电力成本论文

电力企业成本核算与分析 期末论文 院 系   专业班级   学 号   学生姓名   成绩评定       电力企业成本控制的认识与探讨 【摘要】成本控制包括成本的事前、事中、事后全方位的控制。火力电力企业首先应重视的是发电成本的事前控制，即建造成本的控制。近年来，我国加大了对电力企业改革的力度，市场竞争越来越激烈，电力企业只有加强成本控制，才能保持竞争优势。本文先论述了电力企业加强成本控制的重要性及其原则，最后从四个方面论述了电力企业如何加强成本控制，提高利润水平。 【关键词】 电力企业  成本控制  成本管理  预算管理 随着电力行业体制改革的不断深化，电力企业间的市场竞争日趋激烈，其自然垄断地位正在慢慢改变。电力企业若想保持持续竞争优势，不得不进行改革，通过加强管理来适应新形势和新环境，其中加强成本控制是最重要的管理措施，也是获得利润的关键。本文将从成本控制的重要性、措施等方面来探讨电力企业如何加强成本控制。 1.电力企业成本控制的现状 1.1电力企业成本控制概述 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 经济时代，企业依靠现有的成本会计系统，以企业内部生产过程、有形成本为对象，追求的是短期利润，常常忽略企业外部环境和企业战略。在企业竞争日趋激烈的今天，传统的成本控制理念已不能够满足现代企业的要求，而我们关注的应该是全新的、广阔的、创造性的理念，应该是企业长远健康发展与综合低成本目标有机结合的新理念，新方法、新思路。 1.2受传统成本控制思想的制约 部分电力企业的领导，对成本控带l-的重要性没有深刻的认识，在成本管理方面没有制定相关的企业战略，缺乏成本管理的长远规划，因此容易导致短期行为，不能形成企业长期的成本优势，阻碍了电力企业的可持续发展。 1.3、成本预算管理不完善 由于不少电力企业普遍缺乏科学的成本管理观念，仅关注成本的事后管理，忽视了对成本的事前控制，没有真正认识到全面预算管理的意义，因此并未建立健全的预算管理组织体系，其设立的预算管理委员会并没有充分发挥其作用，同时，企业也缺少独立、具有权威性的预算监督机构。 1.4、成本控制信息系统水平低下 由于电力企业自身的特点，即全国各地都有工程项目，各工程项目的财务人员在网络财务不发达的情况下，很难确保该项目的成本发生情况及时汇报给总公司。 2.电力企业成本控制的方法及措施 2.1成本控制目标合理化 成本控制目标要按照科学发展观的要求，以科学性、关键性、挑战性和强制性为原则。根据不同成本项目，分别测定指标，力求客观、合理，既要避免指标定得过高，无法实现，又要避免指标定得过低，达不到综合成本控制的目的。就目前来看，成本指标下达不十分科学，往往卡的比较死，多数企业无法完成，如果要完成只能弄虚作假，长此以往势必造成恶性循环。因此说指标的制定必须是权威的、科学的、而且是相对灵活的，不能是按部就班的 2.2加强燃料成本管理 火力发电企业发电总成本中的70％ 左右的成本来源于燃料的成本，而煤炭价格的上涨直接导致发电企业发电成本的上涨，所以，在成本控制中加强和提高燃料管理水平，堵塞漏洞，深挖内部潜力，减少人为因素的干扰，真正实现燃料从计划采购直到人炉的闭环管理，从而对三大指标(标煤单价、热值差、亏吨亏卡)进行有效的控制，成为维持火力发电厂生存和发展的关键。 2.3控制工程造价 火力发电厂在规划、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 阶段应对工程造价进行审核、控制和把关，从项目选择、设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 优化、设备招标采购等方面采取有力措施，确保各项费用量准价实严格控制工程造价，防止结算超预算、预算超概算、概算超估算的“三超”现象，从前期工作开始到对工程工期、质量进行监督控制，全过程治理，在确保工程质量的前提下，最大限度降低工程造价。 2.4提高发电效率 发电厂电能生产的主要指标，是发电机组转换产出的功电能数量，以发电机出口电能表计量为准。提高机组设备的可靠性和完好率，延长发电机组等效可利用小时，降低发电成本。