电工班绩效考核
表
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电工班绩效考核奖惩
制度
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一(没有严格按照交接班制度执行。 每项扣05分 二(上班期间没有按规定安全穿戴劳动防护用品;不能正确使用工具仪表。
每次扣05分 三(出现多拿多占行为。 每次扣10分
(出现偷盗行为交车间处理)
四(值班期间处理问题出现严重错误。(设备名称，编号因马虎没有搞清楚的)
每次扣10分 五(值班室卫生和自己卫生区卫生检查不合格，电力室内没有做到工完场清及门
没有锁好的。 每次扣05分 六(处理故障时由于工具和图纸不全造成时间延误的或隐瞒不报. 每次扣10分 七(接电话后，拖拉推诿，10分钟时间没有到达现场处理的。 每次扣10分
(因其它紧要事情搁置的除外)
八(由于检查不到位，处理不及时造成设备出现事故的。 每次扣10分
(出现重大事故扣除当月全部绩效奖金)
九(巡检没有记录或记录不清楚，设备有隐患没有发现或发现后没有及时反映的。
每次扣05分 十(没有按规定执行请假制度，私自换班,迟到,早退,脱岗,串岗，上班期间饮酒 。
每次扣05分 十一.处理问题不彻底，拖拉，留下隐患的。 每次扣05分 十二.当月各项做得很好人员。 每次奖10分 十三.工作态度好，工作积极的人员。 每次奖10分 十四.加班和积极配合抢修的人员。 每次奖10分 十五.发现设备重大隐患的及时上报的。 每次奖10分 十六.对安全用电和安全生产提出合理化建议和意见，对安全用电和安全生产做
出贡献，为企业创造效益的人员。将上报车间给予奖励。
2014年4月1日
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电工班交接班制度
为了加强运行管理，保证本厂电气设备正常运行，特制定本制度。
1、接班人员应提前5分钟到达，由接班人看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然
后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 2、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接班禁止使用电
话等通讯方式交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开变电所值班室。若接班人
员未按时到岗，交班人员应坚守岗位并向领导汇报。
3、生病、酒后或精神不正常的人不得接班，遇有此情况交班人员可以拒绝交班并同时报告
上级处理。
4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责、如在交接班时发生事故，应由交班
人员负责处理，交班人员可要求接班人员协助处理，接班人员要积极配合。 5、接班值人员听取交班人员汇报结束后，对汇报不够清楚之处，交班人员应陪同接班人员
到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交代清楚。
(包括运行中特别注意的事项)
6、交接班的
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责;
凡未接清楚听明白的事项，有接班者负责;交接班双方都没有履行交接手续的内容，双
方都应负责。
7、交接班时，交班人必须打扫变电所值班室卫生，由接班人进行检查，如卫生不合格接班
人有权拒绝接班。
、交接班时，需将工具、仪表、备品、备件、材料、钥匙，上级指示、各种记录和技术资8
料的收管情况交待清楚，如发现损坏或遗失必须填写到交接班记录本上。 9、交接班双方全部当班人员以在记录本的签字栏签字认可，签字确认后，代表交接班手续
已履行完毕。
管理规定“八交”、“五不交”
“八交”
1、交本班设备情况和任务完成情况;2、交仪表、设备运行和使用情况;3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况;4、交工具数量及缺损情况;5、交原始记录是否正确完整;6、交上级指示、要求和注意事项;7、交跑冒漏情况;8、交岗位设备整洁和区域卫生情况。
“五不交”
1、生产设备运行情况交代不清不交;2、照明、通风等设备不好;工具摆放不整洁、数量不清不交;3、机械设备状态不详不交;4、当班能够排除的事故隐患或设备隐患未排除不交;5、记录不完整、填写不清不交.
2014年4月1日
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浙公网安备 33021202002483