申报中国名牌产品综述2

申报中国名牌产品综述2 申报中国名牌产品综述 一、公司概况 温州康尔达印刷器材有限公司创建于1993年。公司注册资金近亿元，是一家集生产、销售、科研和技术服务于一体的专业生产胶印版材的省级高新技术企业，其生产规模、产品档次、经济效益在全国同行业中名列前茅，且享有较高的美誉度。公司坐落温州工业园区，占地129亩，公司资产总额近2亿元，有员工300余人，拥有四条全自动胶印版材生产流水线，分别在香港、上海等地设有贴牌加工生产企业，年生产能力达1000万平方米以上，2007年实现销售总额超3亿元。 公司是中国PS版协会副理事长单位，曾被评为“全国PS版质量过硬信誉放心企业”、“浙江省三资最佳经济效益工业企业”。康尔达胶印版材销往全国20多个省、市地区，并出口香港、东南亚、南亚、美洲、欧洲等国家。“康尔达” 胶印版材荣获“浙江省名牌产品”和“浙江省著名商标”称号。 公司实施了从生产经营、品牌建设、技术创新、产品质量、营销体系到人才队伍建设等方面的战略性规划，企业规模和效益不断提升. 产品质量 二、 公司是全国首家实现胶印版材生产远程监控管理企业;国内同行中率先通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系三标一体化认证的企业。 公司严格遵循体系要求，从原材料到成品的每一环节严格审检，确保产品质量达到国家标准;公司严格遵守商业 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，按期、如数、保质的交付产品;每一批产品都标明用户信息，便于识别;产品交付客户后，我们将跟踪收集反馈意见，直到客户满意。 公司已构建了一套适应目前企业大规模专业化生产需要的科学生 1 产管理体系，大力推进产品制造、企业管理的信息化，从原材料采购、生产管理、财务管理、成本控制、仓储到销售整个流程实现了在信息化平台上的资源共享，同时公司还自行开发了人事软件、办公软件、流程控制软件等。在产品制造过程，率先在国内同行中对生产流水线进行信息化改造。投入数百万元进行流水线的自动化改造，采集并记录到SQL2000数据库中，直接与ERP软件共享数据，在管理信息化方面，开发了“管控一体化”软件。在信息网络基础设施方面，使用宽带10M光纤直接接入，有固定的IP地址。在电子商务方面，注册阿里巴巴网站，有效解决公司B2B也B2C问题，对公司外贸商务发展和售后服务，起到积极的推进作用。 一流的现场管理，一流的作业环境，保证了康尔达胶印版材一流的品质。公司引进国际先进设备的同时，全面深化“6S”管理，确保了自控生产与终端检测完美细节的高度统一。 三、品牌建设 在品牌竞争时代，品牌体现着企业素质、产品质量及对消费者的责任心与信誉度，是体现企业价值的无形资产之一。康尔达公司深刻认识到品牌建设是增强企业核心竞争力的重点，始终坚持以品牌识别为核心，实施强势品牌建设投入战略，在市场竞争中创造独一无二、可持续发展的优势，无论在知名度还是在美誉度都取得了良好的效益。 早在1993年，当许多港商对大陆改革开放政策不了解，而纷纷在国外投资时,在香港拥有康尔达印刷器材有限公司的董事长翁银巧先生,毅然斥资210万美元,在故乡浙江温州创办温州康尔达印刷器材有限公司,并将康尔达商标在国内注册,为康尔达品牌走进国内市场，开启大门。 公司树立“精益求精，创康尔达品牌”的质量管理方针，追求产品 2 质量和服务质量的卓越。严格企业内部质量管理，严格按ISO9001质量体系要求，实施全面质量管理，变少数人“要管理”为全体员工主动参与。成立总工办、质保部、计量办、标准办等质管机构。有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 地培养专业质管人员，充实科技研发队伍。现有专职质管人员40多人，其中获质量专业技术职业资格证书的10名。公司还加入了中国产品质量电子监管网，通过了浙江省计量检测体系确认，浙江省标准化良好行为企业确认，大大提高了管控能力。 