晋升考评表

晋升考评 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 密级:内部使用 表单名:晋升考评表 第A版 第0次修改 编订:人资部 SHE/F /33 - 31 晋升考评表(一) 说明:此表用于晋升为部门总经理级/部门副总经理级/战略协助层的考评 考评日期: 年 月 日 姓名: 所属部门: 现任职岗位: 申请晋升岗位: 评分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 :1-3题 是(5分)/否(0分);4-6题 优秀(3分)/良好(2分)/一般(1分)/差(0分) 总分: 42分 序号 因素 要求程度 得分 工作绩效良好。过去2年内年度、月度绩效考核均在90分以上，且排名在前31 绩效 名以内 2 资历 从事本职或相关工作2年以上 3 学历 大学本科以上学历 工作 4 是否具有高度责任感、事业心和进取精神 态度 能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为集团的5 素质 发展积极努力工作。 非常熟悉有关企业、企业所在的行业的知识，包括:行业特征、外 知识能力 部竞争、环境、行业未来发展趋势等;对与公司业务相关的专业知 识有一定的了解 能 力 人际交往善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好6 因 能力 的团队工作氛围;巧妙地和建设性地解决不同矛盾 素 待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的 影响力 变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动;能 积极影响他人的思维方式和努力方向 密级:内部使用 表单名:晋升考评表 第A版 第0次修改 编订:人资部 SHE/F /33 - 31 善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务; 领导能力 能够了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表 彰等方式提高积极性 沟通能力 简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解 能透过现象看本质，把握公司面临的挑战和机会，兼顾短期和长远 判断和决目标;工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风 策能力 险，锐意求新，在工作中有较大创新;善于确定决策时机，提出可 行 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当 具有极强的制定 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的能力，设定里程碑和时间表、分清事情的轻 计划和执 FD重缓急、兼顾全局和长远;能自如的指挥调度下属，通过有效的 行能力 计划提高工作效率，并达到满意结果 考评人: 复核人: 总得分: 晋升标准:36分及以上非常符合晋升;32—35分可以考虑晋升;31分及以下，暂不晋升。 用人部门意见 签名: 人力资源部 意见 签名: 公司意见 签名: 密级:内部使用 表单名:晋升考评表 第A版 第0次修改 编订:人资部 SHE/F /33 - 31 晋升考评表(二) 说明:此表用于晋升为总监级/副总监级/高层管理/资深专业层的考评 姓名: 所属部门: 现岗位: 申请晋升岗位: 申请考评日期: 评分标准:1-3题 是(5分)/否(0分) 4-6题 优秀(3分)/良好(-2分)/一般(1分)/差(0分) 总分: 42分 序号 因素 要求程度 得分 工作绩效良好。过去1年内年度、月度绩效考核均在90分以上，且排名在前51 绩效 名以内 2 资历 从事本职或相关工作2年以上 3 学历 大专以上学历 工作 4 是否具有高度责任感、事业心和进取精神 态度 能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为企业5 素质 的发展积极努力工作。 对有关企业所在的行业的知识，包括:行业特征、行业未来发展趋 知识能力 势等有比较系统的了解;对申请职位的专业知识有一定的了解(财 能 务总监应对会计、审计等财务知识有非常系统和深入的掌握) 力 人际交往善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好6 因 能力 的团队工作氛围;巧妙地和建设性地解决不同矛盾 素 在坚持原则的基础上有灵活性，能够根据公司要求，认可公司变化 影响力 所带来的冲击，并能顺利的完成转变;能以自己积极的言行带领大 密级:内部使用 表单名:晋升考评表 第A版 第0次修改 编订:人资部 SHE/F /33 - 31 家努力工作 比较善于分配工作与权力，并能传授工作知识，引导部属完成任务; 领导能力 能够与下属较好沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务 沟通能力 简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解 能看清本部门面临的挑战和机会，对短期和长远目标有比较全面的 判断和决 思考;善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有 策能力 适当，大多数日常事务处理果断得当 能根据公司的要求，制定相应程序和计划;在权限范围内配置资源， 计划和执 按照计划执行，工作效率较高，能分清主次，能够在保证质量的前 行能力 提下按时完成工作 考评人: 复核人: 总得分: 晋升标准:36分及以上非常符合晋升;32—35分可以考虑晋升;31分及以下，暂不晋升。 