销售部经理岗位职责z 岗位名称 销售部经理 岗位编号 所在部门 销售部 岗位定员 直接上级 分管副总经理 工资等级 直接下级 薪酬类型
岗位
分析
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日所辖人员 2008 年 3 月 期
本职: 负责公司项目销售策略制订与执行工作;负责销售部的日常工作管理。
职责与工作任务:
职责表述: 依据公司经营
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
，配合公司总目标，制定本部门销售目标及销售计职
划，并予以追踪控制，以确保其达成或超越
责 根据本公司经营计划，确定项目销售计划与销售费用预算 工作
对部门
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
的执行进行监督，并加以控制 一 任务
职责表述: 督导所属营业人员进行人员推销活动，实现具体项目的销售计划 职
对所辖员工进行合理分工，选用最适当人选，发挥最佳工作效率 工作 责
负责项目销售计划的执行情况和负责每月销售情况的总结工作 任务 二
职责表述: 负责项目的销售全面工作 职
负责项目销售策划
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
的执行 工作 责
评估项目整体销售策划方案的效果 任务 三
职责表述: 部门内行政管理 职
负责制定本部门的工作计划、资金使用计划 工作 责
负责落实本部门的综合计划
任务 四 负责对下属人员业务指导、培训与考核工作
职责表述: 负责督促办理项目产权交割手续。 职
负责督办项目国土证的分割手续 工作 责
督促办理房产证手续 任务 五
职责表述: 负责项目的售后服务工作。 职
负责业主投诉的接待、协调工作 工作 责
负责项目遗留问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
的统计、跟踪、汇报工作 任务 六
职责七 职责表述: 完成总经理交办的其他任务
工作协作关系:
内部协调关系 公司各部门，分管副总经理，总经理
外部协调关系 销售中介服务机构、广告公司、其他与工作相关的社会资源 考核指标:
费用控制情况、下属行为管理
部门合作满意度
领导能力、判断与决策能力、人际关系处理能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能
备注
浙公网安备 33021202002483