10/26/2008物流管理基础第六章物流信息管理技术FundamentalsofLogisticsManagementDr.YongLin主要内容第一节物流信息的功能和特征•物流信息的功能和特征.物流信息的内容•信息放大效应和供应链可视性-狭义范围看，物流信息是指与物流活动（如运输、保管、包装、装卸、流通加工等）有关的信息。•基于电子商务的物流信息系统-广义上看，不仅包括与物流活动有关的信息，还包括与其•最新信息技术在物流管理中的应用他物流活动有关的信息，如商品交易信息和市场信息等。.物流信息的分类-战略型物流信息-经营决策型物流信息-管理型物流信息-订货信息、库存信息、采购信息、生产信息、发货信息、物流管理信息2008-10-2632008-10-264.物流信息的特征.物流信息的重要性-量大、面广-沟通联系-动态性强、实时性高-引导协调-种类多、来源广-管理控制-信息
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化程度高-缩短物流管道-辅助决策分析-支持战略
计划
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-价值增值2008-10-2652008-10-266110/26/2008第二节信息放大效应和供应链可视性CASE：宝洁（P&G）供应链的信息放大效应1、信息放大效应•零售商销售有一定波动，但是波动不大、不显著-需求信息沿着供应链被不断放大•分销商订单的波比较明显-作为缓冲，通常采用备有过量的库存或放大生产能力等；既大量占用•P&G给供应商的订单，需求量波动更加大、更加显著流动资金、降低设备利用率，又容易造成库存物品损耗和失效，这种•婴儿对尿布的需求比较稳定，但是这种需求沿着供应链中向现象被称为“牛鞭效应()”。Bullwhip上游不断的放大•P&G称这种现象为“信息放大效应”（Bullwhip）2008-10-2678CASE：宝洁（P&G）供应链的信息放大效应看到的是非实际的SmallPerturbation.信息放大的负面影响LargeSwingsatTip-供应链的库存增加（需求信息的不真实性）BullwhipHandle-制造商预测和生产的难度增大-供应链的稳定性变差越往供应链上游，信息放大越明显尿布的采购平缓稳定的需求-供应链的服务水平变差客户3M(tapes)P&G批发商零售商批量(小孩，成人)订货量信息流实物流销售量时间92008-10-2610.“牛鞭效应”产生的原因.降低“牛鞭效应”的措施-需求预测放大（Demandforecastupdating）-减少需求的不确定性-库存策略的影响（Orderbatching）利用信息共享有效抑制需求信息的扭曲-提前期的影响稳定价格，减少提前购买天天低价EverydayLowPricing(EDLP)流通环节的影响--改善供应链结构，缩短提前期-促销策略的影响（Pricefluctuation）减少供应链环节-短缺博弈行为的影响（Game）利用各种手段缩短订货的提前期-加强供应链协调，建立有效的战略联盟可实施供应商库存管理（VMI）2008-10-26112008-10-2612210/26/20082、供应链的可视性-指的是把顾客需求和存货水平的完全信息提供给供应链中的.提高供应链可视性的途径每一个节点，同时要求每个节点之间的存货、生产水平、出-完善企业信息系统平台货情况和履行信息及时传递-架构第三方系统平台-建设公共平台.提高供应链可视性对“牛鞭效应”的影响-供应链可视性程度越高，越可以避免“牛鞭效应”-共享信息，包括产品信息、库存信息、销售信息、订单信息、生产信.需要考虑的问题息、物流信息等-信息共享的效益和成本权衡-并保证供应链下游的信息及时准确地往上游传递-激励合作措施-风险防范2008-10-26132008-10-2614实现供应链可视性...第三节基于电子商务的物流信息系统4.可视性•端对端•实时•准确的地点电子商务与3.协作•准确的时间•…物流的关系•交换供应、需求、POS库存信息2.沟通•交换产品信息共同开发•物流对电子商务的电子商务对物流的•同步化•…•电子采购影响影响•电子协商•物流是电子商务的重•电子商务对物流需求1.连接•电子跟踪要组成部分的影响•电子收货•物流是实施电子商务•电子商务对物流环节基于Internet的企业•电子支付的根本保证的影响•…数据、人员的准备•电子商务拓展了物流选择提供商服务空间选择合作者•电子商务可促进物流的发展152008-10-2616物流信息系统的功能物流信息系统战略联盟
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
述的功能战略规划完善能力和增加机会有所侧重的/以利润为基础的客户服务分析物流信息系统在战略物流信息系统在运运输路线及日程安排和战术层上的功能作层上的功能决策分析库存水平以及管理•顾客与需求的整合•正确掌握订货信息并网络/设施的位置以及整合•内部和资源的整合进行传送选择垂直整合还是选择第三方/实行外包•战略与供应的整合•正确掌握物的移动并质量管理管理控制•信息与规划的整合进行传送财务评估：成本和资产管理生产率评估•绩效与评价的整合•为顾客提供信息客户服务评估•合作关系的整合•控制各项计划和实施交易系统订单输入订单筛选客户查询库存分配运输定价、结算2008-10-261718310/26/2008物流信息系统的应用和决策的特点以及相应的收益第四节最新信息技术在物流管理中的应用技术特点收益.RFID-RFID系统的组成及其工作原理竞争优势战略规划-RFID技术的分类高风险多样化的
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
明确和评估各种不同方案-RFID技术标准增强竞争优势分析/评估高额的决策分析-RFID的应用及展望用户及培训费用对自身的竞争能力进行评估以效果驱动为中心并且进一步对潜在的、绩效控制系统与可以改进的领域.GPSGIS对绩效评估结果的反馈管理控制进行开发-GPS和GIS简介主动为使用者提供指导竞争资格-GPS/GIS在物流行业中的应用很高的硬件和软件系统费用交易系统对大量的使用者进行系统的培训以效率驱动为中心192008-10-2620射频技术什么是RFID?•实时信息控制•…采用贴在产品上的小“标签”接受和传送无线信号，用于远距离的电子化识别产品类别和产品特性•堆场管理•Letdown•收货•分拣•Putaway•发运•周期盘点•退货2122它如何工作？•小标签内含一个小芯片和一个无线电天线•与条形码技术的区别?•无线电广播发射器从“被动地”标签反射一个信号•RFID技术的标签不需要(或者在有电源的情况下“主动地”标签发射自己的像条形码一样接受信息)，然后读取返回的信号以识别产品。•RFID的标签能够输入编程和进行改变，而条形码需要打印出来而且不能改变2324410/26/2008RFID的有关问题•现有技术…•技术有效性•被动标签能够被读取的最大距离大约是2米•经济有效性•主动标签能够被读取的最大距离大约是8～10米•隐私问题25265
浙公网安备 33021202002483