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分會幹部職前培訓 講師手冊 國際獅子會 領導司 傳真： 630 571-1682 電子郵件：leadership@lionsclubs.org 分會幹部職前培訓 講師手冊 索引 1.  簡介                            第 3 頁 2.  培訓課程的計劃步驟            第 4 頁 3.  分會幹部職前培訓課程            第 6 頁 4.  相關資源和刊物                第 7 頁 5.  影片的運用 – 領導者的世界        第 12 頁 6. 成人培訓技巧                    第 16 頁 7. 準備一次成功的培訓研討會        第 17 頁 8. 計劃的培訓課程時間 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf             第 18 頁 分會幹部職前培訓講師手冊 簡介： 衷心感謝您為獅子會領導者的培育所付出的努力！ 本手冊適用於分會幹部職前培訓的計劃和籌組。其中包括對計劃培訓內容的課程 指南 验证指南下载验证指南下载验证指南下载星度指南下载审查指南PDF 以及每個題目的相關資源。大多數資源為目前 LCI 刊物或網站資源。此外，還有配套的培訓資源光碟。我們鼓勵您利用這些資源舉辦適合於觀眾的活動。 培訓不同於教育。培訓的持續時間較短、更加緊湊並且側重於提高參與獅友所期待的效能。 在「成人培訓技巧」部份，我們鼓勵課堂討論和交流 – 並非指演講。一位歐洲國際理事曾經說過：「學習者通常可以幫助老師以新人的眼光來看待事物。透過這種對話每個人都可以共同學習」。建議在人們可以透過行動、分享和參與學習瞭解更多知識的前提下運用這種方式。(研究顯示，在研習會上如果只坐著聽專家演講，過後會忘記 90% 到 95% 的資訊。)  透過引導性的小遊戲形成一個舒適的氣氛，這樣就可以創造一個共同學習的舞台。另外，還可能達成建立連絡網和互相支持等一些有價值的結果。 領導能力發展委員會主席負責籌組、宣傳和指導分會幹部培訓，也可以由幾位區獅子會領導人來擔任講師。您手中已經有了一項用於計劃和實施培訓的寶貴資源 - 「訓練獅友的藝術和科學」。請參考本刊物中對需要評估、教學方法、設施和教室安排，以及設計、計劃和宣傳研討會的說明。  評估培訓和報告內容及出席也是區領導能力發展委員會主席的職責。需要準備一份簡單的評估表和分會幹部培訓出席報表。  我們急於瞭解您的培訓結果。請透過傳真或電子郵件將培訓總結發送到位於國際獅子會總部的領導司。傳真至 (630)-571-1682 或發送電子郵件至：leadership@lionsclubs.org 培訓課程的計劃步驟 通常，獅子會領導用於參加面對面培訓課程的時間有限。作為區領導能力發展委員會主席，您必須確定提供貴區內分會幹部職前培訓所需的最有效的方式。計劃步驟如下： 1. 確定培訓需要：首先，需要詢問新分會幹部他們需要對哪些題目進行培訓。本手冊中包含的樣本 - 「學習需求評估表」可用於實現此目的。可以透過電子郵件將該表發送到每個分會幹部或負責收集的秘書手中。 2. 確定最佳的時間形式和日期：同時，向獅子會分會幹部團隊進行調查，以確定提供培訓的最佳日期和形式 (一次全天課程或兩次較短課程)。 3. 選擇首次培訓課程的內容 (題目)： ∙ 透過對培訓需求評估的回答，區分可能的培訓題目。在內附的「分會幹部職前培訓資源光碟」中有供您使用的「培訓內容優先順序表格」。  ∙ 組織初始培訓，首先對最緊要的題目加以培訓，例如，幹部職責、會員報告和會費的支付。  ∙ 決定是否有題目可在培訓課程前在家中學習，例如，獅子會的歷史或組織結構。請記住，要將 LCI 網站、刊物和表格、獅子會學習中心作為可用的資源。 4. 計劃其他培訓課程內容：考慮在本年度以後的區或專區活動中可以提供哪些低優先級的題目。與專區主席討論何時可以提供額外培訓，並確定這些培訓的日期。  5. 制定培訓目標和培訓計劃：每個培訓課程都需要執行該步驟。每個培訓目標都包括一個行為動詞，該動詞用於描述獅子會在完成該培訓後能夠進行的活動。目標可能還包括對獅子會行動完成情況的描述，例如，正確級別、特定的報告類型數量或整個過程中的步驟。此外，還可能包括對目標實現的時間限制。例如：幹部將可以在相關期限前提交所需的報告。使用培訓計劃表記錄各個目標 (附於分會幹部培訓資源光碟)。 建議在分會幹部培訓課程前完成課前作業： 每個獅子會幹部在參加培訓前都應該熟悉國際獅子會的基本歷史和組織資訊。「獅子會總覽」 線上課程包括 LCI 網站上的所有題目 (在培訓資源光碟中也有供您參考的「獅子會總覽」)。請使用 Internet Explorer 查看此項活動 (同時需要 Macromedia Flash player 6.0 支援)。 6. 確定培訓策略：為每個內容題目制定目標後，就需要確定在每個內容目標中將使用哪些培訓策略或方法並將其記錄在培訓計劃表上。例如：如果目標為「獅友能夠列出優秀獅子會領導者的五個品質」，則可以在以下方法中選擇：播放影片「領導者的世界」的同時進行小組討論，使用 PowerPoint 演示並隨後進行小組討論，或者讓幹部團隊討論並回答「在我們的分會中需要領導者具有哪些素質？」 7. 宣傳：  ∙ 選擇與分會幹部團隊溝通日期、培訓課程的時間和內容等方面資訊的最佳方式。  ∙ 提醒他們攜帶相關資料，如分會幹部手冊。  ∙ 給出關於課前作業的資訊。  ∙ 請他們在特定日期前登記，這樣就可以為每個人準備充足的 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 。請記住，電子郵件可用於溝通，它不會產生任何費用並且可以提醒已註冊的人員。 8. 指導培訓和評估：利用參與者培訓評估表獲取用於改進區培訓的反饋。每次培訓課程結束後，對反饋加以總結並將其附加到培訓報告中。在分會幹部職前培訓資源光碟中附有培訓評估表的樣本。可以制定一份類似的評估表，並註明培訓課程主題內容的議程。 9. 報告結果：彙總培訓的出席率，附上培訓課程主題議程及評估總結，將培訓報告提交給總監和領導司 (傳真：630-571-1682) 分會幹部職前培訓課程： 由於獅友的時間有限，您就必須在這些內容主題上具有創造性。在初始培訓課程之前的獨立課前作業中可能會涉及到某些內容，其他內容則可能包括在特殊會議或區/專區會議的面對面培訓課程中。主題的順序應該會對主題的需求級別產生影響，首要級別為最緊急。 課程計劃樣本 內容主題： 內容目標樣本： 培訓結束後，分會幹部就可以： 1.  管理技巧 ∙ 時間管理 ∙ 資訊管理 ∙ 工作職責 ∙ 年度活動行事曆 ∙ 設定目標/行動計劃 ∙ 郵件/電子郵件 ∙ 報告 ▪ 利用時間管理技巧 ▪ 管理有效資訊 ▪ 完成工作職責 ▪ 制定分會幹部活動行事曆 ▪ 設定分會目標並制定用於實現目標的特定行動計劃 ▪ 管理郵件和電子郵件通訊 ▪ 定期提交準確的分會報告 2.  人際技巧 ∙ 主持會議 ∙ 激勵會員 ∙ 問題解決 ∙ 培養領導者/指導活動 ∙ 會員招募 ▪ 主持高效會議 ▪ 透過參與和表揚激勵會員 ▪ 運用積極的問題解決方法 ▪ 設定培養領導者目標 ▪ 為招募和保留會員設定目標 3.  活動知識 ∙ 和平海報比賽 ∙ 公共關係 ∙ 獅子探索活動 ∙ 青少獅和兒童 ∙ 獅子會國際基金會 (LCIF) ∙ 核准的服務活動 ∙ 區主席作為資源 ▪ 向學校宣傳和平海報比賽 ▪ 利用公共關係的方法 ▪ 認識並宣傳獅子探索活動 ▪ 列出發展青少獅會的步驟 ▪ 確認不同類型的 LCIF 撥款和茂文鐘士會員活動 ▪ 認識國際總會核准的服務活動 ▪ 利用 LCI 資源並將區主席作為資源使用 4. 獅子會區資訊 ∙ 區幹部資訊 ∙ 區目標：總監及 MERL 團隊 ∙ 區活動和獎勵 ▪ 利用區幹部資訊 ▪ 協助實現區目標 ▪ 宣傳區活動和獎勵 分會幹部職前培訓內容的資源 1. 管理技巧 每個內容主題的資源： 時間管理 ∙ *時間管理 (PowerPoint 幻燈片) ∙ *時間管理技巧 (MS Word 文件) 資訊管理 ∙ 經驗豐富的獅友分享高效的提出系統、資訊收集以及用於監控期限的系統 ∙ 資訊委員會主席 工作職責 – 分會幹部活動 ∙ LCI 政策手冊 ∙ 標準分會憲章暨附則 LA-2 ∙ *分會幹部 (PowerPoint 幻燈片) ∙ 分會幹部手冊 LA 15 ∙ 分會組織圖表 (LCI 網站) ∙ *分會幹部行事曆樣本 (MS Word 文件) ∙ 傑出分會主席獎 DA-1 (LCI 網站) ∙ *分會幹部就職典禮 (MS Word 文件) ∙ 獅子會學習中心-領導能力課程介紹 ∙ *會員報告 (PowerPoint 幻燈片) ∙ 會員報告指南 (LCI 網站) ∙ 活動報告 – 2006 年分會秘書用品/線上 ∙ *連絡 (MS Word 文件) ∙ *權力轉移 (MS Word 文件) 設定目標/行動計劃 ∙ *設定目標 (MS Word 文件) ∙ *分會僻靜學習 (MS Word 文件) ∙ *招募活動 (MS Word 文件) ∙ 分會公共關係手冊 PR 710 郵件/電子郵件 ∙ 線上資源 ∙ 資訊委員會主席 報告 ∙ 經驗豐富的獅子會領導者 * 項目包括在分會幹部職前培訓資源光碟中。 2.  人際技巧 每個主題的資源： 管理會議 ∙ *改進分會例會 (MS Word 文件) 激勵會員 ∙ *激勵分會會員 (MS Word 文件) ∙ *服務行動的自助計劃 (MS Word 文件) ∙ 您的評價是什麼？LCI 刊物 ME 15 &15B ∙ 表揚的藝術 LCI 刊物 LDSP 03 ∙ 獎勵和表揚指南 LCI 刊物 IAD 302 解決問題 ∙ *團隊解決問題(MS Word 文件) ∙ *解決衝突的六個步驟 (MS Word 文件) 培養領導者 - 指導活動 ∙ 指導活動指南 LCI 刊物 MTR10 ∙ *利用投影或講義展示領導能力 (PowerPoint 幻燈片) ∙ 影片- 領導者的世界，*影片劇本 會員招募和保留 ∙ *分會僻靜學習 (MS Word 文件) ∙ *建立關係 (MS Word 文件) ∙ 指導活動指南 LCI 刊物 MTR 05 ∙ 保留會員診所 LCI 刊物 PRC 1 ∙ 3 人會員委員會 LCI 刊物 ME 29 3.  活動知識 每個主題的資源： 和平海報比賽 ∙ LCI 公共關係司，PR 778，PR 789 ∙ LCI 網站資源 獅子會國際基金會 (LCIF) ∙ LCIF 刊物 ∙ LCI 網站資源 ∙ 區主席 獅子探索活動 ∙ 獅子探索活動刊物 LCIF 303、304、310、312、315 及 324 ∙ LCI 網站資源 青少獅和兒童 ∙ LCI 刊物 LEO 46、5、26、33、16 及 62，IAD 301 ∙ LCI 網站資源 ∙ 區主席 區主席作為資源 ∙ LCI 刊物 ∙ LCI 網站資源，區組織表 ∙ 區通訊錄 核准的服務活動 ∙ LCI 刊物 ∙ LCI 網站資源，核准的服務活動 IAD 223 ∙ 區主席 * 項目包括在分會幹部職前培訓資源光碟中。 4. 獅子會區資訊： 每個主題的資源： 區目標 ∙ 總監 MERL 團隊 ∙ 副總監 ∙ 會員發展、新會發展、會員保留及領導能力發展委員會主席 區活動和獎勵 ∙ 區主席 ∙ 會員鑰獎，LCI 刊物 ME 36 ∙ LCI 獎勵和表揚指南 LCI 刊物 IAD 302 * 項目包括在分會幹部職前培訓資源光碟中。 分會幹部職前培訓資源光碟 下列資源位於分會幹部職前培訓資源光碟中。這些檔案將有助於計劃和指導分會幹部培訓。 Microsoft PowerPoint 檔案： 時間管理 分會幹部職責 分會會員報告 領導能力 會員遊戲 (僅有英文 – 可編譯) 誰想成為百萬富翁？(僅有英文 – 可編譯) 網際網路檔案：(運用網際網路瀏覽器軟體) 獅子會課程總覽 ∙ 歷史 ∙ 結構 ∙ 會員活動 ∙ 禮儀 ∙ 徽章 MS Word 檔案： 1. 行動計劃 2. 建立關係 3. 服務行動的自助計劃 4. 分會幹部培訓評估表 5. 傑出分會主席獎 (目前版本位於 LCI 網站) 6. 學習需要評估 7. 改進分會例會 8. 激勵分會會員 9. 網路連線 10. 計劃並指導分會僻靜學習 11. 招募活動 12. 分會幹部行事曆樣本 13. 設定目標 14. 解決衝突的六個步驟 15. 分會連絡 16. 時間管理技巧 17. 團隊解決問題 18. 培訓內容的優先順序 19. 培訓計劃表 20. 培訓出席報表 21. 權力轉移 LCI 網站上的刊物檔案 (Adobe Acrobat)：    編碼 表揚的藝術                        LDSP 03 獎勵和表揚指南                    IAD 302 分會公共關係主席手冊                PR710 分會憲章暨附則標準本                LA2 分會幹部手冊                    LA15 3 人分會會員發展委員會                ME 29 新分會 – 付諸實現                    TK 10 指導獅子會活動                    CGL 1 我是獅友                        ME37 目標、信條與您                    ME13C 核准的服務活動                    IAD 223 會員宣誓典禮                    ME 22 獅子會社區需要評估                MK 9 會員入會申請                    ME 6B 保留會員診所指南                    PRC 1 指導活動指南                    MTR 05 訓練指南                        ME13 我們服務                        ME4 獅友，人們正如您一樣                ME26 您的評價是什麼？                    ME 15 和 ME 15B LCIF 獅子探索活動刊物                編碼 獅子探索活動情況說明書                LCIF 312 成長技巧概覽                    LCIF 310 少年技巧概覽                    LCIF 304 行動技巧概覽                    LCIF 303 獅子探索活動，旅行基本知識            LCIF 315 由於所有年輕人都需要生活技巧            LCIF 324 影片的運用 – 「領導者的世界」 如何運用影片取決於您的培訓計劃。影片劇本包括在分會幹部培訓資源光碟中。如果要使用整部影片，以下建議您使用影片所包含的四個部份。或許您只想透過第一部份來證明 LCI 是一個國際組織的事實。該部份還側重於對領導者 (如分會幹部) 的挑戰。 準備影片。 影片約 18 分鐘，分為四個部份。在每部份之後，約有 15 分鐘的討論時間。保留在四部份結束後的兩分鐘片斷，待這天結束時播放。 請務必提前在家觀看影片並對所有問題進行研究。劇本包括在供您參考的資源光碟中。 請確保每個人都做好作筆記的準備。播放每段影片後，請依照以下建議開展一次討論活動。當然，可以將時間和討論調整到適當情況下。事實上，如果在時間允許的情況下僅選擇影片的一或兩段或許效果更佳。(您可以在接下來的課程中播放影片的剩餘部份。) 解釋該影片在世界各地的獅子會播放。它粗略地展現了我們涉及到的國際和不同文化間的聯合。它還粗略地指出領導能力不是一套公式，它來自獅子會本身，來自完全不同的文化。觀看的同時，參與者還應該考慮如果影片中詢問獅子會領導者需要具備哪些特殊品質，他們應該如何回答。 可選擇的小組討論： 如有必要，請隨時根據幹部職位將團體分為小組。例如，將即將上任的會長、副會長、秘書等各自分組。影片的討論應該側重於他們處於各自的職位和分會中時對問題的看法。 或者，也可以讓參與者與其各自分會的其他成員進行交流。這也為分會中即將上任的幹部提供了開始協作的機會。對影片討論的強調將圍繞著特定分會的需求以及怎樣協作才能實現他們的目標。 4 分鐘 1. 播放影片的第一部份並在需要討論的位置停止播放。 培訓人員：鼓勵參與者根據各自的筆記給出答案。同時，將他們的答案總結為一張活動掛圖。鼓勵他們提出各自的想法。如果您認為他們遺漏了某項內容，則請以詢問的形式提出：「_____ 怎麼樣？」素質包括在影片的劇本中，例如：品行端正、充滿熱情、以身作則、坦誠等。註：在備課時將劇本作為自己的參考。 15 分鐘 註：參與者觀看第一段時，請他們做好與獅子會領導者素質相關的筆記。 a. 剛才提及到哪些領導者素質？ b.  您認為在貴分會所處的情況下其中哪些素質非常重要？為什麼？ 在您特定的幹部職位上您認為其中哪些素質非常重要？為什麼？(儘量舉出範例)。 c.  在您所處的文化中領導者的有哪些含義？ 政府中？商業中？志工組織中？儘量舉出範例這可能對您的分會領導方式產生哪些影響？ d.  您會將哪些領導者品質增加到清單中？請做出解釋。 註：關鍵問題可能是：在您所處的情況下，領導者可能透過哪種方式建立威信？或者：在您所處的特定文化和歷史中，人們如何理解「僕人式領導者」？換句話說，人們如何理解服務、合作、人道主義援助和自願服務精神等全部內容？解釋為使新獅友明確國際獅子會的基本價值需要執行哪些工作？ e.  影片中一個獅友描述了三組會員。 詢問是否有人記得這三組會員。他們分別 1) 動手做事，2) 袖手旁觀，3) 觀望事態如何發展。將這些策略應用於貴分會。這些策略是否適合？為什麼？如何能夠鼓勵會員去「動手做事」？ f.  最近，透過對 10,000 名領導者的訪問，總結出所有文化中領導者常見的五項基本實踐。(James M. Kouzes 和 Barry Posner，「領導的挑戰」，Jossey-Bass 出版社，1995。)有趣的是，在沒有任何提示的情況下，影片中的獅友最終提及到這五項實踐。您認為在您所處的情況下這五項實踐對領導者的重要性如何？對您特定的幹部職位來說呢？將這五項實踐寫在活動掛圖上並鼓勵參與者作出反應： 1) 在部下之間建立共同願景 2) 冒險。 3) 鼓舞志工的士氣。 4) 鼓勵其他人。(激勵他們起帶頭作用)                           5) 以身作則。(做榜樣。無需告訴他人如何去做，而是做給他們看。) 4 分鐘 2. 播放影片的第二部份並在需要討論的位置停止播放。 培訓人員：參與者都會對一般的討論產生厭倦。因此，您或許會想到進行小組討論。分兩到四個小組，給每個小組分發一張活動掛圖紙或高架反射投影片。請每個小組進行討論並指派一名秘書記下他們給出的答案。