有限公司开展
标准
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化工作情况总结一．企业经营管理状况(略)二．企业建立了标准化机构，并正常开展工作有限公司领导班子具有较强标准化意识，企业内部为标准贯彻执行提供了良好的政策环境。本公司成立之初就建立了标准化管理机构，在技术设备部内设立了“标准化科”，明确了“标准化科”及专兼职标准化员的工作职责，确定了专职标准化员x人、兼职标准化员x人，形成全公司标准化管理网络。公司制定了标准实施考核和奖惩办法，有效地调动了标准化工作人员的积极性和创造性，为标准化工作正常开展提供组织保障。本公司制定了科学合理的标准化工作实施
方案
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，并在企业内部实施，很好地促进了全公司标准化工作的深入开展。公司还先后举办了贯标对标培训班3次，对中层干部及职工进行管理标准、产品工艺、安全等标准的宣贯工作，提高广大职工的标准化意识和执行标准的自觉性。三．企业制定了标准化发展规划，形成了贯标对标标准体系，并在生产中切实实施为了有
计划
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、有目的地开展企业标准化工作，促进企业循序渐进、蓬勃发展，安徽珩业车轮有限公司制定了标准化发展规划，建立了满足企业需求的“贯标对标标准体系”，并切实按照各相关标准、3工艺文件组织生产、按岗定责、严格贯标、量化考核，使得职工有章可循、违章必究；产品质量同时得到保障。四．企业建立了质量控制体系，产品质量符合国家及企业标准，并且定期进行执行标准自查及记录有限公司根据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》，确定公司质量方针为“质量铸伟业，品牌创非凡，精诚为客户，创新求发展”；质量目标是“产品一次交检合格率xx%，并逐年提高；顾客满意度达xx%以上，并逐年提高x%，
合同
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履约率达100%。并建立了质量控制体系结构图如下：总经理副总兼管理者代综财生质技采营术合务产检设购销备办部部部部部部文人仓生质工技采销件事产装术资培车设工购售料训库间检备艺4公司各部门职责分工明确（见《质量手册》），各项工作程序都有规定要求（见《程序文件》），全体员工严格按照各自分工、工作程序进行有序工作，于xxxx年xx月顺利通过“GB/T19001-2008idtISO9001：2008”质量管理体系认证。公司根据“贯标对标标准体系”制定了产品标准、管理标准及技术标准，并且定期进行执行标准自查及记录，公司产品质量经质监部门及行业权威机构检测完全符合国家及企业标准，产品出厂检验合格率高于同类产品平均水平，投放市场后深受广大客户欢迎，目前省内市场占有率达90%。五．企业实施标准信息网络管理，并在信息化建设领域成绩显著有限公司全面实施标准信息网络管理，根据企业贯标对标标准体系，在各相关职能部门建立了较为完备的标准电子文档及管理网络。在信息化建设领域，本公司设立了信息化工作内部组织机构、与上下游协作单位共建了信息交流网络，以保障企业内外部信息传递准确、快捷、通畅；制定了技术带头人培养、人才激励机制、知识产权保护、信息技术创新投入制度等，
规范
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企业信息化工作、调动信息化人才积极性；与大专院校、同行业、技术设备供应商开展合作创新，并取得较大成果。公司投入资金建设了企业必需的信息化基础设施，依托通信运营企业，在基础通信（固定电话、传真、手机、电脑网络等）、营销服5务信息化（与供应商、客户均建立了通信网络）和办公管理信息化（无纸化办公、各职能部门信息共享）等方面得到较充分的应用。通过CAD软件进行产品、工艺装备、设备的自主设计，实现汽车车轮制造和装备的数字化、智能化（如CAM数控机床、车轮制造机器人自动化应用系统等）。在技术、质量、财务、设备、生产、人力资源、安全等企业管理环节信息化技术有应用，如会议视频系统、金碟软件、指纹考勤机、监控摄像系统等。利用信息技术促进节能减排效果良好，如车轮制造机器人自动化应用系统节省人力、物力、环保效果显著。综上所述：xxxxxxxx有限公司通过深入开展标准化工作，促进了企业蓬勃发展，并取得了良好的经济效益与社会效益，已符合“安徽省工业和信息化领域标准化示范企业”所具备的各项条件。xxxxxxxxxxx有限公司20xx年xx月xx日””6
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