车间派工
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为了规范派工行为,提高维修速度,杜绝拒修拖延维修车辆现象的发生,创造和谐的工作环境,现制定本
制度
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:一、工作
要求
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调度员是公司委派具体负责车间车辆派工的员工,负责将客户托修的车辆分配给班组施工,班组必须无条件地接受。调度员应根据客户委托的要求,按班组的维修能力和快慢程度来分配,在满足客户维修质量和时间要求的前提下尽量做到分配平衡,原则上,维修能力强,维修速度快的班组可多派工,做到奖勤罚懒,奖优罚劣。本公司以修丰田品牌汽车为主,其它品牌的汽车也要逐步增大维修量,因此班组必须增加其它品牌汽车的维修能力,对其它品牌的汽车,调度员可根据班组的维修能力灵活调度,轮流派工。调度员一般情况下尽量做到一次性派工到位,遇到特殊情况允许调度员改派,相关班组必须配合。车主指定修理工的,可直接派给该修理班组。客户回厂要求复检的车辆,前台打红单由调度员派给原施工班组优先施工检查,不管是否返工,班组都须优先修复完毕,将施工单交回前台。在该车完成修复之前,调度员不再派工给该班组。二、工作纪律1.调度员派工要尽量做到公平、公正、公开,不得以权谋私,否则,将取消其派工资格。2.班组不得拒修,不得吵闹,有
意见
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可通过友好沟通协商解决,协商不成可向上级领导投诉。但必须先施工后申诉,不能拒绝。凡拒修者,第一次一天不派工给他,并罚款100元。二次者,两天不派工给他,并罚款200元。三次者,取消其班长资格,待岗培训。对寻事滋事者,予以开除处理。