项目成本管理案例

挣值 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 法在项目费用进度综合监控中的应用1.概述某工程公司承担CD合成剂项目的化工装置 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 工作。该公司应用EVC对设计人工时(人工费)进行检测。本案例介绍的成本/进度综合控制法——挣得值(又称赢得值原理，EarnedValueConcept,简称EVC)是目前国际上已广泛使用的一种 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。EVC是指引入已完成工作量的预算值(BCWP)，用来对项目费用/进度进行综合评估。即在项目实施过程中的任一时刻已完成工作量的预算值与该时刻此项工作任务的计划预算值进行对比，以评估和预算其工作进度，并将已完成工作量的预算值与实际资源消耗值做对比，以评估和测算其资源的执行效果。工程项目严密的组织管理是使用EVC进行费用/进度综合控制的基础。因为EVC的测量和评估是建立在各层次的进度计划的基础上，并以各层次的进度计划和预算进行资源负荷分配为依据的。没有严格的科学管理，就不可能运用EVC进行定量评估，因此EVC的应用在一定程度上反应公司的管理水平。为了建立应用EVC的基础，应完成以下各项工作： 建立项目的工作分解结构(WBS) 编制切合实际的工作进度计划 确定人工时和费用的预算 建立完整的质量保证程序，并按质量保证程序完成各项工作。2.CD合成剂项目人工时(费用)/进度综合检测过程2.1项目有关情况项目名称：CD合成剂项目范围：化工装置设计项目共分为三个装置：A01净化装置、A02合成装置、A03分离装置。本例检测范围是净化装置公司本部设计人员工资，即对设计净化装置工作包的人工时(费用)/进度进行综合检测。以其子任务——管道设计为例开始检测，说明应用EVC进行人工时(费用)/进度综合检测的过程。项目详细结构如图1所示。图1CD合成剂项目工作分解结构系统2.2管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程(1)BCWS的确定。根据WBS，依据历史信息和专家经验，对管道工作包所包含的所有工作任务的工作量(人工时)进行估计测算，同时结合项目进度计划，可以得到管道设计所包含的每项工作在单位时间(月)内资源负荷以及资源的累计值，然后在此基础上，将管道设计所包含的各项工作的资源负荷集合起来，即可得到管道设计在单位时间(月)内的资源负荷与资源累计值(参见 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 1)。表1管道设计人工时/进度执行情况测定(2000年8月)9308A01H1E321 检测日期： 批准估算(或人工时) 检测内容 年 1999 2000 2001 2000年8月 月 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 编码名称 项目月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 E321管道 100％ BCWS本月 0.8 2.3 2.3 6.8 7.8 8.4 16.4 14.4 16.4 10.4 6.8 2.3 2.3 1.8 0.8 累计 0.8 3.1 5.4 12.2 20 28.4 44.8 59.2 75.6 86 92.8 95.1 97.4 99.2 100 BCWP本月 0.3 1.3 1.7 3.75 6.45 10.9 17.9 14.4 累计 0.3 1.6 3.3 7.05 13.5 24.4 42.3 56.7 ACWP本月 0.3 1.3 0.8 2.3 5.3 9 17.8 18 累计 0.3 1.6 2.4 4.7 10 19 36.8 54.8 20000人工时 BCWS本月 160 460 460 1360 1560 1680 3280 2880 3280 2080 1360 460 460 360 160 累计 160 620 1080 2440 4000 5680 8960 11840 15120 17200 18560 19020 19480 19840 20000 BCWP本月 60 260 340 750 1290 2180 3580 2880 累计 60 320 660 1410 2700 4880 8460 11340 ACWP本月 60 260 160 460 1060 1800 3560 3600 累计 60 320 480 940 2000 3800 7360 10960 2.2管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程(2)BCWP的确定。