用人部门意见 签名: 人力资源部意 见 签名: 公司意见 签名: 密级:内部使用 表单名:晋升考评表 第A版 第0次修改 编订:人资部 SHE/F /33 - 31 晋升考评表(三) 说明:此表用于晋升为部门经理级/部门副经理级/中层管理/高级专业层的考评 姓名: 所属部门: 现岗位: 申请晋升岗位: 申请考评日期: 评分标准:1-3题 是(5分)/否(0分) 4-6题 优秀(3分)/良好(-2分)/一般(1分)/差(0分) 总分: 42分 序号 因素 要求程度 得分 工作绩效良好。过去半年内年度、月度绩效考核均在85分以上，且排名在前1 绩效 10名以内 2 资历 从事本职或相关工作1年以上 3 学历 大专以上学历 工作 4 是否具有高度责任感、事业心和进取精神 态度 能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为企业5 素质 的发展积极努力工作。 非常熟悉有关企业所在的行业的知识，包括:行业特征、外部竞争、 知识 环境、行业未来发展趋势等;对部门各种具体业务流程、组织模式、 能力 能 日常运作模式相关的知识有比较系统的了解 力 人际交往善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好6 因 能力 的团队工作氛围;能够与他人建立可信赖的长期关系 素 待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的 影响力 变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动;能 密级:内部使用 表单名:晋升考评表 第A版 第0次修改 编订:人资部 SHE/F /33 - 31 积极影响他人的思维方式和努力方向 善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务; 领导能力 能够了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表 彰等方式提高积极性 沟通能力 简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解 能把握部门面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标;善于确定决 判断和决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理 策能力 果断得当;工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规 避风险，锐意求新，在工作中有较大创新 能根据企业的要求，制定相应程序和计划;设定里程碑和时间表、 计划和执 分清事情的轻重缓急、兼顾全局和长远;能自如的指挥调度下属， 行能力 通过有效的计划提高工作效率，并达到满意结果 考评人: 复核人: 总得分: 晋升标准:36分及以上非常符合晋升;32—35分可以考虑晋升;31分及以下，暂不晋升。 签名: 用人部门意见 人力资源部意 见 签名: 公司意见 签名: 密级:内部使用 表单名:晋升考评表 第A版 第0次修改 编订:人资部 SHE/F /33 - 31 晋升考评表(四) 说明:此表用于晋升为主管级/副主管级/基层管理/中级专业层的考评 姓名: 所属部门: 现岗位: 申请晋升岗位: 申请考评日期: 评分标准:1-3题 是(5分)/否(0分) 4-6题 优秀(3分)/良好(-2分)/一般(1分)/差(0分) 总分: 33分 序号 因素 要求程度 得分 工作绩效良好。过去半年内年度、月度绩效考核均在85分以上，且排名在前10 绩效 1 名以内 资历 从事本职或相关工作1年以上 2 学历 中专以上学历 3 工作 是否具有高度责任感、事业心和进取精神 4 态度 能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为集团的 素质 5 发展积极努力工作。 具有强烈的学习愿望，并快速付诸于行动; 学习能力 持续学习，钻研新的业务知识，追求一专多能 知识面较宽，除本行业知识外，对其它知识也有一定的了解 能 力 对本专业的理论知识了解比较全面并对具体工作相关的知识有系统6 专业技能 因 的和深刻的理解 素 沟通理解抓住要点，层次比较分明，表达意图比较清楚 能力 能够注意倾听，力求明白 密级:内部使用 表单名:晋升考评表 第A版 第0次修改 编订:人资部 SHE/F /33 - 31 书面表达清晰、简洁、易于理解 计划和执能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正证质量 行能力 的前提下按时完成工作 考评人: 复核人: 总得分: 晋升标准:28分及以上非常符合晋升;25—27分可以考虑晋升;24分及以下，暂不晋升。 用人部门意见 签名: 人力资源部意 见 签名: 公司意见 签名: