项目部技术管理策划

 目录 一、技术管理目标........................................................................................................ 2 二、技术管理体系........................................................................................................ 2 三、技术 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ........................................................................................................ 3 3.1施工组织设计和技术交底管理制度 ................................................................. 3 3.2图纸、图纸会审及设计变更管理制度 ............................................................. 5 3.3施工规范 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 管理制度 ..................................................................................... 6 3.4施工技术资料管理制度 ..................................................................................... 7 四、岗位职责.............................................................................................................. 10 4.1项目经理职责 ................................................................................................... 10 4.2项目总工程师职责 ........................................................................................... 10 4.3工程技术部负责人职责 ................................................................................... 11 4.4项目资料员职责 ............................................................................................... 11 五、奖惩办法.............................................................................................................. 12                                工程技术管理策划 一、技术管理目标科技目标：科技成果三项、QC成果三项 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 目标：2015年3月年完成施工组织设计及各专业施工方案的编制申报工作，完成质量创优方案、质量 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的编制申报工作，2015年4月以后完成施工危险性较大的各专项施工案编制及审批，2015年完成工艺管线、调试及试运行方案的编制申报工作。以上方案的编制申报不得迟于该项工作的正式实施开始时间，确保以方案指导施工。施工图及规范管理目标：做好施工图及规范的整理保管工作，及时进行检查更新，确保施工图纸及相关规范处于可控状态。资料管理目标：资料编报及时有效，填写完整规范，归档及时，关键过程和特殊过程见证资料齐全。其他技术目标：图纸会审、技术交底、技术复核、变更洽商等相关技术工作做到与工程同步，无拖延滞后现象。二、技术管理体系 三、技术管理制度3.1施工组织设计和技术交底管理制度第一条施工组织设计和技术交底编写内容应执行本公司《科技管理手册》、《质量管理手册》的有关规定。第二条项目技术负责人负责项目施工组织设计编制工作和技术交底管理工作。第三条施工组织设计由项目经理组织项目管理人员进行策划，项目技术负责人负责组织编写工作。第四条施工组织设计由项目经理组织项目管理人员进行策划，项目技术负责人负责组织编写施工组织设计编写完毕后，项目部应填写施工组织设计报审表，并上报公司主管部门审核、总工程师审批。第五条审批后的施工组织设计由项目技术负责人负责印发，并发至项目经理、技术负责人、项目部有关专业人员、资料员，所有施工组织设计的发放均应做好发放记录，并留足合同要求竣工资料的份数。第六条施工组织设计的任何更改必须经原审批部门批准，批准后项目技术负责人负责做好以下工作：一、更改页/版本的打印、审核、核对。二、拟定文件更改通知单连同更改页/版本一起发放至各持有人，做好发放记录。三、收回作废的版本/页，并予以销毁。第七条技术交底工作应在工序施工前进行第八条技术交底分工分部或分项、子分项工程施工前，项目技术负责人应组织专业技术人员，按相关的施工组织设计和作业指导书向作业人员进行施工技术交底，由项目技术负责人审批签发、专业技术人员在分项工程施工前向施工班组进行的施工工艺技术交底及分项安全技术交底。