为了准确测定项目的BCWP，制定每项工作任务的“工作任务单”(如表2所示)。根据工作任务情况确定每项工作任务所包含的工序，并根据经验和工作量情况，确定工作任务每个工序里程碑的实物进度工作量，如某设计工作包含设计、校核、审核和完成四个工序，通常将完成工作量的25%、50％、75％和100％作为里程碑的实物工作量来统计。以工作任务单为依据，对照已完成的工作量，按月记录各项工作任务或工作包已达的里程碑，即可得到在任一检测日期的BCWP。管道设计所包含的工作任务的工作任务单(部分)，如表2所示。表2管道设计部分工作任务单工作任务单(1) 工程编码：9308A01H1E321工作包或工作项编码：PP02工程设计规定批准日期：预算值：200人工时签字： 里程碑代号 A B C D E F 工序 编制 校核 审核 批准 实物工作量(%)(累计) 70 85 95 100 计划完成日期 2000年2月 2000年2月 2000年2月 2000年2月 实际完成日期 2000年2月 2000年2月 2000年2月 2000年2月 执行人 确认签字 工作任务单(2) 工程编码：9308A01H1E321工作包或工作项编码：PP04应力空视图批准日期：预算值：600人工时签字： 里程碑代号 A B C D E F 工序 设计 校核 修改、完成 实物工作量(%)(累计) 80 95 100 计划完成日期 2000年4月 2000年4月 2000年4月 实际完成日期 2000年4月 2000年4月 2000年4月 执行人 确认签字 工作任务单(3) 工程编码：9308A01H1E321工作包或工作项编码：PP07管道平面布置图批准日期：预算值：4000人工时签字： 里程碑代号 A B C D E F 工序 设计 校核 审核 修改、完成 实物工作量(%)(累计) 70 80 90 100 计划完成日期 2000年8月 2000年8月 2000年8月 2000年8月 实际完成日期 2000年7月 2000年8月 2000年8月 2000年8月 执行人 确认签字 2.2管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程(3)ACWP的确定。每项工作任务的实际消耗以设计人员的工作周卡为依据，进行汇总统计整理后，确定ACWP。个人工作周卡，如表3示。表3个人工作周卡 本周起止日期2000.1.31～2000.2.6 人员代码 姓名 所在部室、专业 楼号 房间号 电话号码 页数 第页共页 序号 借用室代码 编码 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 总正常工时/总加班工时 批准加班/缺勤 计划工时 累计实耗工时 预测剩余工时 备注 项目 装置、工区 工作包工作项 里程碑代号 1 9308 A01 PP10 A 正常/加班 8/ 8/ 8/ 24/ 32 32 0 2 9308 A01 PP03 A 正常/加班 8/ 8/ 16/ 280 16 264 3 正常/加班 4 正常/加班 5 正常/加班 6 正常/加班 7 零星工作代号规定：J接待N业务咨询F会议Y政治社会活动X其他 零星工作代号 正常/加班 填表人签字： 正常/加班 正常/加班 正常/加班 8 缺勤代号规定：AT带工资休假H婚假Z事假C产假S丧假K旷工C工伤B病假 缺勤代号 B 专业组组长签字： 公司名称 总计 正常 部室主任签字： 加班 (4)管道设计人工时(费用)/进度综合检测。在2000年8月进行检查时，管道设计的BCWS、BCWP、ACWP值，如表1所示。2.2管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程返回图2表1管道设计人工时/进度执行情况测定(2000年8月)9308A01H1E321 检测日期： 批准估算(或人工时) 检测内容 年 1999 2000 2001 2000年8月 月 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 编码名称 项目月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 E321管道 100％ BCWS本月 0.8 2.3 2.3 6.8 7.8 8.4 16.4 14.4 16.4 10.4 6.8 2.3 2.3 1.8 0.8 累计 0.8 3.1 5.4 12.2 20 28.4 44.8 59.2 75.6 86 92.8 95.1 97.4 99.2 100 BCWP本月 0.3 1.3 1.7 3.75 6.45 10.9 17.9 14.4 累计 0.3 1.6 3.3 7.05 13.5 24.4 42.3 56.7 ACWP本月 0.3 1.3 0.8 2.3 5.3 9 17.8 18 累计 0.3 1.6 2.4 4.7 10 19 36.8 54.8 20000人工时 BCWS本月 160 