旅游景点策划十大经典案例

绿维创景十大经典案例 一、绿维创景十大案例经典（之一） 以水为魂、整合天津旅游 2005年底，天津市规划局进行国际招标，对天津八座大型水库湖泊进行整合策划，题目为《天津市重点旅游区近期开发总体策划》，初选后，有四家规划机构入围竞争。近日，招标机构公布结果，北京绿维创景规划设计院获国际竞标第一名。下面，就该竞标 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 进行具体剖析。 1、天津规划局要求 天津规划局需求1：将位置分散、特点不一且区位关系等各方面差异都很大的八个湖作为天津近期旅游开发的重点项目，形成了一种比较难以整合的资源状况，如何解决这个问题实际上是非常困难的，对参与竞标的这四家单位来说都是一个不小的挑战。 天津规划局需求2：八个重点旅游区基本上都以水库形态呈现，要求策划不能缩小水面面积，不能减少水库容量，现场考察之后，绿维创景发现有些地方的资源格局尤其是水陆格局非常不利于进行旅游开发。 绿维创景策划思路：怎样有效地把这八个项目区整合到一个共同的主题、共同的核心吸引力之下，一起构架天津市重点开发的品牌和整体开发的理念，成为这个项目策划的关键问题。反之，如果不能把这八个旅游区整合到一个共同的结构、一个共同的品牌当中来，让它们处于一种比较浅层次的联系状态下，相互之间无关或者关系非常小，那么这个策划就有可能失败。 2、求解：以水为魂，整合天津旅游 绿维创景首先思考天津市整体旅游应该如何发展，应该如何把握天津旅游的整体定位。有了这个整体的把握，项目组才能合理地思考重点旅游区的近期开发。因此，天津市旅游的整体发展成为了项目组必须研究的一个课题，绿维创景《天津旅游的总体定位与发展战略》专题研究提出： 天津旅游总体定位：北国休闲水都； 目标定位：中国休闲旅游目的地、北方水休闲胜地、京津冀休闲旅游中心； 天津旅游的形象口号：北国水都·天下乐津； 天津八乐：逗乐天津、娱乐天津；游乐天津、玩乐天津；康乐天津、享乐天津；欢乐天津、同乐天津。 着眼于天津市整体的旅游发展战略，通过资源、市场等多方面、系统的旅游综合研究，项目组发现了“水”对天津的重要性和特殊性。天津的水资源非常丰富，常说的“九河下梢”等就说明了水在天津自然地理、人文历史、社会中的重要地位，这对旅游发展来说非常有利。为了更深一步挖掘水资源与天津的关系，项目组作了《天津及其周边水资源专题研究报告》，得出一个结论：即天津拥有非常丰富的地上、地下水资源、地热资源，还有非常悠久丰富的水文化。 3、绿维创景专家透视 山水旅游已经成为中国旅游发展市场接受度最高、最受市场追捧的产品形态。（详见林峰博士2006年8月7日发表在中国旅游报上的《市场宠儿――山水生态休闲》）以水资源为依托，项目组对天津旅游进一步思考，就形成了“北国休闲水都”的总体定位――一个在资源与市场整合中推导形成的结论。 为了进一步明确北国水都的形态、风貌，项目组作了《“江南水乡”与“北国水乡”的差异性对比专题研究报告》；通过这种对比，借力江南水乡，可以打造一个具有国际吸引力的新品牌――北国水乡。为了具体地操作、实现这个品牌，必须研究以水为基础的游憩方式，为此，项目组系统研究了全球的水休闲模式，形成了《国际国内水休闲游乐专题研究报告》，收罗了国内外几乎所有的具有市场吸引力的水休闲娱乐方式。 由此，天津旅游发展的整体架构搭建完成： 北国休闲水都＝水城＋水乡＋水景区＋海滨＋水镇 “北国休闲水都”是一个建设旅游目的地的系统工程：其一期工程（2006-2010年），就是“北国水乡·津味八品”工程，即本项目策划的八大重点旅游区的有效整合。这样，八个看上去互不关联的同质性湖泊，在“北国水乡·津卫（味）八品” 工程结构中，成为天津旅游目的地建设的品牌核心。“北国水乡”，把八大湖整合到一个品牌上；“津卫（味）八品”，形成一湖一品的产品差异，形成独特又互补的完美组合。 在分析了八大旅游区的共同特征之后，项目组重点挖掘其差异性，使每个湖都具有独特的魅力，提出了“休闲胜景·一湖一品”的产品设计原则。“休闲”代表功能，“一湖一品”表现了其产品差异性，最终形成了“津卫（味）八品”的总体定位和产品序列。 这个序列中，又有层次与重点，形成了“一个龙头、三大精品、四大特色旅游区”的系统构架，每个湖都有自己的定位、主体功能和产品构成，都非常好的结合了天津市旅游的整体发展和自身资源的特色。 经过以上的思考、研究和策划过程，绿维创景最终明确了八大旅游区应如何形成一个统一的品牌，应怎样形成一个具有内部差异性的、丰满的、系统的结构。 4、经典启示： 1）独特吸引力与品牌提炼，是旅游策划规划的核心技能。本项目对“北国水乡”的提炼，是以资源挖掘、市场趋势分析、文化差异探索、游憩模式创新、风貌景观创意五个方面深度研究为前提，站在天津旅游目的地建设的高度上，实施系统整合的结果。 2）大胆创新水域水岸景观结构，突破水利形态局限，形成水库旅游的新模式。八个湖区基本上都是以前的农业水库，与需要作为景观的旅游区差别很大，水面与水岸的互动关系是其中最大的一个可以调整、可以操作的方面。在保证每个湖的水面面积、库容量不变的前提下，绿维创景大胆地改变了水面与陆地的结构，形成了多个水中岛、半岛，以及其它的一些水陆交叉的结构区。比如在银河景区，绿维创景打造出了“水乡大观园”、“天津EOD”这样的产品和功能，形成了大量的延伸到水中的陆地，从而形成了“水乡园林”这样的格局，甚至形成了生态办公区这样的旅游、商业房地产类型。 2）泛旅游产业链接互动理念的有效贯彻，是项目成功的重要因素。绿维创景方案深度结合泛旅游产业（康体、会展、娱乐、博彩、农业等），系统整合天津旅游资源与城市发展，力求使本项目成为龙头，产生典型示范与龙头带动作用；特别强调把旅游产业与城市化发展及其他产业发展结合起来：各个项目都结合了旅游城镇化发展、步行街区、生态人居社区、度假房地产等；这是绿维创景泛旅游产业链接互动理念有效贯彻的结果。 