的广度去思考问题，以品牌策划及整合传播的手法去运营设计人俱乐部，将东莞设计人俱乐部打造成最具城市品牌价值的社会民间团体的行业标杆。 战略思想:以海纳百川的包容精神吸纳东莞本土设计人才，以室内设计人才为核心逐步吸纳平面设计、建筑设计、家具设计、灯饰设计、动漫设计及服装设计等一切设计人才;整合泛设计上下游企业资源、广交朋友、扩大合作层面，提升合作高度与深度;充分展示与传播东莞本土优秀设计人才的专业技艺，打造代言东莞城市品牌文化的行业组织标杆形象～ 2、 组织精神:融合设计才智，传播东莞精神～ 3、 组织文化:集中统筹优势资源，促进设计交流与合作～ 4、 管理原则:会员大会民主选举理事会，理事会集中协调统筹。 5、VIS品牌标示: A、品牌形象图标:沿袭原版人群标志图。 诠释说明(升级版):直观形象地表述东莞设计人俱乐部为一群从事设计的人才的行业组织，各种人物背景造型代表设计师性格的多样性与创意的差异性以及设计人阅历的丰富性，红色人物突出在前表示首先推出一部分设计人才代表人物成为行业标杆或明星人物并籍此带动东莞设计人才整体上的进步与成功，最终将东莞设计以集体形象塑造成最具竞争力的品牌，以此带动东莞优秀设计人才成为行业明星并尽最大可能地促成他们逐步走向全国舞台并赢得市场上的成功。 寓意:东莞设计人俱乐部及其VI代表着东莞最广大设计人才的心声与意愿，为弘扬东莞设计城市精神而努力，致力于为东莞设计人才创造更为广阔的发展空间，逐步将积极向上的东莞设计人培养成大红大紫的明星人物，最终成功实现将东莞设计塑造成优秀的竞争力强的城市行业品牌的理想。 B、参考标语: a、 驱动创意梦想，成就设计明星～ b、 铺设创意风景，乐享美好人生。 c、 丰富东莞文化，弘扬艺术精神。 d、 携手人才，设计未来。 e、 关注时尚潮流，弘扬东莞设计。 C、参考口号:引领东莞设计文化，共享繁荣行业环境～ D、基于东莞设计人俱乐部的品牌重塑需要，需重新导入CIS尤其是VIS系统，首先是VIS的办公应用系统的重新设计，对各主要荣誉职称获得者及工作人员设计统一名片和工牌。 (二)、组织架构:根据目前的组织特性及行业属性，加上当前的实际形势，考虑到东莞设计人俱乐部的现状与发展远景规划，从现实条件出发，参阅借鉴各商会、协会等诸多发展良好的民间团体的组织规范与管理办法，现制定一套理想化的模拟版本的普及型组织框架，以协调各方意见及顺利实现战略执行原则，本着民主推荐量才任职的原则统筹分配人力资源，积极推动东莞设计人俱乐部积极向上发展。 职务说明:会长、荣誉会长、副会长、各委员会主任及副主任、副秘书长、常务理事及理事、委员、专业委员会专家组正副组长及专家、专业会员等均属东莞设计人俱乐部社会性荣誉职务，副会长单位、副秘书长单位、理事单位、战略联盟伙伴单位等均为企业会员而设立的社会性荣誉不参与具体工作;会长、常务副会长、常务副秘书长、常务理事、各委员会主任、秘书长(聘请)为东莞设计人俱乐部战略管理委员会主要骨干负责参与运营直接执行各项工作，战略管理委员会主任由会长兼任、副主任由常务副会长兼任、设副秘书长、委员由常务理事及各委员会主任兼任、常务委员由秘书长兼任，总战略管理由会长负责督导，秘书长为执行人负责具体操办。所有获得荣誉性的职务者不得领取任何工资待遇报酬，所有战略管理委员会成员无论是否领取报酬或津贴均需参与到具体工作，如若因故出现在一定时期内(一季度内三次以上无法完成任务)无法参与具体工作将由秘书长提名交由会长批准暂停其参与战略管理委员会各项正式或非正式会议及工作部署的执行，部分积极踊跃的会员可向理事会申请加入战略管理委员会参与到具体工作中来、成绩卓越者将破格提升为符合条件的专业委员会的正副主任。