项目时间管理 同学聚会晚宴时间管理项目的时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。这些过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制。在一个项目计划中，进度安排的准确程度比成本估算的准确程度更重要，影响进度的因素有很多，进度失控会导致成本的增加，引起客户的不满，甚至引起
合同
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纠纷和项目失败。在考虑进度安排时，要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，使用多种时间控制工具来监控项目的执行。作为项目经理，在出现项目拖期时，应该采用有效的时间控制
方法
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，将项目拖回正常的轨道，或尽可能将项目的拖期缩短，确保项目的按时完成。下面就用一个生日宴会的安排分析来做具体说明。项目时间管理 案例案例场景小张为高中某班的班长，最近受同学们的委托负责组织一个同学聚会。经过大家的讨论后，将聚会的时间定于2012年3月18日。这次聚会中需要的人、和时间控制都由小张来安排。项目时间管理这个生日晚宴看上去很简单，但我们从中可展WBS和其他项目管理工具。这个项目晚宴的WBS高一级的
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
可能包括参加者、地点、活动方案和材料。在下一级，你就会在每个分类下面列出详细工作任务。图1同学聚会晚宴工作细分结构小组名称��公司名称���公司名称部门名称�同学聚会晚宴参加者地点活动材料获得同学名单发邀请访问可选的地点确定参加者名单与餐馆签约制定节目单定菜单选定主持人安排娱乐活动选定发言者选择
表
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演者找出可选的印刷者与表演者签约选定印刷者印刷请柬纪念品方案编写纪念品方案印刷纪念品方案项目时间管理图2同学聚会晚宴的网络图�开始访问可选的地点�获得同学名单�找出可选的印刷者�选定主持人�选定发言者�选择表演者�确定参加者名单�确定人数并提前5天通知餐馆�与餐馆签约�选定印刷者�与表演者签约�印刷请柬�定菜单�发邀请�结束�编写纪念品方案�印刷纪念品方案�项目时间管理表1单位/天根据WBS细分结构表列出聚会晚宴的每一项活动，估算出每一项活动所持续的时间。具体数据如表1所示：项目时间管理图3网络图显示了活动的期限，找出临界路径并将其用粗线标示出来。�开始访问可选的地点5�获得同学名单1�找出可选的印刷者5�选定主持人3�选定发言者5�选择表演者10�确定参加者名单30�确定人数并提前5天通知餐馆5�与餐馆签约2�选定印刷者2�与表演者签约5�印刷请柬5�定菜单1�发邀请2�结束�编写纪念品方案5�印刷纪念品方案5�项目时间管理从这里开始向前穿过网络图，计算早开始日期和早结束日期。每个任务框左上角的数字表示早开始日期。右上角是早结束日期。中间的是期限。图4注：ES：最早开始时间TF：总时差EF：最早结束时间 开始 0 1 1 获得同学名单 0 5 5 找出可选的印刷者 5 2 7 选定印刷者 7 5 12 印刷请柬 12 2 14 发邀请 14 30 44 确定参加者名单 44 5 49 确定人数并提前五天通知餐馆 结束 ES TF EF 活动项项目时间管理从这里开始向前计算晚开始和晚结束日期。每个任务框的左下角是晚开始日期。右下角是晚结束日期。底部中间的数字就是浮动天数。浮动图5LS:最迟开始时间FF：自由时差LF:最迟结束时间 开始 0 1 1 获得同学名单 6 6 7 0 5 5 找出可选的印刷者 0 0 5 5 2 7 选定印刷者 5 0 7 7 5 12 印刷请柬 7 0 12 12 2 14 发邀请 12 0 14 14 30 44 确定参加者名单 14 0 44 44 5 49 确定人数并提前五天通知餐馆 44 0 49 结束 活动项 LS FF LF项目时间管理从这里开始图4.6临界路径。用实线连接的任务框和箭头都位于临界路径。图6 开始 0 1 1 获得同学名单 6 6 7 0 5 5 找出可选的印刷者 0 0 5 5 2 7 选定印刷者 5 0 7 7 5 12 印刷请柬 7 0 12 12 2 14 发邀请 12 0 14 14 30 44 确定参加者名单 14 0 44 44 5 49 确定人数并提前五天通知餐馆 44 0 49 结束项目时间管理图7同学聚会晚宴甘特图
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