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电话销售人员绩效薪资方案 电话销售代表绩效考核表 姓名:所在部门:岗位:考核起止时间:记录人: 考核指标 权重 目标 评分标准 得分 电话拨打计划完成率 0.40 % 1.2.每低1%减X分,每高1%加X分3.完成率低于%,该项得分为04.计算公式:权重×[100+(实际完成率-计划完成率)×100×X] 新客户开发数量 0.25 个 1.每减少1个减X分,每增加1个加X分2.客户数低于个,该项得分为03.计算公式:权重×[100+(实际开发数-计划开发数)×X] 销售回款率...

电话销售人员绩效薪资方案
电话销售代表绩效考核表 姓名:所在部门:岗位:考核起止时间:记录人: 考核指标 权重 目标 评分标准 得分 电话拨打 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 完成率 0.40 % 1.2.每低1%减X分,每高1%加X分3.完成率低于%,该项得分为04.计算公式:权重×[100+(实际完成率-计划完成率)×100×X] 新客户开发数量 0.25 个 1.每减少1个减X分,每增加1个加X分2.客户数低于个,该项得分为03.计算公式:权重×[100+(实际开发数-计划开发数)×X] 销售回款率 0.25 % 1.2.每低1%减X分,每高1%加X分3.回收率低于%,该项得分为04.计算公式:权重×[100+(实际完成率-计划完成率)×100×X] 客户有效投诉次数 0.10 不超过次 1.每少1次加X分,每多1次减X分2.投诉数多于次,该项得分为03.计算公式:权重×[100+(目标投诉数-实际投诉数)×X] 合计 1 —— —— 备注 陌拜有效电话。“有效”即为接通目标人介绍产品 被考核人 考核人 复核人 日期 日期 日期 考核指标 权重 评价要点 评分标准 得分 沟通能力 0.4 积极与同事、客户和上级沟通,确保销售工作的顺利进行 每项总分按100分计算,考核人员针对各考核指标按优(90≤X≤100)、良(80≤X<90)、中(65≤X<80)、差(X<65)进行打分,各项考核指标所得分数乘以对应权重后填入对应“得分”栏。 工作积极性 0.3 喜欢电话销售工作,积极想办法解决工作中遇到的问题 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 感 0.3 尽职尽责,努力做好本职工作,不推卸责任 合计 1 被考核人 考核人 复核人 日期 日期 日期 话销售主管绩效考核表 姓名:所在部门:岗位:考核起止时间:记录人: 考核指标 权重 目标 评分标准 得分 小组/部门电话销售计划完成率 0.40 % 1.2.每低1%减X分,每高1%加X分3.完成率低于%,该项得分为04.计算公式:权重×[100+(实际完成率-计划完成率)×100×X] 小组/部门销售回款率 0.40 % 1.2.每低1%减X分,每高1%加X分3.回收率低于%,该项得分为04.计算公式:权重×[100+(实际完成率-计划完成率)×100×X] 小组/部门新客户开发数量 0.20 个 1.每减少1个减X分,每增加1个加X分2.客户数低于个,该项得分为03.计算公式:权重×[100+(目标投诉数-实际投诉数)×X] 合计 1 —— —— 备注 被考核人 考核人 复核人 日期 日期 日期 考核指标 权重 评价要点 评分标准 得分 组织能力 0.40 有效组织下属员工开展销售工作,努力完成销售任务 每项总分按100分计算,考核人员针对各考核指标按优(90≤X≤100)、良(80≤X<90)、中(65≤X<80)、差(X<65)进行打分,各项考核指标所得分数乘以对应权重后填入对应“得分”栏。 责任感 0.30 尽职尽责,认真做好本职工作 员工管理 0.30 辅导与激励下属、对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 合计 1 被考核人 考核人 复核人 日期 日期 日期 电话销售代表薪资福利标准一、薪资结构:基本工资+绩效工资+业绩提成+月底/季度/冲刺奖+全勤奖+年终奖1、基本工资、绩效工资 初级(试用) 中级(转正) 高级 资深 顾问师 基本工资 3000 2500 2700 2900 3100 绩效工资 800 900 1000 1100 2、业绩提成:待定3、冲刺奖:每个月度季度设置相应的目标(最低目标、、正常目标、最高目标),达到最高目标设置相应的奖金。具体的奖金待定。4、全勤奖:100元。5、年终奖:以一个或二个月的工资为基数,进行年终考核后发放。二、福利待遇1、双休,享受有薪年假;2、购买五险;3、各种节假日发放礼品或红包;4、每年旅游一次;5、生日礼金及Party;6、成长助学金;7、公司提供各种免费的培训;8、公司提供良好的发展空间;9、融洽的工作芬围及宽敞明亮的工作环境;10、公司设有各种娱乐室及图 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 室。电话销售代表的职业发展双通道1、专业发展通道二、管理发展通道人力资源经理薪资标准一、薪资结构1、基本薪资+绩效工资+冲刺奖+全勤奖+年终奖 初级(试用) 中级(转正) 高级 资深 顾问师 基本工资 7000 6000 6500 7000 7500 绩效工资 2000 2500 3000 3500 2、全勤奖100元3、冲刺奖:超过最高目标的奖金,具体数待定。4、年终奖;享受公司利润分红(待定)。二、福利中高层管理人员可以采取个性化福利套餐定制,但总金额开支不变。----欧阳满胜初拟于2015年12月15日电话销售专员电话销售组长电话销售主管电话销售总监电话销售经理初级电话销售员中级电话销售员表高级电话销售员表顾问电话销售员表表资深电话销售员表_1234567890.unknown_1234567891.unknown_1234567892.unknown_1234567893.unknown
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艾在维成
本人爱岗敬业,工作认真,善于沟通,性格开朗,教学过硬,被学校评为学习标杆。
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上传时间:2019-10-26
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