理解典范式内涵争做典范式员工南充炼”厂给排水车间侯文娇所谓典范即经典、模范，是可以作为学习、仿效
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的人或事物,而典范式员工就是在自己的工作岗位上能成为别人学习的标准，能够在自己的影响中起到带头作用。我觉得,〃建典范式企业,做典范式员工"，首先要先认识企业和员工的关系,这是一个员工和企业都必须要正确对待的问题。因为它时刻在左右着企业在制度建设、人事管理、经营理念上的行政决策，左右着员工对待工作的态度和精神面貌,左右着员工收获的一段生活的质量。对于企业而言,人是企业的主体,这体现在两个方面,人不但本身是第一生产力,更是生产力的创造者和驾驭者。而对于员工则要认识到”你很重要，你在企业中不是偶然的，而是必然的。这种认识可以增加你生活的充实感，你不能妄自菲薄。如果没有你,企业就没有办法经营。当然”这个你是广义的你”是指我们所有的员工。员工离不开企业,企业离不开员工,企业与员工之间是共赢的合作关系。在这样的认识下”我们知道,企业和员工是密不可分的有机结合。企业的发展,首先是员工的发展。所以，我们首先要讨论典范式员工的行为标准，壮大典范式员工的队伍,然后从〃争典范式员工〃发展到〃建典范式企业〃。我认为,典范式员工本身就能起到影响作用,即成为学习效仿标准,就能够帮助促进其他员工的进步,而其他员工进步了，竞争力提高了，整个企业的竞争力即增强了。我理解的典范式员工必须具备有强大的竞争力,必须始终走在队伍的最前面。其中”高度责任感、熟练的专业技术技能和团队协作精神是典范式员工所要具备最重要的素质。首先■高度责任感。这个责任感我理解为对企业的责任和对自己的责任两个方面。对企业的责任感即对企业忠诚、热爰。企业需要忠诚的员工”因为对企业忠诚,员工才愿意尽心尽力、尽职尽责地为企业服务”并敢于承担一切。维护企业形象和与企业共命运都是对企业的忠诚的一种
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现。我们南炼厂人爰厂如家的光荣传统就是对企业忠诚的一种诠释。爰厂如家,就是要把厂当成家”不仅从精神层面幵然而生出热爰，更要从行动上表达自己的热爰。其中,我觉得节约厂里资源即是一种热爰的表现。这种节约能有多大效应呢？我想举一个世界500强的例子。丰田公司的节约是全球有名的,甚至有人说丰田公司的利润,很大一部分是由公司员工节约省下来的。有一次，一名设计师在设计汽车门把手时发现,传统的汽车门把手零件过多,这样就会增加采购成本。于是他利用晩上的时间对门把手进行了重新设计，结果把门把手的零件从34个减少到5个,这样一来”采购成本节约了40%,安装时间也节约了75%。丰田公司正是凭借在内部各个环节进行全方位的成本节约,才使得其一次次创下了赢利新纪录，并且在日本经济长期低迷和萧条的情况下「保持了强劲的竞争优势。这个例子并不是说只有这种在大的方技术层面做出的节约才是有用的,才是对企业的热爱,从小事做起同样也是热爰。我们如果能注意一些细小环节同样可以达到帮助工厂节约的目的。比如，办公时，用纸可以双面使用，午间休息的时候关灯，少发传真,多用电子邮件，装置上用水尽量节约，人少的时候可以少开一盏灯,等等。积少成多,一次的节约可能很小，但是经久年月，省下来的钱就很可观了。而拥有技术技能的人才就更能从技术层面做出创新,对工厂可以节约成本的系统或者装置进行革新改造,这也是对我们技术人员所要求的能力。对自己的责任感，就是爰岗敬业,遵纪守法。一个员工能不能在企业里生存，是看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的,能力差一点，只要有敬业精神，能力是会提高的,如果一个人象对待生命一样对待工作,那么任何工作他都能够做好,也能够实现自我价值,这种敬业是一项收益率很高的职业投资,虽然短期的汇报可能不明显”但从长远的职业生涯来看,绝对是汇报丰厚的。所以，爰岗敬业是对自己的一种负责,也是对企业的一种贡献。其次”熟练的专业技术技能。这个就是指要对自己本职业务很熟练,要做好自己的本职工作这个好，看似容易,做起来却要付出很大的努力。最主要的就是注重细节,并且自动自发的工作。注重细节,就是在实际工作中要从身边的事做起”反复反复再反复。当一件小小的事情做到了极致，那么你就成功了,就成自己这个领域的专家了。所以，我认为，从自己的本职岗位做起,一天做好,天天做好，比别人多一点好，那长久下来就能比别人多一些好,自然也就成为典范了。作为基层专业技术人员，就是要在自己的岗位上，理论联系实际,用理论知识来指导实际操作。由于我们来厂的时间不长，对实际的装置情况仍然处于认识不够,熟悉不够的阶段,更缺乏经验方面的指导，所以，就更要加强自己的实际操作能力,每天一个装置一个岗位一个点,坚持积累,同时做好其他比如资料整理、文字书写方面的工作。于经验方IEI的认识不足，尽管有理论知识的学习，但是对于自动自发工作,就是〃没事找事做〃,多学习,凡事最好亲力亲为，在立足做好本职工作的同时，扩大眼界和历练,扩大自己的知识面，来提高自己的竞争力。做典范式员工，并不是要求要做出多么大的成就，成为多么伟大的人,而是在平凡的工作岗位，作为普通的员工，仍然能做好自己的本职工作，仍然能做出自己的成绩，这样就能成为典范。第三,团队协作精神。不仅是指团队合作，也是指在团队中帮助他人，这也正是典范式员工所要具备的素质。如果—个员工仅仅优秀，却没有团队协作精神，只求自己一个人的发展,那么他只是优秀”如他能给其他员工和团队带来影响力,那么一个优秀的员工就能变成典范。典范式员工在团队中,具有高度的集体主义,能将自己的方法、理念、行为影响和传递给团队其他成员。这样，从一个典范，到一群典范,再到典范式企业，这就是团队的影响力，也是团队协作带来的成果。我们众所周知的铁人王进喜以及他所带领的1205钻井队就是这样一个团队,王进喜用自己的言行来影响整队员工的言行，将他的铁人精神传递给了他的团队，1205人就将自己的人生同中国杯产业紧紧联系在一起,将〃为国分忧,为民族争灯〃的豪情升华为〃强国力、促发展〃的精神，书写了灯好的辉煌。所以，我们要〃建典范式企业,做典范式员工〃，必须有要有团队协作精神的指导。我作为车间技术人员,培养自己的团队协作和乐于助人的精神，就是要加强和同事领导的沟通,从他人身上学习自己不足的地方。在互相学习和真诚交流中,朝着〃建典范式企业，做典范式员工〃共同奋进。以上三点是我对〃建典范式企业，做典范式员工〃的理解,在实际工作中，则要在理解的基础上，放更多的时间和精力在自己的行动中,在自己的本职工作上，从理解典范发展到争做典范!
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