企业年度培训计划
企业年度培训计划
篇一:
2017年度公司培训计划
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
成都成化机械制造有限公司 公司培训计划方案 批
准:
审 核:
李心召 编 制:
人力资源部 二〇一五年四月十六日 目录 第一部分 公司2017年培训计划说明----------------------------------------
1.
1、 公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分 公司2017年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分 公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.
1、培训目的------------------------------------------------------------ 3. 2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.
3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.
4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3. 5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3. 6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3. 7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.
8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四部分 公司2017年度培训课程计划--------------------------------------- 4.
1、《2017年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4. 2、《2017年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 第五部分 培训用费预算--------------------------------------------------- 第六部分 相关附件------------------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》--------------------------------------------- 第一部分 培训计划说明公司现状分析 成都成化机械制造有限公司是由1958年全国首批兴建的成都化肥厂机修分厂改
制组 建而成，注册资金1235.8万元，总部位于成都市青白江区工业园区内，厂房
总面积18000m2， 员工人数168人，其中工程师12人，技术人员18人。经过多年的发展，公司对石油、化 工、天燃气设备零件的制造拥有雄厚的技术实力和优秀
的员工队伍。从以上可以看出公司 拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界
属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、 吸引力较弱。
1.2 公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训
体系的 欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。
1.3 近年来，随着公司对市场占有率的逐步提高，如何从卖产品转型到卖服务是必
经之路， 这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高
素质的服务团队。
体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
化、 专业化水平，强化实体店优势。
1.4 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度 化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员
管理技能与领导 水平有待提高。
1.5 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不 够，培训效果评估也未落到实处。
1.6 公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转 化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。
1.7公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内 部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计
划。员工的全面 培训工作并没有展开。第二部分2017年培训工作重点 针对以上问题，结合公司2017年绩效制度、生产要求及生产销售计划， 2017年培训工作 重点 在以下几个方面:2017年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.
2、《2017年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 第五部分 培训用费预算--------------------------------------------------- 第六部分 相关附件------------------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》--------------------------------------------- 第一部分 培训计划说明公司现状分析 成都成化机械制造有限公司是由1958年全国首批兴建的成都化肥厂机修分厂改制组 建而成，注册资金1235.8万元，总部位于成都市青白江区工业园区内，厂房总面积18000m2， 员工人数168人，其中工程师12人，技术人员18人。经过多年的发展，公司对石油、化 工、天燃气设备零件的制造拥有雄厚的技术实力和优秀
的员工队伍。从以上可以看出公司 拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界
属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、 吸引力较弱。
1.2 公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的 欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。
1.年来，随3 近着公司对市场占有率的逐步提高，如何从卖产品转型到卖服务是必
经之路， 这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高
素质的服务团队。
体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、 专业化水平，强化实体店优势。
1.4 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度 化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导 水平有待提高。
1.5 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不 够，培训效果评估也未落到实处。
1.6 公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转 化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。
1.7公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内 部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面 培训工作并没有展开。第二部分2017年培训工作重点 针对以上问题，结合公司2017年绩效制度、生产要求及生产销售计划， 2017年培训工作 重点 在以下几个方面》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以 提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能 力与领导水平。
2.5 对于新入司员工，2017年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括 公司简介、企业文化、公司规章制度、公司程序文件、员工日常行为规范、员工职能职责等， 让新进员工能快速融入公司环境。
2.6 2017年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、 实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩 大培训的效果。
2.7 2017年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果 评估机制，健全培训管理与实施体系。
第三部分 公司培训实施流程
1、培训目的
1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、 工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计 划与工作目标。
1.
2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打 造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。
1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺 利、有效实施。
2、培训原则 2.1 以公司战略与员工需求为主线。
2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。
2.4以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。
2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。
2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
3、培训职责 3.1由人力资源中心负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、 培训流程的完善、培训计划的制定、培训
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
的发送、培训的组织实施、培训的跟 踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
4、培训计划的制定 4.1人力资源中心下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极 配合与支持。
4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源中心说明。篇二:新进员工入司培训》，培训内容包括 公司简介、企业文化、公司规章制度、公司程序文件、员工日常行为规范、员工职能职责等， 让新进员工能快速融入公司环境。
2.6 2017年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、 实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩 大培训的效果。
2.7 2017年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果 评估机制，健全培训管理与实施体系。
第三部分 公司培训实施流程
1、培训目的
1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、 工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计 划与工作目标。
1.