3）旅游城市经营与旅游房地产开发理念的深度应用。本项目是以旅游休闲产业为主导和城市建设相结合的一类项目。这些旅游区有一个共同的特点，就是均处于天津与城市可以互动的建设性区域，特别是团泊洼、官港、鸭淀、银河、东嘴、天嘉湖等至少六个区，都是处于城市发展的建设性区域。而绿维创景依托于独特的旅游城市经营模式，给出的解决方案均充分考虑依托于旅游休闲产业形成城市建设的快速发展，以城市经营的手法推动土地增值，达到良性经营的效果。 二、绿维创景十大案例经典（之二） 用情境化体验化模式，打造“红色瑞金” ——瑞金红色旅游规划设计国际竞标第一名 2006年4月初，江西省瑞金市旅游局、瑞金市规划局联合发表《瑞金市旅游发展专项规划设计招标公告》，就瑞金市红色旅游项目，提出策划、规划、设计要求，进行全国招标。 据后来了解的情况，有三十多家旅游规划机构，参加了该次竞标；经过对各家《项目建议书》的比选，北京绿维创景规划设计院以情境化打造手法及体验旅游的模式，获得第一名，成为本次中标者。以下就本项目的策划思路，简要归纳，以飨读者。 瑞金是闻名中外的红色故都，苏维埃共和国临时中央政府所在地，二万五千里长征出发地，孕育了"苏区传统"和"红都"精神，至今还保存着叶坪、沙洲坝、云石山等革命旧居旧址１８０多处，其中全国重点文物保护单位25处。 我们认为，瑞金，作为红色政权的首都，共和国的摇篮，瑞金在全国红色旅游中，具有“起点”和“龙头”的地位与作用。 1、 瑞金红色旅游市场――紧抓 “公家人”，实施跨区域联动 瑞金红色旅游的历史文化背景，决定了较为明确的目标市场：即由全国各国有和非国有单位及机构公费支出的政治学习游团体。 经过深入的调查和分析研究，我们发现，这一市场的特点，是以公费学习为由头，达到学习、游乐、观光，交游的集体组织旅游的目标。这一市场最主要的单位为：全国各级党政机关、事业单位、国有企业、党团行政院校学员、大专院校及中小学教师、各类会议培训等等。面对该项公费消费市场，我们认为，必需在项目核心吸引力上下工夫，以红色文物保护为基础，在提升红色旅游产品的生动性、鲜活性和深刻性的同时，又避免红色旅游产品的单一性，通过丰富绿色景点、民俗文化景点、游乐性项目等等，形成综合性旅游区概念，实现吸引游客的功能配套。 市场的另一个重要方面，是必须全力捆绑周边旅游目的地，形成大旅游目的地构架，并根据不同的客源市场安排多条游程线路，达到红色与绿色整合，以此公费支付，游览几个目的地的旅游效果。其中，瑞金与永安土楼、厦门、井冈山、武夷山、庐山之间的捆绑销售，具有特别重要的价值。 2、 农耕文化保护区――保护“红色政权的生存基础” 绿维创景认为，中华苏维埃共和国，产生于广大的偏僻乡村，是瑞金这片土地，滋养了她。田园环境与农耕文化，是她生存的基础。因此，必须革命旧址周边的保护田园环境和农耕文化。 绿维创景提出，不仅要保护革命旧址本身，还必须保护革命旧址的环境。因此，一个新的概念诞生了――“农耕文化保护区”。我们要求，对瑞金的革命旧址，实施田园环境与农耕文化保护，坚决反对在革命旧址的可视范围内，建设现代化的建筑，保护革命旧址的原生态环境，就是保护红色政权的生存基础。 3、 从“文物旅游”到“文化旅游”，以“情境模式”打造“体验产品” 瑞金红色旅游区旅游产品类型单一，基本上以传统的观光型旅游产品为主，度假旅游产品、会议旅游和其它的专项旅游产品发展都比较缓慢。在单一的观光旅游产品类别下，以博物馆静态景观陈列的方式来表现红色旅游的现象比较普遍，缺乏多样化的旅游产品项目和内容，缺乏旅游精品和旅游名品。可以说，瑞金的红色旅游，是典型的“文物旅游”，没有形成“文化旅游”，更没有开发出“体验旅游”。 我们认为，提升红色旅游吸引力的关键，就是把一般的红色文物陈列展示，即“文物旅游”，转变为以红色年代的生活体验为核心的“文化旅游”，形成以情境化为基础的参与式、体验式旅游模式，真正做到寓教于乐，寓教于情，在红色情境中感悟生活，休闲游乐。 利用声、光、电等高科技手段，配合开发射击、攀爬、野战等体验型项目，构建红色旅游目的地体验参与项目体系，将是红色旅游产品开发的主流思路。让红色旅游活起来，遵从让游客从被动观光到主动参与体验的创新发展模式（如革命生活体验参与互动活动、大型场景剧或大型场景歌舞、大型模拟实战表演等），完成红色旅游从静到动、从古板到鲜活、从观光到参与体验的系列转变，可以全面提升红色旅游产品的品位与档次。 基于此一理念，我们将沙洲坝旅游区，定位为“红色中国旅游区”，整个旅游区，以30年代红色苏维埃政权的标语、景观、招幌牌匾、衣作、枪炮等等为装饰，恢复红色意境，打造红色环境，形成红色氛围，形成红色生活，达到红色体验的效果。 （1）、红军村――红色原生态情境体验村 （１）红军训练场：大型土草坪军事训练场，设点兵台，设部分军训设施，游客在此可以体验打靶、刺刀、掷手榴弹等军事项目；也可作为省内大中学生的军训基地。 （２）警卫营：为一民居改造的红军营房； （３）司令部：由大地图，指挥所通讯、会议室等构成，有五次反围剿的展示； （４）红军学校：由标语、黑板报、壁报、简陋课桌等构成，有红军课程表； （５）红军食堂：长板凳、长桌子、标语等构成，有红军食谱； （６）军民鱼水池：将某池塘改建为鱼池，池中放养大量红色鲤鱼。寓民为水、军为鱼、军民鱼水一家亲之意，游客可购买鱼食喂鱼和观鱼。 （７）宗祠大戏台：新建或搬迁一家大型宗祠，仿古，为客家文化陈列及客家参加支持红军的展览，有文艺表演； （８）炮兵营：安排老式大炮、小炮、土炮等展示，有关于中国炮兵的寻根展览；有可以操作的现代高射炮等参与性游乐； （９）兵工厂、武器库及靶场：为红军武器库陈列，土兵工厂陈列、设中国武器史陈列展；靶场为实弹、小口径、箭、激光等； （１０）阵地：由壕沟、碉堡、断墙、地道等共同构成，为野战游戏场； （１１）医院：为红军医院恢复，设野战医院游戏； （１２）红军兵工厂：恢复红军武器制造军工厂，通过铸模、木刻等工艺，游客可参与旧式手枪、步枪、手榴弹、土雷等的DIY制作，并可作为纪念品留念。 （１３）苏区红军生活体验基地（党政机关干部吃苦教育培训基地）：客源以党政机关干部为主，其他普通游客也可参加。游客在此基地可参加短期苏区红军生活体验项目，恢复苏区红军生活方式，以粗茶淡饭、自耕自织、农活、旧址前或旧址内的纺线体验、军训、帮老乡收割庄稼为主，意在培养党政机关干部的艰苦奋斗和廉政为民精神， （１４）若干民居：利用现有四分之一的民居作为民俗文化展示和茶坊、小吃、商铺等小型游乐场所。 （１５）水车：在池塘边放置小水车等情趣化小品。 （１６）中央工农戏剧社和工农红军学校俱乐部：积极争取文化部和宣传部拨款，仿照原物比例和建筑形式，修建中央工农戏剧社和工农红军学校俱乐部。以古樟树、竹林、绿地等自然环境为背景，演出红色原生态歌舞和红色戏剧。 红色环境打造：景区内不修建围墙，而采取利用现有的民居外墙、村内水系改造和小段的仿夯土墙或植物绿篱形成景区的自然封闭系统。 通过村外集中修建居民房置换村内现有的民房，并适当进行建筑里面改造和修复，恢复美丽的乡村原生态，形成田园美景。在围墙及房壁上刷写革命标语和革命宣传画。修建以革命领袖和红军为题材的雕塑。 当一天红军、过一天苏区生活。设红小鬼哨卡，坐畜力车，使用革命语言，使用红军路条，用红军钱币，用红军小号和敲钟来报时，穿红军装，扮演成各种革命角色，经历红色革命情景，并可以将这段难忘之旅拍摄下来制作成光盘留念，以强化记忆。全部居民及服务人员穿着红军装及中式旧服装。 （2）、“长征出发地”徒步行军体验游――跟随红军去长征 云石山位于瑞金城西19公里处，是中华苏维埃共和国中央政府所在地，又是红军一方面主力和中央机关二万五千里长征的出发地，被党史学家称为“长征第一山”。云石山“长征出发地”行军体验游项目针对大众旅游市场，开展徒步长征体验旅游。通过这种体验型旅游产品，使游客能够触摸那段荡气回肠的风云历史，感悟共和国创立者们的伟大信仰、不懈追求和高尚情操，并从中受到深刻的革命教育。 要求每一个参加的人，必需穿红军军装、戴斗笠、穿草鞋和绑腿、背步枪机枪，推独轮车等；游客在“行军”途中谁也不能掉队，前面的队伍负责举旗、做路标记号等，后面的队伍负责涂毁路标记号和迷惑追兵等，另由一队游客扮演白军队伍在后面负责追击堵截等，“红军”队员掉队就会有被“俘虏”或“枪毙”的危险（取消资格）；打造中共中央政治局（旧址）纪念馆，作为一个参观景点；以中共中央政治局（旧址）为起点，打造“红军长征出发广场”，建设誓师亭、送别碑等纪念建筑；改造樟树村为红军战士反围剿战争主题公园村；改造空心村为“红色苏维埃原生态农村”；沿途设置由老乡表演的《十送红军》等情景剧，制造长征出发的气氛；沿途播放《十送红军》、飞机轰炸、枪炮声等背景音乐，创造革命红色听觉气氛；将红军和长征题材的雕塑、流传于民间的红军时代的器物等引入本游线沿路，让游客可以触摸历史，给其带来强烈的触觉冲击；沿途都是身穿灰布军装、头戴红五星的红军战士，大街小巷都刷满 “打倒土豪劣绅”、“分田分地给农民”、“要当兵，当红军”等标语；在终点（云石山）模拟红军会师；举办长征徒步体验旅游摄影比赛和DV拍摄比赛。 4、 引入国家行政学院分院，打造公务员培训基地 中华苏维埃共和国，建立了一大批部委办，是今天中国各个部位机构的诞生地。因此，中央各部委到瑞金寻根，找到了国家行政发展的源流，形成了中国行政机构发展的历史展览。 可以说，共和国发源于瑞金，中央部委发源于瑞金，公务员的基础来自瑞金。 因此，绿维创景提出，瑞金应该设立行政博览馆，建设全国性的公务员培训基地，让每一位公务员到瑞金来寻根，来了解历史，来接受革命圣地的熏陶。 为此，我们建议，与国家行政学院或中央党校合作办学，成立瑞金分院。充分利用自己不可替代的宝贵革命历史资源，以党和红军的优良传统为主要教育内容，以国家管理体制变迁与沿革为主干课程，以体验式、研讨式为主要教学形式，以短期培训和专题研究为主要班次，把中心建设成为配合中央级和省级党校和行政学院的教学安排、面向全国的革命传统教育基地和激发党员干部燃烧革命激情的“加油站”。 基于此，绿维创景规划了“红色博览与培训区”，设计了红色会议中心，根据地大酒店，公务员培训中心，共和国行政博览区，共和国广场等等项目。 5、 红绿古三结合――打造特色休闲漂流 绵江河是瑞金城市的灵气聚集，是贯穿于瑞金的文化和景观的核心轴线。因此，打造从叶坪――城区滨河公园――烈士陵园――纪念馆的整条水上游线，成为瑞金旅游整合红色与绿色的最佳方式。既可以把叶坪的大量游客，直接导入绵江河休闲漂流，形成全新的游憩方式，提升游客的游乐兴趣，实现延长滞留时间，增加游客消费的效果。 游览方式采取游客乘坐竹阀，由叶坪顺流而下，可选择漂流其中的一段，在瑞金大桥上岸游览瑞金城市景观，也可返回完成全程漂流，全程都由导游陪同，介绍河流及其周边的历史、文化、发展、意义等，在重要节点处可停船上岸。 整个漂流，以红色旅游景点为起点和终点，中间充满田园风光和民俗风情，形成红色、绿色、古色的和谐统一，打造独具魅力的休闲旅游项目。比如：漂流中点――心愿村，就是一个经典的绿色民俗原生态游乐： 新院村，是绵江河漂流中间的一个小村落，我们将其改名为“心愿村”，借800年老樟树祈福，结合鸬鹚捕鱼陪漂，成为极具风情的特色项目。具体设计要求：以乡土建筑为主，餐饮和乡村接待为内容，主要提供游客午餐、休闲品茗、游泳、农家娱乐等等项目。(1)神树祈福：800年古樟，利用树前老屋设小祭司坛，开展祭祀树神，系红布条许愿等祈福活动，（2）乡村化的码头：紧邻神树，同时作为鸬鹚陪漂的起漂点和鸬鹚捕鱼表演活动的固定场所。鸬鹚在渔民指挥下表演了“节目”。（3）农家民俗体验：米酒、竹编 、烤鱼；（4）原生态的赣南民居：改造为农家民俗旅游接待点。 6、 经验总结：红色旅游整合模式 1、 红色与政治（公费旅游）联姻 红色旅游，应该用足政治优势、做足文化文章、实现经济发展。从市场的角度来看，各种单位都有政治需求，包括党政军机关及企业集团，每逢党的重大活动，就要到附近的红色旅游点去。 