460 460 1360 1560 1680 3280 2880 3280 2080 1360 460 460 360 160 累计 160 620 1080 2440 4000 5680 8960 11840 15120 17200 18560 19020 19480 19840 20000 BCWP本月 60 260 340 750 1290 2180 3580 2880 累计 60 320 660 1410 2700 4880 8460 11340 ACWP本月 60 260 160 460 1060 1800 3560 3600 累计 60 320 480 940 2000 3800 7360 10960 管道设计进度情况报告如表4所示。表4管道设计进度情况报告9308A01H1E321 检测日期2000.8 本月 累计 备注 编码名称a 加权值(%)b 批准估算/人工时 挣得值BCWP 计划值BCWS 挣得值BCWP 计划值BCWS 进度差异j=g-f c % e % g % f % PP01专业管理 5 1000 80 8 80 8 540 54 540 54 0 PP02工程设计规定 1 200 200 100 200 100 0 PP03管道平面走向图 2 400 400 100 400 100 0 PP04应力空视图 3 600 600 100 600 100 0 PP05管道平面设计图 20 4000 4000 100 4000 100 0 PP06管道空视图 35 7000 2000 28.6 1300 18.57 2000 28.6 2100 30 -100 PP07管道平面布置图 20 4000 800 20 1500 37.5 3600 90 4000 100 -400 PP08管道平面布置图施工版 2 400 PP09蒸汽伴管及材料表 2 400 PP10非标管件数据表 1 200 PP11综合材料表 3 600 PP12设计及施工说明 2 400 PP99收尾工作 4 800 总计 100 20000 2880 14.4 2880 14.4 11340 56.7 11840 59.2 -500 根据管道设计进度执行情况(表1)，可以做出进度曲线，如图2所示。管道设计人工时情况报告，如表5所示。表5管道设计人工时情况报告9308A01H1E321 检测日期2000.8 本月 累计 预测 备注 编码名称a 加权值(%)b 挣得值BCWP 实耗值ACWP 挣得值BCWP 实耗值ACWP 人工时差i=g-h 人工时执行效果指数k=g/h 批准估算/人工时l 预测值m 变化值n=l-m c % d % g % h % PP01专业管理 5 80 8 60 6 540 54 480 48 60 1.125 1000 889 111 PP02工程设计规定 1 200 100 100 50 100 2 200 100 100 PP03管道平面走向图 2 400 100 300 75 100 1.33 400 300 100 PP04应力空视图 3 600 100 700 116.7 -100 0.857 600 700 -100 PP05管道平面设计图 20 4000 100 3840 96 160 1.042 4000 3840 160 PP06管道空视图 35 2000 28.6 2200 31.4 2000 28.6 2200 31.4 -200 0.91 7000 7200 -200 PP07管道平面布置图 20 800 20 1340 33.5 3600 90 3340 83.5 260 1.078 4000 3711 289 PP08管道平面布置图施工版 2 400 400 0 PP09蒸汽伴管及材料表 2 400 400 0 PP10非标管件数据表 1 200 200 0 PP11综合材料表 3 600 600 0 PP12设计及施工说明 2 400 400 0 PP99收尾工作 4 800 800 0 总计 100 2880 14.4 3600 18 11340 56.7 10960 54.8 380 1.03 20000 19540 460 根据管道设计人工时消耗情况(表1)，可以做出人工时曲线，如图3所示。管道设计人工时/进度执行效果报告，如表6所示。