2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打 造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。
1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺 利、有效实施。
2、培训原则 2.1 以公司战略与员工需求为主线。
2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。
2.4以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。
2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。
2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
3、培训职责 3.1由人力资源中心负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、 培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟 踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
4、培训计划的制定 4.1人力资源中心下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极 配合与支持。
4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源中心说明。篇二》) 通过这次调查明确了以下几个2017年度培训工作需要注意的方面:
1. 培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，2017年的培训时间应尽量安
排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。
2. 3. 培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。 培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。
4. 培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
5. 培训的内容。职业化、专业化应是2017年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2017年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。
第二部分 年度培训计划概述 在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司2017年培训工作的实际开展情况，确定了下列2017年度的公司培训工作重点:
一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养 建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造XXX核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。
二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能 在实施公司战略人才培养,“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。
三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平 为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，2017年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司2天(或1天)，紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1天时间有重点的进行理论提升。 四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果 对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估。
第三部分 年度培训内容
一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养 针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养:
富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。
对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表: 根据公司目前内部培训师的师资情况，以培养15-20人的内部培训师队伍为宜。
二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能 根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。
(一)对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较多，所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。
1、新员工入职培训。每年举办2次。根据招聘的情况安排在春节后的4月和高校毕业后的9月份两个招聘高潮的后期。
2、职业生涯规划培训。每年举办1次。放在春节过后的3月，使各层次员工在职业发展方面有明确的目标。
3、员工职业素养培训。每年举办2次。上半年和下半年各一次。
4、拓展训练。为了缓解员工工作压力，提高员工的团队合作意识，每年举办2个批次。
5、自主知识积累。年中举办一次各部门自主积累展示会，以达到知识共享的目的。
(二)对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，采用篇三:
2017年度公司培训计划方案
(1) 易联商务有限公司 年 度 培 训 计 划 方 案 批 准:
审 核:
编 制:
二〇一五年二月二十七日 目录 第一章 2017年度培训计划说明------------------------
----------------
1.1公司现状分析------------------------------------------------------- 第二章 2017年度培训
工作重点---------------------------------------- 第三章 2017年度培训实施流程------------------------------------------- 3.1培训目的------------------------------------------------------------
3.2培训原则------------------------------------------------------------- 3.3培训职责------------------------------------------------------------- 3.4培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四章 2017年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1《2017年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2《2017年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 4.3《2017年中高层管理人员培训课程计划》--------------------------------- 第五章 2017年度培训费用预算--------------------------------------------------- 第六章 相关附件------------------------------------------------------- 附件1《员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件2《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件3《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件4《培训预算与执行情况表》----------------------------------------- 第一章 2017年度培训计划说明
1.1公司现状分析 易联商务有限公司自2017年11月筹备至今，已有员工23人，
公司员工的基本素质 状况及公司的相关情况如下:2017年员工入司培训课程计
------ 4.2《2017年职能人员素质与技能提升培训课划》----------------------------------
程计划》------------------------- 4.3《2017年中高层管理人员培训课程计划》--------------------------------- 第五章 2017年度培训费用预算--------------------------------------------------- 第六章 相关附件------------------------------------------------------- 附件1《员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件2《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件3《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件4《培训预算与执行情况表》----------------------------------------- 第一章 2017年度培训计划说明
1.1公司现状分析 易联商务有限公司自2017年11月筹备至今，已有员工23人，公
司员工的基本素质 状况及公司的相关情况如下》 培训，计划以外训带动内训，坚
持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理 技能为主，坚持培训
方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导 水平。
2.5 对于新入司员工，力争在一个星期内对他们进行入司培训，培训内容包括公
司简介、企 业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员
工能快速融入公司环境。
2.6 要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效
果评估机制， 健全培训管理与实施体系。
第三章 2017年度培训实施流程 3.1 培训目的 3.
1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作
技 能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项
工作计 划与工作目标。
3.
1.2 加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平， 打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。
3.
1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
3.
1高公司.4 提管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
3.
1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、 有效实施。
3.2 培训原则 3.2.1 以公司战略与员工需求为主线。
3.2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
3.2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。
3.2.4坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
3.2.5坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
3.2.6坚持理论培训和岗位培训相结合。
3.2.7 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
3.3 培训职责 3.3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、 培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、 培训效果的评估与总结等工作。
3.4 培训计划的制定 3.4.1人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合 与支持。
3.4.2公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。
3.5 培训的实施 3.5.1内部培训的实施 由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训 讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填 写《内部培训效果评估表》。
3.6 培训效果评估 3.6.1 培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
3.6.2 1个小时以上的培训，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审 阅后交人力资源部存入个人培训档案。
3.6.3 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工 进行培训，以扩大培训效果。
3.6.4 人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时， 应将年内每一次评估的结果作为依据。
3.7 培训档案管理 3.7.1 个人培训档案管理 3.7.
1.1 公司建立员工培训档案，凡是员工所受的各种培训，应将培训记录、考核结果、 相关资料都要进行汇总，由人力资源部把这些资料整理归档，进入个人档案。
3.7.
