【doc】筑梦——中铁十七局集团四公司青藏铁路最高点施工管理纪实

【doc】筑梦——中铁十七局集团四公司青藏铁路最高点施工管理纪实 筑梦——中铁十七局集团四公司青藏铁路 最高点施工管理纪实 中铁十七局集团四公司青藏铁路最高点施工管理纪实 特约记者/张天国高宗成 巍巍唐古拉,莽莽昆仑山,千百年来把风暴雪崩的激荡和野生动物的顽强展现得无比神奇和美丽. 翻遍浩瀚黑黄的史书扉页,难以寻找天地融和的旷远和魅力与残酷胶合的残章断句,只有一千多年前中 原贤德美丽的文成公主,沿”唐蕃古道”经过3年的艰苦跋涉走进神秘的西藏,因和平缔造而成的”藏汉 一 家亲”的神话还在暴风雪中萦绕传送.今天,无数铁路建设者,在”世界屋脊”——”地球第三极”之 称的青藏高原,将手持巨龙穿越茫茫雪域,重新定格文成公主的车履马辙,创造出可与长城媲美的现代 神话.奋战在5000米高原世界铁路最高点的17标段的中铁十七局集团四公司的建设者,以全新的管理 理念,不断创新的科技手段,可歌可泣的奉献精神,穿过历史厚重的破折号,创造出了青藏铁路项目管 理的更高海拔,筑就了炎黄子孙的历史长梦. 海擅4978米的青熹铗路布曲河大挤 ———霸爵吾—?!一=!? 一k? _暖蠢羞??既瓢雹矗壅置萤舞重是蠹E团墨皿 蟊7标毁8.5公里管毁地处唐古拉最高海拔越岭 地段,这里景色摄人心魄,时而碧空如洗,白云触手可擒:时而乌云密布,飞雪置空可捷. 雹肆虐,羚羊撇欢,狼群出没,六飞雪,一年匹季,大苣熟种砷神奇眨眼司就被演绎得 淋漓尽致.身临圣洁旷远,博大深邃的青藏高原,使人心灵在瞬问得到净化.面对旷吉未有 的铁路建设工程,面对空前的政治背景,箍略意义和经济价值,面列少数外匡铁路专家望 而却步的”高寒缺氢”,”多年冻土”和生态脆弱三大世异性技术难 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,面对各筑路太里 以唐百拉为分水峙设局布阵豹竞争态势,地处唐古拉分岭地段豹四公司,将如伺出奇制 胜々万 方,9座大中小桥,14座涵洞和3O公里永久性施工便道内的路 基土石方28万方,8座中小桥,26座涵洞,440片公路预制梁和 222节预制箱涵涵节的施工任务,谈何容易?行走,呼吸,说 话,吃饭,睡觉都很艰难的每一名职工,都必须接受大自然对 人类生命临界点的极限考验. “追求超前,预控管理”这是笔者在现场采访时耳熟能 祥的一句话.1991年毕业于石家庄铁道学院铁道工程专业的 李新月,在项目总工程师,项目经理,公司副总经理等不同的 岗位上,以勤学习,善思考,重现场,敢创新,活管理,思维 超前敏捷而着称,所主管的每一项工程都被业主评为优质样 板工程,经济效益显着,成为公司院校毕业生的优秀代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ,职 工们也深深敬佩着这位年轻的公司领导. “只有观念开路,未雨绸缪,超前预控,遵循规律,求真 务实,行动迅速,才能落实好公司制定的?六高六强?的指导 思想,才能确保目标的实现.”李新月要求项目管理层必须树 立”当前事最重要马上就做”的观点,做到日事日毕,日清日 高,以创新的思维,务实的管理创造管理的更高海拔. “管理的创新必须建立在掌握真实情况的基础之上,否 则,我们的每一项决策就会成为海市蜃楼.”进入唐古拉就进 入临战状态的李新月,面对来自工期,质量,生态环境和职工 健康等各方面的压力,清楚地认识到,青藏线的决战,不仅是 企业实力上的展示,更是智慧上的对决,只有处处领先一步, 才能出奇制胜.上场伊始,李新月就带领有关人员强忍剧烈的 高原反应,对前期青藏铁路试验段进行了15天的实地考察.诸 如”设营设施标准”,”生活健康保障”,”地材地料来源”,”工 程物资运输”,”高原机械配套”,”生态环境保护”,?1人力资 源配置”,”民工管理措施”,”地方政策法规”,”质量病害预 控”,”自然灾害预控”,”项目运作模式”等等,致胜的经验, 失败的教训,李新月悉数收入囊中,为创新项目管理,构建更 高标准项目管理体系,提供了真实的决策依据. 82006.,6建亲 “预则立,不预则废,只有先谋后动,才能效益好”李新月 发现运输距离遥远,价格高昂的地材地料,将导致成本居高不 下的弊端.他和总工程师窦新生,通过对布曲河河床上的砂石 料的考察,送检,迅速投入设备,就地取材开办了砂,石料加工 不到4个月,就囤积砂料2万多立方,碎石料3万多立方,不仅 满足了管段内的需要,还有力地支援了兄弟单位,促进了施工进 度,节约成本100多万元.17标段内分布着大量铁路桥和永久 性施工便道桥,需要大量预制梁,此时的李新月又想在了前面. 