建立售后服务机构，设立以总工办为首的售后服务部。在广东、浙江、北京、上海、江苏等5个省市，分设多个销售公司、经营部和服务网点。配备专业技术服务人员20多名，实行售前、售中、售后服务，建立24小时质量跟踪管理和快速响应机制。公司每年用于购买售后服务的检测设备、 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 仪器和人员培训等费用，占总销售额的1%以上，其中人员培训投入不低于售后服务总费用的5%。公司建立完善客户投诉响应机制，为客户提供多形式的投诉渠道，认真地进行投诉记录和处理。历年来，产品投诉率低于1%，解决率高于97%，没有一家用户针对公司的产品质量提出诉讼。 公司商务部根据上年度品牌建设和售后服务的计划完成情况，尤其在综合分析了“客户满意度调查表”和“客户投诉处理单”的基础上，深入分析公司在产品质量、缺陷率、交付及时性，处理及时性和满意度等方面存在的不足之处，提出了对品牌建设和售后服务的评估和改善建议意见，上报总经理，从而制订新的年度计划，认真贯彻实施。 自2003年以来，公司分别在印尼、新加坡、巴西、叙利亚、吉尔吉斯斯坦等15个国家和地区注册了康尔达商标，广泛使用于出口产品，发挥了品牌的效应。近年来，公司逐年加大投入，不仅通过电视、报纸、网络等媒体开展广告宣传，加强推介力度，每年还主动邀请、接待来自 3 世界各地的200多位新老客户，就有关信息和进出口业务进行沟通和洽谈，既收集了国外客商对产品质量和售后服务的意见，又反馈了国际市场对提升康尔达品牌的进一步要求。 四、技术创新 自2001年起，公司就成立企业技术研发中心，现有实验基地1500平方米，全自动中试胶印版材生产线1条，感光液配制设备和耐印试验设备、曝光设备和显影设备多套，取得国际认可的进口CTP成像设备、显影设备两套以及暗房、实验基地等国际一流的实验装备，并拥有20多名中、高级技术人员。公司向技术中心累计投入科研经费2000多万元，用于购置检测仪器和核心技术的研发，且逐年增加，现企业研发费用占销售收入的 6%以上，获得专利 4项。2007年，公司还参与海关总署和国家发改委制定32项加工贸易单耗标准，其中对胶印版材—《PS版加工贸易单耗标准》，以公司提供的参数形成文件，并于2008年5月实施，对加工贸易业务发展和单耗规范管理，起到积极的作用。目前，该中心已申请省级企业技术中心的认定。公司与日本柯尼卡美能达公司达成技术合作 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ，总经理率公司科技人员多次出访日本柯尼卡美能达公司，日方也多次派员来公司进行技术交流，洽谈胶印版材生产技术的合作事宜。共同研发升级换代产品、计算机直接制版的“CTP”技术，现两项技术合作都已经取得实质性的成果。公司还数次派员赴美国、德国、西班牙、意大利、英国等世界知名的胶印版材生产企业关键材料生产商，生产设备制造商等进行技术交流。 公司开发的“高性能感光液阳图PS版”项目，填补了省内空白，获“国家重点新产品”、“全国自主创新成果奖”、“浙江省科技进步三等奖”。 公司开发的“PS版封孔工艺”，除用在国内市场销售的印刷版材上 4 外，还应用于柯尼卡的配套产品上。该产品经封孔处理后，耐腐蚀性明显提高，印刷时不易上脏，畅销国内外市场。 公司开发的“超高感度PS版”KLP-SS(蓝色涂层)，经瑞士洛森(Luscher)公司在其新一代CTCT成像机器上测试，性能优异。全世界同类样品仅6个通过，该型号是其中之一，性能与柯达、富士等样品非常接近。 今年又成功开发省级新产品阳图型热敏CTP版材，填补国内空白。 2008年，公司投资两亿多元，引进两条高速、全自动的世界最先进的英国胶印版材—CTP热敏版材生产流水线，有效提高产品质量和产量，同时，公司与柯尼卡公司合作，在上述生产线上加装新设备，使其具有生产更新一代产品---紫激光CTP版材的能力，为未来5年新产品的合同推广做充分的准备。