物业秩序维护部主管月度工作绩效考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
姓名部门岗位考核项目考核内容分值自评经理初评总经理审核综合素质(20分)1.尊重领导、团结协作(不服从上级领导工作安排每次扣2分,发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分)。62.礼仪礼貌、办公纪律(违反员工手册相关规定每次扣2分)。63.出勤情况(日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣分、打卡异常一次扣分、
培训
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无故缺勤一次扣1分,会议无故缺勤一次扣1分)。8工作表现(80分)1.规章
制度
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:遵守公司的各项规章制度,执行率100%(未按
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
每次扣2分)102.工作态度:工作积极主动、热情周到,满意率达到98%(未按要求每次扣1分)63.管理能力:管理组织和协调能力满意率达到98%(未按要求每次扣1分)84.规章制度建立:部门相关制度制定并组织实施,管理力度100%得到贯彻执行(未按要求每次扣1分)65.礼仪培训管理:落实部门内部培训制度,定期组织培训(未按要求每次扣1分)66.车辆指引管理:机动车分类指引有序安全管理(未按要求每次扣1分)67.消防管理:消防安全事故控制率为零(未按要求每次扣10分)108.紧急突发事件处理(未按要求每次扣4分)89.管辖区域日常巡视发现问题及时纠正(未按要求每次扣2分)810.部门员工管理;部门员工绩效考核,平均得分均在90分以上(未按要求每次扣2分)411.按规定完成公司上级领导交待的各项工作任务(未按要求每次扣4分)8总分100分100经理签字确认总经理签字确认