企业文化案例

null海尔 联想 TCL 企业文化的 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 比较 海尔 联想 TCL 企业文化的分析比较 什么是企业文化？ ◆企业文化是社会文化的一个子系统，是一种亚文化。企业文化不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色，同时也反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范。它既社会文明的一个窗口，又是社会文化的生长点。 ◆企业文化体现了人本管理思想。企业文化重视人的因素，强调意识的力量与作用。希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并对社会文化产生作用。什么是企业文化？ ◆企业文化是社会文化的一个子系统，是一种亚文化。企业文化不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色，同时也反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范。它既社会文明的一个窗口，又是社会文化的生长点。 ◆企业文化体现了人本管理思想。企业文化重视人的因素，强调意识的力量与作用。希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并对社会文化产生作用。 关于企业文化的不同定义 企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。 企业文化建设是一项长期的任务，是一个逐步形成和发展的过程。 (参见国务院国资委国资发宣传[2005]62号文《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》) 关于企业文化的不同定义 企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。 企业文化建设是一项长期的任务，是一个逐步形成和发展的过程。 (参见国务院国资委国资发宣传[2005]62号文《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》) 海尔 联想 TCL企业文化共同点(1) ----企业领导人的高度文化素养 海尔 联想 TCL企业文化共同点(1) ----企业领导人的高度文化素养 ◆有强烈的精神动力并充满激情地追求目标 海尔从亏损147万元起步，联想从20万元起家，TCL从5000元起家。 从单一产品到多元化经营，从国内名牌到国际名牌，从落后的国有企业逐渐发展成为上市公司，他们自我超越的脚步始终没有停下。 海尔 联想 TCL企业文化共同点(1) ----企业领导人的高度文化素养海尔 联想 TCL企业文化共同点(1) ----企业领导人的高度文化素养 ◆自信及坚忍不拔 1989年在几乎全部的冰箱厂家都降价时，张瑞敏决定不降价反而提价12%； 柳传志在国际品牌大军压境时不甘心只做代理，决定建立自有PC品牌，最终成为市场第一，将当时的“老师”惠普甩在身后； 李东生善于后发制人，在竞争已经很激烈的市场上异军突起，彩电、PC、手机都是如此。 海尔 联想 TCL企业文化共同点(1) ----企业领导人的高度文化素养海尔 联想 TCL企业文化共同点(1) ----企业领导人的高度文化素养 ◆强烈的民族自尊心和责任感 海尔打出“海尔,中国造”口号； 联想提出“联想的世界,世界的联想”； TCL要做“世界级的企业”。 爱国强国的思想从更高层次上激励着企业家取得进步。 海尔 联想 TCL企业文化共同点(1) ----企业领导人的高度文化素养海尔 联想 TCL企业文化共同点(1) ----企业领导人的高度文化素养◆重视学习 张瑞敏对中国传统文化精华如孙子兵法、易经、道德经等了如指掌，还不断收集学习最新管理书籍； 李东生和TCL高层养成了互相赠送管理书籍的习惯，有时同一本书会收到两三本； 柳传志喜欢读企业家传记，并结合自己体会细细捉摸。每周要拿出半天时间整理个人思路。海尔 联想 TCL企业文化共同点(1) ----企业领导人的高度文化素养海尔 联想 TCL企业文化共同点(1) ----企业领导人的高度文化素养◆以身作则 张瑞敏要求员工打卡上班，自己也打卡上班，没有专车，没有专用食堂。 李东生要求员工上班穿西装，自己在上班和公众场合永远西服革履，出差轻车简从。 柳传志至今还像个中科院学者，坐车看到当年的同事骑车而过心中感到不安。 三位的办公室均不大，也都相当俭朴。 海尔 联想 TCL企业文化共同点(2) ----高度重视企业文化的建设 海尔 联想 TCL企业文化共同点(2) ----高度重视企业文化的建设 ■ 张瑞敏认为自己主要工作之一是做“布道者”。海尔是最早设置“企业文化中心”专门机构的企业。“海尔报”揭露问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 、批评人毫不留情。“吃休克鱼”兼并红星电器 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 ，展示了海尔的兼并是以文化为先导。通过以无形资产盘活有形资产方式，将企业文化转化成一种生产力资源。 海尔已将文化扩展到国际投资，在美国的生产车间里到处以中英文张贴着海尔的理念。海尔 联想 TCL企业文化共同点(2) ----高度重视企业文化的建设海尔 联想 TCL企业文化共同点(2) ----高度重视企业文化的建设 ■ 柳传志比喻(1)“房屋图”---如果企业是一栋房屋，地基就是企业文化与企业 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，屋体是资金流、信息流、物流等，屋顶是各种技术性的职能管理。