岗位工作手册技术工艺中制造管理中所属部门岗位名称副经理直接上级直接下级工艺
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
师心心高级经理职位分类□管理类□专业类□行政类□操作类编制人复核人审核人职群:请在下面的方框中做记号V研发战略运营营销销售行政支持V生产财务会计供应链质量管理人力资源信息技术职位设置目的：请简单、准确总结该职位存在的目的及对公司成功的独特贡献负责组织编制工艺总体
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
,负责公司产品工艺规划及实施。负责ERP系统的运作管理以及协调公司各部门的技术，组织现场技术问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
的处理。关键职责描述责任工作职责工作项目输出周期（全责、部分）负责组织编制工负责组织编制新产品工艺总体方案，负责组织公司产品工艺规及实施。负责产品及零件的工艺艺总体方案,负全责实时责公司产品工艺路线定义的审核规划及实施负责ERP系统的负责ERP子系统的维护和管理,保证数据采集输入和数据库管理的有效运行，制定物料消耗定额全责实时运作管理、物料数据消耗定额管理负责协调公司各部门的技术,现督查各生产车间的工艺实施效果，协调和处理生产中所发生的技术问题和产品质量问题全责实时场质量技术问题处理负责对本科人员的工作指导、检组织员工进行相关业务知识的学习，定期对员工进行培训、指导。全责实时查考核工作生产订单评审对OSM订单进行制造技术的可实施性进行技术评审、平面资料的管理确认。全责实时负责本部门人员工作的安排和督促、监督，负责本部门各项费用、开支的审核、控制，负责本本部门行政事务全责实时管理部门安全文明办公的管理个案式工作完成上级领导交付的个案式工作全责实时岗位价值链关联描述输入（信息来源）输出（内部顾客）序号日常工作内容信息处理过程描述对象周期提供信息信息要求对象周期外部结果内部结果”三现“主义对制制造车制程异常信问题及时有1制程技术问题处理实时及时发布程异常及时有效处制造部1天工艺
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
单间息效处理订单流程、理业务部通过流程化运作及流程发布各2BOM系统维护实时更改需求提及时反馈部门1天流程完成门时进行维护业务部门制造部检验报告交、产品优化整改、质量提书面报告、产品优化
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
、制实施效果确3门、品实时产品整改流部门实时项目总结升流程化管理程优化设计及实施认保程4业务内容流程流程梳理现场异常处理现场问题确认→整改方案确定→方案验证→工艺通知单发布→现场实施→过程监控和确认订单评审OSM评审→整改方案确定→方案验证→工艺通知单发布→现场实施→过程监控和确认产品优化整改、质量提升问题收集确认→整改方案确定→方案验证→整改方案实施→实施结果验证→总结资历要求:请选择或列出本职位最适合的教育背景、专业、经验背景和资格证书（不是必填）初中及以下专业要求管理类专业或其它相关类专业，本科以上学历。高中/技校大专五年以上从事工厂工艺技术管理实际工作经验；精通工厂技术，工艺管理操作实务；具备良好系统教育工作经验本科思维分析能力和事物洞察能力及说服能力、自我管理能力、语言表达能力；硕士资格证书毕业证书、学位证书博士资格要求:请选择或列出本职位在下列因素的要求：专业知识请列出职位所需的学科知识、技术知识以及掌握知识的深度熟悉公司ERP、熟悉家电制造工艺技术、对塑胶材料、电控技术应用了解业务专长请列出任职者对哪些业务需要了解以及对行业的了解程度熟悉家电行业各国认证标准，了解公司多个部门的运作（包含研发、营销、制造等），对相关行业技术发展趋势、制造工艺发展有充分的了解，团队领导请列出任职者团队领导的深度和广度良好的自我管理，能够对制造管理中心和制造车间提供技术支持、指导，并能对公司整体技术工艺发展做出规划和实施解决问题请列出任职者工作中要解决的典型问题，从信息获取的难度、是否有经验借鉴可思考的难度分析了解部门的用人需求，能够与各业务联系部门负责人进行充分沟通，以及了解员工的需求人际关系技巧请列出任职者经常性内外部联络的对象级别以及交往所需技能在内部：任职者经常与各部门负责人、员工沟通，需要良好的沟通与倾听技能，有效了解他人观点在外部：能够和同行业和相关技术领域进行经常性技术交流
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