第一季度安全生产、文明施工工作报告
通过第一季度安全处日常抽查和各分公司安全科上报的安全生产检查工作总结，各项目的安全生产、文明施工管理工作完成比较到位，能够在公司的统一要求下开展工作。现将第一季度的安全生产、文明施工工作情况报告如下：
一、工作完成情况
1.工伤事故：第一季度职工平均人数2214人，未发生一起工伤事故，工伤事故频率为零。
2.文明施工管理工作落实较好。依据文明施工
标准
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狠抓现场文明施工管理，从场区布置、道路铺设到宣传教育、安全防护，能严格按照集团董事长提出的“以文明施工促进房屋销售”的战略部署初具规模。同时，其他各施工现场的文明施工管理工作也在以文明施工标准进行布置，整体来看文明施工管理工作正在走入
规范
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化、标准化、统一化。
3.安全防护管理工作严抓细管，防护工作落实比较到位，能够按照安全防护规范进行施工。
4.施工临时有用电管理已经规范管理，场区线路合理架设，电缆敷设符合规范要求，宿舍统一布线，统一安装插座，没有乱拉乱接现象。场区内的各类配电柜、开关箱能严格按照总平面布置图进行摆放，箱柜门锁齐全有效，做到了“一机一闸一箱一漏”的三级配电两级保护的安全用电标准。
5.
制度
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与检查健全、到位。年初，公司制定了《安全生产管理规定》，明确了安全奖罚的标准，并及时组织分公司安全科召开安全工作会议，分清工作
职责
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，责任人定岗定责，达到了处室和科室的人员对口管理工作。在检查管理工作上，公司统一部署，对节后复工的工地由安全科负责进行复工前的职工安全教育和安全防护设施的检查，将存在问题整改合格后，方可复工。同时，安全处根据安全科上报的复工检查报告进行安全抽查，对存在问题下达隐患整改通知单，经统计，第一季度共下达隐患整改通知单5份，其中涉及文明施工8条，临时用电1条，安全防护5条，模板施工2条，脚手架管理4条，上述问题已全部整改完毕。依据《安全生产管理规定》，各分公司均未产生奖励分数。
6.安全生产责任书已全部层层签订完毕。根据《安全生产法》，公司严格贯彻执行《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》，分公司经理本着对公司法人代表安全生产承诺制度负责的原则，向总公司进行了安全生产承诺，签订了安全生产承诺书。同时，分公司经理又与各施工项目部的项目经理签订了安全目标管理责任书，项目经理与各施工班组签订了安全目标管理责任书，达到了层层签订安全生产责任书，层层负责，层层落实，横向到边，纵向到底的安全管理保证体系。
7.三标一体程序文件正在修改之中。随着安全生产管理体系及制度的不断完善、健全和职责分工调整，程序文件和安全生产管理规定在原来的基础上进行了修订，目前，安全生产管理规定已修改完成，程序文件计划在四月份下旬修改完毕。第一季度公司及各项目在职业健康安全和环境管理过程中能严格按照程序文件要求落实工作，没有发生违反职业健康安全和环境管理的事情。
二、存在问题
从第一季度的日常安全抽查和下达的隐患整改通知单反映来看，项目部在落实安全防护标准上还有不到位的地方，例如安全网封闭不严密，楼内洞口防护不全面，临边作业防护栏杆设置不全；脚手架搭设不符合标准要求，例如架体缺少拉结点、立杆、小横杆，架体基础不平整夯实，被水浸泡，造成架体下沉变形；模板支设不规范，例如利用外脚手架进行支模，支模顶柱无横线水平拉结；文明施工管理中食堂证件不全，宿舍餐具柜设置不全，卫生较差，现场周转材料堆放不整齐。
上述问题虽已整改完毕，但从问题的发现，仍反映出在过程管理中，项目经理和项目安全员、班组长对安全生产技术规范、标准掌握的还不够透彻，班组长在实施过程中不能完全按照安全技术标准、规范施工，项目安全员在检查工作中不仔细，没有按照规范、标准进行检查。
三、第二季度工作要求
第二季度是施工的高峰期，正值多雨季节，要求安全科和项目部做好以下重点工作：
1.加强学习安全技术规范、标准，掌握业务知识，加大检查力度，提高安全管理水平，特别是新安全员的业务知识，安全员自身要加强业务知识的学习，安全科也要加大对新安全员业务知识的培训考核。
2.加强职工安全教育和工人的健康检查，做好文字记录。
3.重点抓好金海湾三期的文明施工管理工作，严格按照《文明施工标准》落实执行。
4.临界或在邻近主干道施工的项目，做好防止拖泥带水上路造成道路污染的管理工作。
5.进入多雨季节，施工现场做好排水措施，设置排水沟、沉淀池和积水井。
6.加大对接地电阻、漏电保护器的
检测
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工作，确保符合临时用电安全规范。同时，检查线路和宿舍的用电情况，禁止私接乱拉电源线。
7.加强食堂的卫生和证件检查工作卫生不达标或证件不齐全的禁止营业。
8.安全防护管理必须严抓细管，加大巡查力度，深入施工现场仔细检查，不走过场，只要是有人施工的地方都要进行检查，都要有可靠的防护措施。特别是对高层装修工程的临边与洞口的防护检查，必须保证防护到位，不留盲区和死角。
9.加强分包工程的安全管理，及时掌握、收集相关资料。对不符合分包管理要求或违反安全规范、标准的，及时采取措施，向领导反映，存在危险的立即停止施工。
10.按照三标一体程序文件要求进行检查，做好监控、检测等工作的文字记录。
11.严格按照工程面积配备项目安全员，保证项目安全员长期坚守项目工地，安全科不得随意调换项目安全员，如需调换必须向安全处提交调换申请表。
12.安全科必须及时定期向安全处上报的各类报表，特别是处室下达的隐患整改通知单，安全科复查落实后及时将整改单反馈安全处，逾期不反馈的将按照未落实整改情况，依据《安全生产管理规定》对分公司及项目进行扣分、罚款。
文件编号：管字 号
XXXXXXXXXXX有限公司
第一季度安全生产、文明施工工作报告
编拟人： 编制日期： 年 月 日
审核人： 审核日期： 年 月 日
审批人： 审批日期： 年 月 日
发放范围: 报：总经理 、安全副总经理、分公司经理
发：安全处、安全科、项目部
实施日期： 年 月 日
发放单位印章：
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浙公网安备 33021202002483