绩效考核资料
公司绩效考评办法
无论何种形式、
方法
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的绩效考核，都免不了“人”的因素，因而都会存在一定程度的缺陷，但目标管理的考核方式则是稍为有效的，但其仍有缺失，需要花时间做沟通工作。
1、 目的：为使本公司绩效评估能在公正、公平、客观之原则下提供主管与员工沟通的媒介，以增循部门的个人绩效，特订本方法。
2、 绩效评估之类别与对象。
（1） 绩效评估分为年度绩效评估与实用绩效评估两种。
（2） 凡于绩效评估期间内正式任用是在职之人员，皆为年度绩效评估之对象。停薪留职期间復职未满三个月者，均不给以参加年度绩效评估。
（3） 参加绩效评估人员：公司所有月薪职人员，非日薪制人员，不论新进与否，均由用人单位自行考核。
（4） 新进人员未满三个月者为试用绩效评估之对象。
3、 绩效评估表内容：
（1） 年度评估的表共分为表一及表而两部。
1、表一（见附表一）之内容提供主管建立绩效
标准
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及评 ，评分用，主要工作工期分为共同部分及个人部分。共同部分依公司改策或策略 的要点订定，个人部分依该员工作的证明
书
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及主管交办事项要点订定，以上个人部分会计以不超过七项为原则。
2、表二（见附表二）之内容在提供部属自我评估及主管沟通面谈用，所有评估对象皆采用一式表格。
（2） 主管在对人员之绩效评法内容，以策略目标达成情形为主，并以年度重点工作执行情形为铺。具评估结果作为团体绩效之
（3） 人员考核表（见附表三）依工作面及个人 面谈与考核后正式派任职务。
4、 绩效评估日期：
（1） 年度绩效评法每年评定两次，上半年自三月一日至六月三十日止，于七月十五日前完成，下半年自七月一日至十二月三十一日止，于次年三月十五日前完成。每年一月一日至四月一日新进人员可参加下半年年度考核，十月二日以后进公司者不参与年度绩效评估。
（2） 试用期一般为三个月，试用绩效评估期间为试用期开始日至试用期期满前五日，并于试用期满五日内完成考核。
5、 平日考核
由人力资源部提供各部门绩效管理表一册（见附表四），供主管记录员工平日之优良事迹，及应改善事项，并将此记录附于绩效评估表上，以为附件参考。
6、 年度绩效评估分数之计算及评等：
上下半年工作绩效评估之平均数，即为年度绩效评估分数，有试用绩效评估则与工作绩效评估平均计算。年度绩效评估分数与等级之关系如下表：
绩效分数
100—90
89—85
84—80
79—60
59以下
等 级
优
佳
可
次
劣
公司新进人员考核表
日期： 年 月 日
新进人员： 职位： 工号： 到职日期：
一、绩效因素评定：
（总分100分，1—2
题
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各占20分，3—8题各占10分）
考核项目
评分
评等级评分标准
工
作
面
1、 三个月训练内容学习状况
（对新进人员的学习意愿及能力）
优等90—100分，远超过该职位一般标准。佳等85—89。略高于该职位一般标准。可等80—84能符合该职位一般标准。次等60—79低于该职位一般标。劣等0—59未达到要求
2、交办工作达成状况
3、专业知识（执行职务 ）
4、沟通能力（口头及书面）
5、团队精神（与他人协调 ）
6、思考企划（逻辑分析 ）
7、执行能力（精确彻底完成交付工作
8、工作意愿（ ）
总分
通过考核（70分<含>`以上
延长试用 月(69—60分)
. 试用不合格，应予辞退（60分以下）
总经理
副总经理
人力资源部
部门经理
直属主管
二、正式派任职务：由 主管 建议正式派任
公司月绩管理表
姓 名
工 号
职 位
职 称
评估项目
优良事迹
应改善事项
主管检查
日期
1
2
3
4
5
6
7
1、 此表供主管记录员工平日考绩使用。
2、 请每月记录员工绩效，填写时请载明有关之人、事、时、地、物等具体事项。
3、 请将每月绩效管理记录表于每月五日前交于人力资源部，以作为期末绩效评估之参考。
4、 本表评估项目应用于表一绩效项目栏或主要工作项目栏。
公司考核面谈表
本面谈表目的在于帮助您绩效评估面况表，与主管 沟通的机会，请您先仔细填写自我评估部分后，再与直属主管共同讨论，请主管针对其优、缺点及改善建议填写于“主管意见内”栏内，交回人力资源部。
姓 名
工 号
职 位
职 称
项目：
本期间
年 月 日
至 年 月 日
之工作 及目标达成情况。
· 优 等
· 良 好
· 差
下一考核期间
工作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
及目标
下一考核
为使员工 的工作做得更好，需要哪些协助或培训
协助计划：
培训计划：
部门经理
直属主管
本人签名
1
3 / 4
浙公网安备 33021202002483