设备管理部部长 设备管理部部长绩效考核表 考核指标 权重 考核
标准
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考核方法 考核得分 考核者 信息来源 % 配分 定量指标 设备完好率=（设备台数*设备正常运转时间-停机时间)/(设备台数*设备正常运转时间） 40% 40 96%（除大修、专修） 每降低1%扣3分，上升1%增加2分； 车间 设备定期维修保养 20% 20 按时
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
完成《预防性维护保养计划》 未完成扣2分/台，超期扣1分/台/天 车间 设备维护保养监督、检查 10% 10 填写《设备保养记录》 无记录、记录不真实、不完整，扣2分/台机床； 车间 设备大修、专修计划完成率 10% 10 完成率100% 每降低1%扣2分 车间 定性指标 计划组织能力 10% 10 见《指标定义表》 按照优秀、良好、合格、不合格赋予相应的分数 直接上级 解决问题能力 团队发展 主动性 10% 10 见《指标定义表》 按照优秀、良好、合格、不合格赋予相应的分数 协作部门 解决问题时间 响应时间 信息及时反馈 合计 100% 100资料员 设备管理部资料员KPI绩效指标库 考核指标 权重 考核标准 考核方法 考核得分 考核者 信息来源 % 配分 定量指标 新设备资料的收集 10% 10 设备资料完整 缺一项资料扣2分 设备管理部 设备与台账信息 25% 25 信息相符 出现一项信息差错扣3分 设备管理部 水电气费用核算 20% 20 每月13日前提交、核算数据准确 出现一项数据差错扣3分，延迟一天提交扣2分 财务部 设备点检表 5% 5 每月5号前收集、每月最后一天发放 未延迟一天收集或发放扣2分 生产车间 关键设备故障维修分析
报告
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10% 10 每月5日前提交 延迟一天提交扣2分 设备管理部 统计请修表 10% 10 每月5日前提交、统计数据准确 出现一项数据错误扣2分，延迟一天提交扣1分 设备管理部 检查空压机排水负荷 5% 5 每天检查1次、记录信息完整准确 出现一项信息错误扣2分，一天未检查扣1分 设备管理部 检查配电室高峰期变压器负荷 5% 5 每天检查1次、记录信息完整准确 出现一项信息错误扣2分，一天未检查扣1分 设备管理部 定性指标 专业能力 10% 10 见《指标定义表》 按照优秀、良好、合格、不合格赋予相应的分数 直接上级 学习能力 服从安排 遵守制度 积极性 协作性 责任心 100% 100维修人员 设备管理部维修人员KPI绩效指标库 考核指标 权重 考核标准 考核方法 考核得分 考核者 信息来源 % 配分 定量指标 设备完好率 30% 30 完好率96% 每降低1%扣3分，上升1%增加2分； 生产车间 设备维修及时 10% 10 接到工段请修单10分钟内到现场，并及时进行设备修理 接到工段请修单10分钟内未到现场者扣1分/次未在规定时间内对请修设备进行维修或处理扣2分/次 生产车间 设备维修质量 5% 5 无投诉 出现工段投诉经确认属实一次扣2分 生产车间 监督设备维护保养 10% 10 监督操作者添加设备润滑油监督操作者进行设备“一保”责任区机床设备附件完整责任区每月设备巡检3次 出现机床设备因缺润滑油停机，一台次扣2分出现机床设备未进行“一保”，一台次扣2分出现机床设备附件缺失，一台次扣2分每月少一次巡检扣3分 生产车间 设备检查记录 5% 5 填写检查记录内容完整，按时提交 出现设备检查记录缺项，一项次扣1分延迟提交设备检查记录，一天扣1分（设备“一保”检查记录，巡查记录、维修记录） 设备管理部 现场“6S”管理 10% 10 按综合办公室下发的《6S管理办法》执行 每发生一次不合格项扣1分发现一项机床安全隐患扣2分；每发生一次机床重大安全事故（≥5000元/次）扣5分/次，较严重安全事故（≥2000元/次）扣3分/次，一般性安全事故（≤1000元/次）扣2分/次； 综合办公室 设备维修保养完成率 20% 20 按《预防性维护保养计划》及设备大修、专修计划100%完成 未完成扣2分/台，超期扣1分/台/天(外修或内修需要定制配件可酌情考虑延长完成时间) 生产车间 定性指标 专业能力 5% 5 见《指标定义表》 按照优秀、良好、合格、不合格赋予相应的分数 直接上级 学习能力 服从安排 遵守制度 积极性 协作性 责任心 主动性 5% 5 见《指标定义表》 按照优秀、良好、合格、不合格赋予相应的分数 协作部门 解决问题时间 响应时间 信息及时反馈 100% 100
浙公网安备 33021202002483