年终评优MATCH_
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年终评优方案，请大家多多指点 已有 8908 次阅读 2007-1-6 13:34 |个人分类:我的原创
,(目的
为表彰成绩突出、表现优异的员工和部门，树立榜样，争做
先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，特制定本方案。 ,(评优范围:公司全体人员及所有部门、班组
,(职责
3.,系统负责组织好本系统优秀员工、先进团队(部门)的推荐、
初评工作,并将初评结果及时送交人力资源部;
3.2人力资源部负责组织先进团队(部门)和优秀员工的复评工
作，并对初评结果进行审核;
3.3 总经理负责先进部门(团队)和优秀员工名单的最终审批。 ,(评优种类
4.1年度优秀员工;
4.2年度优秀班组长、年度优秀主管;
4.3年度先进团队、年度先进部门:
,(评优实施办法
5.1年度先进团队、年度先进部门参选办法:
5.1.1 年度先进团队:生产中心所属各班组、工艺中心大货
组及样板组、内部营运系统所属各班组、营销运营系统
下属各品牌区域;
5.1.2年度先进部门:生产中心、工艺中心、采购部、财务
中心、内部运营系统及营销运营系统下属各部门; 5.1.3 年度优秀员工、年度优秀班组长、年度优秀主管:以
个人名义参加。
5.2评优数量:
5.2.1 年度优秀员工:营销运营系统2人、内部运营系统2
人、生产中心13人、工艺中心及采购部2人、财务中
心及核价组1人
5.2.2年度优秀班组长、年度优秀主管:各3 人 5.2.3年度先进团队、年度先进部门:各3名
5.3评优
标准
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:
5.3.1年度优秀员工、优秀班组长、优秀主管评优标准: 以
员工所在岗位的《工作操作
规范
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》和《管理人员手册》
为基础，考评员工能力及工作业绩(绩效优秀，工作有
效而高效，在同职位中表现最为突出)，主要从以下方
面考评员工的工作态度、团队精神等:
5.3.1.1具有优良的思想品德和个人操守;
5.3.1.2无不良嗜好，员工的口碑良好;
5.3.1.3理解并认同公司文化，不但自己在行为上模范遵
守，
而且对他人亦能施以良好的影响;
5.3.1.4敬业爱岗，对本职工作有深刻理解;
5.3.1.5态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主
动，
出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困
难完成任务;
5.3.1.6站在高于本职位的角度考虑和处理问题，做到以
团
队利益、公司整体利益为重;
5.3.1.7与其他人有良好的合作，个人行为在同事中起到
积
极的表率作用;积极参与部门和公司组织的各项活
动，积极配合和协助同事的工作;
5.3.2 以下人员不能参加优秀员工评选:
5.3.2.1试用期内;
5.3.2.2年度内受过警告以上处分的，不能参加年度评优; 5.3.2.3年度出勤率达不到95%者。
5.3.3 以下人员不能参加优秀班组长、主管评选: 5.3.3.1年度内所辖员工或本人受过记过以上处分的; 5.3.3.2年度所辖部门出现重大安全、质量等事故的; 5.3.3.4所管辖部门的人员流失率:生产系统人员月平均
流
失率超过5%的,内部营运、营销系统月平均人员流
失率超过2%的;
5.3.3.5 5.3.2中规定的各项内容;
5.3.4 年度先进团队、部门:根据公司所下达的目标计划为
基础，从任务完成情况、团队合作情况、服务态度等
方面进行综合评优。同时，按部门所属系统不同，采
用不同KPI指标进行考核。有以下情况不能参加评优: 5.3.4.1年度内所辖员工或本人受过记过以上处分的; 5.3.4.2年度所辖部门出现重大安全、质量等事故的; 5.3.4.4所管辖部门的人员流失率:生产系统人员月平均
流
失率超过5%的,内部营运、营销系统月平均人员流
失率超过2%的;
5.3.4.5年度先进团队、部门评优考核点:
浙公网安备 33021202002483