2、 红色向质朴（乡村旅游）回归 乡村旅游的休闲性是很多城市居民向往的感觉，让孩子体会乡村的味道也是很多城市父母的愿望。老区的乡村比起商业化的城市郊区型乡村来说，更具有原汁原味的滋味。红色旅游区一般都弥漫着浓浓的乡村风情和独特的红色魅力。瑞金的苏维埃政权从本质上讲是工农政权，扎根于农村，成长于农村，从农村肥沃的土壤中汲取丰厚的养料。红色向质朴的乡村旅游回归不仅顺应了旅游发展的时尚潮流，而且突出了瑞金红色旅游的特色和魅力。 3、红色与绿色（生态旅游）相映 以绵江河民俗生态漂游项目为例，绵江河是瑞金城市的灵气聚集，是贯穿于瑞金的文化和景观的核心轴线。因此，打造从叶坪――城区滨河公园――烈士陵园――纪念馆的整条水上游线，成为瑞金旅游整合红色与绿色的最佳方式。既可以把叶坪的大量游客，直接导入绵江河休闲漂流，形成全新的游憩方式，提升游客的游乐兴趣，实现延长滞留时间，增加游客消费的效果。 4、红色与城乡建设（城市建设、旅游小城镇建设和新农村建设）结合 很多红色旅游景区景点实际上是城市的一部分。它要和街区、城市相结合，就要跟街区的发展，城市的发展结合，即 “景城一体化”。而且红色旅游的发展必须依托城市和中心城镇完善的基础设施和服务设施，为旅游者提供全方位、多方面的服务。因此，从这个角度来说，红色旅游的发展必须与城市建设和旅游小城镇建设相结合。红色旅游和社会主义新农村建设存在着天然的契合关系。发展红色旅游有利于解决好农村剩余劳动力转移和就业，提高农业的附加值增加农民经济收入，更在于能为贫困人口创造提高文化科技素质的机会和条件，进而推动新农村建设的步伐。 5、红色与时尚（自驾车）结盟 自驾车运动是近期国内兴起的一项有挑战性的时尚运动，自驾车的车主多为城市中高收入者，向往田野，向往自由，是一群有爱心和不畏艰苦的性情中人，自驾车到老区去，不仅有风景，也收获了给予的快乐，这是一个有潜力的市场。 自驾车旅游在中国目前的发展状况仍然是一个特种旅游的范畴，它的市场群体更多的是一些喜爱探险、崇尚自然的人。而大多数红色旅游景区所处的地区基本处于一种原始的未开发状态，很少受到外来者的“干扰”，这种气氛正契合了自驾车旅游者寻求僻静和开拓新旅游点的心理。 6、红色与红色联合（区域合作） 瑞金红色旅游的发展，应该全力捆绑周边旅游目的地，并根据不同的客源市场安排多条游程线路，达到红色与红色的整合，红色与绿色整合，红色与彩色的整合，实现多目的地旅游效果。如瑞金与永安土楼、厦门、井冈山、武夷山、庐山之间的捆绑销售，建立联合营销的 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 书，通过有效的奖励手段，形成捆绑销售的巨大收益。 三、绿维创景十大案例经典（之三） 让漂流成为大众旅游 ――桂林五排河漂流部落的规划与设计 1、 漂流旅游已经进入“大众时代” 漂流运动以其特有的参与形式、刺激的体验感受、极强的挑战性和娱乐性等特点，已经成为一种大众普遍参与的休闲运动，特别是近五年“漂流旅游”在全国各地蓬勃兴起，其发展速度之快，实属罕见。目前国内已有各类从事或包含漂流项目的景区400余家。 以湖南的猛洞河漂流为例，已经靠实力跻身于北京、广州等地旅行社的湖南旅游线路之中；据消息，猛洞河漂流游客总量将突破25万人次。这是一个出人意料的数字，一个完全超出专项旅游的数字。今年湖南的另一个新锐漂流景区――金洞漂流，从2002年1万多人次猛增到2005年的10万人次；湖北的九畹溪2006年7月创下了日游客接待过万的 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ，全年漂流游客总量有望突破15万人次。 这样的发展速度和趋势说明：“漂流旅游已经不仅仅是一个专项旅游产品，而是一种大众旅游产品”，正在建立全国性的大众化市场。 2、 桂林五排河，打造大众漂流的龙头项目 五排河流域位于桂林市资源县西部，生态条件极佳，水质一流，30公里的河道内奇石林立，特点非常鲜明；五排河流域自然、人文、民俗及物产资源丰富，具备开展四季旅游活动的条件，在桂林北线景区的对比中，其独特性、差异性和季节性可谓独树一帜，又依托于桂林市场，潜力巨大。就漂流运动来讲，五排河河道的长度、落差、难度、水流速度等各个方面均具备世界级的漂流河道资源和河道条件，有河床窄、落差大、水流快、滩多潭深的特点。 我们认为，五排河完全具备大众漂流的条件，并完全可能打造“中国大众漂流旅游的龙头项目”。 3、 漂流：一种时尚的生活方式 漂流形成了一种文化，一种漂流者的精神凝聚，是对漂流的一种感悟，并正在形成为一种生活方式。漂流者们对于漂流的热爱，形成了这一群体的特别文化，一种探险精神，一种激情体验，一种互助的运动，一种勇敢者的游戏。 因此，我们决定，以漂流文化为依托，建设漂流一族的精神家园；以漂流休闲的生活方式为基础，打造“漂流休闲圣地”。由此，形成了对五排河的目标定位：“体验漂流生活方式的圣地、漂族聚会的部落、漂族升华人生价值的精神家园”。 4、 建设五大“漂流部落”，形成旅游区域开发 漂流旅游开发的热潮，和漂流项目前期投入不大，操作简单有直接关系，不少景区利用现有的河道，购置船艇，建设简易码头，即投入运营。 但是，很多景区也正是在由粗犷式经营向企业化 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 管理的过程中，遇到了瓶颈问题，如何挖掘一条河道的潜力，如何实现资源价值的最大化，如何避免成为竞争中的牺牲品，成为了摆在诸多漂流运营者面前的难题。 