公司紧紧围绕产业升级换代和可持续发展的战略要求，致力于新产品的研究和开发。通过调整产品结构，增强了企业的竞争力。 五、市场开拓 在营销方面，为占领更大的市场份额，公司进行了一系列创新，如结合经营实际，导入客户关系管理系统，与客户享有有效信息;邀请我国知名高校的资深讲师为客户培训，切实提高客户的经营水平和获利能力，客户满意率一直在95%以上并不断提高，有力促进营销，提高公司的知名度和美誉度。 自创建以来，公司不仅组团参加每届北京、上海、广州等知名的国际印刷器材展，而且，加大国外市场的开拓力度，多次参加国际大型展会。先后参加了德国杜塞尔都夫的“德国国际印刷及纸业展”(即“德鲁巴”展)，美国芝加哥的“美国国际印刷及纸品加工展”，巴西圣保罗的“拉丁美洲大型印刷展”，英国伯明翰的“国际印刷包装展”(即“IPEX”) 5 等 国际大型专业展会，展示了公司的实力。参展的规模也逐年增大，参展形式由单纯样品展示，转变为演示与产品现场测试及技术交流相结合，在吸引国外客商的同时，增强了康尔达品牌在国际市场的影响力，从而拿到大量国外订单。此外，公司认真做好出口产品的售后服务工作，一是委托负责任的代理商做好产品推介和处理一般性的投诉工作;对较为复杂的技术难题，公司派专业人员去国外演示和解决。同时，定期做好出口产品质量的回访工作。二是做好国外供货合同的定期评审工作。每季评审一次，从中找出规律性的问题加以解决。通过以上工作，初步掌握了产品在国外市场的销售规律，学到了使产品走向国际市场的若干要领，同时，也培养了一批有经验的、能开拓国外市场的研发、销售队伍。随着国外市场的不断拓展，自营出口额有较大幅度的增长，出口额从2005年的450万美元增长到2007年的1400万美元。 六、人才建设 一个企业的人才战略，是一个企业是否具有创新能力的关键。康尔达公司历来注重培育高素质的员工队伍和树立良好的企业形象，在企业管理中重视和谐的劳动关系、“以人为本”。公司创建了适合各类人才发挥潜能的良好机制。通过“事业留人、机制留人、情感留人”等形式，尊重知识，尊重人才，坚持把发现、培养和使用优秀人才作为企业各项工作的立足点。自2005年以来，公司加大人才的引进和培养力度，既引进具有高水平的拔尖人才，又培养一批能独当一面的实用型人才。充分信任、大胆使用，使他们在各自岗位上有所作为。由于公司有一套比较成熟的人才激励机制，使经营管理和技术骨干队伍趋向稳定，尤其是骨干人才队伍，基本没有流失。另外，公司专人负责文化建设工作，加强员工培训，创办了康尔达报，有计划地展开形式多样的员工业余活动。把“好人品”作为企业优秀员工的第一标准，鼓励员工维护正气、诚实 6 劳动、努力创新、和谐相处，展现了康尔达员工团结进取、积极向上的企业文化。公司董事长、总经理亲自抓人才的引进和培养工作，为企业管理、科技研发、生产一线等关键岗位引进多名人才。公司积极捐助教育、卫生、慈善等社会公益事业，累计已达1000多万元。“5.12“汶川地震后，公司通过奥运圣火传递现场，捐资救灾，动员全体员工为四川籍灾区员工募捐，向市、区慈善总会定向捐款数十万元，形成了强大的凝聚力和良好的公众形象。 七、未来展望 2006年开始的企业上市工作，由于公司经营业绩稳步提升、企业管理日趋完善、资产规模不断扩大，已具备首次公开发行股票的条件，于2007年被温州市政府确定为拟上市企业。现已完成前期论证和尽职调查，并已与券商等中介机构签订了协议。目前，已上报国家商务部，申请成立股份有限公司，准备正式向国家证监会报送上市申请资料。如果公司上市成功，将开辟新的融资渠道，实现主营业务及资本规模的跨越式发展，极大地增强公司在国内印刷感光版行业的优势地位。 在感怀过去中，开启未来。我们将围绕“打造上市企业”这个目标，牢固树立起名牌意识，积极调整思路和发展格局，执着于印刷行业，做精做强。我们期待着中国名牌，但我们会努力把康尔达打造成印刷行业的国际品牌。 温州康尔达印刷器材有限公司 2008年6月 7