(最新)华夏基石—企业文化咨询体系21页
华夏基石企业文化系统化咨询 ? 系统化企业文化管理咨询服务
咨询方法
? 帮办式咨询的方案
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
流程
? 项目运作流程——确保解决方案的“针对性、可操作性”
? 项目服务特点
? 项目成果与目标体系
? 贯彻始终的知识和能力培养
? 项目质量控制
帮办式咨询的方案设计流程
项目运作流程——确保解决方案的“针对性、可操作性”
项目成果与目标体系
贯彻始终的知识和能力培养
在咨询实施过程中～咨询顾问将自身的知识、经验、思维方式传递给客户～提供有价值的参考与借鉴～帮助客户的员工夯实专业能力的根基～也是我们咨询服务的最主要内容之一。华夏基石对客户方队伍的培养将伴随始终。
项目质量控制
咨询方式
? 三种咨询服务方式
项目团队
? 项目团队的组成
? 项目的组织
项目团队的组成
项目的组织
企业文化调研 / 诊断 / 定位 ? 我们可为企业提供以下与企业文化密切相关的调研、诊
断、定位服务:
—— 企业文化品性调研与定位 —— 组织氛围调研与定位
—— 员工满意度调查
—— 内部客户服务满意度调查 —— 领导行为调查
—— 团队文化测评
—— 亚文化测评
—— 品牌忠诚度测评
—— 心理压力测量与员工帮助
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
, EAP , —— 跨文化诊断与融合计划
华夏基石企业文化诊
断模型
战略导向的文化诊断法
企业文化提升方向提炼 工作
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
企业文化作用机制,落地,诊断工作表
企业理念识别系统, MI ,构建
企业理念体系构建流程
企业理念体系的基本载体
企业行为识别系统, BI ,建设
企业视觉识别系统, VI ,设计
企业视觉识别是将企业经营理念和精神文化～运用统一的整体设计～独特的标识～有意图的、计划性的、战略性的展现企业所希望的形象～并借此传达给企业周边的关系团体及企业内部职工和外部人群～使其对企业产生一致的认同感与价值观。
作为企业形象传播的重要手段～ VI 承载了经营者的理想～体现了管理水平～是感性和理性的结合～以合理、适当的平面艺术形式～系统和符合逻辑的应用～传达出一个现代企业自然得体的风范～从而赢得社会的认同和好感。 项目内容
基础设计系统:
? 标识设计 ? 标准字体
? 标准色 ? 辅助图形
? 组合规范等
应用设计系统:
? 办公事务系统 ? 产品包装系统 ? 环境指示系统 ? 交通运输系统 ? 服饰设计系统 ? 展示设计系统 ? 广告媒体系统等
企业文化落地规划
企业文化落地规划技术流程
企业文化落地模型
企业文化案例挖掘
企业文化案例挖掘流程
企业文化评估与优化
企业制度文化匹配性评估
战略执行的关键点把握:
? 从 “ 战略 - 组织 - 流程 - 绩效 ” 是战略规划和执行的过程～从 “ 绩效 - 流程 - 组织 - 战略 ” 是战略反馈的过程～大战略体系的构建是提高战略执行力的核心
? 战略目标必须是量化的～是适度的～要有压力感～同时也要有完成的希望～即动力感
? 战略目标的设定～从时间维度上要能够量化到年度经营计划和年度预算上～并随年度经营计划的执行情况进行微调,正常情况下,
? 战略路径一定要明确～路径上的策略安排、具体方式方法一定要明确
? 组织随战略而动态调整～而不是战略随着组织人员的变动而有所改变
?KPI 指标的设定～也是体现压力和动力的结合
? 动态战略管理是战略执行的根本和基础
? 动态战略管理的核心工作是偏差分析
如何实施动态战略管理:偏差分析
偏差分析是动态战略管理的核心工作～以业务部门的动态战略管理为例～
偏差分析的核心工作包括:
? 战略管理部门与业务总部根据《业务总部战略规划》和《业务总部年度经营计划》共同确立《业务总部偏差分析指标体系》中的每一项监测指标～该指标体系的指标包括定量财务指标和关键因素指标,权重比例不同,～业务总部偏差分析指标重点是年度经营计划中的关键因素。
? 战略管理部门参加业务总部定期举行的经营例会～收集各项指标的信息。业务总部的战略管理员负责按季度收集各项指标。
? 每季度经营结果相对于经营计划如出现 10% 以内的偏差～由战略管理部门提供偏差纠正的意见,如出现 10%-20% 的偏差～由战略管理部门组织业务总部、财务部等相关部门共同分析原因～提出纠偏意见,如出现 20% 以上的偏差～
则要报董事会组织研究解决方案。
? 业务总部负责研究、落实偏差纠正的具体措施和解决方案～提出《偏差解决方案》。战略管理部门继续对此偏差解决方案的实施进行跟踪。
企业文化适应性标准 / 审查
? 组织行为学的大量研究证明～个性心理品质与企业文化有效落地存在密切关系。公司在招聘人员时～可以根据自身倡导的文化及其对员工个性心理品质的要求～进行筛选。这有助于保证所招聘到的人才具备接受 / 实践公司倡导的文化的基本潜质。
企业文化培训系统建设
企业文化培训系统建设技术流程
课程和课件设计流程
部门 / 下属企业文化改进
企业歌曲的创作与推广
听觉识别主要由以下内容构成:
主题音乐:主要包括企业团队歌曲、企业形象歌曲～前者用于增强企业凝聚力～强化企业内部员工的精神理念～后者则用于展示企业形象～向外部公众展示企业风貌～以此树立企业良好的公众形象。
标识音乐:主要用于广告音乐和宣传音乐中的音乐～一般是从大企业主题音乐中摘录出高潮部分。
主体音乐扩展:通过交响乐、民族器乐、轻音乐等来进行高层次的全方位的展示企业形象。
广告导语:一般是在广告语中的浓缩部分～以简洁的语言来体现企业的精神～以凸现企业个性。
商业名称:要求简洁上口～能体现企业理念。 项目目标
——企业音乐定位、企业主题歌曲、企业其他歌曲 ——企业音乐 : 作词、作曲、配器、演唱、演奏、 MIDI 制作
——广告音乐制作、企业音乐形象视觉化 IV 制作 ——制定听觉识别系统使用规范
——歌曲推广:学唱、歌唱比赛等
浙公网安备 33021202002483