卫生院“三重一大”事项决策制度为进一步加强医院党风廉政建设，强化关于重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（简称“三重一大”）方面的管理和监督，规范“三重一大”事项决策流程，特制定本制度。“三重一大”事项的主要内容重大事项决策：医院的办院方针、指导思想、培养目标；医院改革、发展的重大问
题
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及医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项；部门和科室岗位设置、调整及人员编制；重要规章制度的制定、修改及废除；年度财务预算、年度进人
计划
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、年度医疗设备及物质采购计划；涉及职工福利的重大事项和有关办法；院内外重大合作、交流事项等；重大问题及突发性事件的处理决策；其他应当提交讨论的重要问题。重要干部任免:医院中层干部任免、重点岗位管理人员的调整、聘用等；专业技术职务人员的聘用；高级专业人才的引进；确定中层后备干部人选、学科带头人与后备学科带头人人选。1.3重要项目安排:医院发展和基本建设规划；
合同
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标的50万及以上的基建、安装工程项目；总务物资、医疗耗材、固定资产（含医疗设备）标的10万元及以上的采购项目；其他重要项目安排。大额资金使用:一次性投入在10万元及以上的资金运作。“三重一大”事项应遵循的原则凡“三重一大”事项必须经过党政联席会或院长办公会集体讨论决定，必要时提交职工代表大会审议通过，并在一定范围内公示。医院领导集体讨论“三重一大”事项，应遵循以下原则：民主集中制原则:对讨论的问题，必须有应参与人员的半数以上同意，方可通过;当不同
意见
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相持时，应暂缓作出决定，经充分酝酿后，再进行表决。实事求是原则:必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。合法原则:不得违反国家法律法规。保密原则:对未通过和有限定范围的，不得擅自传播。“三重一大”事项的决策程序重大事项决策程序。相关职能部门根据政策，结合医院实际，经过充分协商和酝酿，拟出具体方案。提交医院党政联席会议或院长办公会议研究决定，下发实施方案。涉及医院发展规划、重要制度实施、职工切身利益的重大问题需提交职工代表大会讨论决定。重要干部任免程序。根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定，选拔任用干部，采取民主推荐与组织任命相结合的选拔方式进行，其主要程序是:拟定公布职数—公开报名、民主（组织）推荐—资格审查—竟聘演讲—民主测评—组织考察—任前公示—由党政领导进行任前谈话—发布任命文件。重要项目安排程序。通过职能科室—分管院长—院长办公会这一流程，提出立项报告。由招标领导小组根据有关招
投标
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章程，审查招标立项工作，组织落实招标事宜，向院长办公会通报招标结果。凡重大项目招标，需要进行全面考察，写出考察论证报告，医院纪检监察部门负责进行监督。重要项目具体要求:药品参加省招投标中心统一组织的集中招标采购工作，实行网上采购；基建项目50万以上（包括50万）的按预标执行程序审批，并委托县招投标中心等有资质的招标代理机构公开招标；总务物资采购10万元以上（包括10万）的实施院内招标；凡购置单价在5万元以上的医疗设备，由设备科会同使用部门进行论证，由医院设备管理委员会讨论通过，经院长办公会审定，并报县卫生局审批同意后组织实施，医院设备物资采购小组招标。列入部门集中招标采购的一次性医疗用品参加市、县招投标中心统一组织的集中招标采购工作，其它一次性医疗用品的采购，由设备科具体负责招标、采购事宜。大额度资金使用程序。使用部门提出资金使用计划、方向、额度；财务科科长审查，签署审查意见；分管领导，审阅，提出具体意见；院长办公讨论通过；法人代表签署意见。
浙公网安备 33021202002483