离任述职报告

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篇一：公司总经理离职述职报告范文一、主要经营指标达成状况二、主要工作状况在分公司总经理任内，我主要从以下几个方面踊跃、主动、仔细执行岗位职责。(二)贯彻民主集中制，发挥班子的作用。要想火车跑得快，全靠车头带。市公司班子就是全市系统的火车头，只有火车头动力强烈又不偏离轨道，火车才能跑得快、跑得稳固。四年任内，我高度着重贯彻党的民主集中原则，推行班子集体领导与班子成员分工负责相联合的领导制度，波及公司全局的大事、热门、焦点、敏感问题一定经过班子集体议定，详细事务由分管领导决议，充散发挥班子的集体领导作用。(二)超前思虑、理清发展思路，发挥导向作用。作为公司主要负责人就应当先公司之忧而忧、后公司之乐而乐，安不忘危、超前思虑、超前策划、理清发展思路、提出发展战略。上任伊始，我依据长久学习、思虑和与同仁交流的累积，提出了XX公司2008年及此后一个时期的整体工作思路：一、二、三、四、五。一就是一此中心，以经济效益为中心;二就是立足两个基本点，科学发展与民主管理;三就是深入三项制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分派制度改革;四就是兼顾四个方面的利益：客户利益、员工利益、公司利益、社会利益;五是抓好五大建设：领导班子建设、员工队伍建设、规章制度建设、公司文化建设和信息化建设。(四)总揽全局协调各方，发挥整合公司资源的作用。安庆公司下辖九部门、十三家营业机构，分工不一样、职责各异，比较宏大的人、财、物质源，分别使用于各部门、各单位之中，只有有效地协调各方、充分地整合各样资源，才能形成整体协力，实现公司整体经营目标。我和分管副总、总助一同及时协调本部部门之间、本部与营业机构之间、不一样营业机构之间的关系，使之互相理解、互相相信、互相支持、互相促使，自觉把部门目标、营业机构目标与公司整体目标一致同来，努力形成安庆人保的核心竞争力。(五)勇于承责任，发挥挡风墙的作用。公司党委书记、总经理是公司全部问题的主要负责人和最后负责人，问题出在下边、根子在上边。每当公司出现问题时，我不是简单地苛责下边、诿过于别人，而第一从自己身上找本源，主动担当领导责任，帮助剖析原由，保护为了创建性地工作而出现失误的同志，责备办理为一己私利或工作搪塞塞责而出问题的人，踊跃找寻解决问题的治本之策。(六)用人不疑勇敢受权，充散发挥公司的整体作用。一是力求最大限度地发挥班子成员、本部门各部门、各营业机构负责人的作用，从不越级指挥、参与他(她)们职权范围内的事情;二是对他(她)们的工作赐予全力支持，及时协调停决提交的疑难问题，合理地配置必需的资源，担当最后责任;三是及时查问数据，合时地认识他(她)们的工作状况，进行必需的交流、协调与指导。(七)突出要点，发挥战略性、全局性、长久性工作主抓手的作用。一是主持制定XX公司三年发展计划和实行1018兴起 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 ，规划安庆公司发展宏图;二是不停宣导科学发展观：坚持依法合规经营不动摇、坚持效益第一经营理念不摇动、坚持求真求实作风不摇动、坚持建立和睦公司不摇动，并以此为标准来指导与检验公司的发展与管理工作;三是抓营业机构班子建设，夯实人保发展之基：依据公司发展与经营需要，先调整了五家县支公司、三家市里营业机构主要负责人，充分了十二家营业机构领导班子;四是主持召开《稳固与发展县域市场优势会谈会》，踊跃推动县域公司与农网建设，稳固与发展人保财险乡村依据地;四年任内，安庆公司建设了三十一家标准化乡镇营销服务部，在全省人保系统名列第一;五是主持召开《恢复与重修市里市场优势会谈会》，鼎力推动市里营业机构专业化经营，整合市里销售资源，发挥本部及市里营业机构两个层面的公关与市场拓展作用，恢复与重修人保财险市里的强盛市场优势;与全市三十余家四S店成立了优秀的合作关系;与全市各大银行成立了优秀的合作关系，银保业务收入名列全省人保系统前列;六是创新销售能力建设，增强公司业务拓展能力：与人保寿险、人保健康联合共建农网和销售团队，交错销售保费收入名列全省人保系统前茅;全市十一家营业机构组建了综合销售团队;鼎力发展电销业务，电销保险收入达成率名列全省人保系统第一;六是连续增强基础管理，不停提高经营管理水平：每年签署依法合规经营责任状，出台了《市公司内控制度汇编》，牢守合规低线，任内合规水平不停提高;每年签署数据质量管理责任，按季查核及时监控;数据质量名列全省人保系统前茅;不停增强单证与承管理，出台了《单证管理制度》、《承保存理制度》，坚持持证上岗、按期培训检查、验险核