学习张斌
心得体会
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参加《总裁领导力》学习心得
在公司搭建的广阔学习平台上，我有幸参加了3月12日至14日张斌老师的《总裁领导力》培训课程，在三天两夜的学习过程中，通过张斌老师的言传身教，我从基层员工的角度出发，深刻认识到了何为总裁领导力、企业家如何获胜、执行不力的原因以及领导模式的十个
步骤
新产品开发流程的步骤课题研究的五个步骤成本核算步骤微型课题研究步骤数控铣床操作步骤
等内容，所有这些对我影响颇深。
张斌老师在课程中讲到，领导力就是选择正确的方向，不折不扣拿到结果的能力。而作为企业家，要想获胜就必须具有战略性思维，明确自己想要的结果，本着可以成功、可以失败、绝不可以放弃的态度，以超强的意志力坚定信念，利用一切可利用的资源得到想要的结果。以“结果”为导向，才能不折不扣的主动出击，实现完美执行，进而获得想要的结果。
在一个企业当中，好的
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
、好的
规则
编码规则下载淘宝规则下载天猫规则下载麻将竞赛规则pdf麻将竞赛规则pdf
制定完之后，执行的结果却并不理想。是什么原因呢,张斌老师深入浅出的讲解了很多内容。首先他从制度本身出发，分析了造成执行不力的第一原因，没有细化的模糊制度、因薪酬体系与激励机制出问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
导致的养病制度、长短期分配不均的失衡制度、朝令夕改制度等是企业改制首当其冲的弊病，从根本上决定了执行的力度。
而没有良好的企业文化则是执行不力的第二大原因，文化润物细无声，是影响团队、抢占心智最有效最无形的武器。只有制度没有文化，要么执行不力，要么崩盘;只有文化没有制度，要么一盘散沙，要么缺乏狼性，只有文化与制度并举，才能将执行的力度发挥到极致。
而企业当中的面子文化、熟人文化、老鼠文化、中庸文化等等却在不断腐蚀着企业的根基。因此，只有一个个克服掉这些负面文化，并坚持“认真、快、坚守承诺”的三大作风，才能使我们的企业不断发展壮大。
张斌老师还讲到，在企业当中领导模式有十个步骤可遵循，这将有助于打造企业核心竞争力，进而在商海中取胜。明确目标，只有明确了目标才会有奋斗的动力，才会有努力的方向;竞选有执行力的领导人，有责任心和坚守承诺的领导人才会带好头，在大浪中把握好航向;吸引一批认同企业文化的员工，并与之达成共识，才能打造优秀的团队;在经营企业的过程中需要运用聚焦策略，通过聚焦行业和区域找到发展空间，通过聚焦产品和人才找到发展优势;明确检查流程和监督会使结果提前，并得到过程控制的好处;利用好“奖惩”这把双刃剑，奖励一人会引发多人多次的贡献，而惩罚一人才会避免多人多次的损失;检讨是成功之母，在错误发生后只有通过不断地检讨，才能得以进步;运用成功圣经，打造一套有执行力的系统并坚持下去，才会使企业立于不败之地。
通过学习，使我认识到对企业而言，要想在竞争对手林立的商海中独占鳌头，就必须在形成一套完善的规则制度的基础上，运用聚焦策略做好定位，打造好自己的文化，形成企业的核心竞争力;而对于个人
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