2012年度公司薪酬管理体系一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本
制度
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：1.正确处理好公司与员工之间的工资利益关系，调动员工积极性、创造性、推动员工自觉遵守工作纪律、提高自己的技术水平，提高工作效率，依据岗位责任，对员工能力及业绩进行考核的基础上，给予必要的薪酬。1.谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。1.员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。二、薪酬体制1.薪资
标准
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：公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪，因级定薪”的原则，每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小，难度高低，级别高低等因素，由管理部与各部门负责人整体沟通，拟定草案汇总后，报公司总经理确定。2、公司固定员工分类：共分四类，每一类分6级，每一级分1-6个小的等级。（1）行政管理类（包括全体管理人员，管理部，财务部人员）（2）技术支持类：（软件研发类和工程技术类）软件研发类：（从事软件开发、网站建设、平台维护的所有人员。主要是研发中心员工。）工程技术类：（从事工程项目设计、施工、售后，维护等技术工种的所有人员）主要是工程技术中心以及各业务部门售后技术工程师）（3）营销业务类（各业务部门营销人员，包括政府信息化，中国枣网，教育卫生、集团客户业务人员）（4）业务支撑类（各部门商务文员，客服人员、维护人员、售后人员）以上每一级别对应不用的工资系数三、薪资结构：固定员工薪资由1.基础工资+岗位工资+月度绩效工资（浮动工资）+工龄工资+全勤奖+补贴组成1.基础工资：基础工资是保障公司员工基本生活需要的工资。公司的所有员工基础工资是相同的，公司员工的基础工资标准为每月1000元。1.岗位工资：（1）贯彻“因事设岗，因岗定薪，因级定薪”原则，根据各个岗位的性质，责任大小，难度高低、专业性、劳动强度等因素制定不同的岗位工资等级标准。每名员工根据不同的岗位等级对应不同的岗位工资标准。（2）每个员工的岗位工资等级由所在部门经理拿出具体意见，提交薪资管理小组最终确定；中层管理人员以上的岗位工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定岗位工资等级。（详见附件一员工级别与岗位工资标准表）1.月度绩效工资（浮动工资）（1）即把员工的岗位工资的一部分100元拿出来和公司每月提供的奖金定额200元捆在一起，根据工作完成情况，考核浮动发放。月度绩效工资必须以月度绩效考核的成绩为依据，考核的成绩分为S、A、B、C、D五级。各部门按部门人员考核分数数值确定名次，根据名次的高低确定考核级别。具体的参照标准如下：（2）（各部门每月严格按照考核标准打分）（3）具体内容详见（附件二月度考核标准
流程
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） 考核成绩 占部门员工总数的比例 绩效工资系数 S 10% 100% A 20% 80% B 45% 70% C 20% 50% D 5% 01.工龄工资（1）员工在公司工作每满一年，给与相应工龄工资。每月的工龄工资发放标准为20元×N（N为工龄）1.全勤奖：（1）全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，上级安排加班无不参加员工，每人奖励给50元全勤奖。（2）年终出勤奖出勤奖：全年有10个月无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，领导安排的加班无不参加情况的员工，（10次获得全勤奖的员工）每人奖励价值500元奖品。1.补贴：（1）话费补贴：根据职位和工作需要确定标准，需要给与话费补贴的，由直接上级提出申请由总经理审批后交财务部执行。（2）出差补贴（详见公司员工外出管理规定）（3）其他补贴：根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。四、薪资发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性，确保薪资发放的有效运作。1.员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。1.新进员工试用期1-3个月，于报到之日起计薪，少于7日到职者，当月薪并于次月薪资发放。1.试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。1.新入职员工在试用期期间无奖金和补贴。1.薪资审核办法（1）各部门员工每月的薪资，由交管理部汇总由财务部统计核实，报总经理审批。（2）薪资发放时间：每月工资于次月8日发放，如遇节假日则提前发放。（3）薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。五、薪资调整晋职调整：晋职实行半年审批调整制，晋职与月度考核成绩直接挂钩，考核周期为每年1月-6月和7月-12月，申报审批时间为每年1月份和7月份，1月份申报审批去年7月-12月拟晋职人员资料，7月份申报当年1月-6月拟晋职人员资料，晋职依据为每年1月份-6月份和7月份-12月份各部门月度绩效考核的成绩。晋级调整：晋级实行季度审批调整制，晋级与月度考核成绩直接挂钩，晋级依据为每部门月度绩效考核的成绩。每3个月审批一次。（详见附件四员工晋职晋级流程标准）1.员工晋级的调整应由所在部门经理提出，填写职位晋级或者晋职调整审批表，调整表须报薪资管理小组通过后，由总经理审批。（以月度考核成绩为依据）（1）升职、降职：员工升职、降职工资级别提至相应等级。（2）违反公司制度，给公司造成经济损失并严重损害公司形象尚不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）基本工资联系降低两次的，予以辞退；1.紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司总经理审批可紧急调薪。六、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目的明细，若员工发现当月工资有误，可以到财务部或管理部查询。七、员工保险公司遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，鼓励员工在公司长期发展，为公司持续做出贡献，提高员工工作积极性，为员工交纳保险。具体包括养老保险、医疗保险、工伤保险和生育保险（必须在公司工作满半年，特殊员工特批）（详见附件三社会保险缴纳流程标准）八、薪酬管理公司成立薪资管理小组，小组成员由公司总经理、管理部经理、财务部经理组成，管理部经理负责具体事务。所有人员晋职、晋级必须首先由本部门经理报薪资管理小组，由薪资管理小组进行考核通过，报总经理审批。九、本制度由公司薪资管理小组制定，自总经理批准签发之日起执行。2012年4月4日
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