表6管道设计人工时/进度执行效果报告9308A01H1E321 检测日期2000.8 本月 累计 预测人工时 备注 编码名称a 加权值(%)b 批准估算/人工时l 计划值BCWS 挣得值BCWP 实耗值ACWP 计划值BCWS 挣得值BCWP 实耗值ACWP 进度差异j=g-f 人工时差i=g-h 人工时执行效果指数k=g/h 预测值m 变化值n=l-m e % d % d % f % g % h % PP01专业管理 5 1000 80 8 80 8 60 6 540 54 540 54 480 48 0 60 1.125 889 111 PP02工程设计规定 1 200 200 100 200 100 100 50 0 100 2 100 100 PP03管道平面走向图 2 400 400 100 400 100 300 75 0 100 1.33 300 100 PP04应力空视图 3 600 600 100 600 100 700 116.7 0 -100 0.857 700 -100 PP05管道平面设计图 20 4000 4000 100 4000 100 3840 96 0 160 1.042 3840 160 PP06管道空视图 35 7000 1300 18.57 2000 28.6 2200 31.4 2100 30 2000 28.6 2200 31.4 -100 -200 0.91 7200 -200 PP07管道平面布置图 20 4000 1500 37.5 800 20 1340 33.5 4000 100 3600 90 3340 83.5 -400 260 1.078 3711 289 PP08管道平面布置图施工版 2 400 400 0 PP09蒸汽伴管及材料表 2 400 400 0 PP10非标管件数据表 1 200 200 0 PP11综合材料表 3 600 600 0 PP12设计及施工说明 2 400 400 0 PP99收尾工作 4 800 800 0 总计 100 20000 2880 14.4 2880 14.4 3600 18 11840 59.21 11340 56.7 10960 54.8 -500 380 1.03 19540 460 根据管道设计人工时/进度执行情况，可以做出管道设计人工时/进度情况曲线图和人工时负荷如图4、图5所示。综合上图表分析可知，管道设计效率较高、进度较慢、投入延后，应迅速增加人员投入；同时管道设计的人工时负荷不均匀，应采取 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 改变此种情况。图表4 0.8 0.3 0.3 2.3 1.3 1.3 2.3 1.7 0.8 6.8 3.75 2.3 7.8 6.45 5.3 8.4 10.9 9 16.4 17.9 17.8 14.4 14.4 18 16.4 12 12 10.4 13 13 6.8 14 14 2.3 15 15 2.3 16 16 1.8 17 17 0.8 18 18本月BCWS本月BCWP本月ACWP时间(月)人工时(%)图5管道设计人工时负荷图Sheet1 4 0.8 0.3 0.3 5 3.1 1.6 1.6 6 5.4 3.3 2.4 7 12.2 7.05 4.7 8 20 13.5 10 9 28.4 24.4 19 10 44.8 42.3 36.8 11 59.2 56.7 54.8 12 75.6 13 86 14 92.8 15 95.1 16 97.4 17 99.2 18 100 BCWS BCWP ACWPSheet1 BCWSBCWP时间(月)人工时(%)图2管道设计进度曲线Sheet2 BCWPACWP时间(月)人工时(%)图3管道设计人工时曲线Sheet3 BCWSBCWPACWP时间(月)人工时(%)图4管道设计人工时/进度执行情况曲线 0.8 2.3 2.3 6.8 7.8 8.4 16.4 14.4 16.4 10.4 6.8 2.3 2.3 1.8 0.8 0.3 1.3 1.7 3.75 6.45 10.9 17.9 14.4 0.3 1.3 0.8 2.3 5.3 9 17.8 18 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 本月BCWS本月BCWP本月ACWP时间(月)人工时(%)图5管道设计人工时负荷图 将上述管道设计人工时(费用)/进度情况与其他工作包的人工时(费用)/进度情况，集合累加，即可得到净化装置设计人工时(费用)/进度的资料，如表7～表10，图6～图9。2.3装置设计人工时(费用)/进度综合检测过程表7净化装置设计人工时/进度执行情况测定(2000年8月)9308A01H1 检测日期：2000年8月 批准估算(或人工时) 检测内容 年 1999 2000 2001 月 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 编码名称 项目月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 A01净化装置设计 100％ BCWS本月 3.2 3.52 3.8 4.13 4.69 5.25 5.94 6.67 7.85 7.96 10.69 9.5 6.78 6.46 4.51 3.83 3.13 2.09 累计 3.2 6.72 10.52 14.65 19.34 24.56 30.53 37.2 45.05 53.01 63.7 73.2 79.98 86.44 90.95 