我们认为，不能只“漂好一条线”，而要“漂好一大片”，必须突破单一漂流项目“收票放船”的运作模式，应从区域旅游发展的高度入手，结合社会主义新农村建设，将周边村落纳入到整个漂流旅游开发的整体构架中来，在强化环境保护意识和可持续发展思路的前提下，引导地方群众积极参与到大漂流旅游区的漂流船艇操作、旅游区维护、特色餐饮接待、乡土工艺品销售、民俗体验表演及相关服务中来； 我们将五排河沿线五个村寨，包装打造成为漂野部落、漂瓶部落、漂木部落、漂苗部落和漂瑶部落等承载不同漂流文化特色及民俗特色的五大漂流部落，解决了旅游区接待容量小，游客停留时间短和漂流外消费少等一系列问题，成为了五排河进一步完善以漂流文化为核心，以漂流生活方式为卖点，以发展大众漂流旅游为目标的核心吸引力形成的有效支撑。 杭州双溪竹海漂流景区借助于得天独厚的径山佛文化、茶文化、水文化、竹文化，湖北九畹溪漂流景区带动了周边六个村的村民走上了脱贫致富之路，极具特色的“农家乐”和特色经营，成为了九畹溪漂流的重要补充。这些说明，区域化联动发展，不仅仅是五排河漂流的模式，也是一种必然的趋势，脱离了河岸的漂流是没有生命力的。 5、 五排三漂，解决问题的突破口 五排河30公里河道，全程漂流下来需要5－6个小时，时间过长，容易导致游客无法保留最佳的漂流印象，2小时以后，心情逐步由兴奋转变为麻木。一般漂流时间控制在2小时以内比较合适，在这个时间范围内，游客的漂流感受能够达到最大化，漂流结束，还有意犹未尽的感觉。 因此，我们在规划五排河漂流，改变一漂到底的传统方式，开始着手打造“五排三漂”的产品体系，把一条河道的产品，分解成为：“五排河激情勇士漂”、“五排河浪漫奇石漂”和“五排河自助休闲漂”的三段漂流结构，并在漂流过程中，结合河道两岸的特点，设置了两座开放式的观赏公园，分别是：“五排河大地艺术公园”和“五排河奇石观赏公园”，形成了“一变三”的产品格局，提升了漂流的文化品位，扩大了游客接待容量，不同特点的漂流河段，也增加了受众群体的选择性，使五排河真正意义上实现了适合全年龄段和多样化漂流需求的大众漂流，为漂流部落的实施及漂流生活方式的打造提供了依据。 6、 释放漂流产品的外延效应 五排河大众漂流节，是景区走向市场，走向大众，提出并落实五排河漂流生活方式和倡导漂流部落精神的重要一步。漂流节的举办，要为五排河在2006年乃至其后更长远的时间内树立大众漂流胜地的美誉，为五排河漂流部落景区在客源、收益和知名度等方面带来质的飞跃。五排河同时运作的山野户外拓展运动项目，包括溯溪、攀岩、速降、越野自行车、野外生存、定向和室内拓展训练等多个项目。 7、 五排河漂流部落旅游区开发战略总括 以大众漂流为核心；动感时尚的多元化漂流产品为载体；节庆活动为促进的点、线、面结合的一体化开发战略；充分利用和提升五排河现有资源，推动区域化联动发展，做到淡季不淡，旺季更旺，最终实现五排河漂流部落旅游区成为漂流生活方式代表和漂流精神家园的战略目标。 四、绿维创景十大案例经典（之四） 依托五十平方米小楼打造投融资平台的红色旅游经典 ――从冀南银行旧址开发的运营模式 1、 资源困境 冀南银行是1939年9月16日由冀南行政主任公署宣布在晋冀鲁豫边区成立的八路军银行，并发行了冀钞，其目的是成为“培养抗战经济的摇篮”和“保护人民利益的堡垒”。10月15日，冀南银行在山西省黎城县小寨村正式成立。直到日本投降后，冀南银行总行才搬出山西黎城。冀南银行的人员，成为中国人民银行的主体队伍，为新中国的金融发展奠定了基础。冀南银行总部旧址，主要在黎城县东崖底镇的小寨村（一个100多户人家的小山村），目前仅有一栋50平方米左右的旧二层小楼，并且仍然居住着农民。 就本项目的核心资源来说，仅仅有一栋50平方米的小楼，刚刚纳入县级文物保护。 这样一个在抗日战争中发挥了重要金融功能，在新中国金融发展中具有奠基意义的组织，可直接观赏的资源如此单薄，怎样才能成为红色旅游的项目呢？怎样才能在商业运作中成功，并带动老区人民致富呢？ 2、 原生态就是最好的资源 我们很快来到了小寨村考察，在走完小村之后，我们完全处于极度的兴奋之中――没有想到，小寨村是如此的落后，保存着那么多乡土的院落；而且，抗战时期的小寨村，仍然保留着由20多个废弃院落组成的旧村，依然座落于山坡上。 我们在想，这是一个原生态的村落，一个充满了美感的小山村，一个风水极佳的地方。难怪冀南银行选择了小寨，难怪从冀南银行发展到今天的中国金融，会让世界为之瞩目！ 于是，我们有了一个明确的概念――原生态，抗日原生态村落――这是冀南银行项目的风貌基础，是旅游的核心吸引力构成要件。 “土”就是资源！甚至“落后”就是资源！我们在这个普通的小村中，看到了一种基于文化生态的建筑美感。原生态的小寨旧村，本身就是最好的资源！ 原生态的村落，是情境化设计的背景基础，如此好的原生态文化生态景观，为我们展开小寨村的抗日故事，提供了最好的资源基础。而“小寨村－冀南银行”这一中国抗日战争史上的重大事件与节点，为项目的深度文化挖掘，提供了丰富的空间。抗日原生态村落，一个拥有30年代建筑景观环境的抗日村落，我们将恢复当年的抗日生活情境，以现有资源为依托，用电影城的手法，再现昔日风貌，让游客体验抗战生活。 3、 给“中国人民银行”修“祖庙” 冀南银行旧址已经破败，没有得到应有的保护和开发。但冀南银行在红色金融史上的地位，是非常重要的。它是八路军的银行，是抗日根据地的银行，是中国人民银行的前身！ 十年来，中国金融的国际影响直线上升，人民币汇率问题成为国际金融市场的核心议题，中国人的金融智慧得到了国际社会的广泛赞许。 看着小寨村的风水与朴实，想像当年冀南银行在如此艰苦的环境中与日伪进行金融的周旋搏斗，不禁唏嘘：小布什和国际金融巨头们，可能只有来小寨村看看以后，才能真正了解今天中国人的金融韬略！我们可以从冀南银行的历史中，看到今天中国金融政策的渊源，而今天如此辉煌庞大的中国金融，正是从这个小山村，一步一步走出来的。 想一想中国金融目前在国际金融界与国际社会的影响，保护好旧址，建设“冀南银行纪念馆”，兴建“中国红色金融博览馆”，就成为意义重大且十分迫切的任务。我们可以使用情境化的手法，把“冀南银行”在敌后与日伪之间的金融经济之战，生动的表现出来。在这样一个原生态村落中，我们同样可以用情境化的手法，建设一个包括红色中国全部金融发展历史的新型博物馆。 