酒店主管转正申请书范文
篇一:酒店东管转正申请书范文
我于xxx年12月25日进入酒店，按照酒店的需要，今朝担任主管一职，负责总台工作。本人工作当真、细心且具有较强的责任心和朝上进步心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开畅，乐于与他人沟通，具有杰出和谙练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成带领交付的工作，和总台员工之家，总台员工之间可以或许共同努力，关系相处融洽而敦睦，共同各部分负责人成功地完成各项工作;积极进修新常识、技术，注重自身成长和前进。我自2009年12月工作以来，一向从事礼宾工作，是以，我对主管这个岗亭的工作可以说驾轻就熟，而且我在很短的活动举办时间内熟悉了酒店以及有关工作的根基环境，顿时进入工作。现将工作环境简要
总结
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如下:
1.负责当班时代办事督导工作，包管办事质量和岗亭工作正常运转。
2、负责交代班工作，安插和总结本班工作，查抄仪容仪表。
3、负责总台客房钥匙的节制治理。
4、把握客房发卖环境，实时向上级
报告
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请示并按照指示做好预定节制。
5、负责客房预定的排房。
6、查抄办事员填写的住宿挂号单等各类工作表格、报表。
7、查抄房价扣头的执行环境。
8、实时向主管报告请示VIP客人名单。
在本部分的工作中，我勤恳工作，获得了本部分带领和同事的认同。当然，在工作中我也呈现了一些小的差错和问题，部分带领也实时给我指出，促进了我工作的成熟性。
假如说刚来的那几天仅仅是从简介中领会酒店，对酒店的熟悉仅仅是外相的话，那么跟着活动举办时间的推移，我对也酒店有了更为深刻的领会。酒店宽松融洽的工作空气、连合向上的企业文化，让我很快进入到了工作脚色中来。，在酒店带领下，我会加倍严酷要求本身，在作好本职工作的同时，积极连合同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不竭的进修与堆集，不竭的提出问
题，解决问题，不竭完美自我，使工作可以或许更快、更好的完成。我相信我必然会做好工作，成为优异的闻天人中的一份子，不辜负带领对我的期望。
总之，在这一个月的工作中，我深深体味到有一个协调、共进的团队长短常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的酒店和带领是员工进步的动力。酒店给了我如许一个阐扬的舞台，我就要顾惜此次机遇，为酒店的成长竭尽全力。在此我提出转正申请，但愿本身能成为酒店总台主管的哀告请带领予以核准。
篇二:酒店东管转正申请书范文
尊敬的带领、同事:
颠末这两个月的试用期熬炼，让我对主管的工作有了进一步的熟悉和领会，也为今后的日常工作奠基了必然的根本，我对这个职位布满着等候和热情，所以我向上级带领朴拙的提出主管转正的申请。但愿被允以核准。
这两个月开初，作为一个主管新人，我也为难、感受压力大。但我是一个年青人，对本身有决定信念，我认为任何事只有在进修
中才会越来越好。在进修中，我不雅察过以往工头的工作，进修他们好的处事方式来便利本身今后的治理工作，不竭的提高本身，完美本身。在此后的日常工作中，我会服膺永和人家的办事宗旨，当真看待天天的交代班工作，留意本身的仪容仪表，以身作责，并协调好同事关系。当真做好每一种饭菜产物，对客人负责，对公司负责。提高厨房里的合作能力以提超出跨越餐效率，进而提高顾客的满足度。无前提遵从上级带领放置，全力完成上级下达的一切使命，以提高永和人家业绩为尺度，为大家工资的配合增加而尽力。
糊口中有良多机缘，要懂得把握和寻找。获得这个职位也不是终点，尽力永远没有刻日。我必然不会让本身掉望，不会让公司掉望。等候公司和带领能给我一个机遇为公司多尽一份心力。
致此
申请人:
篇三:酒店东管转正申请书
尊敬的酒店带领:
您好!
我于2010年X月X日成为酒店餐饮主管，到今天试用期有两个多月，按照酒店的规章轨制，现申请转为酒店正式员工。
近几个月来，餐饮部在酒店的准确带领下,周全落实酒店经营承包
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
,以经济扶植为中间,强化治理,上下一致,使餐饮部在餐饮业不景气,且承包使命重的环境下,稳步进步,取得了较好的经济效益和社会效益,现将首要
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
如下:
一、各项经济指标完成环境:
实现营业收入___元,比客岁的___元,增加__元,增加率__%,营业成本__元,比客岁同期的__元,增添___元,增添率__%,综合毛利率__%,比客岁的__%,上升(或下降)__%,营业费用为___元,比客岁同期的___元,增添(或下降)___元,增添(或下降)率__%,全年现实完成使命__元,超额完成___
二、完成的首要工作:
(一)落实酒店经营承包方案,完美激励分派轨制,调带动工的积极性。餐饮部带领制订了内部经营方案和效益工资分派方案,按照部分、岗亭、手艺、技术、劳动强度等方面的分歧,把经济指标分化到各个分部分,审定了各分部分的营业额、出品额、费用额、毛利率,逐月核算,超额提成,节能加奖,充实表现了使命与效益工资挂钩的原则,使他们阐扬各自的优势,能想方设法,搞好经营,调动了员工的积极自动性。本年人均月收入____元,比客岁同期的____元,增添了___元,增加率为__%。
(二)抓好
规范
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治理。强化协调关系,提高综合欢迎能力。
1.健全治理机构,由餐饮部带领、分部分司理构成的质量治理小组,全年充实阐扬了感化,小组既分工,又协作,由上而下,层层落实治理轨制,一级对一级负责,实施对治理效益有奖有罚,提高了带领的整体本质,使治理工作较顺遂进行。
2.完美餐饮部的会议轨制。会议包罗年关总结会、季度总结会、每月经营阐发会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财政监视稽察会、卫生平安查抄报告请示会等,因为制
浙公网安备 33021202002483