94.78 97.92 100 BCWP本月 2.4 4 4.56 3.97 4.69 5.71 6.76 7.91 7.9 9.34 10.62 累计 2.4 6.4 10.96 14.93 19.62 25.33 32.09 40 47.9 57.25 67.87 ACWP本月 1.6 3.52 4.64 2.72 4.48 4.4 6.16 7.12 8 8.24 10.64 累计 1.6 5.12 9.76 12.48 16.96 21.36 27.52 34.64 42.64 50.88 61.52 125000人工时 BCWS本月 4000 4400 4750 5160 5860 6560 7430 8340 9810 9960 13360 11870 8470 8080 5640 4790 3910 2610 累计 4000 8400 13150 18310 24170 30730 38160 46500 56310 66270 79630 91500 99970 108050 113690 118480 122390 125000 BCWP本月 3000 5000 5700 4960 5860 7140 8450 9890 9880 11680 13280 累计 3000 8000 13700 18660 24520 31660 40110 50000 59880 71560 84840 ACWP本月 2000 4400 5800 3400 5600 5500 7700 8900 10000 10300 13300 累计 2000 6400 12200 15600 21700 26700 34400 43300 53300 63600 76900 表8净化装置设计进度情况报告9308A01H1 检测日期2000.8 本月 累计 备注 编码名称a 加权值(%)b 批准估算/人工时l 挣得值BCWP 计划值BCWS 挣得值BCWP 计划值BCWS 进度差异j=g-f 进度指数s=j/g c % e % g % f % E111工艺 10 12500 12000 96 12000 96 0 0 E121分析 1 1250 200 16 200 16 800 64 650 52 150 0.187 E211系统 6 7500 100 1.33 200 2.67 7000 93.33 6700 89.33 300 0.43 E311布置 3 3750 200 5.33 150 4 3400 90.67 3450 92 -50 -0.014 E321管道 16 20000 2880 14.4 2880 14.4 11340 56.7 11840 59.2 -500 -0.44 E351管材 3 3750 100 2.67 80 2.13 2500 66.67 2390 63.73 110 0.04 E361管机 5 6250 700 11.2 800 12.8 2500 40 2600 41.6 -100 -0.04 E411电气 6 7500 900 12 1000 13.33 1800 24 1750 23.33 50 0.028 E431仪表 8 10000 700 7 800 8 4500 45 4300 43 200 0.004 E511换热器 5 6250 500 8 500 8 5900 94.4 5500 88 400 0.068 E521容器 12 15000 1500 10 1200 8 13200 88 12600 84 600 0.045 E541机泵 2 2500 2500 100 2500 100 0 0 E611建筑 4 5000 800 16 750 15 4500 90 4250 85 250 0.056 E621结构 6 20000 4000 20 4000 20 11000 55 7000 35 4000 0.36 E741给排水 1 1250 300 24 900 72 700 56 200 0.22 E751暖通 2 2500 400 16 600 24 1000 40 1400 56 -400 -0.4 总计 100 125000 13280 10.62 13360 10.69 84840 67.87 79630 63.7 5210 0.06 表9净化装置设计人工时情况报告9308A01H1 检测日期2000.8 本月 累计 预测 备注 编码名称a 加权值(%)b 挣得值BCWP 实耗值ACWP 挣得值BCWP 实耗值ACWP 人工时差异i=g-h 人工时执行效果指数k=g/h 批准估算/人工时l 预测值m 变化值n=l-m c % d % g % h % E111工艺 10 12000 96 10000 80 2000 1.2 12500 10417 2083 E121分析 1 200 16 100 8 800 64 600 48 200 1.33 1250 980 270 E211系统 6 100 1.33 