柳传志认为哈佛商学院有关联想的案例里更多关注的是屋体和屋顶，对地基没说清，而中国企业的问题更多是出在地基部分。 柳传志比喻(2)“发动机”---公司提倡每个员工都成为“发动机”，而不是“螺丝钉”。海尔 联想 TCL企业文化共同点(2) ----高度重视企业文化的建设海尔 联想 TCL企业文化共同点(2) ----高度重视企业文化的建设 ■ TCL从1997年开始全面推进企业文化建设，提炼核心价值观、企业经营目标和企业精神，形成“合金文化”、“创新文化”和“危机文化”等特色企业文化，提出“文化是明日经济”命题，大力推行李东生总裁提出的“变革创新、知行合一”理念。部署大规模、高强度企业文化创新落实 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，将企业文化建设工作纳入干部考核指标。 TCL认为，不建设具有国际竞争力的企业文化，就不可能成为具有国际竞争力的企业。海尔 联想 TCL企业文化共同点(3) ----在发展中形成的企业文化体系 海尔 联想 TCL企业文化共同点(3) ----在发展中形成的企业文化体系 海尔、联想17年历史，TCL21年历史，都在发展中逐步形成了各具特色的企业文化体系： 海尔核心价值观：创新。海尔精神：敬业报国、追求卓越…… 联想用人观：给你一个没有天花板的舞台；不惟学历重能力，不惟资历重业绩…… TCL企业目标：创全球名牌、建国际企业。企业宗旨：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益…… 海尔 联想 TCL企业文化共同点(4) ----文化与战略的配合 海尔 联想 TCL企业文化共同点(4) ----文化与战略的配合 企业文化非一成不变，随企业战略变化而变化。 联想创业初形成 “生存文化”，随着发展壮大过渡到“严格文化”，2000年提出“亲情文化”。 海尔创业初是专业化创名牌战略，注重质量文化建设。在多元化战略阶段，注重文化整合与传播。在国际化战略阶段，突出敬业报国理念。 TCL于2002年大规模发动企业文化变革运动，是为了能顺利实施“阿波罗”计划。海尔 联想 TCL企业文化共同点(5) ----建设学习型组织 海尔 联想 TCL企业文化共同点(5) ----建设学习型组织 不仅企业领导人重视学习，整个组织也形成了良好的学习氛围。 海尔建立了海尔大学、国际培训中心。中高层干部每周要集中进行有关案例式研讨学习。 联想建立了联想管理学院，对干部进行系统培训。员工学历高，地处竞争环境，学习氛围较浓。 广东文化对学习重视不足，但TCL集团学习氛围却非常浓厚，建立了培训学院，办了内部MBA班，不断引进国际流行的管理培训方法与内容 。海尔 联想 TCL企业文化的差异性 海尔 联想 TCL企业文化的差异性 企业文化属于社会亚文化，受到社会、地域乃至行业文化等因素影响。海尔、联想和TCL的企业文化虽然有诸多共性，但由于各自独特的发展历史、领导人个性、所在地域和行业特性，形成了有别于其它企业的文化特征。 海尔文化像黄河文化，刚劲浑厚、势不可挡 联想文化像长江文化，刚柔并济、源远流长 TCL文化像珠江文化，短小精悍、快速敏捷海尔 联想 TCL企业文化的差异性海尔 联想 TCL企业文化的差异性 海尔文化中最突出的是执行力强，其高层决策基本可以不走样地落实到最基层。同时强调执行工作的效率。 海尔寓言说：一只狮子领导的一群绵羊，可以打败一只绵羊领导的一群狮子。 海尔中层干部的个体素质并不最强，但以张瑞敏为核心，以海尔文化为基础，就形成了一个最强的组织。 海尔 联想 TCL企业文化的差异性海尔 联想 TCL企业文化的差异性 TCL文化中最具特色的是内部企业家精神。 TCL受广东文化影响，市场意识、业绩导向非常明显。公司开会，业绩好的单位代表自动坐在前面，业绩不好的单位代表自动坐在后排。 公司鼓励内部创业和企业家精神，尽管有一些失败，但TCL的确成长起四大强劲的支柱产业。 海尔 联想 TCL企业文化的差异性海尔 联想 TCL企业文化的差异性 联想比较突出的特色是“亲情文化”。柳传志多次在公开场合说联想是没有家族的家族企业，他给新联想的企业文化建议是“增加湿润的空气”，加强信任和放权。 柳传志给予部下的主要是一个事业平台。从上到下，联想用亲情凝聚着一批志士仁人。海尔 联想 TCL企业文化的差异性海尔 联想 TCL企业文化的差异性 任何文化都有其负面因素，就像一个人的优点有时也往往正是他的缺点一样，刚强自信可能刚愎自用，沉着慎密可能优柔寡断。 海尔文化使海尔对张瑞敏的依赖和家电主业的强文化使其很难产生主业之外的其它增长点。 TCL文化使对机会和个人的能力依赖大,导致对组织资源整合和企业战略把握的能力显不足。 联想文化使亲情可能高于战略、高于制度。海尔 联想 TCL企业文化建设的启示 海尔 联想 TCL企业文化建设的启示 优秀的企业文化是不战而胜的力量。有专家预言，21世纪的企业竞争，将是文化的竞争。 许多事实证明，优秀的企业文化至少有： 1.规范力—约束人，从心理上行为上促使员工遵章守纪； 2.导向力—号召人，引导人们把个人理想凝集成企业同一目标； 3.凝聚力—团结人，人际关系和谐，内聚力强，员工合作； 4.激励力—鼓舞人，提升员工成就感与责任感，激励他们努力工作。  企业文化建设的种种误区企业文化建设的种种误区 把形式搞得轰轰烈烈，作为一种让员工兴奋起来的东西。企业文化不是唱歌跳舞，不是上街学雷锋，不是春游打旗帜。 用美丽的辞藻堆砌企业文化。企业文化不是赞美诗，它必须落地生根、潜移默化。 靠宣传、靠作秀。企业文化不是找一帮秀才，写一本小册子，客人来了送一本。