东莞设计人俱乐部战略管理委员会为理事会的具体执行机构，各职位具体分工协作，确保理事会决议及会员大会议案得以顺利实现，该委员会主要吸纳那些积极参与俱乐部事务愿意付出时间和精力的活跃份子，可以是各类别的设计师、也可以是商家、艺术家、画家等等，不拘一格，但凡有一定才能和资源并愿意付出时间和精力者均有机会加入。 1、 东莞设计人俱乐部总架构: 图示说明:东莞设计人俱乐部会员大会为最高权力机构，代表其行使各项权益者为东莞设计人俱乐部理事会，受ICIAD国际室内建筑师与设计师理事会等单位指导，战略管理委员会(秘书处)负责执行，由品牌运营中心直接负责东莞设计人俱乐部和ICIAD东莞分会、及《时尚家》杂志以及俱乐部网站的整合运营。 2、具体执行机构(秘书处)管理架构: 图示说明:此图为东莞设计人俱乐部总体架构下的各主要部门及岗位设置总图，适用于未来三到五年的规划。 目前实际性工作对应架构人员主要如下: 理事长(习惯称谓为“会长”):卢迅。 荣誉会长:李坚明。副会长:梁伟民、林志宁、邓志钦。 常务理事:陈慧敏(秘书长)。 理事:马青山、马卫、方喜龙、王荣海、黄志、郭仕君。 会长助理:宋桥林(品牌策划)。业务部:罗润华、汪卫华、邝海辉。 行政助理:廖彩霞(行政专员负责会员联谊、联络、赛事、会展的管理工作)。 特别说明:A、其它委员会及各镇区分会架构另案再行细化，主要表现为荣誉性价值体系。B、陈慧珉的身份需要正名，之前一直宣称为常务理事，实际应称秘书长。 3、战略执行团队人力资源分配计划: 由于种种原因，致使2009年人才流失严重，为了能顺利实现稳健发展的需要，需要适时不 断补充配置，确保业务的稳定及延续。在既定的组织架构上，根据市场化运营需要，2010年及 以后除会有小部分调整外，尽量基本保持原组织架构。现将2010年总体上理想的人力资源配置 分布图及2009年度人力资源基本现状罗列如下: 岗位 会长 副会长 委员会主任 秘书长 副秘书长 专业组长 理事 策划总监 品牌策划 杂志总编 杂志主编 杂志编辑 杂志美编 文案策划 杂志采编 网站设计师 网站编辑 业务经理 业务员 财务会计 办公室主任 行政专员 司机 定员(X人) 1 3 10 1 8 6 8 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 8 1 1 2 6 实有( Y人) 1 3 0 1 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 0 0 1 0 备注 定员 定员 开发 定员 发展 开发 开发 待招 急招 待招 待招 急招 待招 待招 兼 招 待招 待招 待招 待招 发展 提升 扩招 发展 、内部资源整合: 4 目前东莞设计人俱乐部资源较少，但有几大工具需要明晰，一类是组织资源，东莞设计人俱乐部愿意并积极寻求且接受像ICIAD国际室内建筑师与设计师理事会等在国内外有巨大影响力及组织资源的单位指导，以此来带动自身的发展。同时品牌化运营东莞设计人俱乐部和ICIAD东莞分会，对《时尚家》杂志进行不断升级，同时需要明确的是自身网站的定位及重塑方向以及价值深化，尤其是网站名称是叫“时尚家网”还是“设计联盟网”有待在此次重塑时进行明确与重新规划。 七、战略实现: 1、 内强素质、外树形象:首先对内部管理结构进行调整优化，避免以往的混乱局面，从人力资源管理入手、进行市场管理、财务管理、行政管理等一系列的规范，并重新设计规范的CIS系统体系，对外统一宣传形象，并持续美化宣传。 、 政府认同:所有协会或商会等民间组织形式均需最大可能地争取到政府的认同和肯定， 2 唯有如此才能生存与发展得更为稳健。 3、 社会认可:不断通过活动的形象向外界展示自身的能力与魅力，不断吸引设计人才的加入并赢得所有合作伙伴的肯定，最终取得社会民众及社会团体以及各种媒介的认可。 4、 俱乐部业务宣传册:业务宣传册是宣传业务范围、业务能力、俱乐部形象、业务流程等的工具，是业务员拓展不可缺少的工具之一。 