600 8 7000 93.33 6200 82.66 800 1.13 7500 6637 863 E311布置 3 200 5.33 100 2.67 3400 90.67 3100 82.67 300 1.1 3750 3509 241 E321管道 16 2880 14.4 3600 18 11340 56.7 10960 54.8 380 1.03 20000 19540 460 E351管材 3 100 2.67 100 2.67 2500 66.67 2400 64 100 1.04 3750 3626 124 E361管机 5 700 11.2 700 11.2 2500 40 2400 38.4 100 1.04 6250 6110 140 E411电气 6 900 12 1060 14.14 1800 24 1800 24 0 1 7500 7500 0 E431仪表 8 700 7 740 7.4 4500 45 4140 41.4 360 1.09 10000 9560 440 E511换热器 5 500 8 500 8 5900 94.4 5500 88 400 1.07 6250 5841 409 E521容器 12 1500 10 1500 10 13200 88 12500 83.33 700 1.06 15000 14181 819 E541机泵 2 2500 100 2200 88 300 1.14 2500 2200 300 E611建筑 4 800 16 500 10 4500 90 5500 110 -1000 0.82 5000 6078 -1078 E621结构 6 4000 20 3000 15 11000 55 8000 40 3000 1.38 20000 14793 5207 E741给排水 1 300 24 400 32 900 72 800 64 100 1.13 1250 1110 140 E751暖通 2 400 16 400 16 1000 40 800 32 200 1.25 2500 2280 220 总计 100 13280 10.62 13300 10.64 84840 67.87 76900 61.52 7940 1.103 125000 114362 10638 表10净化装置设计人工时/进度执行效果报告 检测日期2000.8 本月 累计 预测人工时 备注 编码名称a 加权值(%)b 批准估算/人工时l 计划值BCWS 挣得值BCWP 实耗值ACWP 计划值BCWS 挣得值BCWP 实耗值ACWP 进度差异j=g-f 人工时差异i=g-h 人工时执行效果指数k=g/h 预测值m 变化值n=l-m e % c % d % f % g % h % E111工艺 10 12500 12000 96 12000 96 10000 80 0 2000 1.2 10417 2083 E121分析 1 1250 200 16 200 16 100 8 650 52 800 64 600 48 150 200 1.33 980 270 E211系统 6 7500 200 2.67 100 1.33 600 8 6700 89.33 7000 93.33 6200 82.66 300 800 1.13 6637 863 E311布置 3 3750 150 4 200 5.33 100 2.67 3450 92 3400 90.67 3100 82.67 -50 300 1.1 3509 241 E321管道 16 20000 2880 14.4 2880 14.4 3600 18 11840 59.2 11340 56.7 10960 54.8 -500 380 1.03 19540 460 E351管材 3 3750 80 2.13 100 2.67 100 2.67 2390 63.73 2500 66.67 2400 64 110 100 1.04 3626 124 E361管机 5 6250 800 12.8 700 11.2 700 11.2 2600 41.6 2500 40 2400 38.4 -100 100 1.04 6110 140 E411电气 6 7500 1000 13.33 900 12 1060 14.14 1750 23.33 1800 24 1800 24 50 0 1 7500 0 E431仪表 8 10000 800 8 700 7 740 7.4 4300 43 4500 45 4140 41.4 200 360 1.09 9560 440 E511换热器 5 6250 500 8 500 8 500 8 5500 88 5900 94.4 5500 88 400 400 1.07 5841 409 E521容器 12 15000 1200 8 1500 10 1500 10 12600 84 13200 88 12500 83.33 600 700 