这项工程，不仅是对抗日战争中红色金融中心的展示，对于爱国主义教育意义重大，而且，是辉煌的中国金融的“祖庙”，对于中国金融界，意义重大。 我们想，这是一座“祖庙”，她必需成为中国金融的朝觐地！ 对于冀南银行项目，这是一个推到极致的定位。 我们设计，恢复并保护冀南银行旧址；在村民旧居中装饰陈列冀南银行文献文物，形成冀南银行纪念馆；在小寨村的旁边，可以新建中国红色金融博物馆，形成中国红色金融的系统展示与教育基地。 就此，冀南银行项目的产品策划，形成了核心结构：冀南银行旧址、冀南银行纪念馆、中国红色金融博物馆、原生态小寨抗日村及抗日村影视城。 项目的核心吸引力非常清晰明确――人民银行的祖庙、中国金融的朝觐地、原生态的抗日村落――独特，而且垄断。 4、 请薄老给冀南银行定位 冀南银行的历史地位，不是由我们可以策划出来的。必需有合适的领导，给予冀南银行以合适的定位，并且通过合适的方式，利用合适的机会，向全国乃至世界传播。 抗日战争60周年，这是一个世界关注的关键时点；原生态抗日村与抗日金融，这是极好的题材；但是，还必须有领导来给冀南银行定位。 邓小平和薄一波等老一辈革命家都为冀南银行题过词。于是，我们想，如果95岁高龄的薄老，还能对冀南银行的历史地位给予 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 ，项目的运作，将可以达到最佳的状况。 我们通过组织渠道，请薄老题辞。 五月，薄老的题辞下来了：“冀南银行――新中国金融的摇篮”。 我们感到无比的兴奋！因为薄老为冀南银行定了位。 小寨村――作为“新中国金融的摇篮”的所在地――其朝觐的地位已经确定，我们策划的“中国红色金融博物馆”就具备了完全的操作条件。 我们相信，冀南银行项目所需要的方方面面的支持，应该不会有大的问题了。这个项目，一定可以成功。薄老非常关心和支持抗日战争60周年期间冀南银行的纪念活动 5、 用非主流的理念设计景观 我们策划了红色金融博览馆，这是一个面积超过2万平方米的建筑群。 怎样才能使红色金融所包含的深远历史意义和中国金融的辉煌现状结合起来？怎样才能使大型博览馆与原生态村落的背景协调一致呢？ 我们决定完全遵循我们提出的“非主流景观设计理念”，红色金融博物馆建成非主流景观设计的经典样板！ 6、 红绿结合、整合市场 旅游项目设计，最核心的，是市场的定位及满足市场的产品吸引力构建。 冀南银行项目，第一，因冀南银行及红色金融博览馆为产品，以红色金融作为红色旅游中的一个独特产品，具备了一定的吸引力，成为大众红色旅游中一个吸引核；第二，成为金融业的教育与朝觐基地，形成了独立市场；第三，以“原生态抗日村落”，成为红色旅游产品中最具体验性的情境化产品，形成为一般红色旅游的吸引核； 7、 循序开发、杠杆运作 冀南银行项目，由一个50平米的旧址小楼，经过我们的策划，成为了一个投资上亿元的中型旅游区，这个变化，是投资商、当地政府、包括我们自己都没有预料到的。 按照我们的策划方案，小寨村旅游区，包括冀南银行旧址、冀南银行纪念馆、中国红色金融博览馆、原生态小寨抗日村及小寨抗日村影视城、小寨民俗村、老园山风景区、红色金融俱乐部七个部分，占地20平方公里，是一个红色、绿色与情境化旅游全面结合的新型旅游景区。 我们进一步策划了开发运作的实施方案，通过循序渐进的过程，实现三期开发的总体目标；并且，充分运用杠杆效应，实现社会效益与经济效益的最佳目标。 所谓循序，包括三个序列： 先开发冀南银行，后建设红色金融博览馆； 先恢复原生态小寨抗日村，后建设抗日村影视城； 先开发红色旅游，后开发绿色景区； 五、绿维创景十大案例经典（之五） 以旅游为杠杆，撬动文化产业园区开发 ――桂林接力数码动漫中心的旅游撬动“快热”模式 　　桂林接力数码动漫中心，是国内领先的青少年读物出版机构――接力出版社运作的一个数码动漫产业园区项目。该项目紧邻桂磨高速公路，距离竹江码头和磨盘山码头仅咫尺之遥，每年路经此地的国内外游漓江客源达到 300 万人次。运作主体有文化产业资源和优势，有着良好的管理运作经验，但如何突破传统动漫园区“慢热”的经营现状和招商效果，进行成功的项目设计和商业模式设计？接力出版社选择了具有跨产业运作视野、强调商业模式的北京绿维创景规划设计院。 　　我们在《动漫产业专题研究》的基础上，对动漫产业园区慢热模式的症结分析，结合桂林项目地块的环境条件，提出了以旅游为杠杆，撬动动漫与泛旅游产业整合的“快热”发展模式。这一模式盈利的突破，在于“体验式动漫旅游”的项目设计，以此为整个产业园区的“先期盈利终端、先期品牌终端”，使得整个项目的一期市场引爆、人气聚集难题得以求解，形成了以旅游产业带动文化产业开发的跨产业运营创新。 1、 慢热模式的症结＆“快热”模式的创新 　　传统动漫基地，是产、学、研一体化的工业区，整体项目的启动、实施和发展，需要几年的时间，前期投入较大，投资回报期长，“慢热”发展模式一般让投资商望而却步。其症结在于：第一，就动漫而做动漫，靠政府扶持补贴，在自身没有强大品牌影响力和财力支撑的情况下，无法在短期形成突破；第二，产品单一，多数仅仅依靠研发、加工、培训等业务生存，造成同质低价竞争；第三，模式不清，没有清晰的商业模式作为依托，就不能立足市场。 如何缩短投资回报期？如何实现快速人气聚集和盈利支撑点？如何实现前期稳定经营，中期扩大研发，远期可观回报的运作目标？我们创新设计了动漫产业园区的“快热”发展模式――一个前期由体验式旅游及产业效应整合形成的快速盈利结构，进而通过品牌的树立和进一步的包装融资，实现园区资金、研发力量、生产技术和创意能力的大幅提升，结合投资主体的自身优势，逐步实现核心产品，如卡通片、动漫读物、影视作品、网络游戏等的直接盈利；这个阶段也是体验式旅游和动漫产业互动的高速发展期，产品的市场效应带来大量玩家和游客，同时带动了相关衍生品的生产和销售，这就是启动、提升和相互提升的“快热启动”动漫园区发展模式。 