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成本经理年终总结成本经理年终总结精选八篇

篇一 ：成本会计年终总结

成本会计年度 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结

在公司各领导的领导下和各位同仁的帮助下，基本完成了20xx年公司11月份前的成本会计工作,在工作中也不断的发现问题，现将主要工作总结如下：

一、 主要工作：成本会计的中心目标是根据各部门提拱的材料入库、出库，

车间的机物料耗费，车间工人的工时、工资，当月费用，产品的入库、出库等数据统计各种产品的成本及各项费用。

二、在工作中存在以下问题：

1. 各部门所提供的原材料的领料数量虽然有按机种领用，但实际上并没有全部耗用在所填写的机种上，因此成本会计按领料单核算的领料金额与真实的成本会有一定程度的偏差。

虽然自12月起，双面胶，保护膜及PIN等按卷发出的材料有要

求各领用部门按卷领用后，在生产时按各机种实际耗用的数量填写，领用部门也有填写。但在本次盘点在线材料中有发现，生产部登记的在线材料结存数量跟实际结存的实物数量有一定的偏差，有一些材料领出后并没有登记任何机种耗用此材料，但盘点时整卷材料已经全部用了。经了解，领用后的在线材料并没有专人保管，有些人用了材料并没有按要求去填写表格，所以导致了以上问题。本人建议，自20xx年x月份起，各生产车间按卷领用的材料设一位专人负责兼管。

2.公司的边料也很多，因此导致部份产品的领用材料偏高，而部份产品的领用材料偏低。这也会影响成本的真实性。希望通过什么好的方法，可以争取各产品的领料数量与实际耗用的材料比较接近，尽量少以“边料”的领料情况出现。

3.各产品在报表上所体现的生产工时及生产过程中实际耗用的工时是否有差异。因为公司各月的费用比较大，工时不准对此产品的总成本会有较大的变动。在新的一年里希望生产工时的数据是比较真实的。 以上问题如果得不到解决，成本会计所提供的各月生产成本表的数据会与实际的成本表有很大的差异，也可以说生产成本表统计了根本没有什么用处，

因为它并不能真实的反应各产品的实际成本。

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篇二 ：成本部年终总结1月12日

20xx年度总结

——新科装饰合肥分公司成本部

20xx年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、协助下，在部门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，成本部根据各阶段具体情况进行悉心 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高，现将20xx年度成本部工作做以下简要回顾。

一、 项目建设及结算方面

1、 项目建设方面：本年度进行了柏悦公馆3#楼电梯厅内装饰工程、柏悦中心2#楼公共部

分内装饰工程、柏悦公馆7#楼电梯厅内装饰工程、新城国际信达办公楼27~30层内装饰工程、邮电大厦附楼包厢及职工活动中心内装饰工程、邮电大厦主楼6、7、11层内装饰改造工程（包括前期工作、成本控制等方面）预算报价、成本分析及项目跟踪控制，以及华东建筑设计研究院有限公司安徽分公司办公楼内装饰改造工程的预算。

项目结算方面：本年度完成了铜陵臵地南楼1~26层公共部分内装饰工程、铜陵臵地北楼1~27层公共部分内装饰工程及商铺-1~4层内装饰工程、安徽臵地政务区售楼处内装饰工程、六安电信1~7层内装饰工程、大蜀山电信微波站内外装改造工程、黄山臵地3#楼售楼处结算、柏景假日酒店一层内装饰工程（2~3层未完成）结算送审。

（一） 项目前期工作

1、 现场踏勘及测量。

2、 参加建设项目方案讨论。

3、 前期概算或测算编制。

（二） 投标工作

1、 截止20xx年x月x日，成本部经办、配合完成投标工作9项，其中公开招标5项，企业招投标4项（邀请招标、邀请比选）。

（三） 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理工作

1、 各施工项目签订劳务合同，包括过程中合同编制、合同谈判、合同审批、合同签订以及合同归档等工作内容。

（四） 成本管理工作 2、

1、各施工项目施的低成本控制，包括施工前期的工料分析、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。

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篇三 ：成本部年终总结

20xx年成本部工作总结

20xx年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、协助下，在部门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高，现将20xx年度成本部工作做以下简要回顾。

一、 成本、利润测算、分析，及预（结）决算、月报方面

1、

2、

3、 成本测算方面：本年度完成了阳光尚苑14#住宅楼、2#车库，兴平海威二期2#住宅楼，第一大道项目的成本测算工作，为项目以后的成本过程控制奠定了基础。 利润指标方面：本年度完成了阳光尚苑14#住宅楼、2#车库以及第一大道项目利润指标测算工作，为项目以后的盈利打下了坚实的基础。 成本分析方面：本年度完成了咸阳安谷园的成本、利润分析工作，统计了安谷园的实

际成本以及利润，为我公司以后的成本、利润测算提供了有效的数据库。

4、 项目决算方面：本年度咸阳安谷园项目、高陵威科多项目决算完成进度为

80%，我部门将会把最重要的剩余20%竭尽全力在20xx年度圆满完成。

5、 在工程劳务及材料的考察、结算审核方面我部门严把两大重要环节累计完

成海威一期及二期、阳光尚苑14#住宅楼及2#车库155份。

6、 完成阳光尚苑月报工作5份。

二、 招投标、合同管理工作

1、 截止20xx年12月31日，成本部经办、配合完成招标工作53份，拟定合同

53份。

2、 合同管理工作

1、 各施工项目签订劳务合同、材料设备合同，包括过程中招标文件的编制、市场环境的考察、合同编制、合同谈判、合同会签、合同归档以及合同的跟踪执行、结算等工作内容。

3、 成本管理工作

1、各施工项目的低成本控制，包括施工前期的成本测算、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。

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篇四 ：成本部年终总结

20xx年成本部工作总结

20xx年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、协助下，在部门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高，现将20xx年成本部工作做以下简要回顾。

一、 成本、利润测算、分析，及预（结）决算、月报方面

1、

2、

3、 成本测算方面：本年度完成了阳光尚苑14#住宅楼、2#车库，兴平海威二期2#住宅楼，第一大道项目的成本测算工作，为项目以后的成本过程控制奠定了基础。 利润指标方面：本年度完成了阳光尚苑14#住宅楼、2#车库以及第一大道项目利润指标测算工作，为项目以后的盈利打下了坚实的基础。 成本分析方面：本年度完成了咸阳安谷园的成本、利润分析工作，统计了安谷园的实

际成本以及利润，为我公司以后的成本、利润测算提供了有效的数据库。

4、 项目决算方面：本年度咸阳安谷园项目、高陵威科多项目决算完成进度为

80%，我部门将会把最重要的剩余20%竭尽全力在20xx年度圆满完成。

5、 在工程劳务及材料的考察、结算审核方面我部门严把两大重要环节累计完

成海威一期及二期、阳光尚苑14#住宅楼及2#车库 55 份。

6、 完成阳光尚苑月报工作 5 份。

二、 招投标、合同管理工作

1、 截止20xx年12月31日，成本部经办、配合完成招标工作 33 份，拟定合同 33 份。

2、 合同管理工作

1、 各施工项目签订劳务合同、材料设备合同，包括过程中招标文件的编制、市场环境的考察、合同编制、合同谈判、合同会签、合同归档以及合同的跟踪执行、结算等工作内容。

3、 成本管理工作

1、各施工项目的低成本控制，包括施工前期的成本测算、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。

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篇五 ：20xx年生产部经理年终总结

生产部经理年终工作总结及年后计划：

尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！

今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：

去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！

下面就20xx年x月至今的工作情况我向大家报告如下

1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

４、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：

一、现场5S管理

全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。