1.06 14181 819 E541机泵 2 2500 2500 100 2500 100 2200 88 0 300 1.14 2200 300 E611建筑 4 5000 750 15 800 16 500 10 4250 85 4500 90 5500 110 250 -1000 0.82 6078 -1078 E621结构 6 20000 4000 20 4000 20 3000 15 7000 35 11000 55 8000 40 4000 3000 1.38 14793 5207 E741给排水 1 1250 300 24 400 32 700 56 900 72 800 64 200 100 1.13 1110 140 E751暖通 2 2500 600 24 400 16 400 16 1400 56 1000 40 800 32 -400 200 1.25 2280 220 总计 100 125000 13360 10.69 13280 10.62 13300 10.64 79630 63.7 84840 67.87 76900 61.52 5210 7940 1.103 114362 10638 综合上述图表可以看出，净化装置设计的效率高、进度较快、投入延后，若偏离不大可维持现状；同时从装置设计的人工负荷图得出，装置设计的人力分配比较均匀，可保持现状。图表5 3.2 2.4 1.6 3.52 4 3.52 3.8 4.56 4.64 4.13 3.97 2.72 4.69 4.69 4.48 5.25 5.71 4.4 5.94 6.76 6.16 6.67 7.91 7.12 7.85 7.9 8 7.96 9.34 8.24 10.69 10.62 10.64 9.5 12 12 6.78 13 13 6.46 14 14 4.51 15 15 3.83 16 16 3.13 17 17 2.09 18 18本月BCWS本月BCWP本月ACWP时间(月)人工时(%)图9净化装置设计人工时负荷图Sheet1 4 0.8 0.3 0.3 5 3.1 1.6 1.6 6 5.4 3.3 2.4 7 12.2 7.05 4.7 8 20 13.5 10 9 28.4 24.4 19 10 44.8 42.3 36.8 11 59.2 56.7 54.8 12 75.6 13 86 14 92.8 15 95.1 16 97.4 17 99.2 18 100 BCWS BCWP ACWPSheet1 BCWSBCWP时间(月)人工时(%)图2管道设计进度曲线Sheet2 BCWPACWP时间(月)人工时(%)图3管道设计人工时曲线Sheet3 BCWSBCWPACWP时间(月)人工时(%)图4管道设计人工时/进度执行情况曲线Sheet4 0.8 2.3 2.3 6.8 7.8 8.4 16.4 14.4 16.4 10.4 6.8 2.3 2.3 1.8 0.8 0.3 1.3 1.7 3.75 6.45 10.9 17.9 14.4 0.3 1.3 0.8 2.3 5.3 9 17.8 18 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18Sheet4 本月BCWS本月BCWP本月ACWP时间(月)人工时(%)图5管道设计人工时负荷图 BCWS 3.2 6.72 10.52 14.65 19.34 24.56 30.53 37.2 45.05 53.01 63.7 73.2 79.98 86.44 90.95 94.78 97.92 100 BCWP 2.4 6.4 10.96 14.93 19.62 25.33 32.09 40 47.9 57.25 67.87 ACWP 1.6 5.12 9.76 12.48 16.96 21.36 27.52 34.64 42.64 50.88 61.52 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 BCWSBCWP时间(月)人工时(%)图6净化装置设计进度曲线 BCWPACWP时间(月)人工时(%)图7装置设计人工时曲线 BCWSBCWPACWP时间(月)人工时(％)图8净化装置人工时/进度执行情况曲线 3.2 3.52 3.8 4.13 4.69 5.25 5.94 6.67 7.85 7.96 10.69 9.5 6.78 6.46 4.51 3.83 3.13 2.09 2.4 4 4.56 3.97 4.69 5.71 6.76 7.91 7.9 9.34 10.62 1.6 3.52 4.64 2.72 4.48 4.4 6.16 7.12 8 8.24 10.64 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 本月BCWS本月BCWP本月ACWP时间(月)人工时(%)图9净化装置设计人工时负荷图