他及时组织人力物力建起了预制不到4个月,440片桥梁和 2万多立方的小型预制件全部完工,为集团公司全面决胜青藏 线提供了关键支持.未曾决战,四公司就已先声夺人. “要奋斗不要有牺牲,我们不要没有职工健康的经济效 益.必须高标准,高起点,高投入抓好?三线建设?,确保我 们的队伍在5000米高原更有战斗力.”生活线,卫生线,文化 线,三线保一线,李新月投入200多万元,建起了职工在唐古 拉赖以生存的生命线,抓住了”以人为本”这个彰显企业文化 的首要因素. 以健康为目的建好生活线.面对高寒缺氧,低气压,多风 干燥,强日光辐射,自然疫源等严酷的自然环境,项目为职工购 置了具有暖风设备的军用帐篷,避免了烧煤取暖耗氧和煤气中 毒现象的出现,统一配发单人床,简易衣柜和被褥床单,氧气 瓶,并统一规格,统一标准,统一布置,统一管理,为职工提供 了全线最好的居住条件;为保障职工生活,为各施工队配齐了 冰柜,碗柜,消毒柜,大型高压锅,并先后三次调换炊事员,直 到职工满意为止. 以安全为目的建好卫生线.把职工健康安全视为天大 的事,是李新月”以人为本”管理理念的又一重要体现. 项目投入资金为各施工队购置了洗衣机,洗澡塘,热水器和 小卖部.与李新月同时率先进入唐古拉的公司职工医院副院 长鲁建勇,在克服自身高原反应的前提下,双倍 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 配齐了 高原病防治,急救的各种药品,,聆听了风 雪冰雹封锁唐古拉千万年豹喧嚣,除了天地台的蓝天白云D雷霆风暴,就是触手可 厦的星斗和阴森旷远的狼嚎.为使职工身在高原不寂寞,李新月和项目党委书记张卫 锋,坚持以人为本豹建家理念,建起了”高原职工文化活动中心”.购买7300多种书 刊,杂志2000多册,安装了电视信号接收装置,建起了电脑室,电视室, 娱乐室,图书 室和简易活动场的”四室一场.象棋,军棋,跳棋,围棋和扑克牌的”四 棋牌”;电视 机,录像机,扩音机,卡拉0l<和器乐箱的”四机一箱”企务公开栏,阅, 冻 土扰动,水土保持,野生动物活动规 律和保法规等细目逐一列出,并确 定本管段环保目标,聘请中铁西北科 学研究皖专家授课,对包括民工在内 的员工进对1=三培训.到位一批培 训一批,到位个培训个,培训人 数800多人次.《青蔽铁路环保知识 手册?人手册,所有员工全部经田 环保专项考试持证上岗.在施工现 场,生活营区i口动物迁徙通道,设置 环保宣传栏和标志牌26处所有参建 职工把爱护一草一木变为了一种自觉 行为,造就了一个人人懂环保,要环 保,宣传环摆的”绿色”职工队伍. 营造绿色生活区域.上场时,李 新月主导将职工居住营地,混凝土拌 台站,仓库和施工机具停放等临时设 施,选择在距离铁路线200米以外的 荒地避免在野生动物栖息地,繁殖 地以及迁徙通道上设置各种构造物, 以免阻断野生动物迂徙路线.临时设 施基础采用通风管进行隔热处理.减 少对基地多年拣土的热扰动:曹地生 活,采暖使用液化气,电能等清洁能 源.减少大气污染;施工营地的生活 垃圾分类收集,储藏,按照环保标准 进行垃圾处理,生活废水,设点集中 净化处理,避免了污水直接排八河 中:设定职工行走固定路线,防止_, A秘I特别报道特别的事献给特别的你 唐古拉山工地上的入党?誓 植被被践踏;在无法回避的路段,修建了7个野生动物专用通道,营造 了一个人 与自然和谐相处的绿色环境,逼退了高原的苍凉. 拼抢极点效蠢 “青藏线无小事,事事讲政治.民工是我国?产业工的重要组成部分,是 我们 取胜青藏线不可或缺的生力军,更是项目管理的重头戏.我们必须以?三个务必?为 手段,对民工队伍进行预控管理,有效整合民工资源.”善于创新的李新月,将触角 渗透到了这个项目管理最为关键的环节. 规范管理.面对来自全国30个省分7各民族生活习惯不同,民族信仰不同,相互语 言不通的民工队伍现状,为抓好民工管理这个系统工程,李新月对可能产生的各种矛盾 进行预测,以规范的 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 进行预控管理.项目首先成立了”民工劳务管理中心”,指定 一 名项目副经理具体负责,建立完善了《劳务管理规定》,《日常生活制度》,《环境保 护办法》,《民工管理失误责任追究制.》