5、 制定业务流程管理条例:业务收集市场信息 信息分析与整理联系客户 业务谈判 业务跟踪 策划设计 签约收款 活动实施 新闻宣导 总结分析 6、 制定规章规范:A、业务管理办法。B、业务提成及绩效考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。C、文稿编辑管理办法。D、设计流程控制办法。E、财务管理办法。F、人事管理办法。 7、 重整业务队伍:对现有业务团队及其职责、工作范围、提成与考核等进行重新规范，强化谈判能力与市场拓展能力，明确职责。 8、 品牌与业务宣传:A、自身媒介资源整合运用。B、现有媒介关系维护。C、网络:a、行业权威网站宣传。b、大量开通并复制免费企业或个人博客。c、大量发布免费的主页、网站宣传。d、在各大门户网站的行业板块大量发布业务信息。D、开拓、整合行业媒介资源。F、向潜在客户定期或不定期邮递DM宣传资料。G、不断组织和升级活动策划，借活动或合作事项对外宣传报道。 9、 业务拓展: 第一年目标:打好基础，力争扭亏为盈稳步发展。 第一年完成内外资源的全面整合，尽量实现人才结构与组织框架的稳定，避免人才流失带来的毁灭性危机。掌握市场的主动性与主导性优势，使业务与经营步入市场化发展道路，成功促使金羊奖东莞赛区的高规格推进，重塑《时尚家》杂志品牌形象促使其成功成为东莞媒介圈认可的专业杂志读本，并将俱乐部、杂志和网站合理协调同步发展并有效促进各自良性推进品牌形象升级。争取在各级政府领导心中留下良好印象并为东莞设计人赢得整体上的关注。 A、整合月度论坛项目: a、在2008-2009年全年12次论坛活动基础上进行重新规范和改良，并发动全年性招商，首抓全年冠名协作赞助商解决基本的成本费用，然后分月招商确保每次活动的微薄利润得以实现。 b、全年杂志主力广告版面的招商，实现成本的最小化运作，主要首推封面及封底项目，其余作为小项目持续推进。 c、将杂志及网站资源捆绑加入各项活动及赛事的整体赞助回报。 B、升级金羊奖在东莞的品牌形象并全年推动: 结合广州国际设计周情况，有力配合与提升金羊奖在东莞地区的推动，并组织相关展会活动、巡回论坛等。 C、发展组织强力量: 通过渗透平面设计、建筑设计等领域逐步扩大设计师会员的广度与深度，使大量广告设计公司及建筑设计公司参加进来，在各项活动与影响方面相互支持和互动，并借此整合各方力量，提升会员参与活动的热性。2010主要增加平面与建筑这两大类与室内设计紧密相关的领域，并视情况逐步向其它领域扩展。 D、业务拓展办法: a、网络宣传并开通QQ、飞信、MSN在线业务提供在线业务即时沟通与咨询，并鼓励活跃会员增开更多QQ群以带动宣传并活跃交流氛围。 b、开通业务专线电话，积极开展电话营销，通过资料收集与整理后，通过电话向潜在客户(准赞助商、准会员)宣传、问询相关业务事项并跟进。 c、继续派遣业务员走访潜在客户进行分类洽谈。 d、联合媒介或其它机构组织形象宣传与业务推介。 e、联合部分广告公司、媒介或协会共同策划推进各项活动及赛事，分工合作、互惠共赢。 E、近期工作任务: a、年前(2009年12月-2010年2月)完成与新华广告的合作项目2场，在财务上挽救俱乐部面临的危机，度过难关，将开支尽量持平，以争取重启杂志出版和招聘需要。 b、对俱乐部战略发展规划进行细化与深化，对内规范化与CIS系统导入，奠定品牌化运作的基础。 c、积极储备人才资源，并重新架构基础办公人员，使俱乐部重新得以顺利开展工作，逐步在形上几何策划设计事业团队的帮助下实现平稳地独地运营，逐步解除对形上几何策划设计事业团队的工作依赖。 八、总述: 通过对内调整规范，然后加强对外品牌传播，积极参与市场竞争与业务合作，细分市场与目标计划，一步一个脚印，最终必能实现既定战略任务，将东莞设计人俱乐部打造成代言东莞城市品牌形象的行业标杆组织之一。