保制度，任内承保质量不停提高，保费折扣率处全省较低水平;签署《依法合规用工责任书》、《薪酬管理责任书》，清理了部分超额用工，规范了薪酬发放，任内用工规范程度不停提高;增强财务管理，出台了系列财务管理制度，任内综合花费率、应收保费率处全省人保系统较低水平;增强理赔管理，出台了系列理赔管理制度，任内综合赔付大幅降落、案件办理率大幅上涨;七是鼎力增强公司文化建设，不停增强公司凝集力：市公司员工之家经过省公司检查查收;市全保会上举办了高质量的员工文艺会演;每年三八节女员工活动丰富多彩，召开安庆人保史上初次团员代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 大会，编发团委简报，团的活动丰富多彩。三、存在主要问题(三)没有实现公司和睦与勇敢改革的一致。我上任伊始就提出了三项制度改革的思路，但因为各种原由向来未能完全实行，影响公司发展动力。(四)没有实现用心实干与上下交流的一致。四年任内，我集中全部精力和时间用于公司经营管理，力争安庆公司兴起再创绚烂，忽略了上下交流，以致前几任在特别状况下购买的帐外车辆没能按上司要求在规准时间内清理人帐，受到省公司处罚，造成历史的误解，在省人保系统内，给我自己及安庆公司带来不良影响。回首四年多任期，我在千载难逢雪灾发生时到任安庆分公司总经理，在市场竞争空前强烈、市场次序特别杂乱、公司人心不稳、经营损失的状况下开始总经理任期;四年来，我团结班子及全系统员工，战胜重重困难，在连年遭受大灾的状况下，连续两年超额达成收益计划，实现了公司的有效发展，年均匀增添10%以上，达成了自己的历史使命，我无愧、无憾、无怨、无悔。篇二：离职述职报告模版述职报告要求一、任职时期的基本状况。（一）任职起止时间。需要注明任、免文件上的时间（在任审计的只要注明任职时间）、接手工作后开始署名的时间；（二）本单位基本构造。内部机构设置状况、所属单位（部门、科室）的个数、名称。与本单位在人、财、物方面关系较为亲密的机关及企、事业单位也应列出。（三）人员状况。截止任职期末（离职审计）或审计通知时间（在任审计），本单位人员构造状况：任职人员状况、离退休人员状况等，（四）财务管理制度。合用哪一种会计制度；本单位成立的财务管理制度和内部控制制度；财务公然状况；本单位财务方面分工；大额开销、固定财产处理、对外投资等民主决议状况。二、财务进出状况。（一）任期内每年税收或经济指标达成状况；（二）任期内每年收入、支出状况。收入主要包含：营业收入、上司补贴收入、专项收入、其余收入等；支出包含人员经费、公用经费（公事费支出，款待费支出以及专项支出等）。对出让土地使用权、购买和销售机械设施、车辆、厂房等大额收入、支出项目及基本建设支出状况和对外投资状况独自表达；三、财产、欠债状况。（一）对任期内财产、欠债增减改动的原由，特别是债务增添的直接原由要详尽说明，要对债权、债务增减改动独自列出明细。（二）国有财产的保值增值或安全完好状况须做详尽说明。（三）固定财产增减改动原由说明；（四）说明应当落实到详细事项上。四、财经管理状况。在任期内财政、财务管理中存在的问题原由，自己有无违犯财经纪律问题，此中对拖欠员工、离退休干部薪资状况、财务管理有无杂乱状况进行详尽说明。五、个人使用的公共物件的登记、交接状况。六、评估重要经济决议成效。七、其余事项（一）需要特别说明的，可注明知情人及联系方式；（二）与经济责任审计有关的历史遗留问题，需要提早在报告中予以说明，不便说明的应当供给有效的凭证。篇三：离职述职报告任职时期述职报告敬爱的审计督查组各位领导、专技中心各位同仁：山西省专业技术人员管理服务中心成立于2002年2月，我于单位成立之日任该中心主任，2014年5月离职。任职十二年来，在厅党组的正确领导下，在单位班子成员、中层干部和全体人员的共同努力下，单位顺利起步、安稳运转、良性发展，业务工作获得了必定成绩，自己建设确立了扎实的基础，长足发展体现美好的远景。共同的使命感、责任感把我们凝集在一同，多年的相处共事使我们成立了深沉的友情。借此时机，我向厅党组、厅领导、厅机关以及我们单位全体同志对我多年来的支持与厚爱表示感谢，向单位全体员工一向的勤劳工作、无私奉献表示真挚的敬意。依占有关规定和厅党组、厅财务资本督查部门安排，我接受离职审计。在此第一向审计组表示热情欢迎和由衷感谢。现就我在任时期的工作状况述职以下：一、仔细履职尽责、踊跃展开业务2002年单位成立后，在先期交流协调的基础上，原省人事厅发出了《对于山西省专业技术人员服务中心主要职能的通知》（晋人办字[2002]56号），任职时期，自己依照单位职能规定，主要做了以下业务工作：（一）全省成绩优秀的高级工程师评审成绩优秀的高级工程师，是工程系列的正高级专业技术职务，我中心包办这项业务，同时为全省成优高工高评委的做事机构。