等l1项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,与各劳务队分别签订了《劳 务管理责任书》,《社会治安综合治理责任书》,《安全包保责任书》,《环境保护责任 书.》,并逐人签订《劳动合同》,出台了《民工突发事件应急预案》.完善的组织机构, 规范的管理制度和责任状的签订,为有效整合民工资源奠定了坚实的管理基础. 提升素质.”民工技能素质的提高,就是我们职工队伍整体素质的提高,就是决胜 青藏线的根本.”未曾开工,李新月就将提升民工技术素质提上了议事日程.面对青藏 两省大量脱贫切的当地民工,四公司逐—严格审查登记,逐一体检建档发证.特别对 成建制的劳务队始终坚持了”不是专业队伍不用”,”没有工程技术人员不用”,”与企 业领导沾亲带故的不用”,”靠不正当手段竞争投机钻营的不用”,”„三证一书?不全的 不用”的”五不录用”原则;实行”录用条件”,”施工预算”,”择优录用”三公开:签订合 同时,明确工程概况,环保指标,技术管理,质量目标,采用定额,取费标准,履约责任, 总造价和工期,安全责任等,必须明确无 误,做到了录用过程高度透明,先后5个劳 务队被挡在了夕围,把住了劳务队的进场 关;工程计价是劳务队关注的头等大事, 为使计价付款统一管理,并 就高原生存,冻土施工,环境保护,防病 防疫,政策法规,本工种技术规范等内 容统一进行技能培训,实行试验上岗, 并适时组织再培训,不适应者再淘汰,民 工队伍的整体素质得到了提升,把住了技 能培训关. 保障权益.”民工既是重要的产业 工人,也是不容忽视的弱势群体,我们 要站在顾大局讲政治的高度,保证他们 健康是建成青曩线的前挺保障 特别报道ANZH 目垮#々艇i?t摹 在青藏线的合法列益.享新对民工定,民工资源得到了有效壁台,对任 务Ij皇提前完成起到了柱大拘推司作用. 这个特殊的群体蛤干了特殊的关注.项 目规定.民工与内部职工必须同工同酬 同待遇,不搞双重标准.是根据箕扳 能熟练程度和所产生豹效盏,实行效益 与技能相结台在维持最低收A保障线 的前提多劳多得.各拖工队或劳务队 逐月上报民工工资发放表,由项目”劳务 管孽中一.和劳资部]审核后,直接发放 到民二手中,无一拖犬.民工的劳动报酬 权得到了深障:二是项目免费为民工统 配发了床单,被褥,脸盐,牙膏牙刷和服 装,棉鞋,棉帽,防寒脓等日常生活用品高铵氧严重容易 导致思维波动和烦躁,冲动,项目还加 强了民工的思想政治工作和治安管理. 李新月和劳务管理中心人员.经常深人 工地了解他们的所思所求掌握他的 思想动态,利用工余时间举办各种活动, 缓解他们高原反应带来的不安情绪.同 时规定每天都是民工信访日,及时解决 他们的思想问题和生活难题,项目先后 为8O多名民工预支二资款l0余万元.一 系列举措的实施,维护了民工队伍的稳 “工程质量是企业管理的综合反应,更是全业各级第一管理者筻职贯. 在青藏线我们必须以工工序活动质量,高原 施工技术全员培训,签订质量目标责任状,选定重点科技攻关颈巨,落实攻关经 费,规范肉业资料管理等等,成体系的质量管理网络和必须执奸的连程监控手 段为实现全优布了天罗地臃在强化质量过程控制管理的同时,总工程师 窦新生倾注大量精力,他组纸误题攻关1_1组针对”高愿生理,冻?技术,瓠境 保护”三太高原施工技术难题不断展开科技攻关,先后攻克了”拣=基础开挖技 术,取工套地表植被保护技尤”,”河道,湿地原生态儡护技术”,”桥墩 表面裂纹控制技术”,”混凝土表面山西省劳动竞赛委员会记集体等功.获得 山西省”五?一”劳动奖状:被青藏铁路公司表彰为青蔽铁路建设建功立业先 选集体”被青蔽铁路建功立业劳动竞赛委员会评为先进单位李新月先后被评 为山西省建旃企业优秀项目经理,山西省五一劳动奖童,铣路施工忧秀项目 经理和总公司优秀青芒管理者称号.项目先后30多人受到囊圉公司,山西省,青 海省,西藏自治区记勒奖励,公司副总工程师——青藏铁路施工最高点唯一的女 1生邵尧霞,先后两次获得全国”五”劳动奖童,全国”三八”红蝮手.两次 受到国务院副总理黄萄亲切接见:项目先后5次获得集团公司以上奖励135.66万 元.中央电视台先詹3次以管段内涅泉立交桥和路基为背景拍摄制作青藏铁路建 设电视专题节目以李新月为代表的匹公司青商项目,创新观念,超前 思维,规 范管理科学施工,创造了青藏铁路项目管理的更高海拔.”堆造了座 人粪 建筑工程的山外之山.匝 coHsT叫cTi0”AoHITEcTuRE,1