第九条技术交底内容：  中国建筑项目管理表格分项工程施工交底卡表格编号CSCECIE-ST-B10504工程名称分项工程名称工程量分包公司 负责人交底内容（1）施工准备；（2）施工进度要求；（3）施工工艺；（4）控制要点；（5）绿色施工要求；（6）成品保护；（7）质量保证措施；（8）安全注意事项；（9）环境保护措施；（10）质量标准；（11）其它需要说明的事项。会签栏质量安全环保时间时间时间交底人被交底人交底时间注：交底卡由专业工程师负责编制，与施工计划安排相配套，交底卡中安全、质量要求应分别经项目部质量、安全负责人会签，项目部生产经理（项目总工）对技术交底进行审核，再由项目总工程师负责批准。当地方主管部门对技术交底表格另有规定时，按地方规定执行。第十条技术交底形式 各专业技术人员应通过书面形式或配以现场口头讲授形式进行技术交底，技术交底的内容应单独形成交底文件。交底文件应有交底时间，有交底人、接收人的签字，并经项目技术负责人审批。3.2图纸、图纸会审及设计变更管理制度第一条项目技术负责人负责本项目图纸、图纸会审及设计变更工作。第二条施工图纸的数量应能满足工程施工所需要求，对业主提供图纸的套数和时间，在合同评审时加以考虑，并应在开工前1个月提供图纸。第三条工程施工图纸由项目技术负责人按照业主合同规定的套数和提供时间向业主索取，并指定专人做好登记和发放工作。第四条图纸应按用途发给项目各有关专业的业务员和施工班组。第五条工程图纸发生变更时，项目专业工程师将图纸会审和设计变更内容标注到现场所有的图纸上，并注明变更通知单编号及图纸会审记录序号。当图纸整张作废时，由项目技术负责人指定专人收回，并换发新图纸，做好记录。第六条业主提供图纸后，项目技术负责人组织项目管理人员、作业层骨干认真学习，了解建设规模、设计意图及质量和技术标准，明确工艺流程等。第七条项目技术负责人组织各专业人员对施工图进行预审，提出问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，消除差错，协商配合施工事宜等。项目技术负责人和各专业技术人员做好记录，整理一式四份，提前送业主、监理和设计单位，另一份自存作为正式会审的记录原件。第八条正式图纸会审应在开工前进行，项目技术负责人应主动与业主联系确定会审时间。项目经理、项目技术负责人应参加正式会审。第九条图纸会审内容1.施工图是否符合国家现行的有关技术标准、《工程建设标准强制性条文》、经济政策等有关规定；2.施工的技术设备条件是否满足设计要求，当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求；3.有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求； 4.建筑结构与安装工程的设备和管线的接合部位是否符合技术要求；5.安装工程各专业之间与建筑、结构专业之间有无重大矛盾；6.图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上、地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾。第十条图纸会审的记录、整理和发放一、项目技术负责人会同其它专业负责人负责对图纸会审的记录、整理，记录表格按当地建设主管部门规定的统一格式填写。会审记录整理时应留足合同要求竣工资料的份数，并至少保留一份原件（用碳素笔书写或正式打印）二、整理后的会审记录经设计单位、业主（或监理）和施工单位技术部门各方签字盖章后生效，由资料员负责将会审记录发至各图纸持有人。三、所有图纸会审记录的发放均应做好发放记录和签收工作。第十一条“设计变更单（工程洽商技术联系单）”表格按设计单位要求的或当地建设主管部门规定的统一格式填写，并至少有一份为碳素笔填写。设计变更单（工程洽商技术联系单）应及时进行编号并汇成明细表归入工程档案，作为施工和竣工结算的依据。第十九条设计变更（工程洽商技术联系单）由项目资料员负责发放和保管，并应下发给项目各相关管理人员和施工班组，所有设计变更单的发放均应做好发放记录和签收工作。3.3施工规范标准管理制度第一条项目技术负责人应根据工程施工内容和特点，制定工程施工所依据的国家、行业、地方规范标准清单，并制定配备计划。第二条项目技术负责人应向项目管理人员，如专业工程师、工长、质量检查员、试验员、测量员、安全员等配备相关的规范标准，并做好作废回收工作和记录，具体要求同本制度第五条。第三条项目技术负责人应组织项目管理人员学习企业技术标准，项目管理人员均应熟悉本公司的技术标准。第四条当施工图纸有要求时，项目技术负责人应根据施工图纸要求配备标 准图集，并将相关内容发放给各图纸持有人。第五条国家公布已作废的图集在设计中又采用时，可在图纸会审时向设计单位提出更换建议。设计仍坚持采用作废图集时，应做好意见备案工作，并要求设计单位提供标准图集。第六条工程竣工后，项目技术负责人在提交竣工资料的同时，将暂不需用的图集归还公司工程技术管理部。第七条当施工图纸上要求使用的标准、规范在公司的清单目录上没有时，项目技术负责人应主动向上级主管部门汇报，经上级主管部门核实标准的有效性后，及时更新公司的标准、规范目录清单。3.4施工技术资料管理制度第一条工程开工前，项目技术负责人应根据项目的具体情况、公司、建设(监理)单位的要求，建立一套本项目的施工技术资料清单，经现场建设(监理)单位工程师确认。第二条项目各级管理人员应及时向项目技术负责人或专业工程师提供各自的工程技术资料，技术负责人或专业工程师在了解各试验、检查等情况后，及时将资料交资料员保存。工程技术资料收集与整理应与工程进度同步，技术负责人随时检查资料完整性、真实性和准确性。第三条建筑安装电气、给排水、暖通、工艺施工资料内容：一、一般施工记录资料,内容包括：1.施工组织设计；2.技术交底；3.施工日志。4、开工报告；5、竣工报告；6、交工验收证明书。二、图纸变更记录资料,内容包括：1.图纸会审记录；2.设计变更记录； 3.