2、 跨越动漫，多产业链动整合 　　动漫，在快速的社会形态演化中，已经不再仅仅是产品，而是成为了拥有聚集能力和社会推动效应的一个催化结构，从动漫爱好者群体，到玩家俱乐部，再到巡回世界的网游竞技高手和专业的 Cos-play 演出团体，它的渗透已经超越了文化产业的范畴。 　　我们认为，动漫产业和旅游及泛旅游产业在市场受众、内容表现、产业链接上有一定的重叠，规划设计动漫产业园区，不应只在动漫产业的高度，而应在产业和产业链整合的高度，在此视角下，进行动漫与体验式旅游、泛旅游产业、房地产业等跨行业的整合，即：以体验式互动、参与、销售、游乐等为切入；以节庆、会议会展、特色观光等泛旅游产品为带动，在园区的基础上，可以拓展建立多功能，特色化的动漫社区、动漫小镇，及动漫之城，并以此作为动漫研发、教学及生产的重要配套和互动基础，解决了动漫产业园区，产品生产周期长，研发成本高，收益期无法预估等多方面问题。 　　因此，在桂林接力数码动漫中心项目的规划中，产业园区的建立，首先是以动漫为核心，结合每年 300 万过境游客的市场优势，利用整合体验式游乐项目、体验式销售、动漫节庆和泛旅游产品（会议、会展）。这不但满足桂林旅游升级的要求，也可以为桂林提供更加丰富和更加多元化的旅游产品体系，能够对整个桂林旅游形象的提升起到促进作用，因而对项目以体验式旅游为切入的实施带来了便利。 　　我们认为，动漫产业园区的发展，应当整合旅游，特别是结合本地的旅游资源，实现前期动漫旅游客源的基础，并结合产业发展要求，进行会议、会展、节庆等泛旅游产品的开发，实现动漫产业园区的动态均衡发展，降低投资回收风险。 3、 “体验式动漫旅游”――时尚旅游创新引爆市场 　　接力数码动漫中心项目的突破点在于体验式动漫旅游项目的设计，它不同于主题公园，是与动漫产业发展紧密联系，最终服务于其市场的培育、品牌的建设及产品的推广与销售，即旅游项目本身是动漫产业的先期盈利终端。 　　在桂林接力数码动漫中心的规划分区中，除作为重点的动漫产业区外，我们特别设置了以提供动漫场景游乐体验的动漫游乐区；以演示、销售、服务为主要功能的体验区；以及服务于玩家集散、会议节庆活动举办而设置的商务接待区，形成的主要产品包括： Q 版刘三姐――一台民族风情和山水互动的视觉大餐；动漫水街――玩家 24 小时的休闲天堂；动漫 4S 店――专业动漫迷的大本营；动漫狂欢广场――不夜的秀场以及动漫公寓――玩家自由驰骋的阵地等等，从而使园区的一期内容在功能上能够最大限度的满足动漫旅游发展的需求，而这种动漫与旅游结合模式的引入，也有利于前期人气的聚集和品牌效应的形成。 　　本项目以旅游作为导入结构，实现聚合模式下的平台整合，能够有效的弥补动漫产业短期盈利不足的缺陷，大大提升其进入市场的速度和力度，在多元化发展结构的推动下，能够形成可操作的运营模式。 4、 招商也动漫――投资决策的助推器 　　 动漫产业规划的表达，不能仅仅依靠图纸和文字，一定要符合动漫产业自身特点，制作足够震撼，有强烈冲击力的三维动画多媒体演示，将规划理念转化成为能够传递体验式动漫旅游特色和特点视觉符号，便于企业和投资商具象人士项目的设计精髓，能较为清晰认识项目的盈利和风险所在，为决策提供强有力参考支持。 5、 总结：旅游撬动，快热才是立足之本 　　 慢热是传统动漫产业园区的共同特点，这种慢热无论对于招商引资，还是市场生存，都是致命的威胁。从桂林数码动漫中心的经验来看，通过整合旅游市场资源、环境资源和人文资源，形成山水景观环境、休闲生活方式、个性品牌销售、超级玩家人气为基础的体验式动漫世界，通过动漫节庆、行业商务集会、及对外商业配套等产品的开发，推进动漫体验、动漫旅游，及后续动漫培训、研发、生产等产品之间的良性互动，短期内形成良好的投资环境，形成竞争力及品牌效应，以此带动新一轮的融资和产业升级。 　　在目前动漫产业发展的热潮下，国内、国外资金纷纷涌入，各地动漫蓬勃发展的大环境下，跳出动漫，依靠旅游作为杠杆，撬动与之关联的地产业、泛旅游业及其它商业的发展，实现前期稳定经营，中期扩大研发，远期可观回报的运作目标。 六、绿维创景十大案例经典（之六） 以经营城市的手法，打造“旅游名城” --许昌市城市旅游发展的创新策划 引言：“旅游名城”――城市经营与旅游产业新整合 　　“优秀旅游城市” 的崛起，是我国旅游城市化发展的重要成就。但是，城市旅游的深度化要求，城市经营与旅游产业化之间互动的结合，对“旅游与城市发展”这一课题，提出了更高的要求。局限于国家旅游局现有的 “优秀旅游城市” 的评级，已经不足以达到城市经营者（市委书记和市长们）的实际运营需要。 　　为此，绿维创景提出了打造 “旅游名城” 的全新目标，这与许昌市委市政府对旅游产业与经营城市结合的要求一拍即合，形成了 《许昌市建设旅游名城与旅游目的地总体策划》 的委托项目。经过半年的努力，策划成果于２００６年１１月８日通过评审，专家组和许昌市给予成果高度评价，使我们对 “旅游与城市发展” 这一课题的探索，落地开花。 　　对于任何一任政府而言，如何加速城市化进程，提升城市竞争力，打造城市形象名片，提升第三产业比重，始终都是第一位的工作；旅游要为此做出贡献，并成为城市发展的动力产业，才可能成为一把手真正重视的事情。 林峰 博士今年提出了 旅游产业与城市经营整合的新理念 （７月２４日中国旅游报《城市经营中的旅游方略》），必须把旅游产业的发展，纳入城市经济工作的主渠道中，成为党政工作的主流方向，旅游产业发展才能有突破。 　　“旅游名城” ，正是这一整合的成果。 　　对于大多数已经成为 “优秀旅游城市” 的地区来说， “旅游名城” 可能正是你可以选择的新目标和新模式！ 1、 独辟蹊径，打造旅游目的地 （１）、许昌现状――旅游欠发达、缺少周边支持、资源不足 　　许昌市位于河南省中部，是中原城市群中的重要工业城市。经济发达，城市环境良好，文化积淀深厚，曾为汉魏时期故都，是中原五大古都之一。