喷绘公司投资计划书

喷绘公司投资计划书一、公司名称*******喷绘公司二、公司性质喷绘输出制作与广告器材（广告材料，展览展示、陈列器具等）经营相结合的生产性广告公司。三、公司服务1、专业化的喷绘制作——为我们的客户提供高质量，快速便捷的喷绘制作服务。2、为客户提供广告物料、器材的咨询、租售服务。（客户东奔西跑，为合适广告器材烦恼，我们为客户提供完善的咨询服务，向客户推荐租售合适的广告器材和材料，为客户提供更完善服务的同时也有一定的利润空间。）四、公司宗旨以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，为客户提供最便捷的一站式服务（ 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 （辅助）、喷绘、制作、广告器材租售），让客户以最少的时间得到所需的优质的广告服务。五、公司目标以喷绘制作为基础产业，逐步建立喷绘制作和广告器材经营相结合的生产性告公司六、市场分析1、市场描述——市场的竞争白热化大部分喷绘公司都是做二手业务,直接业务不是很多,几乎是为广告公司、展览公司等公司服务,这样价格压得越来越低,利润几乎少的可怜。但随着喷绘制作应用的范围越来越广泛，需求量不断上升，还是有很多投资者进入，整个行业都在承受价格竞争的巨大压力，不少喷绘公司也面临困境。但喷绘市场并没有统一的价格，有高有低，两者之间相对差价明显，主要体现实际应用和材料区别上。目前，广告喷绘形式仍然以户外广告制作为主要方式，各个城市的户内外投放的数量还在增长，喷绘行业本身提高利润的方式还有很多，自己制定市场策略，经常调查市场需求，将喷绘机的性能更多的发挥出来，从而达到提高利润的目的。2、目标市场①终端形象应用（特别针对快速消费品行业）②会展布置③房地产市场（细分市场、拓展业务范围，有市场需求的领域都应该试一试）3、目标客户①广告公司②中小型企业七、经营思路（创新，需求）广告行业处于竞争激烈的阶段，但是我们形成一个共识市场并没有饱和而且需求量也在不断提升，在起步之初我们利用现有的有利资源，以喷绘为基础产业，稳扎稳打，从最初小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点巩固阵脚，划分属于我们的“势力范围”。积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，把喷绘成产品，而不是传统为广告生产服务的单一模式，在传统喷绘为基础的提前下不断更新产品与时俱进。通过有效的资本运作，实行各种方式联合，在当地形成有力的竞争优势。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神和创新精神，通过各种渠道分析公司发展的动态和趋势，从研究市场需求及实际应用出发，开拓新的领域。新技术、新设备、新材料、新工艺，的拓展应用是广告行业更加完善、成熟。从而更多更好地渗透到更为广泛的领域。加大了喷绘制作市场和广告器材的市场机会，更好地适应社会生活生产的各种需求，才能在竞争激烈的市场环境中立与不败之地。八、市场发展战略（分三步）（一）初期—创业阶段(效益是企业发展的基石，发展的源动力)1、服务好现有的客户资源，实现盈利，同时锻炼公司团队，逐步完善公司运作流程。2、拓展新业务，吸收小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，巩固阵脚，提高公司业绩。3、联络各目标客户群体，向其宣传介绍公司。4、与温州网站建立友情链接，在网上宣传介绍公司。5、开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。6、与广告器材厂商结成战略伙伴，代理或租售部分广告器材，提高公司业绩。（熟悉广告器材行业，积累客户，熟悉广告器材的销售渠道为以后做铺垫）（二）中期—发展阶段公司在发展初期的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 运营中积累了相当的经验，在温州市场具有一定的知名度，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，随着发展上了一个台阶，进一步树立公司的品牌形象，并对市场进一步推广。1．初步建立一个稳定的客户群，2、加强终端形象物料制作等相关服务。3．从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。（最大程度开发设备的价值）——创新4、喷绘制作规模扩大，提高喷绘制作的工艺和材料引用。（根据市场需求，扩大跨领域应用）5、着手拓展广告器材业务，逐步完善销售渠道。（三）成熟期—战略转移公司初具规模，有较高知名度，公司技术，人才，资金方面都有相对的优势。1、大力推广和发展广告，引进高新技术的广告制作项目。2、依托前期对广告器材行业的经营经验和建立的销售渠道，投入广告器材开发生产。九、经营策略1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。——(效益)2、根据市场需求，不断创新。创造区域优势，其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。3、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向。十、经营难点1、作为新成立公司，知名度低，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，公司基础建设落后，组织架构和管理初步建立，管理人员和技术人员缺乏。2、喷绘方面,，公司未具备稳定和技术全面团队，公司运作流程不完善，整体实力需要作进一步提升。4、温州市场喷绘公司基本是二手业务，通过广告公司，利润空间小。5、广告器材经营方面缺乏经验，对市场不熟悉。十一、风险分析市场的不确定性一开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并长期合作，困难还是比较大的。十二、组织结构管理部——公司内部管理，进度调配，公司发展规划。技术部——1、广告设计、喷绘、相关宣传物料制作。2、机器的操作与维护。市场部——1、公司的对外广告宣传，和业务拓展2、提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。后勤部——完成客户下单、统计，以及成品配送财务部——负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。培训部（兼任）——负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。十三、财务分析1、项目总投资：万元人民币2、资金来源：合资、合作、股份制3、费用计划（单位：元）公司租赁费用喷绘机写真机冷裱机覆膜机扫描仪、打印机、传真电脑公司装修费用（稍微的调整）对外宣传广告费日常经费其他合计每月开销：（单位：元）工资（按当月营业收入提成）电费、电话费税金设备维护及修理费业务经费合计（3）公司利润点（初期）1、广告喷绘收入成本分析： 户内写真（单位：元/平方米） 材料 单价 墨水 喷头损耗 其他费用 材料损耗 总计 PP胶片 0.5～0.8 背胶 相纸 灯箱片 艺术布 油画布 透明背胶 Kt板 户外写真（单位：元/平方米） 灯布 车身贴 户外绢布 网格布喷绘 单孔透喷绘 注：材料损耗为留白、误操作，其他费用为场地、水电，以上成本不含人工税收。目前温州市场上灯箱布的喷绘价格普遍为元/平方米，按此价格减去喷绘制作的成本元/平方米，可得毛利润为元/平方米，如果按每月25天工作业务计算，业务量每月喷绘平方米进行以下计算：2．广告器材租售十四、筹建计划与公司筹建进度表1、租用场地，购买设备2、组建队伍，并做好前期培训工作，建立公司各个部门的工作流程。3、寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】最新 范本 协议范本下载族谱范本下载临帖范本下载公司章程范本下载监理月检范本下载 ,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！