工程洽商记录。三、设备、产品质量检查、安装记录资料,内容包括：1.设备、产品质量合格证、质量保证书；2.设备装箱单、商检证明和说明书、开箱报告；3.设备安装记录；4.设备试运行记录；5.设备明细表。四、预检记录资料。五、隐蔽工程检查记录资料。六、施工试验记录资料,内容包括：1.电气接地电阻、绝缘电阻、综合布线、有限电视末端等测试记录；2.变配电设备安装、检查、通电、满负荷测试记录；3.给排水、工艺、采暖等管道强度、严密性、灌水试压、通球、阀门、漏光、漏风、单机调试、风量测试、风量平衡、温湿度测试等试验记录；4.电气照明、动力、给排水、工艺、采暖系统调试、试运行记录；七、质量事故处理记录资料。八、工程质量检验记录资料,内容包括：1.检验批质量验收记录；2.分项工程质量验收记录；3.分部（子分部）工程质量验收记录。九、工程竣工图。第四条建筑安装室外工程施工资料内容：一、室外安装施工文件资料。内容包括：给水、工艺、动力、电力、照明、等。二、工程竣工图。第五条归档组卷要求：施工技术资料的内容必须真实、准确，与工程实际相符合主，资料必须是原件。工程技术应采用耐久性强的书写材料。如碳素墨水、蓝墨墨水，不得使用易 褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等，如技术资料需要打印，最好使用激光打印机。施工技术资料归档一般按施工管理资料、施工过程资料和质量评定资料三部份组成。(1)管理资料一般包括施工组织设计、施工方案、工程总结、图纸会审、施工技术交底、开工报告、竣工报告、交工验收证明书、材料合格证、施工日志等(2)施工过程资料包括设计变更单、各种施工记录，一般按专业工序的顺序要求组卷。(3)质量评定资料部分包括单位工程质量评定资料、分部分项评定表、检验批质量验收资料。(4)资料在装订前，首先要除去文件材料上的曲别针、大头钉、订书钉等金属物，以防止金属锈蚀损坏文件。(5)文件纸张过小要用纸衬托上，装订部位过小要加补贴边。(6)残破的纸张文件要用纸张衬托裱。(7)单面书写的文件材料一律在右下角编写页号，双面书写的文件材料，其正面在右下角、背面在左下角编写页号。(8)卷内目录的填写一律用公司统一表格的式样，依照卷内目录的内容填写目录表中的各个项目。(此页不编号)(9)目录填写用微机打印或碳墨水书写。(10)备考表的填写，主要对该卷需要说明的问题清楚注明，并由立卷人签名。(11)卷内备考表排列在案卷内文件材料的尾页之后。(此表不编页号)(12)装订案卷时要求文件材料左边齐(装订边)和下边齐。(13)装订时要注意避免文件倒置、漏订现象。(14)电子档案的归档：主要包括施工组织设计、施工方案、工程总结和开工报告、竣工报告和交工验收证明书要将电子档案刻录成不可擦洗式光盘移交到公司经理办公室存档。(15)材料合格证应随材料进场及时收集，合格证各项性能指标符合国家规范要求。试验资料检验项目齐全并各项指标合格，有试验单位签章、取样员、见证取样单位和见证人签章等。 (16)施工检查资料应齐全不得漏检，按照记录表格认真填写，记录完整、真实，有评价意见，各方签字手续齐全、完善，并应附有相关平面图、剖面图。第六条资料员应对所有资料建立清单，在收到技术资料后，应检查资料是否符合要求，及时对符合要求的资料进行编号，登记到资料清单上，并按类和时间顺序装盒保存。第七条工程竣工后，项目资料员及时进行组卷、装订工作，组卷、装订应符合地方和公司档案要求。第八条施工技术资料在竣工验收后，项目技术负责人按地方和建设单位的要求与建设单位合同规定的份数，移交给建设单位，并交公司(区域/专业公司)经理办公室一份。第九条影像资料（每道工序的相片及动态摄像资料准备齐全）第九条施工技术资料在移交时应办理移交手续，并由双方承办人和负责人签章。四、岗位职责4.1项目经理职责认真贯彻技术目标，负责本项目部技术管理体系有效运行。制定项目技术管理目标和规划，掌握项目工程技术动态。组织开展QC小组攻关、科技成果攻关等技术活动，提高工程技术管理水平。领导项目质量教育和培训工作；不断提高管理人员及操作者的素质。正确处理工程质量与工期、效益的关系，制止偷工减料行为。4.2项目总工程师职责负责项目施工过程的技术管理，参与产品实现的策划，主持编制施工组织设计及实施方案等文件；主管项目部工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、施工方案、标准、规范、图集等的控制； 组织产品监视和测量活动，主管项目监视和测量装置的控制；编制项目不符合处理方案并组织实施，制定项目部的纠正和预防措施；负责工程技术方面的顾客沟通，协调项目的产品保护；开展技术教育，贯彻落实公司的各项技术管理制度；负责质量事故的处理，组织编制质量事故技术处理方案。4.3工程技术部负责人职责负责工程项目的施工技术管理工作，认真贯彻执行公司有关技术管理的规定；组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书／专题施工方案，进行技术交底，并组织实施；组织、参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档；推广应用“四新”成果，组织施工技术人员进行技术革新和技术攻关，确保工程质量；组织本部门有关人员针对施工现场进行综合检查，监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题，落实进度、成本目标；检查、诊断、考核本部门各岗位工作绩效，促进工作目标展开和落实；参与质量事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施；项目经理分配的其他职责。4.4项目资料员职责通过公司网络办公平台及时传递管理信息，并做好相关记录；做好项目部、上级和外部文件、资料签收、登记、保管、传递工作；配合技术负责人、专业工程师做好竣工资料的归档工作；项目经理指定的其它职责。 五、奖惩办法本项目的奖惩办法严格按公司相关奖惩制度执行。