组织框架图
组 织 架 构 图
××集 团
×× 物 业 总 经 理
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
维修部 秩序维护部 财务部 品质管理部 客户服务部 环境保洁部
品档质 维秩消楼一二三四五车绿出 收行运会
质案修序防宇服服服服服辆化 银政行
检 绩管服维监保务务务务务管养纳 员 人保计
效 理 务 护 控 洁 处 处 处 处 处 理 护 事 养
金座物业人员配置表
工作岗拟订薪资 人员 部门 总人数 时间安排 职 责 备 注 位 (元/月) 安排
会计 8小时/天 公司定 1人 负责成本费用核算，编制各部门收支报表。 已到岗 财务部 出纳 8小时/天 1800-2200 1人 负责公司现金和银行账户管理。 已到岗 (4人)
收银员 4人 8小时/天 1800-2200 每个管理处设1人 负责物业费用的收取、统计核算工作。
全面负责公司各项
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
的编写，负责目标完主任 1人 8小时/天 2600-3000 1人 成情况的监督和考核。
人事管负责人员招聘、
培训
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、转正、考核等人事管2人 8小时/天 1800-2400 2人 理 理工作。 品质管理部
(5人) 文件、资料整理归档，业主档案管理，物品内勤 1人 8小时/天 1800-2400 1人 发放、库房管理。
负责房产证、土地证等证件办理和公司各类外勤 1人 8小时/天 2000-2600 1人 证照的办理、年检和审验。
全面领导客服部工作，负责重大投诉的跟进、客户服务部 主任 1人 8小时/天 2600-3000 1人 处理。
全面负责秩序维护、消防、车辆管理工作，秩序维护部 主任 1人 8小时/天 2200-2800 1人 妥善处理突发事件。 工程维修部 主任 1人 8小时/天 2600-3000 1人 负责制定设施设备运行保养
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
。
负责制定绿化保洁工作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
，组织实施，并绿化保洁部 主任 1人 8小时/天 2200-2600 1人 进行指导检查。 金座碧城小区 42人 详细人员配置见附表
金座晟锦A小区 78人 详细人员配置见附表 金座晟锦B小区 79人 详细人员配置见附表 金座晟锦C小区 76人 详细人员配置见附表
288人 总计 (交房和装修期间人员需求量大，正常管理阶段将对人员进行缩减，人员数量基本控制在250人内)
浙公网安备 33021202002483