有关蒙牛公司的会计制度管理分析调查企业会计制度设计是企业的一 ...
有关蒙牛公司的会计制度管理分析调查
企业会计制度设计是企业的一项重大制度，一方面是受国家法令和制度的约束，另一方面要适应专业的条件。基层单位的跨级制度要根据统一《企业会计制度》的规定，并适应企业的内部条件。会计制度设计有利于贯彻国家的财经政策和法规制度、有利于提高宏观和微观管理水平、有利于现代企业的管理。
目前，蒙牛集团向消费者提供3大类，逾400种健康、营养、美味的乳制品，深受市场青睐。蒙牛乳业，是“蒙牛乳业集团”的简称。其总部设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区。前后四期工程占地面积55万平方米。公司董事长、总裁牛根生担任中国奶业协会副理事长，近年来被评为:“第八届内蒙古优秀企业家”;“第四届全国优秀乡镇企业家”;“全国奶业优秀工作者”;“ 2002年中国十大创业风云人物(之一)”;“2002年中国经济最有价值封面人物”;“中国民营工业行业领袖”;在“2003年中国企业领袖年会”上，和张瑞敏、柳传志等商业泰斗同时成为25位企业“新领袖”;2003CCTV“中国经济年度人物”。2004年 第二届中国策划大会暨著名策划评选活动中，与张瑞敏、魏家福等8 人获“中国策划最高奖”。现今，蒙牛乳制品已出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。
蒙牛规模快速扩张的同时必然存在财务风险，而且集团已经退出各分子公司的具体经营，即放弃了事中实时控制，而变成了指导管理，那么如何事前规避集团的财务风险,风险控制系统是蒙牛扩张型财务战略的核心内容之一。该风险包括四大子系统:财务集中组织管理系统，信息系统，财务考评系统，资金，预算核算与管理系统。
1. 信息系统
蒙牛财务组织机构的设置以分工明确，财权集中，同意组织协调为原则，集团总部以服务和管理支持为主，分子公司以执行和实际操作为主。总体组织层级分工体现协同效应的功能，用集团总部的专业化分工服务支持分子公司财务集约的运行。
2.财务集中组织管理系统
蒙牛财务信息系统的实施工作从2002年10月正式启动，当时列入系统试运行的公司有液体奶本部，冰激凌本部，奶源公司，蒙牛乳业包头公司和总公司五家。5年的新西湖历程中蒙牛创造了众多的奇迹，仅通过三个月的时间，上述五家单位就实现了总账处理，往来款核算，固定资产管理，财务报表，存货仓储管理以及成本核算到呢个功能模块的同时启用，快速实施;借助软件平台，自主完成管理会计报表二次开发;成功完成了财务信息系统由核算型向管理型的转型。
3. 三大战略财务考评体系
蒙牛提出了三大战略财务考评体系，即针对各事业部的财务运营状况进行考评的财务闸口考评体系;针对各事业部财务负责人理财能力考评体系;针对项目负责人实施质量的投资考评体系。
4. 资金，预算核算与管理系统
蒙牛集团针对各事业部自己筹集和使用情况出台了投融资管理体系，针对各事业部的预算执行情况出台了预算执行能力评价体系。
蒙牛集团根据公司的发展需要，选择了快速扩张型财务战略。快速扩张型财务战略，是指以实现企业资产规模的快速扩张为目的一种财务战略。为了实施这种财务战略，企业往往需要将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量的进行外部筹资，更多的利用负债，以弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足，更多的利用负债为企业带来财务杠杆效应。
同时，在选择快速扩张型财务战略时，考虑到了财务风险的问题。蒙牛集团CFO比较关注的则是蒙牛规模快速扩张的同时比如存在财务风险，而且蒙牛集团已经退出了具体经营，即放弃了适中实时控制，而变成指导管理，那么，在这种情况下应如何规避蒙牛集团的财务风险,其次，由于集团不直接干预公司经营，却要保证集团的收益，怎样保证子公司的数据
是真实的，准确的,蒙牛集团一方面在警惕快速扩张带来高风险的同时进行财务预测，另一方面能充分运用资本运作在香港上市融资，采取了正确的资本筹集战略。这些为蒙牛企业的快速发展打下了坚实的基础。
其次财务战略管理的具体实施和动态
缺乏有理的实施
方案
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，不仅企业财务战略目标难以实现，财务风险是巨大的，如果缺乏动态分析，财务战略管理方案的调整就将变得十分被动。随着多元化经营道路的发展，企业规模的扩大，集团化管理成为了必然。
蒙牛集团推行的是财务集中管理，其财务战略实践包括:
1(建立三大战略财务考评体系
集团出台并完善了对各事业部的财务运营状况进行考评的财务闸口考评体系;针对各事业部财务负责人的理财能力出台了财务负责人理财能力考评体系，针对项目负责人项目实施质量出台了项目投资考评体系。
2(建立资金与预算核算与管理体系
针对各事业部资金筹集和使用情况，出台了集团公司投融资管理体系。针对各事业部的预算执行情况，出台了预算执行能力评价体系
3.财务集中组织管理体系蒙牛公司财务组织机构的设置以分工明确，财权集中，同意组织协调为原则，集团总部以服务和管理支持为主，分，子公司以执行和实际操作为主。总体组织层级分工体现协同效应的功能，用集团总部的专业化分工服务支持分，子公司财务集约的运行。
4.实施战略财务管理网络部署方案
蒙牛集团确定了财务工作重点，继续推进信件的生产性分，子公司的财务信息化，完善集团财务在集团的应用，集中，整合仙友的财务信息化资源，提高财务的何时精细度和准确度。
综上，最后我认为蒙牛这个设计制度是成功的，因为蒙牛有一个著名的“飞船定律”:不是在告诉中成长，就是在告诉中毁灭。如果打不到环绕速度，那么只能掉下来;只有超越环绕速度，企业才能永续发展。支撑蒙牛超常规高速发展的正式扩张型财务战略的力量。
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