浅析风电场出质保运维管理出质保运维方式探讨时间：2016年12月18日2016察北风电场一次把事情做好察北风电场一次把事情做好前言随着风电产业的发展，风电行业内部一个突出问题，就是风电设备在出质保前期验收及后期的运维工作，风机出质保前后期的运维工作需要投入大量的人、财、物力，并且在管理、技术上需要很高的综合能力，本文结合察北风电场自身工作实践，就风电设备出质保前后运维工作进行探讨。察北风电场一次把事情做好课题目录年度工作概述123察北风电场一次把事情做好年度工作概述1出质保前验收工作如何开展察北风电场一次把事情做好年度工作概述1验收条件成立验收组织机构验收
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
验收过程侧重点察北风电场一次把事情做好年度工作概述标题添加文本说明内容添加文本说明内容添加文本说明内容验收条件5、正式验收工作启动前应具备验收相应资料，如验收过程中验收小组认为需要其它相关资料，设备供应商及风电场开发商应配合提供。察北风电场一次把事情做好年度工作概述察北风电场一次把事情做好年度工作概述1察北风电场一次把事情做好年度工作概述3察北风电场一次把事情做好年度工作概述3察北风电场一次把事情做好年度工作概述察北风电场一次把事情做好年度工作概述3验收过程侧重点01发电机绝缘测试、发电机后轴承间隙检测（不合格机组需与厂家签订协议进行更换或延长质保)02叶片高空检查（逐一对叶片的叶尖、前后缘、表面、叶根进行外观检查，重点关注磨损、开裂、胶衣脱落等，如出现上述现象需限期整改）03机械设备检查（检查设备表面是否有气泡、裂纹等如出现需进行更换。需求可进行第三方机械探伤检查）。04叶片防雷系统检测（阻值不合格需限期整改）。油样检测（建议进行更换）。察北风电场一次把事情做好年度工作概述察北风电场一次把事情做好年度工作概述2备品备件质保前后如何管理察北风电场一次把事情做好年度工作概述2质保前备件质保后备件如何管理通过整机商备件消耗、需求、应急预存管理储备。避免电量损失，统计
分析
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预防储备管理、库房管理追求提质降本增效管理模式。察北风电场一次把事情做好年度工作概述质保前备件备件消耗统计备件分析、编制储存清单临近质保、预存采购01质保期内依据每年备件消耗统计进行储备管理。02通过风机各大系统消耗编制规范储存清单来储备管理。03质保期临近时依据1、2两项消耗及分析来预防性采购备件，确保质保后期设备运行。察北风电场一次把事情做好质保后备件1、避免电量损失、预防性储备。如何提高设备可利用性，减少设备停机电量损失。2、库房管控、提质增效管理探寻库房管理思路，以达到提质增效管理目的3、降本增效管理创新通过旧件管理进行修旧利费可实现性的降本增效，寻求利益最大化。察北风电场一次把事情做好年度工作概述1探寻方法分析实现解决达到意义察北风电场一次把事情做好年度工作概述2实现察北风电场一次把事情做好年度工作概述3无需试验平台维修或简单电路焊接的备件可自行维修，如：变桨滑环（用酒精清洗滑道内的灰尘）变桨充电器（接线端子损坏，重新焊接）风扇电机启动电容维修等外观完好需试验监测平台才能判断具体损坏部位的备件委托外部维修，如：变流系统模块和电路板等。实现察北风电场一次把事情做好年度工作概述行动成果察北风电场一次把事情做好年度工作概述3出质保后期运维管理工作察北风电场一次把事情做好年度工作概述出质保运维管理模式察北风电场一次把事情做好年度工作概述标题一标题二察北风电场一次把事情做好年度工作概述标题一：运维管理模式转变1从被动运维转向主动运维被动型运维方式，即当问题发生以后才采取解决措施，具体表现为预防性维护不到位、运维
计划
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不完整以及计划执行不严格。主动型运维方式更加强调运维计划的预防性和前瞻性。风电场在制定运维管理计划是必须要考虑预防性措施的投入。通过前期预防性的投入，来减少后期故障发生的可能性。2从粗放型运维向精益化的转变从被动到主动运维方式的转变，运营经验的不断积累，风电场的运维管理要不断地向精益化生产方向转变。精益化管理的核心在于通过对运维现状的有效分析减少各种形式的浪费，确定有效的运维流程，使运维管理
标准
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化。察北风电场一次把事情做好年度工作概述标题二：具体运维模式细则落实细则1细则2细则3细则4细则5察北风电场一次把事情做好年度工作概述信息化平台建设2、原因切入点03选择
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
如何确保机组稳定运行，提高机组可利用率，提升发电效益。机组的可利用率、故障率是反映机组日常运行情况和维护工作完成情况的最基本的体现，在客观上反映机组的真实运行情况建设信息化平台，以设备运行数据统计分析为切入点，并把风机频发的故障作为分析的重点。进行统计分析机组的可利用率、故障率，通过分析强调运维计划的预防性和前瞻性。1、问题定界？04方案行动察北风电场一次把事情做好年度工作概述察北风电场一次把事情做好年度工作概述1、面临问题2、探寻实施3、总结4、成果出质保后机组消耗的备品备件需自行采购提供，如何强化备品备件管理。将备品备件采购及消耗加入信息化平台建设，对风机备品备件出入库统计分析消耗量，预测下一阶段及季度的需求通过信息化平台数据总结出一整套基于设备运行数据、故障统计、备品备件统计的风电场整体运维检修策略形成以统计分析及预防性为核心的备品备件供应与生产运维体系。察北风电场一次把事情做好年度工作概述察北风电场一次把事情做好年度工作概述察北风电场一次把事情做好年度工作概述察北风电场一次把事情做好年度工作概述小结随着大批的风电机组逐渐走出质保期，对于风电场业主而言，主动创新和精益化的运维管理方式是优化整个风电场运维管理系统、增加设备的可利用率，从而降低运维管理成本的关键。未来，随着海上风电的大力发展，对运维管理要求会更加严格。利用各种专业化、控制运维管理细节，实现高效运维，创造更佳的盈利能力，积极地转变运维管理思维方式将会使运维成本大幅下降，以获得更好的经济效益和社会效益。感谢您的观赏与指导出质保运维方式探讨2016察北风电场一次把事情做好
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