幾分鐘後，請各小組輪流到台前將他們的答案展示給全班同學。(演示他們的高架反射投影片或將圖紙釘在牆上。)他們會認為每個成員在此類事情上都應該考慮到其他各成員的參與，例如，根據議程召開一次簡短的會議、為會員分配工作、闡明目的等。請參閱劇本。 15 分鐘 註：參與者觀看第二段時，請他們做好與會員激勵內容相關的筆記。 a. 根據訪問結果，什麼能夠激勵會員？儘量引用訪問中涉及的特定事情。哪些激勵會員的建議已在或將在貴分會中實施？請做出解釋。您已使用了哪些方法？ 影片中可能要討論的內容： 1) 保留方面的考慮。 2) 給予會員所需還是失去他們。 3) 賦予會員責任，領導角色。 4) 闡明目的。 5) 提供成長經驗。 6) 不要太正式，尤其在對年輕會員時要幽默！ b. 您會針對所處的情況建議運用哪些其他激勵技巧？ 允許討論。然後，如果時間允許，則可能寫下對志工發展委員會的建議，該委員會由 R. Dale Safrit 博士設立，R. Dale Safrit 博士是志願服務精神方面的專家、美國俄亥俄州立大學的領導人物。如果使用該清單，則請務必花時間討論一下該如何對其進行調整以適應當地的文化關係。 1) 發現適當的志工機會。 2) 為每次機會選擇最適合的志工。 3) 使志工明確使命、傳統以及我們活動的目標。 4) 根據需要培訓志工，向他們傳授成功的經驗。 5) 充分利用志工獨一無二的能力和興趣。 6) 使他們能夠在履行職責的同時樹立威信。 7) 認清每位志工的貢獻，無論表面上如何微乎其微或不合邏輯。 8) 評估 a) 志工對活動的貢獻以及 b) 活動給志工帶來的好處。    4 分鐘 3. 播放影片的第三部份並在需要討論的位置停止播放。 15 分鐘 註：參與者觀看第三部份時，請他們做好與其他分會所面對的特殊問題和挑戰相關的筆記。 a. 有哪些問題需要解決？其中哪些問題與貴分會所面對的問題類似？ 請參與者大聲說出答案，同時將答案卸載活動掛圖上。消極獅友的答案可能包括讓年輕會員參與其中、鼓勵更多女性加入並參與到獅子會中等。 b. 此刻您在貴分會中面對哪些特殊問題？您對特定幹部職位上可能面對的問題有哪些疑問？在您所處的情況下，哪些解決方法看上去會行之有效？ 將參與者分為小組形式，在活動掛圖紙上繪制一個由兩欄組成的清單：問題 – 解決方法。一欄用於填寫問題，另一欄用於填寫解決方法。填寫完畢後，請每個小組與另一組共同參與。讓兩個組分享他們的答案並進行討論。將各組筆記進行比較。讓各組向整個班級演示他們的活動掛圖。他們可將演示貫穿研習會的始終。 c. 在您所處的文化中，與團隊共同尋找解決方法時需要具備哪些特殊的領導者品質？ 4 分鐘 4. 播放影片的第四部份並在需要討論的位置停止播放。(保留影片的結尾部份，待這天結束時播放。) 15 分鐘 註：參與者觀看第四段時，請他們做好與新想法相關的筆記，這些新想法可能會使其分會變得更加成功。 a. 在影片的第四段提到了哪些新想法？哪些可能適用於您所處的情況？請做出解釋。哪些可能不適用？請做出解釋。我們應如何鼓勵發現新想法 (適用於當地文化) 的創造力？ b. 請相同的兩個小組 (六至八人) 對答案進行非正式討論，然後向較大的組報告。 成人培訓技巧 培訓人員的成功取決於對成人培訓以下特點的認識和適應。請在計劃和執行培訓前閱讀以下內容： ( 成人喜歡指導自己的學習，或者瞭解他們為什麼要學習資訊、技巧或方法。您需要將培訓內容資訊更加形象化。 ( 成人在接受觀念的過程中能夠學到比演講或介紹更多的知識。他們會尋找與其職位和組織的關聯，同時希望積極參與學習。 ( 如果您在先前舊知識或經驗的基礎上增加新的學習內容，那麼成人的學習效率會大大提高。他們要將自己的經驗應用到學習過程中。 ( 培訓小組中的成人有著多種多樣的背景，請記住要充分利用培訓小組中的知識和技巧。因此，與演講或演示相比，課堂討論是個不錯的選擇。 ( 每個人的學習方法都不盡相同。有些人最善於從口頭教授中學習，有些人則側重於書面指導。有些人較適應從範例中學習知識，有些人則側重於視覺導向。仍有些人更適合於透過考試和錯誤學習。有了各種各樣的傳授方法，任何小組都能讓培訓變得更加有趣，同時強化了學習內容。 關於成人培訓的更多資訊，請參閱「訓練獅友的藝術和科學」。 準備一次成功的培訓研討會 準備培訓研討會的檢查清單 以下項目按照成功準備培訓課程的順序排序。您可以根據貴區的特殊需要增加其他項目。 項目描述： 完成日期 根據對學習需求的評估定義項目內容 為每個內容主題制定學習目標 制定培訓計劃 在計劃初期約定全體講師 安排合適並且舒適的培訓地點 提前通知參與者和區幹部 請分會幹部團隊登記他們計劃參加的培訓 根據預期出席人數準備充足的材料 為出席培訓的人員準備簽到表 培訓開始一週前提醒全體講師 在參與者到達前檢查設備環境 (室內溫度及相關參數設定) 如果使用視聽設備，請提前安排並 在參與者到達前檢查其功能性 以小型遊戲或自我介紹開始培訓 若可能，每 15 至 20 分鐘改變培訓方法或活動 確定休息時間並在培訓室準備水 從參與者手中收取培訓評估表 宣傳下一次培訓活動 提供負責問題跟蹤的獅子會專家的聯絡資源清單 提供區通訊簿 其他？ 關於制定培訓目標和培訓計劃、準備教室、獅子會培訓的促進者、宣傳培訓討論會等詳細資訊，請參閱「訓練獅友的藝術和科學」。  計劃的分會幹部職前培訓時間表 一整天- 7 小時或兩個晚上 (每次 3.5 小時) 課前作業： 1. 閱讀 LCI 網站上的「獅子會總覽」(5 個模組) 2. 完成獅子會領導能力入門課程 (獅子會學習中心-LCI 網站) 3. 閱讀 LCI 會員報告指南 (透過會員線上報告區域) 培訓課程時間表 (7 小時)： 培訓題目 預計時間 介紹/分享分會活動 60 分鐘 分會憲章暨附則/分會幹部的工作職責 (要點和疑問解答) 45 分鐘 分會活動典型行事曆/區事件/活動/專案 45 分鐘 區組織結構，區幹部 (聯絡資訊/方法) 30 分鐘 解決問題 30 分鐘 時間管理 10 至 15 分鐘 午餐：分會會長分享各分會的募款活動。 45 分鐘 設定目標 (寫出目標並分享) 40 分鐘 會議管理 20 分鐘 激勵會員/會員招募 40 分鐘 發展領導者 30 分鐘 區的獎勵及 LCI 獎勵 20 分鐘 4 小時培訓 課前作業： 個人作業： 1. 閱讀 LCI 網站上的「獅子會總覽」(5 個模組) 2. 學習獅子會領導能力入門課程 (獅子會學習中心-LCI 網站) 3. 閱讀分會憲章暨附則、分會幹部手冊及 LCI 會員報告指南 (透過會員線上報告區域) 幹部團隊則需要閱讀與培訓準備相關的資訊： 1.  閱讀分會活動行事曆樣本，並計劃全年會議 2.  瞭解設定目標中的資訊並確定分會目標 3.  閱讀管理會議並為前兩個分會會議建立行事曆 培訓課程行事曆： 培訓題目 預計時間 介紹/描述一項分會活動 30 分鐘 復習分會幹部職責 – 提問 20 至 30 分鐘 區事件/活動/專案 15 分鐘 區結構，區幹部 (聯絡資訊/方法) 10 至 15 分鐘 問題解決 30 分鐘 休息 15 分鐘 激勵會員 30 分鐘 發展領導者 20 分鐘 區獎勵及 LCI 獎勵 20 分鐘 復習分會目標 (整個分會參與) 40 分鐘 計劃的補充培訓課程的題目： 以下課程可在專區會議和區討論會或年會上舉辦。舉辦時間將取決於分會幹部可參加培訓的時間。這些題目可側重於專區會議的某項活動，也可在有專家進行解答的年會上提供多個題目。 ∙ 公共關係 ∙ 釋放壓力 ∙ 接受訪問 ∙ 會員保留 ∙ 會員招募 計劃的補充培訓課程的題目：(內容) ∙ 青少獅會和兒童計劃 ∙ 服務計劃 ∙ 視力第一活動 ∙ 獅子探索活動 ∙ 獅子會國際基金會 (LCIF)