这个高评委是对应全省工程系列14个专业高评委的正高综合评审机构。专业设置有机电、矿山、建设、水利、交通、林业、化工等门类。评委库评委专家132人。每年的评审工作都要经过发文安排、接受申报、资料审查、汇总剖析、组织辩论、量化赋分、专业组评审和高评委会议表决等主要程序。报评人员整体层次高，专业门类复杂，运作难度较大，社会十分关注。为了保证这项工作的科学、客观、公正、公正，使之成为山西人材高地建设的平台，我们依照厅领导提出的“建立样板高评委”的要求，仔细实行此项业务。2002年以来全省成绩优秀的高级工程师共评审经过1253人。评审工作组织谨慎，程序规范，运作到位，获得了申报人员、参评专家和职称工作部门的必定。（二）专业技术人员连续教育连续教育工作是提高人材队伍素质、增强创新能力的重要手段之一。这项工作作为我中心的一项主要业务，我们一是与厅专业技术人员管理处共同筹办了山西省专业技术人员连续教育协会，获得了必定进展。当前“协会”构成人选已初步确立，下一步将进入向省民政厅民间组织管理局的报批程序。二是展开专业技术人员连续教育培训活动。辅助厅专业技术人员管理处举办了环境、冶金、地勘、自动控制、文化文物等五期高级研修班。共有360名高层次专业技术人员和管理人员参加了培训活动，获得了预期成效。三是参加全国高层次人材服务机构能力建设培训商讨，学习兄弟省市展开专业技术人员连续教育方面的做法，认识各地展开专业技术人员连续教育工作动向,分享连续教育工作经验，为我省深入展开此项工作做好铺垫。值得一提的是，“十五”时期，我省实行乡村人材资源开发“555”工程，我们包办对省级乡村适用人材的全员培训，举办培训班5期，并组织有关观察，收到了优秀成效。依照职能，我们还组织过专家与人事人材业务国（境）外培训观察，产生了优秀的效应。（三）政府特别津贴发放享受国务院特别津贴的专家特贴发放是落实国家级专家的政策待遇，是我们为专家服务的一项惯例业务。我们成立特贴特意账户，增强与人力资源和社会保障部留学人员和专家服务中心、厅专技处、各市、省直及有关企事业单位专家工作部门之间的信息查对工作。掌握专家的动向状况，做好核报增减、帐务管理等有关工作，保证特贴经费及时正确到位。2002年以来，12个年度我们为全省1200多名政府特别津贴专家发放特贴经费65000000元，（四）专家书息库建设二、严格执行制度，做好财务管理经济基础的运转状况，关系到单位的生计发展，关乎员工的亲身利益。财务财产管理的重要性因而可知，对此我们有清醒的认识并予一向的重视。2002年单位成即刻为财政差额补贴，省财政年度估算经费十分有限，创收渠道又不通畅。在这样的状况下我们保证了员工薪资待遇和平时办公经费开销。经过踊跃争取，2007年单位由财政差额补贴更改加全额估算，这是一个重要转折，经费紧张状况获得了根本好转。但因为我们有成优高工评审和专业技术证书两项收费职能，财政把我们定性为有收入的事业单位，在年度估算中包含人员绩效薪资及车辆、办公等基本经费均予核减，让收费项目填补解决。我们的两项收费项目的实质状况是，成优高工评审收费标准低，申报人数少，收不抵支；专业技术资格证书中初级证书下边自行印制，我们无控制手段，高级证书用量少，2014年物价核批的收费标准大幅度降低。并且这两个收费项目向来推行“进出两条线管理”，收费如数上缴财政，财政调控核扣20%，返拨续用还不可以及时到位。这样，我们精打细算，节约使用，预决算整体持平。但连续运转，必然形成缺口。这是需要单位努力求取，厅里重视支持解决的问题。以上是单位财务的基本状况。在财务财产管理中，我们一是严格执行上司财务政策和财经纪律，执行财务预决算管理制度。同时，单位也拟订了《财务财产管理制度》。我作为单位法人，财务负责人，可以照章做事，严格把关，严格审批，控制支出。对政府特贴发放，建立专户管理。二是办理和完美有关规定手续，规范财务运作。对成优高工评审和专业技术证书两项收费项目，我们向来连续办理省物价、财政收费允许。坚持账户年审、单据年离职述职报告蔡洁净同志的离职述职报告各位领导、同事：岁月荏苒如同光阴似箭，掐指算来,我已经在人保度过了余载的岁月，人生一共能有几个年？而我一点也不懊悔在人保度过的这...离职审计述职报告1审计述职报告依据组织的安排，我于2011年6月离岗。依照领导干部任期经济责任审计实行方法的要求及《晋城市城区审计局对于对原城区档案局局长侯强同志离职审计的...总经理离职审计述职报告(4)干部离职审计述职报告敬爱的审计督查组各位领导、各位员工代表：从我2008年6月份到达这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了。回忆四年的工作...