因此，要对发电设备进行定期的检修Ck、中、小修)和维护通过规模经济效应影响企业成本，在电力市场竞争激烈的今天具有大机组的火力发电企业相对于小机组的小电厂来说具有明显的规模经济效益和无法比拟的成本优势。 2.5加强现金流量控制 通过现金流量的有效控制，防止不合理开支，实现预算控制，为企业实施目标成本控制，加强成本治理提供可靠资金保障。 3.完成预算目标的措施 3.1打破过去垄断经济思想，建立以效益为核心的管理目标。 由于电力行业长期处于垄断地位，计划经济思想浓重。电力企业管理者要从思想上使企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束的经济实体。要摒弃那种只求产量、不计消耗，只图投入、不问产出的思想。在全厂上下，建立以效益为中心的 管理体系 怎么建立质量管理体系环保管理体系it运维服务管理体系质量体系程序文件项目安全生产管理体系 ，遵循成本最低化原则，从电力项目的立项到检修或维护、安全生产、至电力产品的销售等各环节加大成本管理力度，实现最低的日标成本和最大的经济效益。 3.2建立目标成本管理责任制，推行全员、全过程的成本管理。 在市场经济条件下，电力企业必须将目标成本分解到部门，落实到个人，实行伞员、全过程的成本管理体系，只有这样才能避免吃大锅饭和责任不明确的现象，才能保证完成预算成本目标。企业管理人员应作为成本管理的责任人，不仅对成本管理过程和结果负责，还要以身作则，从小处做起，点滴积累。 3.3提高员工素质，确保成本管理质量。 成本管理的关键就是要在质量和成本之间寻求一种动态的平衡。成本控制者应深刻理解并分析质量与成本的关系，在检修管理过程中，加强检修质量管理，避免因检修质量不过关而带来损失：在物资管理过程中，加强生产所需备品、材料的管理，避免因物资管理存在缺陷而带来损失。要保证成本管理工作的质量，一方面企业要培养成本管理人员，如成本工程师(预算员)、成本会计师、成本经济师；另一方面还要着力提高企业职工的成本管理素质，加强成本管理意识。树立以人为本的管理思想，充分挖掘和调动员工的积极性。真正有效的成本控制必须是全面的全方位的控制，是全员的参与，是全员的努力。要使员工形成一种降低成本必然性、紧迫性的意识，避免出现为了成本控制而控制的情况出现。 3.4大力发展成本控制信息系统 现代企业管理的突出特征就是利用先进的技术手段，采用先进合理的管理模式改善现有的管理状况，许多先进的管理思想也必须借助于计算机技术和网络技术才得以实现。因此，大力发展成本控制信息系统，是搞好成本项目管理的基础。成本控制信息系统就是把市场预测、物资采购、生产、财务、销售、工程技术等各个管理环节进行一体化管理，把用户的需求、企业内部的生产活动联系在一起，将作业流程看成一条价值链，可使管理人员把更多的精力用在事前、事中的成本控制上，为企业创造更多价值。 4.结束语 成本控制是企业战略目标的一个重要组成部分，应作为一个长远目标。通过事前预算和计划、事中控制和管理以及事后监督，电力企业才能实现成本控制，才能加强风险管理，提高企业的综合竞争力。目前，全国电力供应形势Et趋紧张，加快电力的发展是唯一的选择。电力企业属于资金密集、技术密集型的企业，面对日益激烈的市场竞争，电力企业应从管理的高度去挖掘降低成本的途径和获取效益的潜力。企业的生存质量依赖于企业的经济效益，经济效益又来源于严格、有效的成本管理。因此成本控制是企业发展的永叵主题。电力企业管理者应转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的管理办法提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。 【参考文献】 【1】 王玉华：电力 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 企业的成本控制．经济研究导刊，2009 【2】 邵新玲：浅论电力施工企业的项目成本控制．现代商业，2008 【3】 王志坚：基层供电企业强化电力基建工程管理的思考．云南电业，2008 【4】 陆誓敏：浅析电力企业成本管理．现代经济信息，2008