旅游资源丰富，其中曹魏文化、钧瓷文化和花卉温泉是许昌独具的品牌资源，誉为“魏都、钧都、花都”。 近年来许昌市旅游发展较快， 城市环境、公共设施和旅游基础设施建设、 景区建设、旅游产品开发、 旅游业和旅游市场发展都取得一定成绩。旅游发展的政府运作和政策扶持基本到位。 2004 年被评为中国优秀旅游城市和园林城市。许昌市虽然名列中国优秀旅游城市，但统计显示： 2005 年，河南省旅游人次突破 1 亿，全省旅游总收入已突破 800 亿元，占全省 GDP 的 8 ％；而许昌市旅游总收入占 GDP 的比重还不到 2% ，远远低于全国水平 5.4 ％和河南省水平 8 ％。统计分析说明，许昌在中原城市群旅游市场的份额极少，不到四十分之一，对入豫旅游者没有吸引力，旅游产业尚未成为许昌市的支柱产业。 　　在河南省现有的旅游大格局中，目前主要有三条旅游带：一是以郑汴洛为核心的传统黄河旅游带，二是以安阳、鹤壁、新乡形成的由黄河和太行上相结合的景观带，三是以伏牛山为主体的新兴自然生态游线。而许昌作为这样一个有着悠久历史文化的古城并没有纳入到任何一个游线的结构之中，也没有那一个城市来带动许昌发展成为一个过境旅游目的地，那么如何发展许昌旅游？ 　　我们得出的结论是： 只有靠许昌自己！――许昌只能自己打造旅游目的地！ 虽然许昌已经成为优秀旅游城市，但是，缺乏故都形象和核心吸引物，城市知名度不高，旅游资源开发和转化为旅游产品的水平较低，大型旅游项目和旅游品牌产品较少，旅游产业规模小，旅游供给不足等，反映许昌市“小旅游”的现状与旅游名城之间尚有相当差距。 事实说明，优秀旅游城市不一定就是旅游名城。名城之“名”只能来自鲜明的城市形象和著名旅游品牌形成的强大的旅游吸引力。 而只有跳出许昌，站在河南省旅游大格局的高度，以大旅游的气魄从根本上改变旅游形象和旅游产业结构，才能使许昌成为旅游目的地，在旅游市场名声大振。 （２）、探寻成为目的地的基础――市场基础？资源基础？运营基础？ 　　许昌能够成为目的地吗？在我们开始进场的时候，这还是一个问题！ 　　靠资源？好像很难。靠市场？休闲发展的机会很大。靠政府运营能力？许昌城市建设管理与管理水平很高。提升许昌城市旅游，最终还是必须依托市场机遇，着眼于资源独特性的基础。 　　许昌，因曹操“挟天子以令诸侯”，移都２５年而天下闻名；一部《三国演义》，成为东亚和华人圈中的圣经，使许昌历史文化生动而清晰。 　　鄢陵县，接壤许昌城市的西部郊县，５０多万亩花卉苗木基地，全国最大，是南花北移的过渡地。在万花丛中，还有温泉。 　　许昌城市建设，在近三年时间里，发生了巨大的变化， 在建设优秀旅游城市工作中，创造了“四城同创”（优秀旅游城市、园林城市、卫生城市、森林城市）模式，成功打造了宜居城市，风貌焕然一新，政府、企业、居民形成了建设城市风貌的高度认同感和参与性。 　　钧瓷，中华文明的经典代表之一；许昌禹州的神垕古镇，至今仍是钧瓷生产交易的中心，保留了古老的工艺，古街、古庙，烟囱林立。 　　经过深度的资源考察与分析，我们最后落地到这四个方面，作为我们创造“名”城的核心资源基础。 　　然而，从旅游目的地的角度看，这些资源如何才能成为可说、可看、可游玩的旅游产品和旅游吸引力呢？这才是真正的难题。如何才能把旅游开发与城市建设结合起来呢？ （３）、紧紧抓住市场――双重旅游目的地开发构架 　　许昌在河南省的中间位置，距郑州 ８０公里 。而河南是中国人口最多的一个省，郑州作为中原城市群的中心已经具有非常好的发展，应该说许昌具有非常好的交通区位优势。以许昌为中心的 100 公里 － 300 公里 的 1 － 3 小时的车程辐射圈，不仅覆盖了河南省全部区域辐射到山西的晋城，安徽的阜阳，山东的菏泽。在这个辐射圈里有三千万以上的城市人口，具有很高的消费能力，因此许昌做休闲旅游的市场基础非常好，而观光旅游依托郑州这个中心和郑汴洛这条游线，分流游客到许昌的这个可能性极大。经过市场调研，我们认为许昌作为休闲和观光目的地的市场基础是完全具备的，关键是许昌以什么东西分流客源？ 　　许昌市 市全境总面积 4996 平方公里，现辖禹州市、长葛市、许昌县、鄢陵县、襄城县和魏都区，赋存各类旅游资源 85 种（处） ；尽管已开发建成 5 个国家 2A － 4A 级景区， 4 个全国首批工农业旅游示范点 ，但由于以往旅游开发无统一规划，各地就资源论资源，以各系统、单个景区分散进行，造成资源浪费，甚至主题相悖，无法以系统产品和旅游品牌形成许昌旅游核心吸引力。 　　就市场而言，许昌近邻郑州及以郑州为中心的中原城市群，是许昌旅游开发最直接，最有消费能力，最容易开发的市场；这一市场是一个休闲为主的市场，包括商务休闲、居民假日休闲、会展休闲三大市场。而中原观光旅游市场已经形成了郑汴洛的构架，开发需要更加充分的旅游吸引物建设和游线发展。从资源基础来看，花卉温泉资源、许昌城市环境资源，是许昌已经形成的较易开发和具有独特性的资源。 　　因此，我们认为，许昌应该按照 观光与休闲两重目的地 进行构架 ，形成更加明确的产品和市场目标。在 区分观光与休闲两个目的地层次，分别进行系统打造的 同时，通过 相互补充，形成许昌旅游的整体目的地。 （4）、 落地产品策划――包装三大品牌，形成产品系列结构 　　许昌建设旅游目的地，必须以市场为导向，资源为基础。 　　经验教训证明：在这样广大的城市范围内，没有旅游品牌支持决不可能具有独特的旅游吸引力从而构筑起区别于中原城市群的旅游形象。通过对许昌旅游资源分析，我们认为，曹魏故都是许昌影响力巨大的垄断性的资源，在这个背景后隐藏着众多故事和人物线索；另外一个是鄢陵的花木基地，可以把生产型的基地转化为很好的观光休闲型产品；神垕古镇作为钧瓷古镇的影响力实际上有限的，考察后我们发现这种保持原生态的古镇本身价值巨大，其遗存的古老生产和生活方式造成一个“活着的古镇”，完全具有申报世界文化遗产的资格，也是打造许昌观光目的地的重要开发点。 　　基于此，我们确定了许昌旅游的主题： 曹魏故都，智慧之旅；宜居花城，