1.2 公司将员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位 员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的等各种培训。培训记录
卡的内容是构成 人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的参考依据。
3.7.2 课程档案管理 每次培训结束后，建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师 等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登篇四:员工培训签到表》，培训完毕要填 写《内部培训效果评估表》。
3.6 培训效果评估 3.6.1 培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
3.6.2 1个小时以上的培训，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审 阅后交人力资源部存入个人培训档案。
3.6.3 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工 进行培训，以扩大培训效果。
3.6.4 人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时， 应将年内每一次评估的结果作为依据。
3.7 培训档案管理 3.7.1 个人培训档案管理 3.7.
1.1 公司建立员工培训档案，凡是员工所受的各种培训，应将培训记录、考核结果、 相关资料都要进行汇总，由人力资源部把这些资料整理归档，进入个人档案。
3.7.
1.2 公司将员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位 员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的等各种培训。培训记录卡的内容是构成 人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的参考依据。
3.课程档7.2 案管理 每次培训结束后，建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师 等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登篇四》视频。课程内容包括: 企业文化及公司
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
、客户管理及查询系统使用、产品知识、电话实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户寻找及判断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。
2、在职培训课程大纲(包括内外训方向，实际课程根据方向进行细分设计)2)普通员工培训方向
3、计划外培训 计划外培训是指不在2017年度培训计划内的培训项目。具体培训内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进行安排。计划外培训应遵循以下原则: 1)培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要; 2)提前两周提出申请; 3)培训费用在预算之内; 4)同一主题内容一年内原则上只能申请一次
八、 重点培训项目 根据公司发展需要，2017年重点培训对象确定为中层以上管理人员，因此2017年培训工作的主要侧重点就是为中层以上管理人员提供合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。
主要项目包括:
(外训按照外训管理制度实施，内训从课程中筛选，并重点分层次打造系列培
训) 同时，根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结果表明，普通员
工在某些项目的培训需求上非常的强烈，需要培训专员系统的安排培训:
主要项目包括:
(以销售技巧、谈判技巧、心态激励为主设计系列课程) 九、 财务预算 十、 培训文化宣导 在充分总结公司2017年现有培训情况基础上，2017年，我们将明确建设学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略发展目标以及对员工职业素质要
求，建立以知识管理为基础，以企业及员工发展为导向的学习体系，努力营造“爱
学习、愿共享”的学习氛围，形成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“工作
学习一体化”的理念贯穿于企业各项工作中，努力将XX建设成学习制度健全、学
习氛围浓厚、各企业竞争力不断增强，具有共同的企业使命和核心价值观的持续学
习型企业。
采取多样的培训文化宣导方式，合理使用多媒体设备进行企业文化及知识的宣传
与引导。
十
一、计划培训课程附表 1) 中高层计划培训课程篇五:
2017年度公司培训计划方案 广东双和新能源科技有限公司 2017年度公司培训计划方案 批 准:
审 核:
编 制:
人力资源中心 二〇一四年一月一日 目录 第一部分 公司2017年培训计划说明----------------------------------------
1.
1、 公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分 公司2017年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分 公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.
1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.
2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.
3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.
4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.
5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.
6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3. 7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3. 8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四部分 公司2017年度培训课程计划--------------------------------------- 4.
1、《2017年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.
2、《2017年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 4.
3、《2017年中高层管理人员培训课程计划》--------------------------------- 第五部分 培训用费预算--------------------------------------------------- 第六部分 相关附件------------------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》-------------------------------------------
-- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》--------------------------------------------- 附件六《培训预算与执行情况列表》----------------------------------------- 附件七《外派培训
协议
离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载
书》------------------------------------------------- 第一部分 培训计划说明公司现状分析 广东双和新能源科技有限公司自1998年成立以来，已拥有员工120多人，年销售额近1亿元人民币，公司正处于转
型加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下:2017年员工入司培训课程计
划》---------------------------------------- 4.
2、《2017年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 4.
3、《2017年中高层管理人员培训课程计划》--------------------------------- 第五部分 培训用费预算--------------------------------------------------- 第六部分 相关附件------------------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》--------------------------------------------- 附件六《培训预算与执行情况列表》----------------------------------------- 附件七《外派培训协议书》------------------------------------------------- 第一部分 培训计划说明公司现状分析 广东双和新能源科技有限公司自
，已拥有员工120多人，年销售额近1亿元人民币，公司正处于转1998年成立以来
型加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下》培训，计划以外训带动内训，坚
持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方
式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。
2.5 对于新入司员工，2017年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准
等，让新进员工能快速融入公司环境。
2.6 2017年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公
司内部进行分享，扩大培训的效果。
2.7 2017年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
第三部分 公司培训实施流程
1、培训目的
1善公司.1 改各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技
能、 工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工
作计 划与工作目标。
1.
2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，
打 造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。
1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
2、培训原则 2.1 以公司战略与员工需求为主线。
2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。
2.4以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。
2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。
2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
3、培训职责 3.1由人力资源中心负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟
培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培定、培训体系的建立、
训的组织实施、培训的跟 踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
4、培训计划的制定 4.1人力资源中心下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源中心说明。
浙公网安备 33021202002483